本日午前9時より、ニコニコ動画に過去最大のゲストとして、民主党代表の小沢一郎氏が登場しているそうです。そしてほかの動画と同じように、小沢一郎氏が登場している動画にコメントすることが可能とのこと。 ただし当然のことながら、今回ばかりはコメントの投稿に関して特別な措置が取られているようです。 URLなどの詳細は以下の通り。 起きろ、日本！ - ニコニコ動画 開発者ブログ（新着情報） この記事によると、ニコニコ動画に過去最大のゲストとして民主党代表の小沢一郎氏が登場しているそうです。ただしニコニコ動画を運営するニコニコ普及委員会の自主的な判断で、今回に限って24時間コメント投稿の監視が行われ、荒らしや落書きなどはアカウント停止あるいは削除の対象となるとのこと。 ムービーの再生は以下から。 ニコニコ動画(RC) ‐【特設】年金問題について　/　民主党代表 小沢一郎 また、小沢一郎氏がニコニコ動画の

年金は本当にもらえるか、年金の無駄使いは続くのか、保険料の記録はどうなるのかなど、現在の年金問題を民主党がどう考えているか、民主党代表小沢一郎が語ります。

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いま仕事でバンガロールにいる。インド人というのは本当に25x25くらいまで覚えているらしく、インド人のツアコンの前で1万円札を両替したら、いきなり1の位まで5桁の割り算を暗算されて、びっくりした。この調子なら、32bitや64bitの2進、10進、16進の変換なんざ一瞬であろうし、さぞ素晴らしいプログラムを書いてくれるのではないか、と期待が沸いてくる。にしても、話し始めると止まらないし、妙に聞き取りにくい英語を話す人々なので、口から生まれてきたのではないかと評されがちな私でさえ、あまり長丁場の議論はしたくない。理詰めで延々と議論が続くものだから、曖昧な仕様書を渡そうものなら、きっと著しく生産性が下がるに違いない。仕様のはっきりしているカーネルやプロトコルスタックとか、機能のはっきりしたミドルウェアとか、いまあるソフトの最適化は頼みたいけれども、業務システムとかユーザー・インターフェースとか

ディベートと私 大学時代には慶応大学弁論部の活動の一環として、ディベート関連の活動を活発に行っていた。ディベートの大会に出場したり優勝したり、大会を開催する側に回ったり、関西に遠征したりと、まあ色々とやったものである。ここで言うディベートとは、ある演題について肯定側と否定側に分かれてそれぞれの立場を擁護する立論を行い、相手の立論に対する反論を行い、勝敗を競ういわゆる競技ディベートである。ディベートは 楽しくするもの したいもので触れているのはどちらかというとディスカッションに近い広義の意味でのディベートだが、ここで触れているのは狭義の意味でのディベートの方だ。ディベートについて時々聞かれることがあるので、整理の意味も含めて簡単にまとめてみる。 1. 論点整理能力の向上 何かについてすばらしいと感じて、それを他の人にも勧めたくなることがある。そんなとき、なぜそれが素晴らしいのかをうまく伝えら

何を始める場合にも、新しいことを始めようとするときには、すでに世の中にある何らかのものと競合する場合がほとんどだ。そして、すでにあるものに対して、不足することが一切なく、しかも優れていることまである、という完璧なものを新しくつくろうとすることは、絶望的に難しいものであるように思えることが多い。 しかし、ある一点でのみ勝つことができるものをつくることは比較的簡単である。 谷を埋める = 負けている箇所を補うこと 山を作る = 勝つことができる箇所をつくること 既存のものより優れている点よりも、既存のものに負けている点があることの方が目に付きやすい。ネガティブな人でなくとも、一点だけ勝てる点があるが、他のすべての点ではすでに世に出ているものに負けると言われたら尻込みしてしまって新しいことを始める気持ちが挫けてしまうかもしれない。 そういう、一瞬光るものが見えた気がしたけれど、調べていくと何とな

プログラマー35歳定年説の論拠は一般的に次の2点だと思う。 1. 若いプログラマーでないと徹夜で仕事することができない 言語道断。徹夜が当たり前になっている業界の体質自体がそもそもおかしい。 スケジュールを守らなければいけないという真面目さは良い。 予測できない突発的な問題が発生する。 バッファを取っていても解決の目処が立たない問題が発生したらどうにもならない。 人員補充をしようとしても良い人が見つからなければ少人数で取り組んだ方が解決が早い。 良い人を探そうとしても見つからない。または他のプロジェクトで手一杯になっている。 そういう難しさは、刃物で身が切られるように、痛いほどわかる。 しかし、 そうならないようにするのがマネージャの仕事であり、 問題が起こってしまった時にスケジュールを調整したり機能が削れないか交渉したり、 何とか良い人を探してきたりするのもマネージャの仕事である。 それ

