事業部門とIT部門は融合すべき--インテリジェンスの改革

事業部門とIT部門は融合すべき--インテリジェンスの改革

印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした...概要を表示 印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます インテリジェンスは、正社員領域からアルバイト・パート領域にまでわたる人材関連サービスの総合的な企業だ。一方、同社においてITアウトソーシングサービスに携わる人員数は2000人を数え、5000人近い全従業員数のおよそ4割を占めている。いま、同社ではITを1つの基軸としながら、事業構造全体を改革しようという試みが始まっている。この取り組みについて、IT関連の業務をリードする取締役兼専務執行役員の小澤稔弘氏に聞いた。 システム部門はITを知らない事業部門の言いなり？ 同社のITを統括する部署はBI（Business Innovation）部門と呼ばれる。小澤氏は当初、大手システムインテグレーター（SI）に入社、ITコンサルティング会社を経て、