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成長を維持するには企業文化の変革が必須：日経ビジネスオンライン
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気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂... 気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 前回までに述べてきたように、フォックスコンはアップルという「ドリームカスタマー」を得てダントツな規模のEMSにまで成長した。その背景には郭台銘（テリー・ゴウ）会長の強力なリーダーシップや強烈で強引な企業文化、そして広く深い部品技術がある。 では、このような高い成長率を、今後もフォックスコンは維持していけるのだろうか？私は同社の前に、いくつかの大きな壁が立ちはだかっていると考えている。 一つは中国集中生産の限界だ。フォックスコンはグローバルに工場を展開しているとはいえ、生産能力の90％以上を中国本土に備えている。アップル向けの製品は小型軽量で輸送コストが安く、また世界中に同じモデルが売れることから、中国での集中生産が最も合理的な選択だろう。しか
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2012/10/20 リンク