通信ビジネスは大きな節目、協業を加速して変革を目指す

通信ビジネスは大きな節目、協業を加速して変革を目指す

鵜浦 博夫氏（Hiroo Unoura） 1949年生まれ。石川県出身。1973年に東京大学法学部を卒業し、日本電信電...概要を表示 鵜浦 博夫氏（Hiroo Unoura） 1949年生まれ。石川県出身。1973年に東京大学法学部を卒業し、日本電信電話公社（現NTT）に入社。2000年東日本電信電話（NTT東日本）東京支店副支店長、2002年NTT取締役第一部門長、2007年常務取締役経営企画部門長中期経営戦略推進室次長兼務などを経て、2008年6月に代表取締役副社長新ビジネス推進室長に就任。2012年6月に代表取締役社長（現職）。趣味は野球観戦（プロ野球では西武ライオンズのファン）、囲碁など。 これまでバリューパートナーを目指すと説明してきたが、それを具体化した。この背景には、通信会社のビジネスモデルが大きな節目を迎えていることがある。 従来は設備に先行投資して回収、それを再び投資する繰り返しだったが、このビジネスモデルはもう崩れかけている。固定も移動もユーザーへの普及は一巡し、通信量だけが増えていく時代に入った。昔

• *あとで