25歳という若さで、将来のJリーグ入りを目指す「おこしやす京都AC」の新社長に就任した添田隆司氏。東京大学サッカー部出身者としては史上2人目のJリーガーとなった添田氏は、自身も現役時代にプレーしたこのクラブをどのように進化させようとしているのか。添田氏へのインタビュー後編では、同氏が目指すクラブの将来像や、これから解決すべき課題について伺った。(聞き手:上野直彦＝スポーツジャーナリスト、久我智也) プロスポーツクラブは良質な人材輩出機関になる おこしやす京都は、（1）「スポーツ×教育」京都を日本一の人材輩出都市に、（2）「インバウンドJクラブ」スポーツを通じて京都と世界をつなぐ、（3）「スマホメディア」日本一のSNS媒体の構築、という3つのビジョンを掲げています。それぞれの意図と、具体的な取り組みについて教えてください 添田　前提として、この3つのビジョンは今後クラブのステップが上がってい

おこしやす京都ACの新社長に就任した添田隆司氏。1993年、東京都出身。幼稚園の時にサッカーを始め、横河武蔵野FCユースなどでプレーをしながら、東京大学経済学部に進学。4年生の時にはキャプテンを務め、卒業後、J3所属の藤枝MYFCに入団し、久木田紳吾選手（現ザスパクサツ群馬）以来、史上2人目の東大出身Jリーガーとなる。藤枝MYFCでは通算10試合に出場し、2017年シーズン途中にアミティエSC京都（現おこしやす京都AC）に移籍。2017年12月をもって現役を引退し、2018年12月より現職 添田　もともとサッカー選手として生計を立てていくことは“1ミリ”も考えておらず、卒業後は就職する方向でいました。数ある企業の中から三井物産を受けたのは、世界が見たかったことと、商社であれば若いときからそれなりに裁量を持って働けそうだと考えたからです。4年生の春頃には内定をいただくことができました。それか

調査レポート Ｊリーグ マネジメントカップ2023 Ｊリーグ所属クラブチームをビジネスマネジメントの側面でランキング 2023年シーズンのＪリーグは、野々村芳和氏が初めて1年を通してリーグ経営に関与したシーズンであり、リーグとクラブの一体経営という特色が見え始めると同時に、Ｊリーグ30周年という節目の年でもありました。また、ここ数年、特に興行面で大きな影響を及ぼしていた入場や声出しの制約が完全に解除され、コロナ禍の苦境を乗り越え、新たなステージに向けての一歩を踏み出すシーズンとなりました。 競技面では、ルヴァンカップで福岡が、Ｊ１リーグで神戸が、それぞれ初めてのタイトルを獲得し、新しい時代の幕開けを予感させるシーズンとなりました。 ビジネス面では、Ｊリーグが30年間取り組んできた地域密着の活動をさらに推進する次のステージとして、環境省も巻き込んだサステナビリティへの取り組みが本格的にスター

自信、オープンマインド、全力、フェア、敬意、感謝、向上心、切磋琢磨（せっさたくま）、創意工夫、そして挑戦──。ガイナーレ鳥取の「１０ＳＰＩＲＩＴＳ」のうち、他のクラブの追随を許さないのが、９番目の「創意工夫」である。最近、話題になった「野人と漁師のツートッププロジェクト」は、その典型例と言えよう。 きっかけは、野人こと岡野雅行ＧＭが境港の企業にスポンサー営業をしていた時に耳にした、「お金はないけれどうまい魚ならいっぱいあるよ」という言葉であった。境港市は日本海屈指の良港として有名で、松葉ガニや本マグロなどの水揚げ量は日本一。そこで岡野は「選手獲得資金の募金をしてくれたお礼に、境港の海産物を贈るのはどうだろう」と思い立つ。結果、獲得できたのがフェルナンジーニョであった。 「やっぱりフェルナンジーニョ獲得のインパクトがすごかったですね。この間、東京で電車に乗っていたら、知らない人から『魚、買い

