働き方の常識変える、リクルートの奇策｜生かす人材｜日経BizGate

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働き方の常識変える、リクルートの奇策｜生かす人材｜日経BizGate

従業員数3万8000人超のリクルートグループが、働き方改革に急ピッチで取り組んでいる。2015年4月、グル... 従業員数3万8000人超のリクルートグループが、働き方改革に急ピッチで取り組んでいる。2015年4月、グループ中核のリクルートホールディングスで「働き方改革プロジェクト」を発足。2カ月後には「週に1～2回の出社を限度とするリモートワーク」を試験的に開始した。これ、裏を返せば「週に3～4日は出社禁止」を意味する。「既存のスタイル・習慣を改革するには"振り切った策"が必要」と力説するのは、働き方改革プロジェクトを牽引する働き方改革推進室室長の林宏昌氏だ。もちろん、グループ企業全社で一斉にリモートワークを始めたわけではない。林氏が中心となって進めた実証実験に参加したのはグループ2社（リクルートホールディングス、リクルートアドミニストレーション）の約300人だが、林氏は「まずはやってみる。不便なことは後から改善すればよい。そうすれば課題の発見も早い。個々のグルーブ企業でも、それぞれが課題を

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harukazemya2017/03/15
actuarise2017/02/22

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