今週は外出が多く、社内にいる時間がほとんどない。 普段とペースが違うためか、ここ数日、生活の基本的なレベルでの調子が狂い気味である。 一昨日は都庁から都庁前駅にたどり着くまで20分もかかったし、 今朝は気づいたらシャンプーで顔を洗っていた。 一つのものしか知らないと、 それ以外のものを目の当たりにしたときに、 こんなことも知らないのかと相手を馬鹿にしたり、 目くじらを立てて怒ったり、 そういう風に行動してしまいやすい。 自分が許せないと思うことは他の人も許せないと思ってくれる。 集まりの中で常識とすべきこととそうでないこととが峻別されていくにつれ、 それらを共有できる人たちにとっての心地よさはさらに高まり、 時として最後まで残ったものがビジョンや哲学となる。 これは自然なことだ。 しかしこのような心地よさが、 常識を共有できない相手に対する排他的な態度につながってしまうこともある。 そして

1976年生まれ。1999年慶應義塾大学環境情報学部卒業後、同年サン・マイクロシステムズ株式会社に入社。入社後まもなく米国 Sun Microsystems, Inc での開発を経験し、2000年より株式会社アプレッソ代表取締役に就任、データ連携ミドルウェア DataSpider を開発する。2002年には DataSpider が SOFTIC ソフトウェア・プロダクト・オブ・ザ・イヤーを受賞。2004年度未踏ソフトウェア創造事業 Galapagos プロジェクト共同開発者。2007年〜2010年日経ソフトウェア巻頭連載「小野和俊のプログラマ独立独歩」執筆。2008年〜2011年九州大学大学院「高度ICTリーダーシップ特論」非常勤講師。2013年よりセゾン情報システムズ HULFT事業CTO、2014年 CTO、2015年 取締役 CTO、2016年 常務取締役 CTOを務め、2019年

ソーシャルブックマークと『ｷﾀｰｰｰ!!!(ﾟ∀ﾟ)』ボタンは似ている。会社に向かう道中、ずっとそんなことを考えていた。 『ｷﾀｰｰｰ!!!(ﾟ∀ﾟ)』ボタンとは、エジケンこと江島健太郎が2年半程前に CNET のブログで酔った勢いでポストしたエントリによって世に知られることとなった考え方で、賛成か反対かに関わらず、「よくやった！」とか「ムカつく！」とか「おもしろそう！」といった感情を「へぇボタン」のようにボタンの連打によって表現するというものである。 考えていくにつれ、トラックバックとコメント、ソーシャルブックマーク、そして『ｷﾀｰｰｰ!!!(ﾟ∀ﾟ)』ボタンは次のように分類できることがわかった。 トラックバック コメント ソーシャルブックマーク 『ｷﾀｰｰｰ!!!(ﾟ∀ﾟ)』ボタン 内容

(SFC「卒業生の活躍」に寄稿) SFC 在学中の4年間で、私は大きく変わったと思う。 新しいことに挑戦することに慣れていないと、恐れていつまでたっても挑戦することができない。だから次に挑戦しようとするときにも、前にも迷った挙句結局ダメだったじゃないかとますます恐れて、挑戦できない人の挑戦できないスパイラルはこのようにして形成されていく。そしてそのスパイラルの行き着く先には、多くの人が目指したり到達したりしている小さな目標に微笑みながら取り組む人の姿がある。 私の場合、そのきっかけはSFCでの4年間にあった。 卒業してからはサン・マイクロシステムズに入社し、研修後に米国本社でのプロジェクトに半年ほど関わった。帰国後、2000年にアプレッソというベンチャーを立ち上げ、企業向けデータ連携ミドルウェア「DataSpider」を開発。今年で7年目、この分野でトップを走るグループの中で目下奮闘しなが

江島さんのブログへの平野啓一郎さんの書き込みを、読み終わってからも何度も読み返した。 それで、僕は今、小説を書いていて、本当によかったと思う。僕は、親類や友人を含め、小説を通じて、初めて自分という人間を、十分に理解されつつある気がします。注意深くあえて書けば、それは「本当の自分」なんかじゃなくて、要するに、自分という一個の人間の複雑な組成、「複数性」を理解されつつあるという感動です。それで僕のことをもっと好きになる人もいれば、嫌いになる人もいるだろうけど、それは納得のいく好き嫌いで、自分の様々な面を抑圧しながら人に好かれるよりはずっといいと思う。僕はやっぱり、意識の有無に拘わらず、「普通の人」として社会的な人間関係に自分を結びつけるために、その多くの部分を日常のコミュニケイションから削ぎ落としていたと思う。今はその部分の存在を、僕も相手も、一種の前提としてコミュニケイト出来ています。 「江

