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    rlho
    rlho “EMは、時には自ら手を動かし、時には人の手を借り、チームが4つのマネジメント領域をカバーできるようにリードします。ある意味では、ソフトウェア開発におけるあらゆる問題を「解決してよい」立場であるとも考えら

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    mayumayu_nimolove
    mayumayu_nimolove 若いって実際若いからな

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    iwanofsky
    iwanofsky マネジメントの真骨頂は短期評価ではなく長期視点だろう。 とはいえ流動する市場。 どうしても短期で効果的な成果をあげた人材が目立つよね 早いことにこしたことはないが、根を広げて育成したマネが評価されるべきだ

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    kasuke18 “サービスのテクノロジー面を任せられる実装力と経験、脳内インデックスの豊かさが求められると考えています。基盤への投資を計画したり技術的負債について正しく説明するために欠かせない能力です。”

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    MtAsuka
    MtAsuka テックリードやアーキテクトでも上級になるとチームや人材、経済の話などマネジメント要素が必然的に必要になってくるけど、それとの違いは何だろう?EMというロールを置いている組織ってそんなにあるんだろうか?

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    sorosoronemui
    sorosoronemui 参考にしよ

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    sigwyg
    sigwyg “EMは年を重ねて吸い込まれるものではなく、積極的に取りに行くに値する面白いポジションであると思います。” こういう主体的なEMがどんどん増えていくといいな。応援したい

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    matsumoto_r
    matsumoto_r 僕が技術に没頭して何年も経ってからこういう考えに至ったことを考えると、自分から見るととてもすごいと思う。めちゃ良いなあ。

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    khtno73
    khtno73 社会人3年目でこれ書けるのすごくね?単に抽象的な理屈を言ってるんじゃなく、節々から「具体的な経験を抽象化できてる」ように感じる文章。

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    tune
    tune 「若いなー」という感想。戦略の立て方を見るにEMよりテックリード職に引っ張られそう

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    onk
    onk 最高の言語化

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    koogawa
    koogawa 素晴らしい

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    tarao
    tarao よく整理されてる

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    do_su_0805
    do_su_0805 動機はここまで崇高ではないんだが、自分も似たようなことをしようとし始めているところなのでとても整理されたアウトプットでいい導入になる。

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