• はてなブックマーク
  • アニメとゲーム
  • 敗戦処理経験者も絶賛、「東芝 粉飾の原点 内部告発が暴いた闇」が始めから終わりまで闇 : 市況かぶ全力２階建
  • Twitterでシェア
  • Facebookでシェア

敗戦処理経験者も絶賛、「東芝 粉飾の原点 内部告発が暴いた闇」が始めから終わりまで闇 : 市況かぶ全力２階建

アニメとゲーム カテゴリーの変更を依頼 記事元:kabumatome.doorblog.jp
適切な情報に変更
397users がブックマーク コメント 48
    共有

    • 記事へのコメント48件

    • 注目コメント
    • 新着コメント
    その他
    mmuuishikawa
    こんなんで上場廃止にならないっていいですね

    その他
    kotobukitaisha
    東芝の場合は社長の在任期間が極端に短く、退いて会長になって院政を敷くのが通例になっていたから、なおさら前任社長=現会長のご機嫌を損ねるような施策は取れなかったんだよね。自分を社長に指名した人だし。

    その他
    hush_puppy
    サイコパスの逆で、内向型の人間の不正ができないという特質が炭鉱のカナリアとして使えるらしいのだけど、内向型が社内政治でサイコパスに勝てるはずもないので、エンロンと同じことは今後も起こり続けるだろうな。

    その他
    IthacaChasma
    "子供の教育費とローンがあるし辞められない。異動までなんとか耐え忍ぶ"←大企業病ってこういう形で悪化していくよなあ。

    その他
    SyncHack
    年金資金を搾取した責任は、経営者から末端のOBまできっちり取らせるべき。年金、保険も東芝に投資をした場合、スチュワードシップコードの適用の責務を果たさせるべきだ。特にインデックスファンドな。

    その他
    sharia
    ((((;ﾟДﾟ)))“「取材源の秘匿のため所属組織のPC及び携帯電話から回答しないでください」ってのが戦時体制ですね。”

    その他
    geopolitics
    大企業病とあるが大企業は持ちこたえられただけで、中小は持ちこたえられずに倒れていく。日本企業の病理は日本軍で証明済み。上層部の責任回避と人間関係とそれを受けた末端組織の部分最適化や極所解。

    その他
    ijustiH
    カリスマ+年功序列の組み合わせは他にもいくらでもあるだろう。

    その他
    cloudliner_tweets
    「大本営と同じと書かれている方も言われる通りこれが「ザ日本人」。東芝と同じ境遇になった場合に選択肢は「会社を辞める」or「不正に加担する」しかない」

    その他
    hungchang
    タイトルがダメ本に対する皮肉なのかと思ったが、本当に良い本なのか。これは気になる。

    その他
    aliliput
    もっと生産性の高いことならともかく、こんなことでブラック労働なんてやるせないな……

    その他
    W53SA
    ここまでやって上場廃止も法的整理もされないの未開の国って感じがする

    その他
    akira28
    “10. 全力で名無しさん 2016年07月22日 09:01 ID:I1akrErP0 一応株で11年生き残ってるが 国防上重要な企業は絶対に上場廃止にならない これだけは覚えておいた方がいい”

    その他
    hiroomi
    "思い切った勝負に出る経営者が現れ、大きな投資が裏目に出た時、その後の年功序列で来たイエスマン経営者が隠蔽"

    その他
    osaan
    次は、SBより某元国営のとこかな。

    その他
    kovazax
    興味しかない

    その他
    Phenomenon
    つぶれろ

    その他
    klaftwerk
    美しい日本の組織図だな…

    その他
    bigburn
    カリスマ（サイコパス）経営者がやらかした大失敗を年功序列のイエスマン経営者が隠し続けて傷と闇を深くしてきたと。日本的だ…

    その他
    arajin
    業績が思わしくないときにノルマを上げようとか気違い沙汰です。

    その他
    mashori
    闇つよそう

    その他
    sifue
    後学のためにも読んでおきたいな。

    その他
    M1A2
    『粉飾の論理』と合わせて

    その他
    geopolitics
    geopolitics 大企業病とあるが大企業は持ちこたえられただけで、中小は持ちこたえられずに倒れていく。日本企業の病理は日本軍で証明済み。上層部の責任回避と人間関係とそれを受けた末端組織の部分最適化や極所解。

