脱「男村」カルビーは止まらない　会長「妥協はダメ」：朝日新聞デジタル

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exbaron 『憎まれることも仕事のうちだ』こういうの憎まれる側の言葉だからシビれるけど、たいてい憎む側が口にしてるように思う。

2016/10/06 リンク

ichigan411 現況稀な先進性。希望のある話

2016/10/05 リンク

mellow-mikan 女性比率を高めることを「ダイバーシティー」と呼ぶのはものすごく違和感がある・・・まぁ仕方ないのかな。

2016/10/04 リンク

mydeskteam "在宅勤務の日は、主婦の気持ちになってスーパーの売り場を観察する。新商品に結びついたこともある。" こういう効果があることに気づくこと、大事ですよね。

2016/10/04 リンク

uk_usa_tv 「女性が４割いるなら、管理職も４割いるのが当たり前。女性にゲタをはかせているとの批判があるが、もともとゲタをはいていた男性に脱いでもらっただけ」

2016/10/03 リンク

hatetomomo まずは女性4割。次は4割外国人に踏み込めるか？

2016/10/03 リンク

daybeforeyesterday うーむ

2016/10/03 リンク

Unimmo 工場は別だがね。

2016/10/03 リンク

kyasuhtn カルビー、J&JのようなBtoC産業では生活者の視点が重要なので、女性活用もこう言った例を示すことで説得力がある。ただ、重厚長大なCtoC企業ではどうか。

2016/10/03 リンク

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脱「男村」カルビーは止まらない　会長「妥協はダメ」：朝日新聞デジタル

かっぱえびせんやポテトチップスなどのロングセラーで知られるカルビー。米ジョンソン・エンド・ジョン... かっぱえびせんやポテトチップスなどのロングセラーで知られるカルビー。米ジョンソン・エンド・ジョンソン日本法人のトップだった松本晃氏は２００９年に会長兼ＣＥＯに就任すると、「女性の活用なくして、カルビーの成長なし」と宣言。その後、女性の管理職比率は急上昇し、業績も伸びています。なぜ、ダイバーシティー（多様性）の取り組みに力を入れるのでしょうか。午後４時過ぎ。カルビーの松本晃会長兼ＣＥＯ（最高経営責任者）が網干（あぼし）弓子さんに声をかけた。「もう遅い時間じゃない。早く帰りなさい」網干さんはシリアル食品「フルグラ」の商品企画を担うフルグラ事業部の企画部長。２０１０年度に売上高３１億円だったフルグラは今年度、３００億円を突破する勢い。どうやって消費者に買ってもらうか、食べてもらうか。そんな知恵を絞って急成長を支えた。４歳になる息子がいる。育児休業から復帰して午前９時～午後４時の時短勤務。「

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dowhile2016/10/18
exbaron2016/10/06
ichigan4112016/10/05
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mydeskteam2016/10/04
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Unimmo2016/10/03
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mlty2016/10/03

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