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    kodaif
    kodaif "悪くても、本当は将来の業績が心配でも、とりあえず目の前の売上の話に忙しい。「世界的な話題なんかとれなくなって、うちの会社、一応元気じゃん」みたいな。。しかし、この話、どこまで本当なんでしょうか。"

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    webmarksjp
    webmarksjp *business

    2008/07/14 リンク

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    babayuhei
    babayuhei 脱インフラビジネス&脱マスマーケティング → 消費者が欲しいのは、「もの」ではなく、「こと」。その商品を選択する理由付けになるような「ことがたり」 ベンチャー支援の5階層→場の編集者

    2008/03/16 リンク

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    jimmyhomma
    jimmyhomma 西海岸のVCや支援者のネットワークの最上位層は、約13人と言われました。この人達は、だいたい5年後くらいのビジネスを正確に議論している。その次の階層の人は、3年先、その次の階層の人1一年先、その次の階

    2008/03/13 リンク

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    rkzm
    rkzm

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    udy
    udy "価格.comや空想生活、百式なども、非常に日本的なネットサービスだと思います。"百式ってネットサービスだったのか・・・

    2008/03/10 リンク

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    pitworks
    pitworks コミュニケーションプロセスが鍵 今だけ、ここだけ、あなただけのサービス 欲しいのは「もの」ではなく「こと」 商品選択する理由付けになる「ことがたり」 マーケティングを超えたトレンド的リアリズム

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    ag-commerce
    ag-commerce 最近、ベンチャーって、すっかり聞かなくなったなあ・・・、と寂しい思いをしていたところ、”Tech Venture2008" "Beat Forum2008”というCnet Japan主催(首都圏ベンチャーフォーラム共催)のイベントに呼んでいただきました。

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    gaznak
    gaznak 別件で村上さんと仕事をする機会を得ていますが、実際に接しても頭の回転がものすごく速く、なにより構想力をお持ちなのでいつも感銘を受けます。今回のエントリもまさに。

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    T-norf
    T-norf シリコンバレーと東海岸と日本の違い。ベンチャー支援の階層数の違い

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    suzu_hiro_8823
    suzu_hiro_8823 どうも皆さん、金さえ出せばすぐ"日本の"Microsoftや"日本の"Appleや"日本の"Googleがすぐににょきにょきと生えてくるものだと思っていらっしゃる。

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    penkun
    penkun 「ベンチャーはどこへ行ったのか」ごめん、ちょっとトイレ行ってくる・・。

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    masato611
    masato611 西海岸の方が、ITに関しては、支援するネットワークの階層性が深い。だから、より先まで見通せるし、より幅広いポートフォリオを組み、いろいろなプロジェクトを支援することが可能になる。

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    mtcook
    mtcook いくら技術力あっても中小は中小のまま。ベンチャーになるなら経営のプロと人脈が必要だ。お金はその後だ。

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    funaki_naoto 「場の編集者」

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    saya_fujitani あれ?似た話を前に「グローバルニッチ」で:港区赤坂四畳半社長http://b.hatena.ne.jp/entry/7326690

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    koma-tak
    koma-tak 『「いつでも、どこでも、だれとでも」、同じではない環境。つまり、「今だけ、ここだけ、あなただけ」になってこないと、サービスやコンテンツは、高い価値を持ってこないんだと思います』

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