日本一働きたい会社のトップに聞く「自律型社員」の育て方 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブスジャパン）

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日本一働きたい会社のトップに聞く「自律型社員」の育て方 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブスジャパン）

「日本のような成熟市場では、トップダウンでは中長期的に収益性を維持できません」。LIFULL（ライフル... 「日本のような成熟市場では、トップダウンでは中長期的に収益性を維持できません」。LIFULL（ライフル）CEOの井上高志は言う。上司の指示ではなく、社員が自分の意思でチャレンジをする─そんな会社が日本にもあった。未来の変化に対応する「生物的組織」とは「20世紀型の企業と、21世紀型の企業では、おそらく求められている要素が違うんです」住宅・不動産情報サイトを企画運営するライフルの井上高志CEOに自社のエンゲージメントについて問うと、まず返ってきたのはこんな言葉だった。「社内の施策も制度も、社員がそれぞれに持っている『これがやりたい』という内発的動機を強化し、支援することを最大の目標としています。採用においてもスキルよりも内発的動機を重視します。スキルはあとから身につけられても、企業文化とのミスマッチの修正は困難ですから」不動産についての知識やIT 技術といった、ライフルにとって即戦力

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