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    tsukuruiroiro
    オーナー tsukuruiroiro 書きました。

    2016/06/26 リンク

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    kita-tuba
    kita-tuba 「大企業病」感染から発症、末期症状までのプロセスについて

    2017/07/03 リンク

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    shaphere939
    shaphere939 “”仕事ができる人”の定義は「決まったルールの中でスムーズに仕事を進められる人」になる。そもそも、この方向でいいんだっけ?ということを誰もが聞かない。あるいは聞いたところで、誰も正解を知らない。”

    2017/06/29 リンク

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    uhe_uhe_uhe
    uhe_uhe_uhe 以下の二点が自分の意見。①『優秀な人たちばかりの会社でも人数が増えれば大企業病にかかる恐れがある』ことを経営が認識して戦略に織り込むべし ②いわゆる「標準化の功罪」の罪の話。これは日本全体の問題だ

    2017/06/28 リンク

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    papix
    papix “”仕事ができる人”の定義は「決まったルールの中でスムーズに仕事を進められる人」になる。”

    2017/04/17 リンク

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    takuji31
    takuji31 どこかでめっちゃ見たことある

    2017/04/17 リンク

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    y-shinozw
    y-shinozw 大企業病

    2017/01/17 リンク

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    shimaguniyamato
    shimaguniyamato そんなシンプルな話ではないが。

    2016/12/01 リンク

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    yuhei_kagaya
    yuhei_kagaya “発症 無能な人はルールに固執したがる。「ルールだから」と突き放し、頭を使って考えることをしない。”

    2016/08/09 リンク

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    akulog
    akulog 無能なトップは、無能な社員を更に上に上げる評価制度を作る…上に上がった無能社員は、同様の理論で無能を高く評価する。

    2016/07/19 リンク

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    raitu
    raitu 「誰もが社内だけを見て、社内のために動く。ユーザーのことなんて見ない」

    2016/07/18 リンク

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    Chisei
    Chisei ブコメを見に来た。

    2016/07/18 リンク

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    aroma_black
    aroma_black “無能な人はルールに固執したがる。「ルールだから」と突き放し、頭を使って考えることをしない。”

    2016/07/12 リンク

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    hiroomi
    hiroomi "固執したがる。「ルールだから」と突き放し、頭を使って考えることをしない"その前に目的が自然主滅。

    2016/07/11 リンク

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    cild
    cild 大企業というより、どこの会社もありますね…

    2016/07/03 リンク

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    so037051
    so037051 ユーザー(顧客)の方ではなく社内を見て仕事をする社員が増えたとき、その会社の未来は暗い。 ユーザーを見ずに、良い仕事ができるはずがない。環境の変化に適応できるはずがない。

    2016/07/01 リンク

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    BunRyu555
    BunRyu555 会社は基本頭から腐ります。早期発見には経営陣を見ればいい。

    2016/06/29 リンク

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    f_oggy
    f_oggy “無能な人は、部下の反論を許さない。内容の是非に関わらず、部下の意見に耳を傾けない。優秀な部下は、段々と正しいことをいうことに意味を見出さなくなる”これほんと最悪。優秀な人ほど無駄な事しないから

    2016/06/29 リンク

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    archivist_kyoto
    archivist_kyoto “大企業病にかかっている会社では、…”仕事ができる人”の定義は「決まったルールの中でスムーズに仕事を進められる人」になる。そもそも、この方向でいいんだっけ?ということを誰もが聞かない。”

    2016/06/29 リンク

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    fake-jizo
    fake-jizo 感染源 優秀な人たちばかりの会社でも、人数が増えれば大企業病にかかる恐れがある。優秀な人しか採らないようにしても、無能な人は少なからず入ってきてしまうためだ。無能な人がいれば、当然仕事の進みに鈍りが生 T

    2016/06/28 リンク

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    YassLab
    YassLab “《予防》ダイバーシティのあるリクルーティングをする。若者を中心に外国人や様々な経歴のある人たちを採用する。偏った価値観の中では、偏った非合理的なルールが生まれやすい”

    2016/06/28 リンク

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    yumu19
    yumu19 まあその通りなんだけど、局所最適と全体最適の両立をやらなきゃいけないので、ちょっとした心がけで大企業病を防げると思うのは甘すぎる。

    2016/06/28 リンク

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    kawa-_-kawa
    kawa-_-kawa ルールはやがて文化になる。文化になるともう解除できない。破壊するしかない。

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    yocchi24
    yocchi24 わかりやすい!

    2016/06/28 リンク

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    dreamyou
    dreamyou “無能な人はルールに固執したがる。「ルールだから」と突き放し、頭を使って考えることをしない。 本来は、仕事をスムーズに、正確に進めるために作られたルールがいつのまにか足枷になる。なぜなら、どんなケース

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    shiraji
    shiraji 表現方法はキツイけど、全くその通り 自分はルールを作る側だけど、無駄なルールは適時壊す。あと基本的にルール作る時は人間に全て任せない。簡単に順守出来るような仕組みも作る。評価者がしょぼいと転職しかない

    2016/06/28 リンク

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    tpircs
    tpircs これはこれでわかるけど、企業が大きくなるに連れて安定志向の人が増えていく、ってのが大きな原因だと思ってる。安定を求めて大きなところを狙うから、新しいことは生まれにくくなってく。

    2016/06/28 リンク

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    wushi
    wushi 月曜日エントリ

    2016/06/28 リンク

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    sawarabi0130
    sawarabi0130 企業だけじゃない。日本全体が無能な老人に支配されて成長を阻害されている。

    2016/06/27 リンク

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    kmzw
    kmzw 大企業あるある〜♪

    2016/06/27 リンク

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    sato0427
    sato0427 大企業はルールに盲従するデメリットより、徹底させる方がコストメリットが上がる算術をしてるんだよ。そこでメリットを生み出せていないのは中小なのに大企業病を患った証。

    2016/06/27 リンク

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