完璧主義で丁寧すぎるから、作業に時間がかかるって？ その分析、半分は正解です。今回は仕事が遅くなる原因の、残り半分について話をしようと思います。 「巧遅（こうち）は拙速（せっそく）に如（し）かず」 ――孫子 「丁寧だけど遅い」仕事よりも、「荒削りでも速い」ほうが良いネ！という、この孫子の格言。 ビジネスパーソンであれば誰もが、その重要性を痛感しているかと思います（せわしない世の中ですよねぇ……）。携わっている仕事のタイプにもよりますが、着手のタイミングが早いこと、そして遂行のスピード自体も速ければ速いほど、多くの「失敗→起動修正」を積み重ねることができるため、その分、より良いものを作れる可能性が高まるのです。 しかし現実問題、細かくて仕事がバカ丁寧な人に「6割でいいよ！」「80％でGO！」などと言ったところで、そんなことができるワケないのです。そして多くの完璧主義者は「3歩進んで2歩下がる

企業でもSNS（ソーシャル・ネットワーキング・サービス）の活用はもはや当たり前の時代になってきた。SNSの活用といっても、社外向けに販促や認知拡大といった目的だけでなく、情報共有やモチベーション向上などを目的として利用する場合もある。その結果、プライベートに限定して利用していたはずが、会社でも使わざるを得なくなったというケースもあるだろう。 企業でのSNS活用率はどの程度なのだろうか。調査会社のIDC Japanによると、2013年10月時点で社外向けの情報発信などに利用するFacebookやTwitterなどの利用率は36.9％であり、2011年に比べて10％上昇。社内SNSの利用率は16.5％となっている。このうち「全従業員が参加して利用」は5.7％、「特定の部署やプロジェクトでのみ利用」は10.8％である。同年、米ガートナーは全世界で社内SNSを導入した企業のうち、成功した例はわずか

メールの返信は面倒くさい。 おまえそれはこないだのメール見ろよとか 全員に返信してこいよとかいろいろ面倒なことが 日々積み重なっていくのがメール返信だと思うのですが、 さくっと返信して終わらせたいけどうまい言葉が見つからない、 というときがいちばん面倒くさい。 ただ、虚礼廃止虚礼廃止と唱えて返信したメールが 相手の逆鱗に触れちゃって「あいつは失礼なやつだ！」なんて 先々もっと面倒くさいことになるのでこれも面倒くさい。 だったらバカみたいに忙しいときにキーボードを打つ指が止まらないよう、 かつ、ある程度失礼にならない表現方法のストックを持っておくのがいいのでは、 ということに気づきまとめることにしました。 断るとき あんまりムゲにしてもなあ…というとき。 はっきり断りたいんだけど、相手がムッとしないで済む表現。 断りたい理由別にいくつか。 ・できないとき、無理なとき 「そちらの件については対

男性が身につけているだけでNGだと思うのは？　結婚相談所で婚活中の男女にアドバイスを行う女性に聞いたところ「リュックサック」（20.0％）がトップ、次いで「セカンドバッグ」（15.8％）、「ウエストポーチ」（15.0％）と、カバンやバッグ類が上位に並んでいることが、オーネットの調査で分かった。「両手が空くため非常に便利なリュックサックだが、婚活のプロからの評判はよくないようで、使用するときと場所には気をつけた方がよさそうだ」（オーネット）としている。 カテゴリー別で見てみると「カバン・バッグ類」がトップだったが、「足元関連」や「アクセサリー類」「携帯関連」も上位に並んだ。具体的には白い靴下や汚い靴、金のネックレス、大量の携帯ストラップなどに対し、女性の厳しいチェックが入りそうだ。 インターネットによる調査で、オーネットで働くアドバイザー120人（すべて女性）が回答した。調査期間は10月21

NTTアドバンステクノロジは，映像などのストリーム形式のデータをIP Multicastを使わずに多地点に配信するためのソフト「LiveSpark」を，2007年1月15日に販売開始する。未来ねっと研究所が開発した技術「Flexcast」を製品化したもの。価格は，1万500円から。 LiveSparkは，IPネットワーク上のストリーム配信を効率化するためのソフトである。LiveSparkを動作させたノード同士が連携し，自律的にストリーム配信ネットワークを構成する。IPパケットを複製して複数の経路で流す機能や，配信要求があった際にIPパケットの配信経路を動的かつ自律的に構成する機能などで構成する。 LiveSparkの意義は，IP Multicastが使えないネットワーク上で，IP Multicastと同様の多地点配信を実現するというもの。従来，効率的なストリーム配信のためには，IP Mul

「ピーター・ドラッカー氏のように日本企業の経営課題を洞察し、2010年代の経営モデルを提唱する。そんな思いを持つ同僚たちが集まり、昨年11月から自主研究活動をスタート。まず仮説を立てた後、多数の経営者と議論したり、上場企業にアンケート調査した結果、多様化が進む人材をいかに共鳴させ、求心力と活力を持たせるかが最重要だと確信した」 野村総合研究所の増田有孝・主席コンサルタントは、氏などが執筆した書籍「2010年日本の経営　～ビジョナリー・エクセレンスへの地図」の狙いと経緯をこう語る。同書は、丸善東京本店ではビジネス書分野で4週連続でトップ10に入り、先週は第1位となった。 増田氏は、「今後人材の“ネコ化”が進む。組織忠誠心の強い従来のイヌ型人材とネコ型人材が混在する組織をマネジメントするには、リーダーが理念やビジョンで彼らを共鳴させることが欠かせない」と強調する。 ネコ型人材とは、おもしろいと