フィットネスジム運営のRIZAPグループは、Jリーグの湘南ベルマーレ（神奈川県平塚市）の経営権を取得する。現在の筆頭株主と月内にも共同出資会社を設立して、出資や役員の派遣を通じてベルマーレを傘下に収める。RIZAPはスポーツ分野への事業拡大を図っており、サッカークラブの経営でフィットネスジムとの相乗効果を見込む。月内にもベルマーレに33%出資する筆頭株主の三栄建築設計と、ほぼ折半出資の共同出資

個人店でも出店が当たり前になったインターネット通販。今や実店舗の売上げよりも、通販の売上げが多い店も少なくない。そんな中、売上げの６割以上を占めていたネット通販を一切やめた店が東京・新宿にある。その理由と結果には、商品とお客に対する店主の思いがあった。 東京・新宿御苑近くにある「ケンズカフェ東京」は、世界最高級のチョコレートを使用したガトーショコラ専門店だ。商品はたった一つ、280グラムで3000円のガトーショコラのみ。グルメサイトで1位になるほどの人気で、年商は2億円以上。予約は1カ月以上先までいっぱいだ。 店内に入るとチョコレートの匂いに包まれ、積み上げられたチョコレート色の化粧箱の数に圧倒される。 「お客さまは『チョコレートのいい匂い！』と笑顔で喜んでくれます。通販の場合には送料を負担に感じますが、遠方から来店して交通費がかかっていても、負担には思わないんですね」というのは店主の氏家

1993年5月の開幕から25周年を迎えるJリーグ。1月の理事会で再任が決定したばかりの村井チェアマンに、「DAZN（ダゾーン）」を運営するパフォーム社との大型契約締結サインにいたる秘話について、お話しを伺うことができました。 10年の長期契約はパフォーム社からの提案だった —このメディア「サインのリ・デザイン」は、企業の管理部門にお勤めの方、契約や法律に興味のあるビジネスパーソンを主な読者層とするメディアです。本日は、そうした方々にとって関心が高いパフォーム社との10年・2100億円にものぼる大型契約を結ばれた件について、詳しくお話を伺えればと思います。 ありがとうございます。それでは、Ｊリーグのここまでの状況を交えながら、お話をさせていただければと思います。 Ｊリーグは、おかげさまで今年25周年を迎えます。25年前の開幕した当時は、まだバブルの余韻もありましたし、華やかな雰囲気の中で、全

PUB REPORTから振り返る１７年のＪリーグをインタビュー後編では、デジタル戦略と国際戦略の手応えを語ってもらった 【宇都宮徹壱】 新しいシーズンを迎える前に、２０１７年のＪリーグをPUB REPORTから振り返る、村井満チェアマンへのインタビュー。今回はその後編をお送りする。前編では、昨シーズンの２大改革であるＪ１の１ステージ制復活、そしてＤＡＺＮ導入についてチェアマンに振り返っていただいた。後編は、１７年におけるＪリーグのデジタル戦略、そして国際戦略をテーマにお話をうかがった。 デジタル戦略と国際戦略は、どちらも１７年からスタートしたものではない。前者は村井チェアマン就任後の１５年から、後者はアジア戦略がスタートした１２年から、継続して取り組んできたものである。よって今回は「進捗報告」ということになる。 もっとも１７年は、いくつかエポック的なチャレンジをＪリーグは行っている。あまり

Ｊリーグの２０１８シーズンの日程が発表され、今季開幕への期待感が膨らむ今日このごろ。ここであらためて、昨シーズンのＪリーグを振り返りたいと思う。とはいえ、ここで振り返るのは、単なる勝ち負けの話ではない。むしろＪリーグの施策や戦略といった観点から、昨シーズンを総括したいのである。 そのヒントとなるのが、Ｊリーグがシーズン終了直後のタイミングで発行している『PUB REPORT』。Ｊリーグ公式サイトを引用すると「誰もが気軽に参加し（Participate）、知り（Understand）、ともにつくる（Build）リーグを目指し、オープンかつフェアな情報開示を目的とし、２０１５年１２月に創刊」とある。 １５年といえば、村井満Ｊリーグチェアマンが就任して２シーズン目に当たる。このPUB REPORT発行についてチェアマンは「（シーズンが終わって）できるだけホットなうちにファン・サポーターの皆さんに

