• はてなブックマーク
  • 学び
  • マネジメントは教養や所作ではなく、"業務"である｜長村禎庸@EVeM
  • Twitterでシェア
  • Facebookでシェア

マネジメントは教養や所作ではなく、"業務"である｜長村禎庸@EVeM

学び カテゴリーの変更を依頼 記事元:note.com/nagam
適切な情報に変更
631users がブックマーク コメント 36
    共有

    • 記事へのコメント36件

    • 注目コメント
    • 新着コメント
    その他
    firststar_hateno
    マネジメントはお紅茶のよう、淹れ方を学べば誰でも楽しめますわね！

    その他
    circled
    米国だと清掃員ではなく「衛生管理者」みたいな肩書を与えると、本人に凄いやる気が出て、隅々の汚れまで見逃さなくなった、みたいなケーススタディがある。ちょっとした工夫で業務への意識付けや責任感が変わる

    その他
    s_ryuuki
    「誰が何を決めるのか権限設計表を所定のFMTで作成し、メンバーが自分で決められる範囲を明確にすることで、メンバーは迷わず意欲高く仕事に臨むことができる」

    その他
    akiat
    マネジメントはマネージャーだけでなく、経営者自身も積極的に行うべきだと思うが、経営者が語る時は他人事のように感じられることが多い

    その他
    aului
    長村さんのマネジメントの本、具体的でめっちゃ良かった。学びめっちゃあった。

    その他
    amanomurakumo
    ブクマ数627、コメント数38。

    その他
    shikiarai
    その通りなんだけどな

    その他
    sho
    そしてLLMで代替できる仕事になる。すばらしい！

    その他
    fluoride
    “「誰が何を決めるのか権限設計表を所定のFMTで作成し、メンバーが自分で決められる範囲を明確にすることで、メンバーは迷わず意欲高く仕事に臨むことができる」”

    その他
    securecat
    ところでフォーマットをFMTって書くのはそんなにふつうなのだろうか？ 知らない言葉だからあとで調べようって、ぐぐったら糞便移植ばっかりだし。記事の内容自体は良かった。

    その他
    daishi_n
    マネジメントは管理職とイコールではないし、それ自体が「トレーニングできる技能」だからね。マネジャーはその技能を使った業務でありJob description。経営者はマネジメントは必須スキルでさらに別スキルも必要

    その他
    coper
    そう、マネジメントは定義された枠組みや方法がある業務。現場に長くいる人や人望のある人に与える肩書ではない。今どきそれを分かっていない会社は少ないと思うが、現場で勘違いしたままの人は結構いそう。

    その他
    nekoline
    フォーマットをさ、「FMT」なんて書くから何だろと検索したら糞便移植ばっかり出てきた

    その他
    raitu
    “「誰が何を決めるのか権限設計表を所定のFMTで作成し、メンバーが自分で決められる範囲を明確にすることで、メンバーは迷わず意欲高く仕事に臨むことができる」”

    その他
    otation
    デリゲーションポーカーしようね

    その他
    deep_one
    「対人感受性」はないと仕事にならんぞ？問題の発生を検知できないからな。

    その他
    hiroomi
    トレーニングに入る前のお片付け。ある程度は定型化できそう。

    その他
    sawaglico
    後半、営業か！と身構えてしまうが、所作まで落とし込むやり方ためになる。

    その他
    ihirokyx
    “誰が何を決めるのか権限設計表を所定のFMTで作成し、メンバーが自分で決められる範囲を明確にすることで、メンバーは迷わず意欲高く仕事に臨むことができる”

    その他
    ichise
    そもそもマネージャーは業務を知ってるのが大前提で、そこから人柄や向き不向きという適性があるんじゃね？ さすがに業務を知らない人をマネージャーに推す経営者がいたら怖い

    その他
    whirl
    見出しみてそりゃまあその通りと思った。本文はあとで読みます。

    その他
    andvert
    この方の本とても良いです。オススメ。

    その他
    jintrick
    苦労してきたんだろうなあ。ものすごく洗練されている。久しぶりに本物見た。

    その他
    circled
    circled 米国だと清掃員ではなく「衛生管理者」みたいな肩書を与えると、本人に凄いやる気が出て、隅々の汚れまで見逃さなくなった、みたいなケーススタディがある。ちょっとした工夫で業務への意識付けや責任感が変わる

    2024/10/04 リンク

    その他
    miscmisc
    鉄アレイで殴ったら死ぬ。みたいなタイトル

    その他
    moronbee
    メンバーとの関わり方を表に整理して、認識合わせるのは良さそう

    その他
    ed_v3
    最初の「そもそも、人として向き不向きがあるよね」はマネジメントに限らずあるのでNoではないような…

    その他
    hitorivo
    “ダイナミック・スキル理論”

    その他
    aktkro
    そもそもマネジメントの定義を言語化できてなさそう

    その他
    akiat
    akiat マネジメントはマネージャーだけでなく、経営者自身も積極的に行うべきだと思うが、経営者が語る時は他人事のように感じられることが多い

    2024/10/04 リンク

    その他
    carel4cbp
    “大学”

    その他
    zZwIwl
    つまり…どういうことだってばよ

    その他
    s_ryuuki
    s_ryuuki 「誰が何を決めるのか権限設計表を所定のFMTで作成し、メンバーが自分で決められる範囲を明確にすることで、メンバーは迷わず意欲高く仕事に臨むことができる」

    2024/10/03 リンク

    その他
    offline
    “ #”

    その他
    meiku_shiba
    note書きました！

    その他

    注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています

    アプリのスクリーンショット
    いまの話題をアプリでチェック！
    • バナー広告なし
    • ミュート機能あり
    • ダークモード搭載
    アプリをダウンロード

    関連記事

    マネジメントは教養や所作ではなく、"業務"である｜長村禎庸@EVeM

    はじめに「マネージャーは尊敬される人柄じゃないと無理ですよね」 「マネージャーは対人感受性がないと...

    ブックマークしたユーザー

    すべてのユーザーの
    詳細を表示します

    同じサイトの新着

    同じサイトの新着をもっと読む

    いま人気の記事

    いま人気の記事をもっと読む

    いま人気の記事 - 学び

    いま人気の記事 - 学びをもっと読む

    新着記事 - 学び

    新着記事 - 学びをもっと読む

    同時期にブックマークされた記事

    いま人気の記事 - 企業メディア

    企業メディアをもっと読む

    はてなブックマーク

    公式Twitter

    はてなのサービス

    • App Storeからダウンロード
    • Google Playで手に入れよう
    Copyright © 2005-2025 Hatena. All Rights Reserved.