「エンジニアはモテる」「Googleの採用試験で疲れ果てた」「サンドイッチに味がない」――シリコンバレーで働く日本人から、米国生活の意外な実態が飛び出した。 人材派遣のパソナテックが企画した、日本のITエンジニアがシリコンバレーを訪問するツアーのイベントとして開かれたトークセッションの一幕だ。Googleのソフトウェアエンジニア・廣島直己さん、Adobe Systemsのソフトウェアエンジニア・松原晶子さん、元Appleのソフトウェアエンジニアでフリー技術コンサルタントの佐藤真治さんが参加し、現地のコンサルティング会社・Blueshift Global Partnersの渡辺千賀社長が司会を務めた。 「エンジニアはモテる」 渡辺さんによるとソフトウェアエンジニアは「シリコンバレーではかっこいい存在」だ。「同じような学歴の人と比べた場合、ほかの職種に比べてエンジニアの給料が最も高い。ドットコ

久しぶりにR30さんが”「日本語吹き替え番組禁止法」はいかが？”というエントリーを更新していた。ニュースであれ、映画であれ「日本語吹き替え」があらゆるところで、かなり手厚いレベルでなされていることそのものが日本人の英語力の低下を招いている、という骨子でなかなか面白い。「母国語吹き替え」サービスのレベルは国の経済状況によって異なり、貧しい国ほど「母国語吹き替え」サービスに乏しく、英語コンテンツしかみることができないため、英語力が強いという仮説は新鮮かつ納得感がある。 この高度な「日本語吹き替え」サービスを当然のことと思う日本人体質というのは、私のように外資系のIT企業に勤める人間には結構やっかいで、あらゆるものに日本語化が求められ、日本語化の度合いが薄いことイコール日本マーケットへの投資が不十分ととらえられてしまう。確かに、「サービスを提供するお客様の母国語の文書をそろえるなんて当たり前じゃ

まずこの問題をやってみてください。ちなみにこれは小学1年生で習うことです。 問1:（　　　）に入る数字を答えなさい。 12-3=（　　　） 問2:問1がなぜその答えになるか説明しなさい。 （　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　） できましたか？ さて、このような答えをされた方はいらっしゃらないでしょうか。 問1： 12-3=（9） 問2： （12個のおはじき（マッチ棒、えんぴつ、etc.）から3個取って残りを数えると9個だから。） はい、失格。問1の答えこそ合っていますが、あなたは小学1年生で習ったことを、少なくとも意識の上ではきれいに忘れてしまっているようです。だってあなたは、 10002-3=（　　　　　）という計算をするとき、わざわざ10002個のおはじきを並べてそこから3個取ったりしないでしょ？　これらはどれも「繰り下がりのあるひき算」と呼ばれるものですが、学

http://d.hatena.ne.jp/shi3z/20071016/1192519532 どうも最近、若い「プログラマ」の方々と話をすると話が噛み合ない。 話をよーく聞いてみると、クラスとオブジェクトの区別がついていなかったり、継承と集約(とコンポジション)の区別がついていなかったりして、「もっと多態性を活かしたクラス設計にしなさい」と言うと、「多態性ってなんですか?」と逆に聞かれる始末で、これってゆとり世代よりずっと深刻なんじゃないかと思ったりした。仮にもプロとして。 これには全く同意． クラスとオブジェクト(インスタンス)の区別やポリモフィズム／多態性はOOPの基本中の基本だ．多態性／ポリモフィズムという「単語」は必ずしも知らなくてもいいけれど，そういう機能を使ったコードが書けないし，そういう発想がない人が多すぎる．それでJavaやC++やRubyを使ってると言うのはおこがましい

d:id:mkusunok:20060501:empの続き．なぜIT業界で技術者は使い捨てられがちなのだろうか．例えば自動車産業では今なお技術革新が進んでいるが，現代自動車をはじめとした韓国・中国から追い上げられつつも，今のところトヨタなど各社は終身雇用を堅持している．この違いはどこから来るのだろうか． 自動車は成熟産業で，IT産業は勃興期にあるからだろうか．しかし日本の自動車にせよITにせよ，民生市場が大きく育ったのは同じく戦後であって，自動車メーカーと，大手ITベンダとで，歴史の長さにそう大きな違いがある訳ではない． ひとつ違うとすれば日本の自動車業界はノックダウン生産を請け負った時代からGMの背中をみて，GMは売上高*1ベースでは世界のトッププレーヤであるのに対し，コンピュータの世界でFNHともにIBMの背中をみていたのが，この業界では時代の寵児がDEC, Intel, Micros

僕は幸い学歴差別なるものを受けたことがない．というより学歴差別を受けそうな世界を避けて生きてきた．今の会社も先輩からの忠告を受け入れて新卒では受けなかったし，大学の研究所に誘われたときも，院卒なら助手-助教授-教授というパスがあるのに，学歴がないと研究員-主任研究員-主幹研究員というパスしかないことに気づいて，経験や実績は学会ではなく実業界で積もうと決めた． 非ブランド大学の文系ヘタレ学生であったわたしに，大学が決まるなり色々なひとが仕事をくれたし，在学中に就職できたし，できちゃった結婚した時まだ学生だったけど勤続3年を超えていたので住宅ローンを組めたし，青学とか慶應の学生ばかり集まっていたベンチャーを手伝うときも，役所の研究会に名を連ねるときも，大学の非常勤講師を引き受けるときも，自分がブランド大学の学歴貴族ではないことが足枷とならなかったことに驚いている． ただ僕の人生は獣道であってレ

モデル化のための単純化は必要だけど 個別従業員の労働生産性は絶対尺度で可視化できる 個別従業員の労働生産性は本人の能力に依存する 企業は労働生産性の高い従業員の雇用を維持しようとする というのは机上の空論だし，そういった仮定の上に組み立てた議論は砂上の楼閣ではないか． (あとで書く) 労働者の生産性が使用者の求める水準を下回るとき、使用者は通常その乖離の大きい労働者から解雇を試みようとする。…労働者の生産性を採用面接の時に見極めることは困難だから、この判断には重大な情報の非対称が存在する。…一定の期間、実際に雇用して観察しない限り、労働者の生産性を正確に判定することは困難である。仮に解雇が自由であるか、契約により生産性の低い労働者を解雇できる世界では、使用者は労働者の学歴にこだわらず採用時に冒険ができる。最終的に生産性の高い労働者に残ってもらうことができるからである。 (平成18年4月28

ぼくが大学に入って間もなくアキバの雑居ビルにあるジャンク屋で店番をしていた頃，DOS/Vの普及でパソコンの価格が暴落し，消費税が5%になって客足もパタリと止まり，メモリとかも潰れた問屋からのフロア買いが横行して香港のスポット価格よりアキバの店頭価格の方が低いという無茶苦茶な状況になってたんだけど「あのいい歳して量販店の店頭でハッピ着てパソコン売ってるおっちゃんたち，20年くらい前は系列SI業者でRPGとかJCL使ってホスト運用してたんだぜ」とか店長にいわれて，あーIT業界というのはこうやってヒトを使い捨てにしていくのか．グループでずっと面倒みてくれるのは親切という気もするけど，恐ろしい世界だな，と思った．自分はどう生きれば，20年後にハッピ着て量販店の店頭で接客しているのではなしに，自分の経験を糧に，周囲から尊敬され，やり甲斐のある仕事にありつけているんだろうか，と悩み始めた． 間もなくジ

はて『ウェブ進化論』 については池田先生とか厳しい評価をしていたし『国家の品格』に至っては，肯定的な評価の方が少ない気がするんだが，僕の読んでいるブログに偏りがあるのかな．確かに世の広告ブロガーたちは『ウェブ進化論』に限らず「あれがすごい」「これがすごい」と書き散らしている．けれどもこれは善意に基づく権威主義の増幅というよりは，現実社会でもありがちな見え透いた政治ではないか． 権威あるものを褒めているいる分には，批評や人間関係，評判といった面でリスクが小さく，自分の影響力を高めることができる．無論その逆張りもあって，ドンキホーテのように「王様は裸だ！」と絶叫し，熱狂的なファンをつくるという戦略であるけれども結構リスキーで，知らないところで他人の恨みを買い，思いもよらぬところで梯子を外されたりするようだ． という訳で，彼が懸念しているように総表現社会とは，多様な意見が一つの意見に集約されてい

政も最後は意思決定(decision making)なんだけど，個人的には政策形成(policy making)の方が好きだ．選ぶ前につくらせろって感じ．だって意思決定はゼロサムだけど政策形成はプラスサムだから知恵の使いようがあるし．僕は理屈は得意でも人間は苦手だし．けど時々，すごく下らない足の引っ張り合いに夢中になる自分がいて，酔いが醒めてから自己嫌悪に陥る．少なからず闘争本能のようなものがあるんだろう． デモが嫌いな理由はそうだな，展望もないのに祭に酔って，自分たちが大事な社会貢献をしてると勘違いしてる奴の自尊心が鼻持ちならないとか，そういうこともあるかな．「で，お前ら結局，世の中をどうしたいのかよ．祭に酔って思考停止してんじゃねーよ」とか思ってしまう．手段として熟慮されたエンターテイメントとしての祭のプロデューサに対しては肯定とゆーか尊敬するけど，それ自体が目的とゆーか自己満足として

id:naoyaさんからトラバをいただいた．CTOがこういう風に考えていらっしゃる会社だから，血眼になってヒトを探さなくても優秀なプログラマが門を叩いてくるのだろう．はてなさんの場合は自前でサービスを開発／運用されていらっしゃるので，様々なタイプの技術者が活躍され，経営者も意識して適材適所のキャリアパスを提供する努力をされているのだろう． 世の中いろいろな会社があるし，例えばレガシーシステムの運用保守とかだと「これ俺の人生の何の役に立つんだよ」とか悩みながらJCL, Cobol, PL/Iとかと格闘するんだろうし，外資系ソフト会社のマーケとかをやっていると「3C4Pどれも決められないでどこがマーケだよ．カタログとか広告つくったり，海外のプレゼンを翻訳して分かったふりして偉そうに講演したり，どんどん現場から離れて，潰しがきかなくなるんじゃないか」と悩んだり，事業ドメインや起業風土によって，風

http://d.hatena.ne.jp/mkusunok/20060426/hr を読んでいろいろ考えた。 最近はてなブックマークとか見てて、優秀な人は自分がすごいことをやってるとか、努力してることに気づかないみたいな話がありましたね。例えば僕なんかはゲームがすごい好きで、ある程度つまらないゲームでも結構ずーっとやってられるみたいな感じがありますが。んなゲームするのが好きでどうすんだよ! ってそういう話じゃなくて。この感覚をときどき、プログラミングをしてたりコンピュータを触ってるとき、新しい技術について調べてるときに感じることがあるよという話。 その一方で、読みづらくて分かりづらい本を読んだり、ひたすらバグを叩いてるときとか、同じプログラミングに関することでも気分が滅入るときはたくさんある。プログラマという職業を続けられるのは、プログラミングが好きだからと思う一方で、好きだからといって