JFLでの1年目のシーズンを終えたFC今治。チームの運営会社「株式会社今治.夢スポーツ」の株式を元日本代表監督の岡田武史氏が取得したのは2014年11月のことだった。 フットボールでは将来的なJリーグ優勝を掲げる一方で、地域貢献活動や環境保護活動などにも積極的に取り組む岡田氏。2017年にはJ3昇格に必要な5000人収容のスタジアムが完成する一方で、J1昇格に必要な1万5000人収容のスタジアム建設にも着手している。 会社規模が着実に大きくなっている株式会社今治.夢スポーツだが、新シーズンを迎える前の現在、会員制転職サイト『ビズリーチ』内にて、執行役員を公募している。（2018年1月17日まで） 今回、なぜ執行役員という重要なポストを公募するに至ったか、その背景と岡田氏が考える企業人のありかた、3年間にわたって肌で感じた日本のスポーツビジネスの現状についてなどを聞いた。 インタビュー＝小松

今年25周年を迎えるサッカー「Jリーグ」は、2017年8月にスタジアム観戦の価値向上を図る目的でスマホアプリ「Club J.LEAGUE」を公開した。今回は、その取り組みについて関係者に聞くインタビューの後編。公式パートナーとして、実際にアプリの活用を始めた明治安田生命保険の西山英之氏の話をお届けする。 今回のアプリは、ポイントプログラムの提供や、スタジアムWiFiで「DAZN（ダ・ゾーン）」の無料視聴ができるなど、スタジアム観戦をより楽しくすることを目指す。大きな特徴は、サポーターだけではなく、リーグのパートナー企業がマーケティング活動に活用できることだ。導入してからの期間こそまだ短いが、アプリの活用で手応えを感じられる出来事が起き始めているという。 （聞き手は、石井 宏司＝SPOLABo）

HOME ニュース 世界が注目するJリーグの「アウェイ・ツーリズム」、独自の進化を遂げた誘客手法や地域観光への可能性を聞いた Jリーグマーケティング山下修作氏へのインタビュー第2回は、国内のフットボールツーリズム(アウェイ・ツーリズム)について。フットボールツーリズムとは、サポーターがアウェイゲームの応援に相手クラブのスタジアムを訪れること。数百から数千単位での人の移動が生まれ、現地での消費も期待できることから、クラブを持つ都市は自治体とも連携しながら、サッカーを求心力とした観光客誘致として力を入れている。 初回の記事：　プロサッカー「Jリーグ」が目指す地域活性化とは？　海外選手の獲得が地域にもたらす3つの効果からインバウンド戦略まで聞いてきた全国38都道府県に広がるJリーグクラブまず、Jリーグの市場規模を見てみる。2016年シーズンのJ1、J2、J3リーグの総入場者数(カップ戦を含む)は

HOME ニュース プロサッカー「Jリーグ」が目指す地域活性化とは？　海外選手の獲得が地域にもたらす3つの効果からインバウンド戦略まで聞いてきた 2020年の東京オリンピック・パラリンピックを控え、注目が高まるスポーツツーリズム。数あるスポーツのなかで、2017年シーズンで24年目を迎えたJリーグ(日本プロサッカーリーグ)は、「観戦する」スポーツツーリズムとして高い集客力を持っている。そんなJリーグが推進するスポーツツーリズムとは？ 海外からの集客や海外で地域の露出をサポートするインバウンド戦略とクラブのサポーターが応援のために国内移動するフットボールツーリズム(アウェイツーリーズム)ついて、Jリーグマーケティング専務執行役員の山下修作氏に聞いてみた。第1回目は、Jリーグのインバウンド戦略について。 マーケット拡大の手段として海外選手を獲得1993年、8府県10クラブ(オリジナル10)でス

