ソフトウェア機能が、普通はユーザはこういう利用方法はしないだろう、という前提にもとづいて作られていることがある。 先日の経験を例に上げると、ちょっと理由があって自分のGmailの全メール一度にアーカイブ操作をしてみようとしたことがある。メールは8万件くらいあった。普通のユーザは一度に8万件もアーカイブ操作をしたりしないと思う。 実際に操作を実行してみたところ、「実行しています」というようなメッセージがしばらく表示された後、「リクエストの実行に問題が出ているようです」というようなメッセージが表示されてしまった。メッセージの内容は不安に感じるところがあったが、結果としては、すべてのメールがちゃんとアーカイブされため、大きな不満はなかった。 ユーザがこういうめちゃくちゃなことをすることは稀であり、一般的なリクエストのタイムアウトを過ぎたために、UIが問題を報告したのだと思う。実際にソフトウェアを

はてなブックマークドキュメント一覧 Web API​ はてなブックマーク REST API​ はてなブックマークを参照、投稿、編集、削除できる API です はてなブックマーク件数取得API​ GETリクエストでブックマーク数を取得できるシンプルなAPIです はてなブックマークエントリー情報取得API​ ブックマークされたエントリーのタイトル、ブックマーク数などの情報をJSONで取得することができます マイブックマーク全文検索API​ 対象ユーザーがブックマークしたエントリーに対して全文検索した結果を返すAPIです はてなブックマークoEmbed API​ 外部サイトがはてなブックマークのブックマークコメント情報を取得できるoEmbed APIです iOS 向け API​ iOS向けAPI-はてなブックマーク外部連携API（廃止）​ iOS アプリケーションから、はてなブックマークのコメン

スマートデバイスの普及が進み、あらゆるビジネスの主戦場となりつつあるモバイル領域。2013年もさまざまなニュースが世間を賑わせましたが、モバイル業界に精通するジャーナリストの皆さんはどのような点に注目したのでしょうか。今回は林信行さんに、注目したモバイルニュースや、スマートデバイス、アプリなどを聞きました。 ――2013年のモバイルニュースを3つを選ぶとしたら何ですか。 ソフトバンクが米Sprintを買収 iPhoneが2機種（5s/5c）になり、NTTドコモからも発売 Tizen、Firefox OS、Ubuntu、Sailfish OSなど“第3のOS”の登場 ――今年購入した端末で一番のお気に入りは。 スマートフォン「iPhone 5s」 タブレット「iPad Air」 ――今年よく使ったサービスやアプリは。 写真共有サービス「Pinterest」 世界中の空き部屋やアパートを貸し借

こんにちは、間藤です。 iOS7が正式リリースされて1ヶ月が経ちましたが、今回はiOS7で強化されたRemote Notifications（Push通知）の機能について取り上げてみます。また、Push通知を切っ掛けにして、コンテンツをダウンロードするサンプルも作成してみましたので、そのサンプルの挙動についても見ていきたいと思います。（確認した挙動については、私自身納得の行かないこともあったので、そのあたりについても触れます。） どんな機能強化なのか？ 以下、iOS6までのPush通知の仕組みを表したものです。 iOS6までは、Push通知を受けたアプリがすぐに処理を開始できるわけではなく、ユーザがアプリをフォアグランドにする必要がありました。 それがiOS7になると以下のようになります。 アプリがバックグランドであっても、Push通知を受けるとすぐに処理を開始することができるようになって

勉強会のメモです。 1. Dynamic Typeの基本的なお話, @koogawaさん iOS7から設定で文字サイズを変更できるようになった。 設定を反映するにはアプリ側で対応が必要。標準アプリだとメールアプリ、メッセージアプリなどが対応している。 Notificationで設定変更検知も可能。 ex.) label.font = [UIFont preferredFontForTextStyle:UIFontTextStyleHeadline]; 導入によるユーザの反応： システム全体で設定が共通のため、あまり反応はよろしくない。 また、システム設定で変更できるということがユーザにわからないということも多い。 Tips: [UIFont preferredFontForTextStyle:UIFontTextStyleHeadline] でフォントオブジェクトを取って、サイズだけ参照す

KAIZEN platformをデラウェアに登記したのが、今年の3月。 東京が4月。 僕がリクルートを退職するのが6月。 7月に最初の社員として入社してからちょうど半年が過ぎようとしてます。 なんか最近では、色んなメディアで取り上げて頂いていたり、 色んなピッチイベントで賞をいただいたり、 と順調なように見えていますが、 忘れないように創業前と創業直後のエピソードを少し 自分のためにも残してみたいと思います。 2012年3月から何かやろう！とステルスプロジェクトが始まりました。 このときの目標はY combinatorに潜り込んで、USでテックスタートアップをやろう！ でした。 今思うと笑っちゃうほど軽薄w WIREDの記事を皆で回し読みして、面白そうだ！なんて言いながら盛り上がっていきました。 皆パートタイムだから、週に2回の定例をやりながらも中々進まない。 当時は、毎週50本以上の会議

