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役割をお願いする時に伝えていること - Konifar's ZATSU

学び カテゴリーの変更を依頼 記事元:konifar-zatsu.hatenadiary.jp
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    rzi
    rzi こういうの考えるのがマネジメントだと思う、素晴らしい

    2024/10/31 リンク

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    igni3
    igni3 採用面接でなぜ志望したのかは聞かれるけど、なぜ採用したのかも欲しいよな

    2024/10/31 リンク

    その他
    heavenward
    heavenward 待遇やレポートラインが最初から書いてあるのは資料として上質すぎる。こんなの全業種全会社でやっててもまったく損ないと思う

    2024/10/31 リンク

    その他
    sionsou
    sionsou わかりみが深い…なんとなくお前はこういうポジだって後から言われること多いし、期待値のすり合わせも、「言わなくてもこのバンド（給与レンジ）なら暗黙でやれよ」って感じで辛いから全マネは名言化して伝えるべき

    2024/10/31 リンク

    その他
    tech_no_ta
    tech_no_ta これは参考になるね。

    2024/10/30 リンク

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    bisco_uma2
    bisco_uma2 マネジメント研修で似たこと習ったけど、ここまで高度に実践できたらスゲェ。ワイやとドキュメントつくるだけで数日溶かしそう。

    2024/10/31 リンク

    その他
    nemoba
    nemoba ぶっちゃけリーダ能力って上下問わずにお願い力なんだよねー

    2024/10/31 リンク

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    morimarii
    morimarii 命令（業務命令）の場合は命令内容の妥当性を命令する側が詳細に吟味する必要があり命令者の責任も重いが「お願い」の場合は被命令者の意見や要請を受け入れやすく命令者の責任もそこまで求められないという感じ

    2024/10/31 リンク

    その他
    sailoroji
    sailoroji 待遇どうなるかセットだよな。あとは今の役割はどうなるの？は気になる。

    2024/10/31 リンク

    その他
    ymskhtn
    ymskhtn お願いじゃなくて、ちゃんと責任を持って業務命令してほしいんだが

    2024/10/31 リンク

    その他
    maaaaago
    maaaaago これができるようになりたいなぁ

    2024/10/31 リンク

    その他
    ryotarox
    ryotarox 「>まだあくまで提案ですよということも書く」大事！　どの段階か。自分が知ってることを相手は知らない、というメタ視点大事。／このスキルが足りてない人にこのリンクをFYI すると捗るかも。記事の公開の社会貢献。

    2024/10/31 リンク

    その他
    nemoba
    nemoba ぶっちゃけリーダ能力って上下問わずにお願い力なんだよねー

    2024/10/31 リンク

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    gonta616
    gonta616 期待値のすり合わせ。大事 文章化して言語化。大事

    2024/10/31 リンク

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    raitu
    raitu もはや一般常識、一般的な礼儀として普及させたいレベルの話

    2024/10/31 リンク

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    poipoi3
    poipoi3 これいいなー、これ文書にすることで自分の考えも整理できるし期待をすり合わせしやすいうえ、次に他の人に何かをお願いする時にも再利用もしやすい やろう

    2024/10/31 リンク

    その他
    stabucky
    stabucky 書くのは面倒だ、と思ったが、使い回しができるか。頼んだことを忘れちゃうバカ上司にやらせたい。

    2024/10/31 リンク

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    forestk
    forestk この手ので「降格」系のものを伝える時はどうすれば良いんだろうね

    2024/10/31 リンク

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    lycolia
    lycolia 部下に役割を依頼するときの方法。相手の特性を吟味し、どこまで裁量があるかを明示して渡す。内容はマネ側で決めてるので全力で腹落ちさせる。振り返りや評価などの全体感も伝える

    2024/10/31 リンク

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    sawasawa12
    sawasawa12 参考にする

    2024/10/31 リンク

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    fossilcat
    fossilcat 参考になる。

    2024/10/31 リンク

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    maikyuru11
    maikyuru11 むしろこれが出来てなければ、そいつがマネジメント層の椅子に座っている意味とは…？と誰もが感じてほしい。全員理解できていたら、ミスマッチ離職も少ないし、役割理解してるから業績向上もするという好循環。

    2024/10/31 リンク

    その他
    moto_2010
    moto_2010 最近?だと内定時に「〜さんに期待すること」みたいなのを提示する会社もある

    2024/10/31 リンク

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    khtno73
    khtno73 アサインされる側のモチベにもよさそうだし、お互いの期待のミスマッチも起こりづらそう。（外堀完全に埋められてて怖いと思われたりはするかも。）

    2024/10/31 リンク

    その他
    ymskhtn
    ymskhtn お願いじゃなくて、ちゃんと責任を持って業務命令してほしいんだが

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    bisco_uma2
    bisco_uma2 マネジメント研修で似たこと習ったけど、ここまで高度に実践できたらスゲェ。ワイやとドキュメントつくるだけで数日溶かしそう。

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    masamirock
    masamirock こういう「なぜ私か」の説明があるのなら、またマネージャーやりたいですね。

    2024/10/31 リンク

    その他
    havanap
    havanap ジョブディスクリプション的な

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    その他
    akanezora1234
    akanezora1234 「○○さんに、お願いすることになりました」 情報教育の研修リーダーから、そのように依頼されたことがある。 理由を聞いても「そうなったんです」の一点張りだった。

    2024/10/31 リンク

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    call_me_nots
    call_me_nots ここムズそう→“どういう経験ができるか、キャリアにとってどうプラスになりうるか、市場価値にどういうよい影響が出るかといった話を書く”

    2024/10/31 リンク

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    sionsou
    sionsou わかりみが深い…なんとなくお前はこういうポジだって後から言われること多いし、期待値のすり合わせも、「言わなくてもこのバンド（給与レンジ）なら暗黙でやれよ」って感じで辛いから全マネは名言化して伝えるべき

    2024/10/31 リンク

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    igni3
    igni3 採用面接でなぜ志望したのかは聞かれるけど、なぜ採用したのかも欲しいよな

    2024/10/31 リンク

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    nonono-notch
    nonono-notch マネジメント、マネージャー

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    その他
    toaruR
    toaruR 言われる側としては、命令もお願いも大差ないよねぇ（´－｀）せめて案か、あんま変わらんかな

    2024/10/31 リンク

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    morimarii
    morimarii 命令（業務命令）の場合は命令内容の妥当性を命令する側が詳細に吟味する必要があり命令者の責任も重いが「お願い」の場合は被命令者の意見や要請を受け入れやすく命令者の責任もそこまで求められないという感じ

    2024/10/31 リンク

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    ku-kai27
    ku-kai27 こういうのがどの仕事にも完備されるようになればしょうもない雑事はだいぶ減るだろうな。

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    koogawa
    koogawa これらを伝えてもらったら嬉しいね

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    yuichi0613
    yuichi0613 マネジメント、配置の時の参考に

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    sailoroji
    sailoroji 待遇どうなるかセットだよな。あとは今の役割はどうなるの？は気になる。

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    ch1248
    ch1248 よいですね

    2024/10/31 リンク

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