アプレッソというベンチャー企業の CTO を務めて6年と2ヶ月になる。変化の激しいベンチャーに比較的長い期間身をおいていたので、社内外のいろいろなタイプのエンジニアと仕事をしてきた。 あるエンジニアが参加することで開発チームが短い期間で大きく変わったこともあったし、開発チームのメンバーが15人いた頃よりも、お互い補い合えるエンジニアが5人くらいの頃の方が成果が出たりすることもあった。 そういう経験を重ねていくにつれ、私の中では、スターエンジニアと呼べる人たちの持っているものについての、いくつかの類型ができてきている。今まで一緒に仕事をしていく中で本当に心強かったのは、最近エンジニアのキャリアパスの議論でよく言われるような財務のわかるエンジニアとか営業もできるエンジニアではなく、あるいは人と異なるユニークな能力を身に付けようとしているエンジニアでもなかった。ではどういうエンジニアが、というこ

最近「優秀なエンジニアってどこにいるんですかねぇ」とよく聞かれる．本当に優秀なエンジニアは起業したり，大学に残って研究を続けたり，グーグルに就職したりするんだろうけれども，だいたい探してるのは「Ajaxなひと」とか「Web進化論に出てきそうなGeekたち」とか，ヲイヲイ優秀なエンジニアの基準がそれかよとゲンナリしてしまうのであるが，まぁそんなものかも知れない． いわれてみると前の会社を辞める前に登録したエージェントがずっと静かだったのか，ここ半年くらい急に年収1000〜2000万とか妙に景気のいいメールが飛んでくるようになったり，会社に身に覚えのない外人から電話がかかってきて訝しがっていたらヘッドハンティングだったりとか，そういうのが増えた． 僕は基本的に人買いは信用しないし使わないけれども，誘われたら必ず会うようにしている．だいたい印刷屋の親父とかタクシーの運転手とか飲み屋のオーナーは肌

僕は就職活動なるものをやったことがないんだが，同じゼミの学生たちが就職活動しているのをみて不思議な印象を持った．金融論のゼミだったから銀行／証券志望が多い．不良債権問題が云々とか，金融ビッグバンが云々といった時代．調べたり議論していると銀行のビジネスモデルが揺らいでいるとか，不良債権が大変だとか，新興市場が出来て間接金融から直接金融への移行が加速とかそういう話をするんだけど，就職活動に入った瞬間，みんなそういう銀行を受けるんだよな，これが．金融論を学んで金融界に行くのはまぁ素直なのかも知れないけど，お前らゼミで議論してたことは何だったんだ?とか突っ込みたくなった．けれどもこれは学生のせいだけというよりも，会社が就職活動をそういうものにしている，というのもあるんだろうな． ところで雇用の流動性について，企業はだいぶ覚悟しているんじゃないかな．実際，引き抜かれちゃってる訳で．問題は覚悟すると企

プロフィール欄、更新しました。自分は、 某芸大卒→某古本チェーン（正社員）→ゲーセン店員、塾講師（バイト）→ で、今年から某大学大学院（専攻は一応教育学）にいます。 先日、インターンシップの説明会に参加した。 プログラムの一環として、インターン体験者に話をしてもらう。というのがあり、行政、NPO、海外NGOと来て、最後が一般企業の体験者という順番だったのだが、一般企業の参加学生二人に嫌悪感を感じたという話。 「文化に基づく生理的嫌悪感」というのが多分正しいかもしれない。その学生個人ではなく、学生の背景にある文化的なものへの嫌悪。 ・彼等の過剰な明るさ ・パワーポイントによる「プレゼン」 ・ホントのところを語ります。的な発言、つまり情報は持ってますよという発言及び断定的な口調 「明るさ」はまあ、緊張してたんだろうし、パワポは自分が嫌いなだけなので、三つ目の「しゃべり」を問題にする。 結論から

新年度を迎え、各社とも新入社員を迎える時期となった。会社によっては研修期間があり、実際に現場の部署へ配属されるのはもう少し後かもしれないが、社会人にとっては「新しい新人は（当たり前か）使えるのか？」という期待と不安と面倒くささに胸膨らむシーズンなのである。 実は筆者も毎年この時期になると、NHK研修センターにてNHKスタッフの研修を行なう、臨時の先生となる。NHKスタッフとはNHKの職員ではないが、NHK各地方局で現地採用する、番組制作のスタッフである。 採用される職種は多岐に渡る。ライトマン、カメラマン、ディレクター、編集者、アナウンサー、リポーター等々。それぞれのコースに応じて、各職種のOBや現役が指導に当たる。筆者はこのうち、編集コースを任されている。 NHKスタッフとは、雇用形態としてはアルバイトと変わらない。3年で契約満了となり、同じ職場には再登録できないという、厳しい条件が付い

(註: 状況と心境に変化があり，辞めるかどうかは少しのあいだ様子見です．という訳で受け皿づくりはお休みしますが，これからやろうと考えていることについては変わらないのでエントリは残します．ご心配おかけしました) ぼくが社内外で「6月末に会社を辞めます」と宣言したことについて，あちこちでいろいろな反響をいただいた．だいたい聞かれるのは なぜ辞めるの? 次どこにいくの? 何をするの? 一番やりたいことは何? うちに来ない? といった事柄である． こういった予想されるFAQに対してTalking PointsやRude Q&Aを用意せずに辞めることばかり触れ回ってしまったこと，しかも聞かれても当意即妙に答えられなかったことは，元マーケ／渉外としては大きな手落ちであって，この3年半に何を学んできたのか!と，自分でも頭を抱えてしまう．まぁ他人のためにTalking Pointsをレビューすることはあっ

関係筋から聞いたところによると『ウェブ進化論 本当の大変化はこれから始まる (ちくま新書)』は，はてなグループを駆使して執筆／編集作業が行われたらしい．それは面白そうなので，僕も本を書くときには似たような方法を使ってみようとおもうのだけれども，もうちょっと想像を広げて，出版のワークフロー全体に対して「はてな」がインフラにならないか考えてみた． まず，本を書きたい／出版社に売り込みたいひとは，はてな上で企画書をアップし，はてなグループ上で原稿を書き始める．どの企画が実際に本になるか，みんなではてなアイデアを使って予想する．ここまでは原則公開．出版社や出版ファンドの方が企画書や書きかけの原稿をみて「うちから出したいな」と思ったら，初版印刷部数や印税，定価，装丁などを添えて著者に対して出版のofferを行う．執筆者がofferを受け入れて取引が成立してからは，著者／出版社の了承を得たひとだけが執

その話によれば、その会社に通うことを希望した若者は、机とパソコン、そしてネット接続を提供される。原則として毎日通ってくるように言われるが、もちろ ん拘束はない。給与も出ない。１日中パソコンで遊んでいてもいいが、社員プログラマーから少しずつプログラミングの基礎を学んで、一定の時間経過後にその スキルを認められれば就職と、そういう仕組みだ。若者にしてみれば、コンピュータの専門学校に行けば高額の授業料がかかるところが、無料で技術が学べ、就 職までできる。会社側としてみれば、一発勝負の面接で決めるよりも、長い期間その人物を見ることができるので、安心感があるという。 会社内にそうしてブラブラした若者を迎える社員の側はどうかと言えば、最初は戸惑いがあったようだけれど、最近はすっかり慣れてしまったということだ。もちろん現業が優先なので、忙しいときには、指導ができない。そういうときには、「ちょっと待ってて

GoogleとAppleの共通点はコモディティを組み合わせた垂直統合モデルを指向している点だ．Googleのサーバー群もiPodやIntel Macも，汎用部品を使うことでハードウェア・コストを下げている．一方で組み合わせや環境を限定することでソフトウェアのテスト工数を減らし，リリースサイクルを短期化して，単純で洗練されたユーザー体験を提供している． マイクロソフトはPCが各社独自仕様だった時代，ソフトやハードの互換性を保つ薄い層(BASIC, DOS, Windows)を提供することでエコシステムを構成し，水平分業による競争を促し，PCや部品の価格を劇的に引き下げた．Linux，Google，iPodいずれも，PCエコシステムによる部品の汎用化と低価格化がなければ，そもそも登場しなかったのではないか． 水平分業の枠組みを提供し，プラットフォームを握る戦略は，ハードウェアをコモディティ化す

僕のいた大学が出席に厳しくなかったのは事実．「大卒の学歴と高卒の職歴というおいしいとこどり」というのは言い得て妙だけど，考えたこともなかったな．大卒であることのメリットとか感じたことはないんですが，身の回りにあんまり高卒とかいないし，現実には意識せずに済む程度に大卒であるメリットを享受してるのかも知れないなー，という気はします． 実は今の会社に入る前，大学系列の研究所に行こうかなという話もあったんだけど，修士とか博士じゃないと助手・助教授・教授というキャリアパスがないから苦しいなというんで断念したことがあります．大学院に行こうという考えはあったんだけど，長男が産まれるときに断念してしまった．あんまり後悔はしてないけどね．その後も機会をみて学位を取りに行くべきかたまに悩むんだけど，研究つながりの大人達からは「君には柄じゃない」とかいって止められてる．彼らにとっては，ビジネスで通用してアカデミ

