忍び寄る全体主義

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taiyaki_tomato これは「カイゼン」活動ではなく、「カイゼン活動」。なぜムダな「ノルマ」や「最低時間」を無くさなかったのか。まぁだから全体主義なんだけど。

2013/12/04 リンク

heyheyhey 何となくわかる(笑) / “読むために生まれ: 忍び寄る全体主義”

2013/02/14 リンク

chronyo 僕は大手のSIer勤務だけど、同じこと言える。他の考え方を認めず潰す。特に品質評価が特におかしいかな。

2013/02/13 リンク

SasakiTakahiro 苦境に陥っている日本企業すべてに言えること。

2013/02/13 リンク

nw_wind 改善のための部署の維持のため。これを見ているのか / 「陶器のマグカップから側面が魔法瓶でできているマグカップに変更することで、長時間美味しいコーヒーが飲めるようになり、作業が捗るようになった」

totalitarianism

2013/02/13 リンク

pom2e カイゼンの悪い面もあるのね．

Blog

2013/02/13 リンク

ledsun 独特の雰囲気のある文章。言っていることは普通。この手の止まらない巨大機関車ってどうやって乗りこなすんでしょうね？

2013/02/13 リンク

babi1234567890 「改善できないのは努力が足りない」みたいな言説を覆すのは相当難事だもんなぁ。

2013/02/13 リンク

blue1st 都合のよい「真理」を設定して愚直に邁進してしまう弱さについて。

2013/02/13 リンク

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忍び寄る全体主義

私が三菱電機を辞めた理由のひとつは、組織のもつ全体主義的傾向を嫌ってのことだった。全体主義とは、... 私が三菱電機を辞めた理由のひとつは、組織のもつ全体主義的傾向を嫌ってのことだった。全体主義とは、皆が同じ考えをもつことではない。そんなことは不可能だ。全体主義とは、皆が同じ考えをもつことを強制することである。従って、全体主義のもとでは、人は皆と同じ考えを持っているふりをするようになる。ひとつ象徴的な例がある。私のいた事業所では、改善活動が行われていた。いわゆる「カイゼン」活動である。製造業なら、どこでもやっていると思う。職員全員について、改善のノルマが課せられていた。技術者も、事務職員も、現場の職人も例外は認められない。通常は1月に1件以上だった。どういうわけか、改善の効果は、節約時間によって計られることになっていた。そして、年度ごとにトータルの節約時間が定められ、各セクションにその時間が割り当てられた。この時間は最低の基準とされた。誰の目から見ても、この改善活動は馬鹿げていた。一人

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wkatu2013/12/08
kraken_eye2013/12/04
taiyaki_tomato2013/12/04
ColMuska2013/08/16
riywo2013/03/12
ahya3652013/02/17
cd012013/02/16
heyheyhey2013/02/14
chronyo2013/02/13
Taniken2013/02/13
SasakiTakahiro2013/02/13
jawbee2013/02/13
AkaneSato2013/02/13
nw_wind2013/02/13
toronei2013/02/13
y0sh1kaw2013/02/13
inikot2013/02/13
int1282013/02/13

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