高校の陸上部に入って最初に教えられたことは、400m 走は最後まで全力で走り抜けることはできないから、ペース配分が大切だということだった。 先輩曰く、 1. 最初の 100m スタートダッシュ 2. 次の 100m 全力疾走 3. 次の 100m ペース維持 4. 最後の 100m ラストスパート これは一見、言葉を変えただけで全部全力疾走じゃないかという風にも見えるのだが、実は3番目の 100m で少し力を抜くというのがポイントで、実際、どこかでうまく力を抜かないと良い結果が出ない。 この力の抜き方には人それぞれに得意不得意があって、前半力を出し切ってトップを取る方が精神的に楽だと感じる人、最後まで力を溜めておいて一気に抜き去る方が楽だと感じる人、さらには満遍なく一定のペースを維持するのがやりやすいと感じる人と、人それぞれによって実力を出しやすいペース配分というものがある。 興味深いのは

先日参加した、softdrink という飲み会が良かった。 洛西さんのプレゼンが良かった。この人はデジタルから発想してるのではなく、 アナログから発想してデジタルをうまく活用しているのだと思った。 同い年にして20代でマイクロソフト K.K.のCTO補佐になった楠さんの出世の刺激が良かった。 トランプのキングのような出で立ちの清水さんの毒舌トークが良かった。 その清水さんに「これ、はてななんかよりすごいんじゃないの？」と言われながら すぐ後ろで微笑んでいる近藤さんの笑顔が良かった。 話の本質を一撃で突くアダチンの鋭さが良かった。 どの角度から見ても女性にしか見えないエジケンの細さ柔らかさが良かった。 そんなエジケンに酔って絡む私を制止する小林さんが良かった。 そういう人を集める魅力を放つ主催者の鈴木健のオーラが良かった。 途中で誰の腹が出てきたとかくだらない話をしていようとも、 なぜか熱い

このところとみに思うのは、ソフトウェアを他のソフトウェアを比較するのではなく、ソフトウェアをソフトウェアでないものとこそ比較しなければならないということである。 例えば Ajax vs. Flash を議論するのではなく、Ajax や Flash を駆使して開発された Web アプリケーションでも実現できなくて、しかし今自分の目の前にある紙と鉛筆では実現できることが何かを考えることである。ふと思いつくときというのは、編集性も保存性も高くコピー＆ペースト等の各種機能を持った Word や一太郎で文章や図表を作成しながら考えているときではなく、鉛筆で思いついたことくしゃくしゃになった紙に書きなぐっているときだったりする。 ソフトウェアについて考えてるとき、必ずしも PC やサーバーの上で動作することを前提として考えるのではなく、例えばマッシュアップしたら面白そうだと思うサービスがあったとき、そ

「Google には決めさせない。俺が決める。」 参加者の一人がこう言った瞬間、拍手喝采が沸き起こり、会場がワーッと盛り上がった。 弊社営業からのリクエストで参加してきた「Web 2.0」をテーマに冠した、参加者のほとんどが60前後のIT系の会社の経営者で20代は私一人というシニアな勉強会での1シーンである。ディスカッションの後の飲み会では、あいつは東大で旗を振ってたとか、俺は京大で旗を振ってたとか、学生運動の昔話に花が咲く。学生運動 → 音楽活動でプロを目指す → 挫折してソフトウェア会社または学習塾を創業 というのがこの世代の人々の職業選択の典型的なパターンの一つであるらしい。 今回のディスカッションでは、Web 2.0 を構成する概念のうち、受け入れられたものとそうでないものとがはっきりと分かれた。 → Web でここまでできるのはすごい。ビジネスの幅や発想が大きく広がる。 ・Saa

はじめに断っておくと私はかなりポジティブシンキングな方である。問題が見つかったときにも「調査が進み問題が発見された」などと、つい前向きに発言してしまうところがある。 ポジティブシンキングの功と罪のうち、功については言わずもがな、文句ばかり言っているよりも物事に前向きに取り組んだ方が気持ちが良いし、前向きな姿勢でいるからこそ見えてくる可能性というものもある。 しかしこのエントリで取り扱いたいのは主にポジティブシンキングの罪の部分である。 往々にして最も大切なことは最も言いにくいことの中に隠されており、ポジティブシンキングであるが故に負の部分が見えなくなって本質を見誤ってしまうといった危険性は、私たちの生活の様々な場面において存在する。 自分たちが提供しているソフトウェアやサービスで、最も嫌いな機能、最も使いにくい箇所等をユーザーや社内の関連部署の人に投票してもらってランキングを競う。ここで見