高卒で公社に就職し国内最大手SIベンダを今年の3月末で役職定年した親父は，僕の神奈川大学への入学が決まったとき，すぐに自社の新卒採用を調べて「明治法政まではいたけど，神大からはひとりも来ていないなー」と残念がった． 典型的な学閥／年功序列／終身雇用の大企業で仕事能力と関係なくキャリア組にどんどん追い越されて悔しい思いをしたであろう親父は，小さい頃から僕にみっちり教育し，無理をして塾に通わせ中高一貫の私立に通わせたけれども，親の心子知らず，僕は授業は寝通し，家でも全く机には向かわず，アマチュア無線や学校新聞に没頭し，スクープを飛ばしては先生方の怒りを買って中学で成績を理由に留年し，高校でも留年が決まり親父から「もう学費は払わん」と一喝されて中退し，親父の世話で小さなソフトハウスに就職するつもりが，河合塾でアルバイトしていると噂のある先生から「できれば大学くらい出ておくに超したことはないし，塾

経済が成熟すると地位で努力に報いることが難しくなるので，成果主義を取り入れたり，出世しようにも空きポストを探して職を転々としなければならなくなる．ここまでは，経済的基礎条件に根ざしている以上，受け入れざるを得ない． けれどもそうすると今度は，みんな短期的な成果ばかり追ってしまいがちだ．PDCAサイクルが回るよりも早いペースでスコアカードをレビューしたり，job hoppingしてしまうと，周囲からの信頼とか長期的利益を大事にするヒトよりも，周囲の信頼や長期的利益を犠牲にしてまで短期的なスコアカードを綺麗にするヒトの方が評価されてしまう．そういう輩が現れると，そういう競争が加速することによって，組織としてはますますその傾向に拍車がかかる．いわゆる囚人のジレンマのように． このループを止める方法はあるのだろうか．また仮に自分が能力を発揮し成長する機会を得るためにjob hoppingせざるを得

ホリエモンの件を見てて印象的陰謀論的に思うことは、日本は悪いことをしないと出世できないようにできていて、悪いことをするとシッポをつかまれる。悪いことをした奴の中で誰をつかまえて誰をつかまえないか決める人がいて、その人たちが本当の権力を握っている。 悪いことをしない奴は、出世しないので放っておける。 出世した奴は悪いことをしているので、それをネタにコントロールできる。 この縛りを脱するには、二つの道しかない。 悪いことをしないで出世する→Web2.0 出世しようとすることをやめる→ニート 陰謀論的には、「出世してない良い一般人」と「Web2.0やニート」が反目しあうような思想的状況を作れば、既存の権力者にとっても最も有利である。逆に両者が連合すると一番困る。 「出世してない良い一般人」を扇動して「Web2.0」的なものや「ニート」的なものを敵視するようにしむける洗脳装置が、具体的な「闇の組織

いや和英辞典で調べてみると総括ってsummaryとかroundupとか出てくるんだけど，サヨクな人々やブログ界のモヒカン達の求める「総括」って何て訳せばいいんだろう．オウム事件の後に高橋和己の『邪宗門〈上〉 (朝日文芸文庫)』『邪宗門〈下〉 (朝日文芸文庫)』とか読んで何となく納得したんだけど，納得したつもりになっただけで，あれはあれで思考実験としては面白いけれども，現実にはまた違った出来事が色々と起こっていたんだろうな．しかし自分も周りも納得できるような総括って何だろうか．再帰的に総括，総括とやりあって殺し合ってしまった連合赤軍事件とかもあったよね． 駒東を中退して河合塾コスモに通っていた頃，周りからはよほど危うくみえたのか，牧野剛ゼミに遊びにきていた鈴木邦男さんから『テロルの決算 (文春文庫)』とか大江健三郎の『セブンティーン』を勧められた．どこかからコピーしてきたらしい『政治少年死す

ITに限らないんだろうけど，新しい分野って人材育成の必要性が強く指摘される割には，育った人の受け皿がどこにあるか分からない．月並みな話をすれば，ある分野のひとが足りないのは，足りないから高付加価値なのであって，足りていれば高値がつかない訳で，人材が足りた途端に捕らぬ狸だった事業機会も失われ，皮算用は弾けてしまうのである． IT利活用でもオープンソースでもセキュリティでも何でもいいんだけど，諸外国と比べて足りないものは何でもかんでもヒト！ヒト！ヒト！ということに役所の中ではなっているけれども，もし市場が機能しているのであれば，いずれ需給は均衡するはずで，とりあえず神の手に任せておけばいい気がする．個々の政策がhot issueである時点ではヒトが足りないといっても，それがhot issueである時点で志しているひとはいるはずで，そこに1〜2年かけてカリキュラムを開発して，つくったカリキュラム

id:tigress-kyotoの露悪的でナイーヴな思考回路には惹かれていて，つい絡みたくなってしまう． 嘘がすぐばれる人はいい人だけど、いい商売人じゃない。それと同時にいい男（女）じゃない。どんな人間でも例外無く事実に嘘をつくことも、感情に嘘をつくことも前提で。私は嘘をつくことと、誠実でいることは必ずしも対立するってわけじゃないと思う。 僕は嘘を付くのが苦手だ．「そこは嘘つくところだろ」と気づいてることもあるんだけど，いちど嘘をついてしまうと後々考えて話さないといけないので，つい早い段階からぶっちゃけで話してしまう．そもそも足りない上に深酒で日々減っているであろう脳細胞は，嘘の上塗りよりも生産的なことに使った方がいくばくかの成果を上げられそうな気もするし．目の前の女性がどういって欲しいかを考えるよりは「来夏にSONYが出すαマウントのデジ一眼は何で差別化すべきだろうか．画素数か感度か連写

本田由紀さんが，これからはレリバンスという概念が大切になるだろうという指摘をしている．『高卒労働市場の変貌と高校進路指導・就職斡旋における構造と認識の不一致―高卒就職を切り拓く』とか，『希望をつむぐ学力 (未来への学力と日本の教育)』といった本が，既にこの概念に着目しているという．いずれもまだ読んでいないけれども，意味を求めて中学で留年し，高校を中退し，大学そっちのけで仕事をした*1僕にとっては，とても耳当たりが良いコトバだ． 獲得目標の達成を通じて、何らかの意味・関連性・興味が多くの学習者に実感されるようなものとしてのレリバンスをいかに回復するかが課題なのである。 けれども，そもそも日本人がよく働き，勉強する根拠というのは，戦前戦後ともに甚だあやふやであったのではないか．悩んでいろいろと空回りしていた中学時代，鴎外の『青年 (岩波文庫 緑 5-4)』を読んでいたく心を動かされた一節がある

そうか長期雇用ではスキルや経験よりも潜在能力に目を向ける誘因が働くけど，短期だと経験とか即戦力という話になるんだな．けどこのアルゴリズムだと初期鋭敏性が非常に高いから，雇用流動化によって競争が促されるのではなく，階層が固定化してしまうってことか．そんなに給料の高くなさそうな転職支援サイトとかでキャリアパスだのステップアップだのって耳が痛くなるほど喧伝されるのは，それなりに事情があるってことで，とゆーことは，そういうダッチロール的な競争に巻き込まれた時点で相当分が悪いということで，id:tigress-kyotoさんは春から仕事が決まってるからいいけど，なかなか世の中厳しいってことですねー 会社だけじゃなく個人も，ちゃんと長期的な視野で誰かが育てないと大変なことになるよなー．特に「失われた10年」に社会人デビューした僕らの世代は大変そうだ． 特に短期のバイトは即戦力が求められているから、私の

最近，プロトタイプとか含めて，どんなソフトをみてもドキドキしなくなった．僕は歳を取ったんだろうか．いや，まぁ実際のところ歳は取ってるんだけど，それはそれとしてソフトの世界そのものがいたく停滞している気がする．理由はいろいろあるんだけど，結局のところ複雑なものを駄目押ししても世界は変わらないってことなんだろうな． 扱える情報量や情報の経路は確かに増えたけれども，利用者にとっては「何をやりたいか」が重要であって「どうやるのか」は重要ではないのだ．けれども汎用を指向する製品では，なかなかズバっと目的指向のUIを提供することはできない． PCを中心とした水平分業のエコシステムは，市場拡大と競争促進によるハードの低価格化，プログラミングの民主化という重要な社会変革を促したが，できることが複雑になり過ぎたにも関わらず従来の水平分業に固執したことで，最終製品の操作系は複雑になり過ぎてしまった． 最近にな

さて20代で最後の1年をどう有意義に過ごそうか。 ぼくの20代といえば、大学1年でアキバでジャンク屋の店番をしながら外資系半導体会社向けのレポートを内職していたり、お店にたむろする怪しい人々からロフトプラスワンに連れて行かれるところから始まった。そう、9年前の誕生日を僕は当時まだ富久町にあったロフトプラスワンで迎えたんだった。 それからライターに飽きたりずECサイトの構築を手伝っていたら前の会社に拾われて入社したらそこが上場し、片足突っ込んでた別の会社は Yahoo!に買われ、無線LANで遊んでいたらGLOCOMに拾われて、一人暮らしを始めたら1年で子供ができて結婚し、住宅ローンを組んで大学を卒業し、いまの会社に転職し、そこでもバタバタと毎年のように上司が替わり、2年半おきに子供が増えて今に至る、と。 走馬燈のように慌ただしく駆け抜けた10年、自分が何屋なのかさっぱり分からないまま色々なこ