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今、位置情報など自分の情報を公開、共有する考え方を取り入れたサービスがいくつも登場している。一方、「はてなモノリス」は、スマートフォンのカメラを使って、「モノ」の商品コード（JANコード）をバーコードから取り込む。スマートフォンの利用法として位置情報の応用に注目が集まっている中で、それとは別に「商品情報の読み取り」に注目している所が目新しい。 「はてなモノリス」は、実際に使ってみると、想像以上に投稿の敷居が低いサービスだ。バーコードで商品情報を取り込み、データベース（Amazonの商品データベースを利用している）から商品名を特定してくれる。投稿のスタイルも自由なので、「買った！」の一言でもいいし、コメントを考えて記入してもよい。このような自由さ、敷居の低さは、多くのユーザーが情報を共有するサービスでは重要となる。 このサービスではWebとスマートフォン上のアプリが連携する。カメラを駆使する

モノを買った瞬間の気持ちをTwitterで共有しよう──。はてなは2010年4月5日、新サービス「はてなモノリス」（http://mono.hatena.ne.jp/）を開始した。 はてなモノリスは、いわば「モノ」を通して「ヒト」がつながるソーシャル・サービスである。iPhoneや、Androidを搭載するスマートフォンで、専用のアプリを利用して、商品のパッケージなどに印刷されているバーコードを読み取る。アプリは、バーコードが示すJANコードからAmazonの商品データベースを利用して商品の情報を取得、画面に表示する。その商品に関連したコメントを投稿すると、はてなモノリスに加えて、Twitterにも同時に投稿（ツイート）できて、Twitterのフォロワーの間で情報を共有することもできる。こうして、モノの購買行動や感想をツイートで共有するサービスである。 このサービスは、スマートフォンに最適

この記事は日経ソフトウエア2009年2月号（2008年12月24日発売）に掲載した，特別レポート「はてなインターン日記（下）」（著者：伊藤直也氏）の再掲です。再掲にあたって一部編集していますが，記述内容は執筆当時の情報に基づいています。 この特別レポートは，筆者が勤務するはてなが，大学生や大学院生の方を対象に開催した「はてなサマーインターン2008」のまとめです。就職を少し先に控えた学生の皆さんが，はてなの京都オフィスで，4週間にわたって技術的なトレーニングや，実際のアプリケーション開発を体験します。期間は4週間です。 2009年6月12日に掲載した上編では，前半の2週間，はてなスタッフが講師となって，はてなでの開発に必要な知識の講義と，それを確認する課題の様子を書きました。最終回の今回は，後半の2週間。インターン生がはてなの開発現場に所属して，はてなのシステムに何らかの機能を追加します。

この記事は日経ソフトウエア2009年1月号（2008年11月22日発売）に掲載した，特別レポート「はてなインターン日記（上）」（著者：伊藤直也氏）の再掲です。再掲にあたって一部編集していますが，ほとんどの記述内容は執筆当時の情報に基づいています。 2008年夏，筆者が勤務するはてなは，大学生や大学院生の方を対象に「はてなサマーインターン2008」を開催しました。就職を少し先に控えた学生の皆さんが，はてなの京都オフィスで，4週間にわたって技術的なトレーニングや，実際のアプリケーション開発を体験するプログラムです。 このインターンシップ，はてなにとって初めての試みでした。狙いは，Web業界または社会への貢献です。はてなは創業してもう7年，社長の近藤をはじめとするはてなスタッフは，企業の社会的責任として，業界あるいは社会に貢献したいという思いがありました。このインターンシップで，学生の皆さんにW

［ITpro Challenge!］「仕様を追いかけるだけでなく，作る側になろう」---米Six Apart 宮川達彦氏 2008年9月5日のITpro Challenge!において，米Six Apartの宮川達彦氏が「Why Open Matters」と題し，プログラマである自身の半生を振り返る内容の講演を行った。キーワードは，「Open Software」「Open Community」「Open Platform」だ。 価値観を一変させたインターネット 宮川氏は1977年，神奈川県横浜生まれ。父親がプログラマだった経歴を持つ以外，プログラミングとは関係性の少ない少年時代を過ごしてきた。 それが一変したのはインターネットに出会った1996年。自身でサイト構築などを行うまでにネットの世界に引き込まれ，「一日中ネットに触れている状態が続いた」（宮川氏）。アルバイト先の米技術関連出版社「O'

