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期待の新人｢5年経ったらタダの人｣のワケ

政治と経済 カテゴリーの変更を依頼 記事元:toyokeizai.net
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    y-kawaz
    y-kawaz 期待の新人を凡人に成さしめてしまったのであれば、それは御社の問題なのでは？

    2014/10/15 リンク

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    tomiyai
    tomiyai 9割も力出して流してるなんて言われちゃしんどいわー

    2014/10/15 リンク

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    aliliput
    aliliput 学長といい、グロービズは精神論をそこかしこで唱えるのをやめてくれ。我が国の経営学大学院の格が下がるから

    2014/10/15 リンク

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    ncc1701
    ncc1701 何もかも社員の側におっかぶせているけど、企業側に求めるべき部分はないのかね。メンターのくだりなんか、そういう環境を整えるのは会社の役目なんじゃないの？

    2014/10/15 リンク

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    caq
    caq まあグロービスの人だから仕方ないけど"多種多様な学び"とか雑な記事だなあ。効果が判別しづらいものを煽って買わせる商売（美容、健康とか）は、昔から儲かるよね。5年で英語日常会話レベル、とか目標大事よ。

    2014/10/15 リンク

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    SyncHack
    SyncHack 能力が高い証左でしょう。能力が高い事で仕事や責任を押し付けられるし賃金に差は無いし人事権は無いので実質パシリ。そのカラクリに気が付けば就活時が能力の天井にするのが最適。後は無能を演じた方が効率的だ。

    2014/10/15 リンク

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    monaken
    monaken ここに載ってることの逆を実行してたら入社3年後には間違いなく転職してそう。

    2014/10/15 リンク

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    yu_kawa
    yu_kawa 毎年前年の90%のやる気でも上手くいくなんてサイコーじゃん！？ しかも５年って事は初年度の半分以下のやる気でまだ凡人扱いだし！

    2014/10/15 リンク

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    edechang
    edechang 「90％の力で仕事をしていれば、翌年はその90％で仕事をすること、つまり81％で仕事をすることにつながりがち」それで回ってるとしたら効率上がったって解釈にはならないのか

    2014/10/15 リンク

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    yk4192
    yk4192 内容が薄い。漠然と「成長」なんていうマジックワードを使うからこうなる。

    2014/10/15 リンク

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    soteciki
    soteciki 読んでて頭に入ってこなかったけど、ぶこめを読んで得心した

    2014/10/17 リンク

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    psfactory
    psfactory 期待の新人｢5年経ったらタダの人｣のワケ | 27歳からのビジネス基礎力 | 東洋経済オンライン | 新世代リーダーのためのビジネスサイト

    2014/10/17 リンク

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    kakaku01
    kakaku01 ブコメで指摘されている通り経営者の視点からは論外の記事だが、いち社員の視点から見ても書いてることは「無限に努力しろ」というこれまた論外な内容であるということも注目に値する。

    2014/10/16 リンク

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    geopolitics
    geopolitics 優秀な兵隊が欲しいわけで期間限定（40歳くらいまで）で。

    2014/10/16 リンク

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    Jazzy-T
    Jazzy-T 「期待」と「評価」を混同しちゃダメ。 つまり期待されて調子に乗るのは仕事にもプラスになるけど、慢心したらそこで終わる。

    2014/10/16 リンク

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    daybeforeyesterday
    daybeforeyesterday うーむ

    2014/10/16 リンク

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    yamajii
    yamajii [ﾌﾞｺﾒは散々だが、言っていることは的を射ていると思う。

    2014/10/16 リンク

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    nn1021
    nn1021 資格をとって満足する人っていますよね。

    2014/10/15 リンク

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    edechang
    edechang 「90％の力で仕事をしていれば、翌年はその90％で仕事をすること、つまり81％で仕事をすることにつながりがち」それで回ってるとしたら効率上がったって解釈にはならないのか

    2014/10/15 リンク

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    a254103
    a254103 そうなんだよなー！9割で仕事してはいけないのです。

    2014/10/15 リンク

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    appletriangle
    appletriangle 「特徴1：9割の力で仕事を流す」ヤバい。

    2014/10/15 リンク

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    hiroyukixhp
    hiroyukixhp 90％の力で仕事をしていれば、多少頑張っても現在の実力値を超えない、つまり成長しないどころか、翌年はその90％で仕事をすること、つまり81％で仕事をすることにつながりがちです。

    2014/10/15 リンク

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    jiokasom2693
    jiokasom2693 油断してない？

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    flatpine1012
    flatpine1012 9割の力で仕事をこなし、残り1割で振り返りが出来ればいいのではと思う。自分は120%仕事に使ってますが。。経験を振り返り、体系化してまとめる時間を作るのが今の課題ですね。

    2014/10/15 リンク

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    yu_kawa
    yu_kawa 毎年前年の90%のやる気でも上手くいくなんてサイコーじゃん！？ しかも５年って事は初年度の半分以下のやる気でまだ凡人扱いだし！

    2014/10/15 リンク

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    Dai44
    Dai44 これを鵜呑みにしたら社畜感あるなー

    2014/10/15 リンク

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    u-chan
    u-chan 半分あってて、半分間違ってる。しかし、ビジネススクールなんて究極にインプットなんだが、最後のセンテンスは究極のネタなのか？

    2014/10/15 リンク

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    IthacaChasma
    IthacaChasma サムネ見て田中電子版かと思って開いたら違った

    2014/10/15 リンク

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    SyncHack
    SyncHack 能力が高い証左でしょう。能力が高い事で仕事や責任を押し付けられるし賃金に差は無いし人事権は無いので実質パシリ。そのカラクリに気が付けば就活時が能力の天井にするのが最適。後は無能を演じた方が効率的だ。

    2014/10/15 リンク

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    snstestkidagmailcom
    snstestkidagmailcom 結局時間が立てば横並びと言う事かー。

    2014/10/15 リンク

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    caq
    caq まあグロービスの人だから仕方ないけど"多種多様な学び"とか雑な記事だなあ。効果が判別しづらいものを煽って買わせる商売（美容、健康とか）は、昔から儲かるよね。5年で英語日常会話レベル、とか目標大事よ。

    2014/10/15 リンク

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    aliliput
    aliliput 学長といい、グロービズは精神論をそこかしこで唱えるのをやめてくれ。我が国の経営学大学院の格が下がるから

    2014/10/15 リンク

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    hatehenseifu
    hatehenseifu 企業にとっての「使い勝手のいい人間」なんかにならなくていいよ。

    2014/10/15 リンク

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    monaken
    monaken ここに載ってることの逆を実行してたら入社3年後には間違いなく転職してそう。

    2014/10/15 リンク

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    harisenbon_fukurahagi
    harisenbon_fukurahagi 「だからグロービスに参加して基礎力を身につけよう！」がチラついている。PR記事かよ

    2014/10/15 リンク

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    ncc1701
    ncc1701 何もかも社員の側におっかぶせているけど、企業側に求めるべき部分はないのかね。メンターのくだりなんか、そういう環境を整えるのは会社の役目なんじゃないの？

    2014/10/15 リンク

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    y-kawaz
    y-kawaz 期待の新人を凡人に成さしめてしまったのであれば、それは御社の問題なのでは？

    2014/10/15 リンク

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    yk4192
    yk4192 内容が薄い。漠然と「成長」なんていうマジックワードを使うからこうなる。

    2014/10/15 リンク

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    masatomo-m
    masatomo-m はてブのサマリ部分に著者肩書きが入ってて肩書き自慢の記事かと思った

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    seniorthinking
    seniorthinking みんなただの人ですけどね。

    2014/10/15 リンク

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