ベンチャーにJ-SOXは不要。社長の暴走を止めるルール作りを：日経ビジネスオンライン

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SW-2 “社長の行動が悪いのだ”と思われるかもしれないが、真の問題は、社長がこのような乱暴な年度末オペレーションをしなければ成り立たないという事業実態なのである。

経営論

2009/07/16 リンク

yosh0419 2ページ箇条書きの各項目はチェックリストのネタになりそうなのでメモ

2009/07/15 リンク

caquu >経営者の倫理、姿勢、理解に原因がある

business

2009/07/14 リンク

tetzl 「結論として、じぇいこん社長の（チャリ）暴走はほどほどに、しなもん会長のお散歩を（うんこ袋も忘れずに）推し進めるルール作りが必要である。」まで読んだ

business

2009/07/14 リンク

kisiritooru 「社長の暴走を止めるルール作りを」というタイトルだけでブクマ

2009/07/14 リンク

shino-katsuragi まぁ、たしかに「そんな人数どこにいるんだよ？」というのが実感だったりするが。／日本人は真面目過ぎるからなぁ、とか。／上場するのはタイヘン。

2009/07/14 リンク

A-xtu 間接部門にペイできるくらいでなきゃ上場するなと心得よ。大企業だって内部統制の体制構築に必死なのだ。こういうオッサンが若手ベンチャー(笑)たちに「J-SOX なんか要らないよねー」と説いてるかと思うと腹が立つ

市場

2009/07/14 リンク

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気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂... 気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定無料会員登録詳細｜ログイン新興市場の課題を解決する1つの議論として、J-SOXの是非論がある。今回はまず、J-SOXの功罪について見ていきたい。新興市場への期待を大きく下落させた原因に、粉飾決算、循環取引などにより、企業が信用を失ってしまったことが挙げられる。こういった不祥事への対策として、J-SOXが登場した。私はこの方面の専門家ではないので、J-SOXの詳細を述べることはできないが、ベンチャー企業の社長として、また上場予備軍を多く見る立場としてJ-SOXを見ると、ベンチャー企業を強くし、成長のエネルギーを高める基本システムとしては機能していないと思う。大企業に必要なJ-SOXだが成長型ベンチャー企業の成長を支え、体力を強化するシステムでないとすれば不要だと

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yumi04012011/11/02
SW-22009/07/16
ask112009/07/15
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caquu2009/07/14
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matsutakegohan12009/07/14
rytich2009/07/14
a-hamahama2009/07/14
Mu_KuP2009/07/14
mickn2009/07/14
tetzl2009/07/14
glover2009/07/14
kisiritooru2009/07/14
monster_hiron2009/07/14
mikage0142009/07/14
asip2009/07/14
tyamamoto2009/07/14

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