気に入った記事をブックマーク
- 気に入った記事を保存できます
保存した記事の一覧は、はてなブックマークで確認・編集ができます
- 記事を読んだ感想やメモを書き残せます
- 非公開でブックマークすることもできます
評価とは正当な業績測定と誤差が重なったものと肝に銘ずること：日経ビジネスオンライン
20 users
business.nikkeibp.co.jp
business.nikkeibp.co.jp
business.nikkeibp.co.jp
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
前回は現行の人事評価制度、特に成果主義、にはいろいろな問題があることを述べた。その問題をもう少し... 前回は現行の人事評価制度、特に成果主義、にはいろいろな問題があることを述べた。その問題をもう少し違う観点から考えてみよう。 図1のような業務成績を残している2人の従業員がいる時、AとBのどちらが先に昇進するのだろうか。もちろんAであろう。 図2は図1におけるAとBの成績をもっと長い30年ほどの長期にわたって比較したものを示している。この図では、初期の時点ではAはBより上でAはBより良い仕事をしたということで、Aは昇給し、Bは足踏みする。 人間の評価はばらつきでしか表すことができない ところが後の時点では、BはAより成績が良く、Bは昇給しAは足踏みすることになる。いわばA’とかA”は、Aという人の真の評価ではなく、常に変わる値の一観察点でしかないのだ。 どの人にとっても人間の評価はばらつきでしか表すことができず、ひとつの数字で評価すること自体に無理がある。これらの時系列を右側に投影すると、A
business.nikkeibp.co.jp
business.nikkeibp.co.jp
business.nikkeibp.co.jp
business.nikkeibp.co.jp
www.sankei.com
anond.hatelabo.jp
www.jcp.or.jp
anond.hatelabo.jp
www.tokyo-np.co.jp
gendai.media
smart-flash.jp
president.jp
www.nikkei.com
gendai.media
business.nikkeibp.co.jp
business.nikkeibp.co.jp
2009/11/13 リンク