2009年夏 - ある日の出来事 ハヤオは友人にメールを書いていた。 「けっかはどうでしたか？」と書いて、ハヤオは思った。 漢字変換はここ数年でずいぶん賢くなった。 3年前には「結果は堂でしたか？」と変換されて大いにいらだったものだった。 IME の主要製品がネットに対応しはじめたのは確か昨年の初め頃だったろうか。 Web が出てきたばかりの頃には人が読むための HTML が Web のコンテンツだった。 Web 2.0 の頃に Web は HTTP というプロトコルでアクセス可能な自己繁殖的な巨大なデータベースになった。 その日の夜、ハヤオは遅れて参加する飲み会にタクシーで向かった。 タクシーの運転手は言う。 「お客さん、こっちの道が早いってレコメンドが来てますんで」 ここ最近試験的に導入されている噂のシステムだ。 一台一台の車の移動状況がネットに送受信されて、車の位置情報から道の混み具

大学の研究室の教官は昔NTT研究所の所長をされていた苗村先生という人で(と言いつつ私は大学の研究室にほとんど顔を出していなかったのだけれど)、彼の発言のうち印象に残っているものの一つとして、昔はソースコードのコメント率が50%を切るものはドキュメント不足で品質が低いものとされた、という内容のものがあった。 今、改めて考えて、どのような言語であってもどのようなコーディング規約であっても、私はソースコードのコメント率は原則20%を切ることが望ましいと思う。可読性の意味でもメンテナビリティの意味でも、開発生産性の意味でも。私が考えるに、本来コンピュータが読むためのものであるソースコードに人が読むためのコメントを付け加えなければならないのは、次の２通りの場合だけである。 1.公開されるAPI APIやソースコードそのものが公開される場合、利用者は不特定多数となり、利用者のスキルにもばらつきが出て、

むしゃくしゃすることは悪いことではなくむしろ良いことである、と最近思い始めた。そういう私は今、とある仕事のことでかなりむしゃくしゃしている。 すべてが思い通りに行くということはつまり今の自分ができる範囲内のことをしているからであり、自分が今できることを越えたところに身を置けば、息を吸って息を吐くように自然にしているだけでは、物事がうまく進まなくなってくる。 ここが一つの分岐点なのだと思う。 「文化は抵抗体があって生まれる」 とかつて私に教えてくれた人がいて、四大文明がどこで生まれたのかを考えろと彼はいう。氾濫する黄河、そのままでは住むことのできない砂漠。それらは手を伸ばせば果物に当たるような食に恵まれた豊かな大地ではないところから生まれてきた。 現時点で自分が苦もなく対処できる場所にいる安楽もある。 しかし、こうも考える。 楽をしてすべてがうまくいくような場所に身を置いてニヤニヤしながらふ

archie（アーキー、アーチー）は、FTPサーバのアーカイブの索引を作り、特定のファイルを検索できるようにした、クライアント・サーバ型システム。史上初のインターネット検索エンジンと呼べるものである。 なお、archieが検索するのはファイル名であり、ファイルの内容ではない。 1990年にモントリオールのマギル大学の学生が最初の実装を開発した。 初期のarchieは単純にFTPサーバに接続してファイルの一覧を取得し（サーバに負荷をかけないよう、月に一度程度）、UNIXのgrepコマンドで検索していた。 後に、より効率のよいフロントエンド・バックエンドが開発され、archieは単なるローカルのツールにとどまらず、インターネット上のいくつものサイトで提供される人気の高いサービスとなった。 そのようなarchieサーバは、専用クライアント（archieやxarchieなど）、Telnet、電子メ

あなたは行動力のあるタイプでしょうか？ 行動力とは、「やると決めたこと」は納期までに必ずやり抜く力のことです。 行動力のある、なしも個性の一つです。 とは言え、ビジネスの世界では「自分の行動力がないのは、性格からくる個性だから仕方ない」で済まされません。 「行動力」が不要な仕事など存在しないからです。 ではどのようにして行動力は高めていけばいいのでしょうか？ 方法はいくつかあります。 今回は正月ですので、「元旦の計がうまくいかない人達」からそのヒントを探していきましょう。 「1年の計は元旦にあり」という言葉があるように、正月休みの間に目標を作った方も多いのではないでしょうか？ 私は1月2月までの間に、多くの社長さん達、人事の責任者の方々と新年会でお会いするのですが、その際に一つ質問をしてみます。 「元旦に作った計画は、結果は別にして順調に実行されていますか？」 さすがにまだ1月ですので「全