意味不明のタイトルで申し訳ない。タイトルにある「人生の時間の80％くらいを無駄にしている」とは，ある人がある対談で言った印象的な言葉だ。読者の皆さんは，人生の80％を無駄にしているのがどんな人なのか想像がつくだろうか。 答えは「Emacs（イーマックスと読む）やVim（ヴィムもしくはヴイアイエムと読む）を使っていない人」である。といっても，「Emacs？ Vim？ 何それ？」という人は多いかもしれない。これらはいずれも，テキスト・ファイルを入力/編集するための「テキスト・エディタ」というソフトウエアの名前である。EmacsもVimも，プロフェッショナルのプログラマ，特に「ギーク」と呼ばれるWeb 2.0系のプログラマが好んで使う道具だ（ちなみに，Javaのプログラマの間では，統合開発環境であるEclipseを使うほうが一般的である）。 明日，5月24日に発売される日経ソフトウエア2007年

最近思うのは、「そろそろ“モテ”とか言ってる女子は、オワコンなんじゃないか？」ということである。 モテをめぐるメディア界に異変が起きている。 長い間、モテない女たちの不安を必死に煽っては消費へと駆り立てていたananですら、最近、カルチャー誌っぽい路線にリニューアルしたし、 「○○でモテるための３つの方法」など、しょうもないモテテクニックを二足三文ライターに書かせて垂れ流してきたウェブメディアですら、記事の結びでライター自ら「こういうモテマニュアルみたいなのを鵜呑みにしてたからって、決してモテるわけではありませんが…」と、自己言及しはじめる始末（お前がいうなよって感じだけど）。 極めつけは「恋より楽しいことがある」というキャッチコピーをひっさげて登場した、女性カルチャー誌「RoLa」だ。ディープな趣味に焦点を絞り込み、「モテ」や「綺麗になること」「男に愛される事」をきれいさっぱりと脱ぎ捨て

【ITpro Challenge!】「世界を変えられるのはコードだけ」---はてなCTO伊藤直也氏が明かす“ネトゲ廃人”から“なりたかった自分へ”の道のり 「本当の意味で世界を変えられるのはコードだけ。コードとインターネットの力で，10万人を驚かすことができた」---はてな 取締役最高技術責任者 伊藤直也氏は9月7日，イベントITpro Challenge!でこう語った。アルファギーク（技術の方向性を指し示す先鋭的なエンジニア）の代表格とも目される伊藤氏は，意外にも「ネトゲ廃人（ネットワークゲーム中毒者）」で「不満を会社のせいにしていた甘ちゃん」だったという。 ネトゲにはまった「何も生み出さない3年間」 伊藤直也氏とコンピュータの最初の出会いは早く，幼稚園の時に父親が買ってきた８ビット・パソコンで，雑誌に載っていたゲームのプログラムをキーボードから入力して遊んでいたという。だが，中学や高校

個人が成し遂げられることはどんどん大きくなっている。常識は短期間で変わる。今貴重なものは，やがて過剰になる。日本市場を世界からへだててきた日本語の壁はなくなろうとしている。ネットの向こうにいる仲間を信じよう---「U-20プログラミング・コンテスト」という，20歳以下を対象にしたコンテストに参加した若い技術者たちに，伝えたかったことだ。 ここ3年ほど，このコンテストの審査会にオブザーバという名目で立ち会わせてもらっている。なにしろ審査員のひとりであるまつもとゆきひろ氏が「私が応募しても入賞できないかもしれない」というレベルの高さである。思わず唸る完成度の高い作品あり，思わず吹き出してしまうユーモアのある作品あり。記者は好きに意見だけ言って審査の責任は負わないという美味しい役目でもあり，こんなに無料で見させていただいていいのだろうかというくらい楽しませていただいている(関連記事）。 ところで

これはほんとムリ。どうやっても良い仕事を長期間継続できる気がしない。 これからは「個の時代」とか、複数の組織に属して自立する時代とか いろんなところで言われてるようだけど、そんな時代は間違えなくこない。 フリーの人が集まって仕事するときに問題なのが「全員が同じ方向を向けない」ということ。 同じ仕事はしてるんだけど、その仕事の重要度がそれぞれ異なる。 だから、ある人は力を入れて良いものを作りたいと考えていても 別のある人はその仕事をそれほど重要視してなくて最小の労力でこなそうとする。 するとこの2人の間で無意味な駆け引きが発生する。やらせようとする力とやらない力がぶつかる。 元請けの人は自分の信用に関わってくるから最大限のパワーをつぎ込むが 組んでるパートナーは最大限のパワーをつぎ込んでくれない。 だって、その人は自分が取ってきた仕事に注力していて、この仕事は＋αの収入のためだから。 もらっ