1年ちょっと前だったか、大学は中退したけど大成した元上司に「いずれMBAなりMOTでも取ろうかと」と相談したら「君はあんな連中のように取り替え可能な何かになりたいのか。自分で考えて生きてみろよ」とアドバイスされた。一方で今の社長は向こうのMBA出身で、向こうのMBA出身者には目がないらしい。 現場主義とか、学歴主義とか、まぁ色んな考え方が世の中にはあるけれども、結局のところ人間たるもの少々人間ができていても自分の生きた基準でしか他人を評価できなくって、そうなると自ずから類が友を呼ぶ訳で、何というかそれが不平等と口でいうことは易しいけれども、じゃあどうすればいいのかというと実は難しい。 下手に成果主義を徹底したところで、そもそも結果を出しやすいポスト・出しにくいポストがあるし、低い目標で上司を説得できるひとの成績が高く出るとか、自分ではリスクを取らずに他人の成果を横取りしようと虎視眈々と狙う

本文を読んでみた。なぜか頭の中で繋がってなかったけど、これってid:roumuya:20060206:p2とかid:yukihonda:20060207の話だったのね。で、これの中間報告書が公開されましたと。大企業の採用担当者が集まって議論したらしいけど、道理で大企業寄り、オヤジ寄りの話になる訳だ。 で、社会人基礎力なるものがそれなりに定義されてるけれども、やっぱりなんか変だ。どこが変かというと、社会人基礎力の低下を環境変化による若者の能力低下と定義し、それを教育を通じて克服できると考えている点だ。今も昔も大企業の新卒採用なんて数の上ではそれほどメジャーなキャリアパスではないし、今後もそうなるかどうかは疑わしいけれども、そういった会社が欲しいと考えている人材を、日本のリファレンスとして決めてしまって、学力ならぬ基礎力というかたちで基準を画一化しようなんて言語道断だ。 ぼくは、企業が求心力を

これはどう捉えればいいのだろうか。細かい批判は報告書本文を読んでから書くとして、若年失業が労働市場の需給による問題であることを隠蔽し、無理矢理にでも雇用流動化を推し進めたい産業界に対して、お墨付きを与えることが産業競争力の強化に繋がると本気で考えているとしたら、おおよそ名前に経済と冠する役所の考えたこととは思えない。それとも経済省を自称する経済産業省の経済とは、日本経済とか経済学の経済ではなく、経済界の経済だったのだろうか。駄目押しで後ろに産業とついているから、きっとそうに違いない。まぁ厚生労働省が不甲斐ないだけという気もするけど。 「周囲と協調して働けない」「指示がないと動かない」「すぐ辞める」。こんな困った若手社員対策に経済産業省が乗り出す。同省の「社会人基礎力に関する研究会」（座長・諏訪康雄法政大教授）が８日、報告書をまとめ、実行力や協調性など社会人の「基礎的能力」を育成するため、産

id:yukihondaさんのところやid:romuyaさんのところで企業の採用行動のあり方について客観的な職業能力でいくべきだとか、いや組織に順応できるかの主観的判断だという議論が展開されているけれども、最近になって実は採用基準なんて本質的には重要じゃないんじゃん、と考えるようになった。 理由は2つあって、ひとつは新卒労働市場の需給ギャップが大きい以上、いくら面接を受けても落ちるヒトは落ちるし、落ちたら疎外感や割り切れなさを感じることに変わりないだろうし、受かったひとについても企業側に彼らの職業能力を認めて活かせるだけの器がなければ、優秀であればあるほど入社してから「自分の能力を活かせていないのではないか」「給料分も働いていないのではないか」「こんなところで足踏みしていることが人生の中で正しい選択なのか」といった焦燥感に駆られることもあろうということだ。 引き続き、ゲマインシャフト的な組

http://d.hatena.ne.jp/yukihonda/comment?date=20060206#c の続き 中学生の時だったか、社会福祉の考え方を聞いたときに考えたのは、日本で能力のないひとが福祉によって安定した生活を送れて、アフリカで能力のあるひとが飢えていたとしたら、それは公正なのだろうか、という疑問だった。国民福祉は、いずれ国際福祉となるのだろうか、或いはなるべきであろうか、というときに、自分は人々の間に能力の格差があって、能力に応じて成果を上げることができ、能力に応じて報いられるべきであろうという素朴なメリトクラシーへの信仰があったように感じる。 当時ぼくは勉強が大嫌いで、学歴社会に対して非常に強い反感を持っていたけれども、その根底にはいわゆる受験勉強が、本来の社会で成果を上げる能力とは別の、服従を強いるような能力測定であって、社会は学歴などという一時点での評価ではなく

すごく心当たりが。執着しない方が幸せなのかなとか、何かを得るために執着しないよう心がけるというのは実はすごく執着してるし強欲なんじゃないかとか、頭で考えると無限後退してしまうんだけど、気づくと執着がなくなってたみたいな感じがいいな。けど、失ってから自分にこんな執着があったのかと気づいたり、ということも多い気がする。 何かを望んでいるということそのものによってそれが得られないという逆説。たとえば、愛されたいと思っていること自体によって愛されないとか。強く自由でありたいと思っていること自体が弱さであるとか。 望みが意識から消えたときに望んでいたものが得られたり。

id:mkusunok:20060129:techstrategyで触れた内容について少し掘り下げてみる。これは歴史の勉強をした後の感想のようなものに過ぎないので、今後もこの通りにやれば成功するという意味ではない。ただ、何をやってはいけないか、という参考にはなるだろう。ベンチャーにとって大事なことは、先行する大企業に先行優位性を発揮させないこと、そしてより大きな技術力や資本力を持った後続企業に真似されても差別化し続けられる仕組みをつくることだ。 価格はマーケットインで決めよ これは大企業のイノベーションでよくあることだが、R&Dに大変な金額をかけた割に市場がそれほど大きくない、だから価格を上げてしまおうという失敗である。Xerox StarとかToken RingとかHiSWANaが典型的だ。これらは研究開発予算を正当化するために商品化され、それが素晴らしい革新的なものであることを社内に説

梅田さんは「技術志向の経営」を、誰も持ち得ない「戦略技術」を通じた差別化を指向する経営と定義している。けれども、世の中にそうそう真似できないものなんかない。WindowsとOffice、Googleの検索エンジン、AppleのiPodだって、そう真似の難しいものではないだろう。WindowsとOfficeよりもVisiCorpのVisiOnが先だったし、GoogleよりもAlta VistaやInktomiが先だったし、iPodよりも無数のMP3プレーヤが先にあった。彼らが成功してからも、二匹目の泥鰌を狙って無数のウィンドウシステムとOffice Suite、分散システムやページ間関係にフォーカスした検索エンジン、シンプルな操作性と斬新なデザインのMP3プレーヤは登場している。 結果的に競争を勝ち抜いた彼らは、よほど卓越した技術を持っていたのだろうか。そうではない。どこにも真似できない技術

今回のライブドアの件で、「ライブドアは虚業」、とか「日本のネット企業は心を改めて技術を磨け」みたいな論調を良く見かけるわけですが。 いずれ誰かが書くだろうと思っていて、やっと出てきたライブドアの技術の話。 ライブドアが意外と技術系っぽいことについて - 圏外からのひとこと ライブドアが普通に技術系であることについて - 圏外からのひとこと ライブドアの直近の財務諸表なんかを見ると確かに証券周りなどの売り上げの占める割合が多かったりもしますが、その企業の設立当初から今に至るまでその屋台骨を支えてきたのは間違いなくライブドアが持っている確かな技術で、日本のウェブ関連企業の中でもその技術レベルの高さは、その辺でなんとか 2.0 だとか声高に言ってる企業なんかよりも遙かに高いと思ったほうが良いでしょう。 圏外からのひとことの中で示されていたポインタ以外にも、最近の取り組みは以下のリンクが参考になる

伊藤直也(id:naoya)の「ライブドアの技術の話」 http://d.hatena.ne.jp/naoya/20060127/1138329840 が話題になっているようなので、少し補足をしておきたい。 日本のライブドア報道を直接見聞きしているわけではないので、正確なところはよくわからないが、 今回のライブドアの件で、「ライブドアは虚業」、とか「日本のネット企業は心を改めて技術を磨け」みたいな論調を良く見かけるわけですが という書き出しで始まっているので、ネット事業について何も知らない人が、テレビ等で勝手なことを色々と言っているのだろうことは想像がつく。 まず、「ライブドアの技術の話」について、彼が書いている内容は100%正しい。 ただ、ライブドアがこうした確かな技術を持っているということと、ライブドアの経営陣が技術に対して深い関心を抱き「技術指向の経営」を行っていたかということは、全

技術者不足が深刻な問題になっている。学生の間のIT業界の不人気が、これに拍車をかける。調査では活発なIT投資の影で人材不足に悩むユーザー企業の姿が浮き彫りになった。 IT部門にIT要員の数や能力の充足度を尋ねたところ、なんと61％もの企業が「要員数も能力も不足している」と回答した。続く「能力は足りているが要員数が不足」（13％）と「要員数は足りているが能力が不足」（17％）を合わせると、実に回答企業の91％がIT要員の不足を訴えていることになる（図1）。 人手不足はITの活用が進む企業ほど深刻だった。従業員1000人以上の大企業で97％が、金融系でも97％が人手不足を訴えた。 能力不足は上流工程やマネジメント分野で顕著だ。図にはないが、IT要員の能力について充足度合いを尋ねたところ、「大変不足している」「不足している」の合計で最も多かったのが「戦略/企画能力」と「プロジェクトマネジメント能

日経IT Proが興味深いアンケートを行っている。若者のIT業界離れについてグラフを読むと「あまり感じていない」「全く感じていない」が計54%を占めている。悪循環を断ち切るなら、こういったポジティブな面にも着目すべきだ。また、ひとことにIT離れといっても、若者がITを勉強しなくなっているとすれば問題だが、ITが社会に浸透したことでユーザー企業がIT技術者を必要としているのだとすれば必ずしも悪い話ではない。業界じゃ人手不足だし他業種や海外にも潰しが利くんだから、若者はとりあえずIT勉強しておいて損はないと思うんだよね。 若者のIT業界離れに対する認識を尋ねたところ、「強く感じる」と回答した企業は9％、「やや感じる」は33％だった。「3K」や「7K」との自嘲がいっそうの業界離れを招く悪循環を、ベンダーとユーザーが一体となって断ち切る必要がある。 全産業平均でみて明らかにIT業界が恵まれているに