1972年、大分県中津市生まれ。工学院大学大学院中退。99年コパ・アメリカ観戦を機にサッカーライターに転身。Ｊ2大分を足がかりに2001年から川崎フロンターレの取材を開始。それまでの取材経験を元に15年よりウエブマガジン「川崎フットボールアディクト」を開設し、編集長として取材活動を続けている。 ルヴァンカップ25年目の真実 2016年、Ｊリーグが主催するカップ戦「ヤマザキナビスコカップ」が、突然、「ルヴァンカップ」へと名称が変更された。シーズン途中での大会名称の変更は前代未聞の出来事だ。その舞台裏を探るとともに、ルヴァンカップ（旧ヤマザキナビスコカップ）がサッカー界に与えた大きな影響について、短期集中連載でお伝えする。 バックナンバー一覧 公益社団法人日本プロサッカーリーグ（通称Ｊリーグ）は、二つの主要な大会を主催してきた。一つがリーグ戦で戦われる「Ｊリーグ」、そしてもう一つがカップ戦の「

レ・コン・ビンのＪリーグ挑戦──「海外組」が当たり前となった現在の日本では、その話題性をイメージするのは難しいかもしれない。当時のベトナム国民の心情を表現するなら、「カズ（三浦知良）のセリエＡ挑戦」を思い出せば、多少は理解しやすくなるだろう。ベトナム代表として国際Ａマッチ出場８５試合、５１ゴールという歴代最多記録を誇るレ・コン・ビンは、まさにベトナム国民にとっての生けるレジェンドであった。 もっとも、Ｊ２の地方クラブがベトナムの国民的英雄を獲得できたのは、Ｊリーグ側の働き掛けが不可欠だったことは留意すべきだろう。アジア戦略室にいた山下修作によれば、東南アジアに目を向けるＪクラブがほとんどない中、強い関心を示していたのが札幌だったという。「特にＧＭ（ゼネラルマネージャー）の三上（大勝）さんは熱心でしたね。現地でＪリーグを見てもらうんだったら、レ・コン・ビンくらいインパクトのある選手がほしい。

今季、札幌に加入した「タイのメッシ」ことチャナティップ。アジアのスター選手の獲得は１３年から始まった 【Getty Images/J.LEAGUE】 Ｊ１所属の北海道コンサドーレ札幌が、リーグ戦の中断期間を利用してタイのバンコクに遠征したのは、今年７月のこと。現地の強豪クラブ、ムアントン・ユナイテッドＦＣと２２日、フレンドリーマッチを行った。 この試合の注目は、「タイのメッシ」ことチャナティップ・ソングラシン。チャナティップは前半は札幌、後半は所属していたムアントンの選手としてプレーし、後半のムアントンの決勝ゴールをお膳立てする。スーパースターを送り出した側のムアントン、そして受け入れる側の札幌。双方にとって、思い出深いゲームとなった。 「海外でこういった試合をするのは、札幌にとって初めての経験でした。今回は選手やスタッフだけでなく、タイに進出したいパートナー企業、それから行政の方々にも来

Jリーグ所属の全クラブをビジネスマネジメントの側面からランキングした「Jリーグ マネジメントカップ 2016」を発表公表された2016年の財務情報等を基にビジネスマネジメントを数値化、J1：浦和レッドダイヤモンズ、J2：レノファ山口FC、J3：栃木SCがそれぞれ首位に デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社（東京都千代田区、代表執行役社長  烏野仁　 以下、デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー、DTFA）は、2017年7月にJリーグから公表された53クラブの2016年の財務情報を中心に、ビジネスマネジメント（以下、BM）における重要なテーマであるマーケティング、経営効率、経営戦略、財務状況の4つをそれぞれのステージに分けて数値化し、J1、J2、J3全クラブのビジネスランキングを発表します。2016 年のBM ランキングは、J1は浦和レッドダイヤモンズ、J2