【旭化成】新規事業に積極投資するも収益構造改革は道半ば

【旭化成】新規事業に積極投資するも収益構造改革は道半ば

数字で会社を読む 週刊ダイヤモンドで好評連載中の「数字で会社を読む」。各業界・企業を担当する第一線...概要を表示 数字で会社を読む 週刊ダイヤモンドで好評連載中の「数字で会社を読む」。各業界・企業を担当する第一線の記者が、ポイントを絞った財務分析で企業・産業に切り込みます。 バックナンバー一覧 医薬・医療、エレクトロニクスの新規事業を強化し、収益の軸足を移せるか。“選び抜かれた多角化”を標榜してきた同社の真価が問われる。 「旭化成の強みは、“変身力”のＤＮＡにある」 藤原孝二・旭化成取締役常務執行役員はこう断言する。「社内には、どれが本流の事業というこだわりはほとんどない。優秀な人材をはじめ必要なリソースを新規事業に投じていく文化がある」。 確かに、旭化成は時代の要請に応じて主力事業の軸足を「繊維」「ケミカル（石油化学製品や水処理膜など）」……と10～15年おきに替えながら多角化し、売上高1兆6080億円、営業利益1150億円（2010年度予想）の企業体にまで成長した。 今もまた、価格勝負の新興勢が台