組織が内部で行う「教育」は、あくまで「習熟」レベルに留めるべきだと私は考えている。それ以上の「教育」は、人それぞれが行い、その成果は人それぞれがプールするべきなのだ。過剰な「教育」投資は、いざその人が組織から離れるに当ってはその人から見て「負債」として働いてしまう。そこまでする権利が今の会社にあるのだろうか? そりゃそうなんだけど、世の中にはヒト離れできない会社と、会社離れできないヒトがいっぱいいるのであって、それはそれで幸せな会社人生？の中でスキルを蓄積して高いパフォーマンスを出してくれた方が世の中のためになる、という見方もある。 どっちも甘えているのだし、会社だって社員からそう期待されてもたれ合ってる部分もあるのだろう。とゆーか会社なる人格はないのであって、そこそこ長い会社だと、甘えさせているのはもっと前から会社に依存している先輩方だったりする。 そこそこ小さい会社に入ってドーンと大き

いや実にDanさんのおっしゃる通りでありまして、本当の即戦力はジェネラリストなんですよね。けど、企業でジェネラリストと呼ばれるひとの多くは、実際のところ、その企業のオペレーションとか人間関係とかに長けているだけで、即戦力としてのジェネラリストではない場合が多い気がします。そして、専門家として何かしら通用するスキルを持っていれば、結果的に判断を強いられたり、判断を手助けするような意見を求められる場数を踏んで、そういった意味でのジェネラリストとしての経験を積む機会を与えられやすいということはあるでしょう。最低ひとつの専門を持ちつつジェネラリストとして経験を積む、しばしばT型人間と呼ばれる路線でしょうか。何の専門性を持たず「教えてください」だけでは、なかなか経験を積むチャンスが巡ってきません。昔はそれでも年功序列で、場数を踏むチャンスを与えられたのでしょうけれども。 さて即戦力としてのジェネラリ

2006年01月22日12:57 カテゴリMoneyEcosystem ゼロから育てるって言われても それは「即戦力」という言葉を違えている。 アメリカ海兵隊 野中 郁次郎 内田樹の研究室: 即戦力といわれても「即戦力」のみなさんは「自分に相応しくクリエイティヴな仕事」だけをやりたがり、「雪かき仕事」を厭がった。真の「即戦力」とは、雪かきだろうが便所掃除だろうが鉄砲撃ちだろうが、その時必要な業務を自律的に理解し、そのうち自らが最も効果を発揮する場所に自主的に移動し、同僚に任せられるところは任せられる人の事を指す。 もちろんそんな人は滅多にいないし、いたとしても上記を許すためには社内でも相応の地位が必要なので椅子の数だってそうは用意できないのだが、これくらいでないと「即戦力」と呼ぶのには抵抗感がある。 「即戦力」即「専門家」という誤解は日本だけではなく世界中にあるが、専門家は「専門場」を用意

「即戦力」の使い勝手が悪いというのは、その通りなんだろう。彼らは自分の市場価値を理解しているから、労力に見合った賃金を払わない会社や、そこにいると自分の価値が目減りするような経験しかさせてくれない会社からは逃げてしまう。そういうものだ。 結局のところ企業の経営戦略とかポートフォリオの問題である。割高で流動性の高い即戦力に頼るべきか、それとも地道に生え抜きを育てるべきかというのは、 業務に必要とされるスキルが汎用的か 業務の熟練者と非熟練者の間に著しい生産性格差があるか 事業そのものは継続的か 事業の収益性は高いのか といったことに依存する。 極言すれば、事業が汎用的専門スキルを必要とし、熟練による生産性向上が著しく、継続性が低く、収益性が高ければ即戦力を雇うべきである。ITの場合は結構な割合でこれが当てはまる。 きっと大学の先生が始めた翻訳業の場合、業務に必要とされるスキルこそ汎用的だけど

日本の教育は明治以来、近代化に成功してきたけれども、情報化には乗り遅れているかにみえる。近代社会では生産力となる画一的な労働力を生むことが重要だったけれども、情報社会では創造性を育む多様性が必要だ。子供には伸びる自由がある。教育指導要領なんて撤廃すべきだ。教育の質の維持が心配なら、大検のようなかたちで卒業試験のみ画一化すればよい。課程まで細かく決めるのが問題なのであって、outcomeさえ満たせばinputの方法について競争させた方が教授法の技術革新が進む。授業のコマ数や教科書を標準化したところで、何の意味があるというのか。 特に数学やコンピュータの才能は若いうちに伸びる。大学から始めるのでは遅すぎる。簡単なプログラムなら幼稚園児にも書けるし、中学・高校で思う存分に才能を伸ばすべきだ。高校の段階で経営的な視点を持たせるべきだし、大学に入ってからは体系的な情報科学や工程管理、品質管理など工学

日本のITサービス産業がこのところ鳴かず飛ばずなのは、新しい事業モデルを生めないからである。けれどもこれは大手ITベンダのせいではない。IBMだってマイクロソフトになれなかったし、マイクロソフトだってグーグルを後追いしているのだから。 鉄鋼や自動車、半導体といったハード事業は、後発でも技術やノウハウを蓄積して生産性を継続的に上げていければトヨタがGMを超えたように追いつき追い越せたけれども、ソフトウェアやネット上のサービスは、ネットワーク外部性が働くので後から真似たものをつくっても追いつくことは難しい。先行企業の背中をみて真似る戦略では展望は開けず、独自の技術革新や事業モデル、価格戦略などでルールを書き換える競争を促すような施策こそ必要である。 マイクロソフトが儲かってるからOSをつくろう、グーグルが脚光を浴びてるから検索エンジンをつくろうという明治以来のキャッチアップ志向では勝てないのだ

前のエントリid:mkusunok:20051224:carrierについて、id:fromdusktildawnさんから素晴らしいコメントをいただいた。考えてみると昨今IT業界で元気がいいのはApple, Google, AmazonといったB2C企業や、OracleやSAPといったB2Bでもパッケージ製品を多数の企業に展開している企業である。日本をみてもプロ野球に名乗りを上げたYahoo!、楽天、Livedoorいずれも大量の顧客に対しサービスを提供している。*1パッケージソフトウェアに強いジャストシステムやOBCも、同様に無数の小さな顧客をたくさん持っているといえるだろう。*2 少数の大きな顧客と取引するから、その顧客と力関係で負けて、おいしくなくなりがちなのであって、無数の小さな顧客をたくさんもてば、それは土方的でなくなるという指摘は、受託開発よりもパッケージや販売といった製品ビジ

ぼくはIT業界の中で技術者からマーケティングに移った人間で、最初こそ張り切ってコトラーとか読んだけど、外資系企業で日本法人にいて3Cとか分析しても4Pのどれも殆ど触れないことに気づいて、これじゃマーケティング戦略の勉強にはならないなぁと感じて途中から技術渉外っぽい仕事に路線変更した。*1技術渉外というのも一風変わった仕事で、似たような仕事があるといっても非常に限られているだろうし、日本企業のそういった部署で中途は採ることは少ないだろうから、日々潰しが利かなくなっているのではないかという不安はある。けれどもまぁ、英語とか段取りとか、自分の苦手なところを鍛えつつ、少し突き放して業界の仕組みを眺める居場所としては面白い。 どこかでいざとなったら技術者に戻れるという気持ちもあって、Virtual PCでLinuxとかの環境はつくっているし、手元の環境には一通りのコンパイラは入れているし、研究所でつ

(プログラム・デザイナーと職人プログラマーの続き) かつて、 「すごいプログラマー」は みんな職人プログラマーだった。 今は、 「すごいプログラマー」の 多くはプログラム・デザイナーだ。 拡張の快適さ といったものだから、 主観的にしか評価することはできない。 プログラム・デザイナーの 仕事の本質は、 つくること以上に デザインすることだから、 今のソフト業界がファッション業界に似ている というのは当然のことなのかも知れない。 Binary 2.0 という考え方が出てくるのも、 こうしたことが背景にあるのだろう。 プログラム・デザイナーと 職人プログラマーとは、 いがみ合いやすい。 あいつは機械のことがわかっていない。 あいつは動けばいいと思っている。 あいつの書いたコードは誰もメンテナンスできない。 あいつはあんなことも知らない。 この種の対立は不毛である。 プログラム・デザイナーよりさ

はてなでPICSY人事評価が採用され、概ね好評を博しているようだ。素晴らしい。 http://blog.picsy.org/archives/000327.html http://d.hatena.ne.jp/jkondo/20051212/1134382615 http://d.hatena.ne.jp/jkondo/20051213/1134428422 はてななら社内の風通しもよいので評価にバイアスがあっても早めに議論してアルゴリズムの改善が進むだろうし、社長も含めてコーディングをしているくらいで職種間の断絶がなく、PICSY人事評価を導入する障壁は小さいと考えられる。PICSYもこれでようやっと成長の土台を手に入れた訳だ。 PICSY人事評価には、いずれ中規模・大規模組織で部門をまたがった360度評価を行ったり、過去の業績が後から評価された場合も反映されるようにすることで、成果主義

インドに行って思ったこと。技術者は若く、高いモチベーションを持ち、訓練され、マネジメントは欧米流。やっぱり数字に強く交渉ごとが大好きで、大学でコンピュータ・サイエンスを学んだ人材も多い。CMM Level 5を取得している企業の半分以上がインドだとか、とことん属人性を排した開発・運用だとか、聞いてはいたけど安い賃金とか、職場というよりライフスタイルごと技術者に提供して囲い込もうとするところとか。自信を持ってるし勢いが違う。 これまでは素直にEAとかITSSは進めるべきだし、日本版CMMが頓挫したのは国内SI業界の甘えだと思い込んでいた。しかし各企業が本当に文書を整備して適切な開発方法論に沿って標準化された方法でシステムを開発するようになると、これまでよりも業務が切り分けられ、実装工程の多くはインドあたりに外注したほうが経済的ということになりそうだ。しかも、その土俵に乗っても却って日本企業は

