第4回　なぜあの人の部下は育つのか？

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quelo4 “ドラッカー→組織において個々人が自立し、自ら貢献することを決め、仲間と協働・協調することで優れた成果を目指した。セルフマネジメントで自立した人間同士が、目的を強く共有し協働することで最大成果”

2018/01/23 リンク

mikuti2 やりがいが高かった職場は"①目的の共有②自由裁量を与えられ、任されていること③信頼関係とコミュニケーション"。各々が力を発揮でき、方向は目標に向けられている状態を作れるといいのかな。

2017/12/29 リンク

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第4回　なぜあの人の部下は育つのか？

ある人材育成機関の最近の調査によると、マネジャーの悩みや関心事の第一位が「人を育てること」だった... ある人材育成機関の最近の調査によると、マネジャーの悩みや関心事の第一位が「人を育てること」だったそうです。マネジメントの最重要課題が「人材育成」なのかどうかはさておき、多くの人がこの「人の育成」に悩んでいるのは間違いなさそうです。今回は、この「人材育成」をテーマに、もしドラッカーがここにいたらどういう助言をするだろうか、という視点で書いていきます。はじめに、ある企業の人事部人材育成チーム長と、その企業を支援するコンサルタントとの会話から始めさせてください。（某企業の人事部人材育成チーム長とコンサルタントとの会話）人材育成チーム長（以下人材チーム長）：「マネジメント向けの研修を企画しているので、ちょっと相談させてもらえますか。経営層からも『マネジメント層への教育をもっとしっかりやるように』という指示が降りてきていて。会社も大きく変わろうとしている時期なので、まずはマネジメントの意識を変

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kyoto0642018/06/06
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gtakahashi2017/12/27
associe20102017/12/27

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