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    t_f_m
    2020年5月の記事

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    strawberryhunter
    この会社は資金調達が上手で、その金で人材を集めて都度ブログ書かせている(?)ので目立つけど、ちょっと前までは製品がゴミクズだった。今はちょっとはまともになったのだろうか。

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    maruware
    Ubie Customer Scienceの職種見るとプロダクトの開発塩漬けで売ってくように見えるけどそういうわけではないんだろうか

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    since20200516
    育てるという意味では有効なんだけどあとで成長限界迎えてきつくなりそう(でも育たず終わるよりは良いという考えだと思われる)

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    augsUK
    augsUK 事業が伸びたり投資資金が入ってるうちは、どんな施策もそれでうまくいってるように勘違いする。

    2022/06/16 リンク

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    chocoreite
    数年規模でどういうふうになるのか気になる

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    syoa_be
    そうですかって感じでしかなかった

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    undercurrent88
    縦割りにしか見えない…

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    kamurido
    今や組織が4つになってるのか https://twitter.com/sonopy_u/status/1537282856489144320

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    klaftwerk
    別”会社”になるんじゃないかなあ、これ

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    lochtext
    スタートアップで、というのは珍しいのかも。

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    shag
    shag こういうの、事業がうまく成長してる限りはよく動いているように見えるんだよな。

    2022/06/16 リンク

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    chira_rhythm55
    “革新的といえるものを生み出すためには満遍なく合格点を取ることよりフォーカスが重要であるため、目標管理にはOKRが有効”

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    hate-uruma
    組織

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    secseek
    確かにこの二つは両方必要だとしても重ならないから分ける、って考え方はありなのかも

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    iga_k
    2組織すごい

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    d4-1977
    d4-1977 もしかしたらだけれど、組織規模としても、50人の壁とか、100人の壁を超えるためにも分割してみるというのはありなのかもしれない?なんて思いました。

    2020/05/06 リンク

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