いま仕事でバンガロールにいる。インド人というのは本当に25x25くらいまで覚えているらしく、インド人のツアコンの前で1万円札を両替したら、いきなり1の位まで5桁の割り算を暗算されて、びっくりした。この調子なら、32bitや64bitの2進、10進、16進の変換なんざ一瞬であろうし、さぞ素晴らしいプログラムを書いてくれるのではないか、と期待が沸いてくる。にしても、話し始めると止まらないし、妙に聞き取りにくい英語を話す人々なので、口から生まれてきたのではないかと評されがちな私でさえ、あまり長丁場の議論はしたくない。理詰めで延々と議論が続くものだから、曖昧な仕様書を渡そうものなら、きっと著しく生産性が下がるに違いない。仕様のはっきりしているカーネルやプロトコルスタックとか、機能のはっきりしたミドルウェアとか、いまあるソフトの最適化は頼みたいけれども、業務システムとかユーザー・インターフェースとか

id:yukihonda:20051105への突っ込みをみて「あー賢いひとだなー．こういう考え方するひといいなー」とか思って眺めていたけど，このひとも僕も幸せ者というか，何かに好奇心を持てて，そこを起点に自分の居場所をつくれるひとは，だいぶ好き勝手に生きやすい時代になった． けれども，みんながみんな仕事に結びつく好奇心を持ってるわけじゃないし．何の役に立つか見当もつかないような教養より，世の中に近いことを教えた方が，何かに対する好奇心を引き出せる場合もあるかも知れないなー． 不安に勝る好奇心を持てる人はきっと幸せで，好奇心に勝る不安を持ってると，疎外されてまでレールに乗ろうと頑張ったり，引きこもったり，NEETになるのかも知れない．だから方法は何であれ，好奇心と，それを支える自分に対する自信をどうやって育むかは，これからの教育にとってとても重要だ． 人口減少社会になると，競争や不安を煽って

僕は中学4年，高校1年の計5年間，駒場東邦といういわゆる進学校にいたが，いろいろと大事なことを学んだ．まず，相対的な自分の能力を見極めること．物理部で回路設計やプログラミングを次々とマスターする後輩たちをみて，ぼくは技術そのものでは勝てないと割り切って，技術を生かすことを学ぼうと新聞部の活動に力を入れた． 中学の頃から親父が家に持ち帰っていた日経コンピュータとかを読んでいて，ちょうどBPRとかが流行っていた時期なので，組版の電子化に合わせて業務フローを見直し，入稿から3週間かかっていた新聞発行のリードタイムを3日間くらいまで短くするとか，そういうことをやった． 確か体育祭の特別号で入稿タイミングの都合で自分が記事を書かなくてはならないことがあったのだが，たまたまその体育祭が，生徒が揃った後で雨天中止となったところを，生徒が学校を占拠して臨時放送を流し，校門でピケを張り，自主開催に漕ぎ着ける

中学で留年，高校を中退，大学でも留年した落第生として，三児の父として，教育には一家言を持っているつもりだ．僕自身，いまのところ人並み以上に世間を泳げるだけの学ぶ力や生きる力は中学・高校の時に学んだつもりでいるから，これからの高校がどうなるか，我が子がどんな高校生活を送るのかには非常に興味がある． 自分の経験という非常に狭い視野で考えると，生きる力は今の普通高校でも，本田氏の提案する専門性を持った高校でも育みようがある気はする．『世の中を渡ってゆくための「足場」や「力」や「武器」や「殻」』は専門的な職業能力よりも，学習能力や論理的思考力，対人関係能力であって，これらは普通過程でも専門課程でも，いろいろなやり方で教えることができるからだ． ぼくが中学・高校に通った十数年前と比べて，学校や教師の権威を支える共同幻想そのものが崩壊しつつある中，もういちど教育にリアリティを持たせる意味で，本田女史の

いずれP2Pからヒット曲が生まれれば音楽ビジネスも変わるんじゃないかと思ってたけど，着うたでヒットしてCDデビューなんて流れが出てきたことは感慨深い．これまでの著作権論議はオフライン上のコンテンツをどうやってオンライン上に供出させるかという流通チャネルのオンライン化の議論だった訳だけど，いよいよクリエータを発掘し，エンパワーし，コンテンツを継続的に生み出していく生産プロセスのオンライン化が進むだろう． いわゆるチープ革命によって情報の製作コストも流通コストが低くなると，資源を集中してトップダウンで流行をプロデュースするよりは，ネット上のアーリーアダプティブな層を後追い・プロモートした方がROIの高いコンテンツビジネスを展開できるようになった．電車男にせよ，のまネコ騒動にせよ，背景にはそういったコスト構造の大きな変化があるのではないか． 本にせよ音楽にせよ，オンラインとの競争*1の中で超過利

そうそう．クライアントからの注文が変でも，原稿はごちゃごちゃいいながら締切を延ばしに延ばして適当に書くけど，システムはというと，理不尽なことがあると放り出したくなっちゃう．何故だろう．原稿は辻褄の合わせようがあるけど，理不尽な仕様変更は料理のしようがないから？ あ，コンテンツと違ってシステムの場合，合理的に作らないとちゃんと動かない＝工数が嵩んだりつくり直しを求められるから，クライアントから理不尽な要求があると「この無責任が」となるけど，コンテンツの場合は向こうが納得すれば，それでどうにかなるからかな． つまり，コンテンツはお客様が神様だけど，システムの神様はお客様以外にいるんだよね．で，神様が微笑まないとお客様も納得しない．大概は理不尽な客ばかりみて商売する訳にはいかんのよ． あと、ケミストリーの点で言うと、プロのコンテンツ屋は気乗りのしないコンテンツを作れと命令されても、たいていは無理

何十年も連れ添ってときめくことの方に驚いてみるテスト．「ときめきを感じる」の定義自体，男女で違うような気がしないでもない．うちの親父がおふくろにときめいてるかなんて，考えたこともないな．それはそれで別の問題だけど． 夫の４１．３％が妻にときめきを感じているが、逆に妻は１８．９％しか感じていない−−。首都圏に住む５０歳以上の男女５００人を対象にしたアンケートで、男性にはちょっぴりつらい結果が浮き彫りになった。

幻滅して開発の現場から逃げ出した，評論家面したコンサルタント崩れとしてひとこと．吉岡さんの問題意識には一理あるし，コーディングできない元請の技術者やコンサルタントがあんな高給で，プログラマの給与が低いのはどうよと思うけれども，だからって設計もコーディングもできる奴が両方の仕事をやるべきだというのは，優秀な技術者の独りよがりな意見じゃないかな．教育に改善の余地はあるにせよ，世のなか優秀な連中ばかりではないのだ．それに何故コーディング経験のない人間が設計しているのか，設計力のない人間がコーディングしているのか，ということはよく考えたほうがいい．とっても非効率なのに． 理由はいろいろあるにせよ，ひとつに仕事の結果ではなく，かけた時間で価格の決まる人月商法がある．ではなぜ人月商法が蔓延るかというと，重層的な下請け構造のなかで，最終的な工数が曖昧なまま仕事が丸投げされ続けるからだ．ではなぜ重層的な下

今朝，4歳の長男が勝手にMedia Centerを立ち上げてヘルプを閲覧，変なページに行ったらちゃんと戻るボタンを押してるのをみて「へー，分かってるじゃん」と驚いた．2歳の次男も自分でWindows XPにログインしてSqueakやGoogle Earthで遊んでるし．時々マウスの左右ボタンを同時に押して動かずキレてるのをみるにつけ「やっぱAppleってスゲー」と感じた． するてーと、ゆっきーさんが書いてるように、実は日本では今本当にデジタルネイティブな世代がまさにすくすくと成長しつつあるんですね。

ここ数ヶ月あまりblogを読み書きしないからだになっていたので見落としてしまったけれども，中島さんが面白いことを書いている．いまのタイミングでは素直な感想という気はするけど，Longhornの問題はひとえに遅すぎたことだ．なぜ遅くなったかといえば，全てを新しくするために何でも突っ込もうとする計画に無理のあったところに，Codered, NimdaやBlasterといったセキュリティ・インシデントが相次いだことだ．巨大なプロジェクトに取り組んでいるときに，貴重な技術者を既存製品のセキュリティ向上に取られてしまった． ではスケジュールを抜きにLonghornの方向性は正しかったのかという点に議論を移すと，ぼくは中嶋さんの主張に同意できない．上場企業にとって大切なのは，一義的にはalpha geekの喝采を浴びることではなく儲けることだ．そしてWindowsのビジネスモデルとは，高性能のパソコン

東京に大地震がくるぞとか，いずれ日本国債が暴落して金利が暴騰するぞといった話は根拠を聞くと何だかそういう気分になってくるのだけれども，くるぞくるぞといわれて何年も来ないと「何とかなるんじゃねーの」という感じに感覚が麻痺してくる．僕もあまりマクロ経済には詳しくないんだけれども，いつくるとも分からない金利暴騰リスクに備えて35年固定ローンを組むよりは，今月の何万円かが大事で短期固定の住宅ローンを組んでいるお馬鹿な小市民だ． 国債未達が起こった時はもうちっと何か起こるかなーと期待(?)したのだが，大して何も起こらなかったので，本当に何が引き金になるか分からなくなった．ああいうのは気分でポジティブ・フィードバックが働く世界だから，底流の疑心暗鬼と，そんな物語を補強するちょっとしたサプライズが重なれば，どうでもいいタイミングで悪夢のカタルシスは始まるのかも知れない． しかし，いつくるとも分からないカ

