経団連にもの申す、DXを成したければ「社長の年功序列」をやめなさい

経団連にもの申す、DXを成したければ「社長の年功序列」をやめなさい

最近、腰を抜かしそうになる話を聞いた。ある日本企業にコンサルタントがBPR（ビジネス・プロセス・リエ...概要を表示 最近、腰を抜かしそうになる話を聞いた。ある日本企業にコンサルタントがBPR（ビジネス・プロセス・リエンジニアリング）を提案した。BPR後の利益予想を伝えると、その企業の経営者は「こんなに利益が出なくてよい」と言う。けげんに思って理由を聞くと「自分の代にだけ大幅な利益を出すと歴代の経営者OBに妬まれ、ゴルフに呼んでもらえなくなるよ」と答えたそうだ。 いやぁ、驚いた。というか、ぼうぜんとしてしまった。そりゃ、経営者は孤独というから、経営者を退いたあかつきには、1人の老人として友人や仲間とわいわいやりながら楽しく暮らしたいと願うのは、人としてよく分かる。だが、なぜ経営者の諸先輩たちとゴルフに興じることのほうが、現経営者として自社の収益を極大化することよりも重要なのか。もうあきれ果てるしかない話である。 そう言えば以前、日本人なら知らぬ人はいないし、外国人でも多くの人が知っている大企業でCIO（最

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