    2016/07/22 リンク

    その他
    cloudliner_tweets
    cloudliner_tweets 「大本営と同じと書かれている方も言われる通りこれが「ザ日本人」。東芝と同じ境遇になった場合に選択肢は「会社を辞める」or「不正に加担する」しかない」

    2016/07/22 リンク

    その他
    TiTo
    読みたい

    その他
    oakbow
    これは読みたくなる。きっちり赤字計上できる企業は健全って話はよく聞くけど、こういうの聞くとよけいそう思うなあ

    その他
    lbtmplz
    明らかに途中で命が懸かっている

    その他
    todesking
    チャレンジの現場だ

    その他
    hungchang
    hungchang タイトルがダメ本に対する皮肉なのかと思ったが、本当に良い本なのか。これは気になる。

    2016/07/22 リンク

    その他
    mk16
    >ソニーのセグメント芸みたいに堂々と誤魔化す方が緩やかに逝ける

    その他
    SyncHack
    SyncHack 年金資金を搾取した責任は、経営者から末端のOBまできっちり取らせるべき。年金、保険も東芝に投資をした場合、スチュワードシップコードの適用の責務を果たさせるべきだ。特にインデックスファンドな。

    2016/07/22 リンク

    その他
    satmat
    うへー

    その他
    Cujo
    買うか。。。。。

    その他
    custardtarte
    読みたくなったじゃないか

    その他
    hush_puppy
    hush_puppy サイコパスの逆で、内向型の人間の不正ができないという特質が炭鉱のカナリアとして使えるらしいのだけど、内向型が社内政治でサイコパスに勝てるはずもないので、エンロンと同じことは今後も起こり続けるだろうな。

    2016/07/22 リンク

    その他
    cancamayum
    内部告発の内容薄すぎ。容易に達成できる目標を営業まーんに提示する企業なんてあんの？とぅーしばがやらかした額は一見すごい額に見えるけどとぅーしばの規模からしたらちっさいもの。と風の噂で聞きましたw

    その他
    beerbeerkun
    「カリスマ（サイコパス）と年功序列の組合せが最悪」なるほどなぁ

    その他
    tanayuki00
    Kindle版ポチった。

    その他
    sharia
    sharia ((((;ﾟДﾟ)))“「取材源の秘匿のため所属組織のPC及び携帯電話から回答しないでください」ってのが戦時体制ですね。”

    2016/07/22 リンク

    その他

    注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています

    アプリのスクリーンショット
    いまの話題をアプリでチェック！
    • バナー広告なし
    • ミュート機能あり
    • ダークモード搭載
    アプリをダウンロード

    関連記事

    敗戦処理経験者も絶賛、「東芝 粉飾の原点 内部告発が暴いた闇」が始めから終わりまで闇 : 市況かぶ全力２階建

    石破内閣、江藤拓農林水産大臣の「コメ買った事ない」「売るほどある」発言で令和のコメ騒動による食べ...

    ブックマークしたユーザー

    すべてのユーザーの
    詳細を表示します

    同じサイトの新着

    同じサイトの新着をもっと読む

    いま人気の記事

    いま人気の記事をもっと読む

    いま人気の記事 - アニメとゲーム

    いま人気の記事 - アニメとゲームをもっと読む

    新着記事 - アニメとゲーム

    新着記事 - アニメとゲームをもっと読む

    同時期にブックマークされた記事

    いま人気の記事 - 企業メディア

    企業メディアをもっと読む

    はてなブックマーク

    公式Twitter

    はてなのサービス

    • App Storeからダウンロード
    • Google Playで手に入れよう
    Copyright © 2005-2025 Hatena. All Rights Reserved.