最近Web 2.0的な世界でのIT投資の行く末を端的に表現するコトバを探していて，予備校時代にハマっていたフロムの『生きるということ』を思い出した．原題の"To Have or to Be? (Bloomsbury Revelations)"というタイトルが気に入っていたのだけれども，改めて読み返してみるとすっかり古くなっていて結論部の政治提言は時代錯誤だし，いま読むに耐えるのはごく一部．まだ同時期に読んだ『脱学校の社会 (現代社会科学叢書)』の方が示唆に富む．ただ"to have"から"to be"へというのは，今後のIT投資を考える上で非常にいいコンセプトとなりそうだ． つまり長い間IT投資というと，何を持つかだった．速いホストコンピュータを持つ，IT部門に○○のスキルを持った優秀な技術者を持つ，様々な最先端の情報を持つ，といった「持つ」ことを通じた差別化戦略が基本だった．しかし，今後

いずれ加害少年が携帯電話やパソコンを使っていたら，未成年使用禁止にするのだろうか．もっともらしいけど，これじゃ何だって禁止できちゃうじゃないか．最近の警察庁の動きといい，世の中は着実に言論統制に向かいつつあるようだけれども，言論界はネット敵視の延長線上で黙殺するのかな．『言論統制―情報官・鈴木庫三と教育の国防国家 (中公新書)』のような茶番を再び出版界が演じてくれるところをライブで眺められるなら，それはそれで楽しそうな見世物だがorz... これまでも、インターネットによる操作を長時間行うことが、子どもの脳などに少なからぬ影響を与えることについて、いくつかの調査結果があるものの、残虐性の高いWebサイトが犯罪を誘発するかどうかの科学的証明は、まだ行われていないことは事実です。しかし、先日の東京で発生した両親殺害事件で、加害少年が今回指定したWebサイトの愛好者であったという報道もあります。

文藝春秋で読んで気になっていた記事をネットでもみつける． 団塊の世代で大量採用された先生たちが引退する2007〜2010年は改革の好機なのだけれど，問題は子供たちのリアリティに適応できるカリキュラムとか教授法をどうやって確立するかだ．時間ないなぁ いずれにせよ、この調査結果を見ると、エリートサラリーマンを育成するための戦後教育が継続されている以上、子供たちの学力の低下にも頷ける。学力の先にあるサラリーマンになるという道が、子供たちにとって、夢や希望に溢れるものではなく、今や墓場に行くのと同意語になっているからだ。

清水さんの主張に概ね賛成ですが，やはり体系としての知識，或いは教養が必要ということもあるのではないでしょうか．学生が意欲的かつ高レベルの知識を持っている前提でないとできない教育というのも中にはあります． ぼくは経済学部出身で，体系的に計算機科学を学んだことのない人間ですが，構造化コンピュータ構成 第4版―デジタルロジックからアセンブリ言語まで，オペレーティングシステム―設計と理論およびMINIXによる実装とか計算機プログラムの構造と解釈を手にとって，大学でこういう本を教科書に授業を受けたかったな，と思うことがあります． まんべんなく教えるところでは意欲の引き出し方とかを考える必要があるけれども，あるところから先，少なくとも高等教育の領域になると，学生が意欲を持っているという前提で，知や体系に触れるという世界もあるべきではないでしょうか． 清水さんのおっしゃる通り，動機付けの部分「それで何が

今日，テレビ局に勤めるダンナを持つ同僚と昼飯を食べに行ったら「ぜったい私の方が働いているし，ちゃんとしたキャリアビジョンを持っているのに，のんべんだらりと働いている旦那の方が給与がいい」という話になった．いや，それは不公平だとは思うし，納得できないだろうし，きっとその給与は旦那が稼いでるんじゃなくて，地上波の独占利潤が山分けされてきた一部なのかも知れないけれども，いま儲かってるんだったら社員を安心させてくれる会社があってもいいんじゃないか？というような，とりとめのない話をして別れた． 僕のようにナメた働き方をしている堕落社員は別として，日夜全力で働いていれば，それほど働かず，競争やリスクにも晒されず，のんべんだらりと働いているひとよりも自分が報われなきゃ理不尽を感じても仕方ないとしても，実際のところ給与なんて自分の頑張りとは別のところで決まっているのだし，じゃあ労働市場や職場の環境に追い詰

転職した会社は年俸制で、そのものさしとして360度評価が使われる。前職でも360度評価を導入するという話が人事制度改革で持ち上がっていて、僕も1度だけ先輩を評価する機会を得たことがあったが、自分自身は結局360度評価を受けずに辞めてしまったので、今回が初めての360度評価体験だった。 前職では、テスト導入で360度評価を受けた管理職が、集まった部下や同僚からの評価の自己評価とのあまりのギャップに色を失って逆切れし、経営側から労働組合に年2回の360度評価を2年に1回に減らす修正案が出されたというお笑いのオチがついていた。 笑っている場合ではなくて、これはまさにプリミティブな360度評価をそのまま組織に入れた時に起こる反応の典型例だと思う。自分が自分で思っているよりもずっと低くしか他人から評価されていないと、数字で示されたときの人間の受けるショックというのは大変なものだ。プライドも何もない入

戦時中なら、MicrosoftのOSを倒すために国は死にものぐるいで優秀な研究者を集めて新しいOSの研究に国費を投じたかもしれません。ところが日の丸OSとしてのTRONやSIGMAといったものは全て駆逐されてしまいました。しかも他ならぬ外圧によってです。この部分ひとつとっても日本政府の知識・技術政策への無知・無関心には閉口してしまいます。 清水さんは歴史を知らないようだ．確かにTRONについては時節柄，米国大使館も手薬煉引いて圧力をかけたがっていたようだけれども，その背後で糸を引いていたのは外国企業ではなくて，実は日本のパソコン市場での覇権を巡って小競り合っていた大企業や，IT政策の主導権を巡って縄張り争いに奔走する役所だったのだよ，という話をぼくは当時を知る関係者*1から聞いている．その辺を分かっていながら表向き「歴史的和解」なんて浮かれている連中は基本的にみんなグルか，単に歴史を知らな

いまの会社で面接を受けたときに「あなたのキャリアゴールは？」といわれて即答できなかった．僕は何かを目指すような余裕はなくて，目先の価値創造で精一杯なのだ．僕は基本的にゲリラ戦が好きだ．世の中の大半のひとが僕よりも努力を惜しまず，真面目で真摯だと感じている．ぼくは目標が定まった瞬間，馬鹿らしくて勝負に没頭できない．シャカリキに頑張ってる奴に「どうぞ」と道を譲ってしまう． そんな自分にできることがあるとすれば，誰かからモデルを与えられるのではなくて，自分の頭でいま誰が何を求めているかを考えることだ．そして，自分とは異質な世界に飛び込んで，その世界の価値観の中で自分の居場所を自分でつくることだ． いま僕は会社の中で過剰にチャンスを与えられていると感じているし，それでも今の会社に残り続けるべきか悩むのは，入った瞬間はそれを狙っていたせいもあって，様々な困難さを解決するスキルセットとして自分が最も適

ぼくと清水さんの間に正直なところ大きな意見の違いはない．多くの人が英語を話せるに越したことはないし，車輪の再発明などもっての他．もっと海外をみろよ海外を，本を読め本を，ということ自体に全く異論はない． とゆーか清水さんは世間の基準でいうと十二分にエリートっつーか勝ち組と思うんだけど．スタートアップ企業の屋台骨を支えて上場させ，いまは一国一城の主として，おもろいサービスをガンガン世に送り出している訳で... で，お互いお勉強の世界では落ちこぼれだったのかも知れないけど，早い段階で必要を感じて海外の情報を摂取して，一山いくらのエンジニアにはならずに済んだのだから，それはそれで結果オーライというか，いいじゃんうまくいってることを認めようよ，ぜひ子供は立派な英語をしゃべるように育ててくれよ，と ただ，僕に清水さんと違うことがあるとしたら，それなりに今どきの学部生や院生の実情をみていることだ．前の会

勝ち負けの指標にもよると思いますが，そう捨てたものでもないでしょう．少なくとも生産額や研究開発投資，総付加価値でみると総合的には依然として日本がこれらの国を圧倒しています．清水さんはプロダクトアウト型のソフト産業を中心にみているから，過度に悲観的になるのだと思いますよ． だとすると僕の表現力不足で申し訳ないですが、GNP1位のアメリカを目の仇にするのは当然として、そのほかインド、イスラエル、フィンランド、韓国、といった英語圏(ラテン語圏及び英語が公用語に近い用いられ方をしている国々)に関してです。 すでにハイテクでこれらの国々に勝てる分野ってほとんどないのでは？ 自動車ではそろそろトヨタがGMを抜きそうですし，液晶も組立工場への投資でみると中国や韓国に追われていますが，カラーフィルタはじめとした基幹部品や製造設備では，相変わらず日本からの輸出製品に依存しています．世界の携帯電話電話市場でも

早速のレスありがとうございます．素晴らしいアドバイスだと思います．ただ，業界によるのですが，見習いを受け入れる余裕とか仕組みを持っている職場環境かどうかですね． いまは人事システムの過渡期というか，誰も継続性とか人材育成のことを考えずに即戦力，即戦力と血眼になるし，ヒトを育てることが充分に評価されないものだから需給が逼迫して，ちょっと仕事のできるひとが過大評価される一方で，後が育ちにくいという職場も少なくない気がします． 微分するとそれはそれでフェアな成果主義なのかも知れませんが，社会的にも継続性の面でも，あまり健全とはいえないですよね．ベンチャーの中にも学生に素晴らしい職場体験を提供する，というか失敗しても尻を拭ける仕事を任せちゃうところもあって，自分もそういう会社で鍛えられましたが*1，そういう会社が伸びるといいなぁ，と応援しています． 学生さんがどのような方面を志されているのか分かり

記者志望だった僕はたぶん，チープ革命の恩恵を最も早く受けた部類ではないかと思う．当たり前過ぎて忘れてしまいがちだけれども，活字の世界は最も早くチープ革命の洗礼を受けた．もしネットがなかったら，人生に不器用で学歴も高くなく，なまじプライドは高い自分のような人間は，きっとNEETか，限りなくNEETに近い出版奴隷にでもなっていただろう． Webサイトやblogで簡単に書き物をしてフィードバックを得られるということもそうだけれども，それ以上に情報収集手段による媒体の特権性がなくなったことが大きい．昔だったらプレスリリースを一通り集めるだけでも，マスコミでなければ大変な手間だった．殊に海外事情などはなおさらだ．分析も何もせずとも，特権にあぐらを書いて，投げ込みのプレスリリースを適当に要約して，記者クラブに出入りしたり適当にリークを受けていれば，立派な記者サマになれた訳だ． 逆にどんなに能力があって

「「知の創出」のコモディティ化への戸惑い」 http://d.hatena.ne.jp/umedamochio/20050622/p2 を含む一連のエントリーには、たくさんのコメントやトラックバックをいただいた。まだきちんと言葉にならないもやもやしたことを「考えるために書いてみる」という試みを続けているわけだが、そういう作業をするにはBlogというのは最適なメディアだなと思う。たくさんの編集者に囲まれて原稿を書く仕事をしているみたいだ。もちろんその過程を公開して恥ずかしいという気持ちを払拭できればという話ですが。アメリカのジャーナリスト/物書きの中に、本や記事の草稿をBlogで公開して、読者からフィードバックをもらいながら書くというアプローチを取ろうとしている人がいるが、その気持ちがよくわかる。まぁ僕の場合、以前にも書いたように、新しい現象に直面すると「人体実験」してみようとすぐに考える「

よほど意識して生きていかないと、社会のいたるところに、村の掟に従いさえすれば変に甘い「村社会」的ルールが張り巡らされていて、若くて優秀な人材が体よく消費され、だんだんと組織の外で使い物にならない人に変えられていく。 これすごく怖いんですよねー．とゆーか，実際のところ最近すごく鈍ってるし． 僕を採用したシニアマネージャが会社を辞めたんだけど，その直前に「君も浪人を決め込んでいるんなら今はシアワセな立場かも知れないけど，いつまでもやってる仕事じゃないだろう」なんてことをいわれた． ただ，戦場に戻れば今よりも不完全情報の中で，スキル開発の方もある程度お留守になることが分かっているので，どこで環境を変えるかは迷いがある．もうちょっと英語ができるようになってからで遅くないんじゃないかとか，飛び出す覚悟があれば，今の環境でもっとアグレッシブな仕事の仕方もできるんじゃないかとか，ちょっと無理してでも「俺

そうなんだよ．表向き「外圧」を理由にすることは戦後日本で非常に典型的な政治手法だけれども，右も左も平気で海外の虎の威を借ろうとするもんだから，情報が海外に筒抜けだわ，内政干渉の口実を与えるわ，非常にまずいことになっている． ロッキード事件も従軍慰安婦も靖国参拝も，身から出た錆という側面もあることを忘れてはならないと思うし，そういう政治手法に頼る奴が日本をどれだけ駄目にしているか，よくよく考えたほうがいい． たとえどんな思惑が裏に動いていたにせよ、「外圧」が表向きの理由にされたこと自体が問題なのではないかと思うのです。

「三歩下がって師の影踏まず」といわれていた時代と比べ，先生にはやりにくい時代となったものです．昔は知識を得ること自体が貴重で，先生は偉かった訳ですが，いまは世の中に情報が溢れていて，先生の権威はなくなってしまうし生徒の意欲を喚起するところから始めなくてはならない． けれども，裏を返せば，これだけ時代が変わったにも関わらず，旧態然とした教え方は変えずにきたから学級崩壊だの学力崩壊だのといった問題が起こるのであって，もっと客商売らしく時代を先読みしろよと思います． そういった意味で，清水さんが指摘されているような教育のあり方というのは非常に理想的だし，少なくとも導入のところでは，かくあるべしと考えます．情報処理の授業が講義形式で行われていること自体まずは見直すべきでしょう． なぜかというと、なにかを学ぼうとするときになによりも重要なのは「興味」であって、「基礎」ではないと思うからです。 要する

もはや往復書簡になっていますが... 清水さんが行きたいかどうかは別として，彼のプログラミングスキルと問題解決能力を欲しがらないIT企業はそうそうないと思うのですが... ところで清水さんの定義でいくと，例えばハーバード大をドロップアウトしてマイクロソフトを興したビルゲイツも，和光大学をドロップアウトしてASCIIに入社した古川さんも，いわゆるエリートには入らない訳ですね． 僕は清水さんのエリート観は，工業化で過度に学校化された社会に於ける一類型に過ぎないという立場を採るけれども，エリートの語源となったフランスでもENAを出ているか否かでキャリアに雲泥の差が出るらしいし「レールに乗っていること＝エリート」という語感は確かに幅広くみられるので，もうちょっと言葉に注意することにします． ぼくは，旧来型のエリート，いわゆるレールに載ったひとが活躍できる場も引き続き残る一方で，歴史に於ける重要な変

ほりえもんが「土日がつぶれるから」という理由で離婚したという話をどこかで聞きかじり，さもありなんと思ったけれども，ソースは忘れてしまったしGoogleで探しても見当たらないので事実かどうかはわからない． 自分の場合，本業もブロードバンドの普及で「土日即レス当たり前」になりつつあるし，week dayにこなせない原稿とか講義の準備が溜まっているし，読みたい本がいくつも積読になってるし，周りの勉強会だの懇親会だのがガツガツ土日に入る．毎土日何らかの予定が入っているのを，かみさんに気兼ねして半分くらいは断って，家族サービスといっても毎度はっきりとした用事じゃないし，まったりしながら，自分はいま正しい優先順位で行動しているのだろうか，と悩んだり焦ることしきり．家族とまったりしている時間が惜しくてしょうがない． 家族で場を共有するにせよ，あるコミュニティで場を共有するにせよ，行き先の決まった旅行とか

技術革新で既存セクターの雇用が減るのは当然で，ITのように未だに労働集約的な産業でそれが顕著であることは，考えてみれば当然だ．雇用が失われたところで，新たな産業を生む余力も出てくる．農業や製造業種を例に取っている彼が，そのことを分からないはずがないのだけれども，これは的を外したオフショアリング批判に対する婉曲的な批判なのだろうか． 国民全員が交換手になっても足りないとか，シグマプロジェクトの元凶となったプログラマ○○万人不足説と比べれば，半歩くらい進歩しているのかも知れないが，ピン止めするところを間違えて，ズレた議論になってしまっていることに変わりはない． Samsonは技術革新が及ぼす問題の方が深刻であると確信している。同氏は、その証拠として、機械の導入により、農業分野における雇用のほとんどが消滅したことや、非農業部門の雇用全体に占める製造業種の割合が17％以下に低下しことを挙げている。

鉄道以外にも人口構成がいびつで技術継承のできていない企業とか業種は他にも山ほどあって，この手の事故が今後かなり増える可能性は覚悟しておいた方が良いのかも知れない． 問題は，事故が起こったときにはもう起こってしまったのだし，事後も匠を再雇用はできても歪な人口構成を直すことができないという，二重の意味で手遅れということだ． 特に原発とか銀行のオンラインシステムとか，複雑で全貌は誰も把握できておらず，昔は時代の最先端で優秀な人材を引きつけていたけれど，最近は大学からも優秀な学生からも敬遠されるレガシー技術で構成され，設備の老朽化が進み，事故が起こると大惨事となりそうな重要インフラが心配だ．

ところで日本のComputer Scienceで最高の人材はどこを目指すんだろう． いまもNTTやメーカーの中研? 米国じゃResearchでみるとベル研の時代がとうの昔に終わって，XEROX PARCとかを経て最近だとMSRが湯水のようにカネを使い，DevelopmentではGoogleとかが面白くなってる訳だが，日本じゃ，この手のドキドキするような新たな受け皿ってないよなー． 起業はしやすくなったけど，あまり技術者天国の会社ってないしなー．DARPAのようにいい技術に対して湯水のようにカネを落とす研究機関はないし，DARPAをモデルにつくったはずのIPAも，予算は小振りで研究のタームは短く，そこに大企業が群がるという構図だから，エッヂのきいたベンチャーが生まれる気配がない．未踏も頑張ってるけど如何せん小振りで，最近はマッタリしてきてるし． 仏つくって魂入れずというか．何が足りないんだろ

僕はよく分からないという理由で宗教に入らないことにしているが、人生にしても経営にしても分かって決めることなんて何一つないのであって、本当は宗教を遠ざける何か別の理由があるのだろう。 人間はどこかで理を求める生き物で、理に反すことを回収する為に宗教を必要とする。そういったことを、義母の葬式の折にも考えた。だから、いま自分から宗教を欲しないのは、救いを求める必要を感じない程度に幸せなのだと思う。 けれども救いを求めていない一方で、内的な倫理規範の根拠を持たない自分は、かなり自分に甘く、自分に都合よい世界観を生きているという自覚はある。どんな宗教であれ歴史の積み重ねの中で、自分と向かい合って倫理的に強く生きる方法はかなり形式知化しているのだろう。いつまで僕は自分に甘く生きるのかと考えると不安になることもあるが、どこに属したところで自分に甘い奴は甘いのであって、何かにすがる前にやることはあるだろう

隊長のblogやライブドアの幼稚な“マネーゲームごっこ”を読んで思うこと，といっても目新しいことは書いてない． 今回，裏で糸を引いているのが，球団再編のときに彼に老害呼ばわりされた御仁のひとりという話があり，そう信じているひとは「だから，ほりえもんは成功する」と読んでいたけれども，仮にその御仁がほりえもんに今回の件をけしかけたとして，ほりえもんが自爆しても御仁は困るどころか目障りなプレーヤーが減り，日本の閉鎖的な放送業界に対して圧力もかけられ一石二鳥，という気もする． という訳で，そろそろ外堀が埋まってきた感じですね．ほりえもんに日本の変革を託すのも嫌だが，これでまた同じかもっと非常識な守旧派が溜飲を下げるのも鬱だ． にしても，こんな子供騙しの買収劇にマスコミが大はしゃぎして，お役所の現場とか，審議会の大御所までが「業界に風穴を空けてくれるかも」と期待するほど，この国の放送行政は自浄能力を