堀義人のダボス会議2024（6）総括　3つの戦争・AI・グローバル経済の議論から展望する未来 堀 義人グロービス経営大学院　学長／グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー／一般社団法人G1・一般財団法人KIBOW 代表理事／茨城ロボッツ・LuckyFM・BARKS オーナー／LuckyFes 総合プロデューサー

今回ベトナムに行って新しいビジネスの可能性について調査する、と言うと「へえ、すごいですね」「勇気がありますね」と感心してくれる人もいる。ただ、実際には偉くもなんともない。本当はすべてのことを日本で実行可能ではあるのだ。外国人は、東京にもたくさんいる。彼らとビジネスをすれば、十分国際的な仕事をこなすことはできる。ベトナムで会社を作らなくても、日本にいま持っている自分の会社で、新しく人を雇えばいい。 なぜそうしないのか。 それは自分が怠惰で臆病で弱いからだ。 私は、怠け者で、常に外国とかかわりを持って生きたいと思っているのに、日本にいれば、日本人同士の気安さ、日本語を使うことの気楽さに溺れて、ついつい日本の内部で閉じた生活をしてしまう。東京で、外国人と付き合うのが面倒になってしまう。 私は、東京で人を雇うだけの十分な運転資金を持っていないが、それは大きな問題ではないのかもしれない。どんなビジネ

IT 業界、日本とアメリカの違い 私は、1994年に東大経済学部を卒業したあと、東京銀行（現・三菱東京UFJ銀行)に入った。配属されたのは、丸の内支店で、多くの一般職女子行員に混じって、預金・内国送金・外為等の事務作業に従事した。要するに、日本企業にお決まりの丁稚奉公である。私は、その単純作業に耐えられず、半年ほどでやめてしまった。 その後、１年ほどのフリーター生活の後、東京の小さなソフトウェア企業で時給1500円のアルバイトとして働き始めた。「未経験歓迎」の典型的なブラック企業である。しかし、そこで私はソフトウェア技術者としてひとり立ちするきっかけを与えてくれた。そういう意味では、その会社に感謝している。 私の飛び込んだ SIer たちの世界は、不条理の連続であった。まさに id:JavaBlack 氏の描く世界である。何が不条理かといえば、エンジニアの実力が正しく評価されない点である。

1人シリコンバレー創業プロジェクト、そして――藤沢烈さん（後編）：あなたの隣のプロフェッショナル（4/5 ページ） 藤沢さんは、今、新しい課題と向き合っている。 「私は、ベンチャー企業の経営者の女房役、あるいは現場とのパイプ役としてサポートしてきました。でも最近、それだけで本当に良いのだろうか、という思いにとらわれています。かつての私の仲間たちを見ても、10人以上が上場企業の社長になってはいますが、果たして、社会の要請に応えているだろうかというと、正直、疑問があります。イノベーションを起こしていない、上場して満足してしまっているのではないかと感じるんですよ」 藤沢さん自身、ならびにかつての仲間たちに対するそうした問題意識に対する何らかの対応策はあるのだろうか？ 「まだ方法論は確立できていないのですが、経営者が『哲学』を持つようになることが必要だと考えているんです。コストカットは語れても新し

レアジョブとTuitt.Incの創業者、加藤智久のブログです。 （旧題 「起業予定の外資系戦略コンサルの日記」→「戦略コンサル辞めて起業している日記」→「RareJob CEOの日記」→「レアジョブ英会話 会長の日記」) 友人と飲んでいて、次のような話を聞いた 「いい大企業だと、人材がごろごろしていて、90点以上は当たり前で、92点か93点か、というところで勝負している」 「だから、92点を出して93点の人に負けてしまうと、35歳とかすぎて、ずっとくすぶってしまうことになる」 つくづく、日本は人材のアロケーションがおかしい国だと思う。 大企業とはいえ、エキサイティングな仕事の機会、自分の力を伸ばせる仕事の機会は限られている。 なのに、「90点以上を出せるような人たち」は、こぞって大企業に入り、居つづけ、 そういった乏しい機会を奪い合う。 一方、ベンチャーでは、 「90点以上を出せるような人

渡辺千賀さんのブログに「海外で勉強して働こう」というエントリーが投稿され、そこには以下のような主張が載っている。 http://www.chikawatanabe.com/blog/2009/04/future_of_japan.html これまでずっとなるべく言わないようにしていたのだが、もう平たく／明快に言うことにしました。 １）日本はもう立ち直れないと思う。 だから、 ２）海外で勉強してそのまま海外で働く道を真剣に考えてみて欲しい。 池田さんのブログといい、最近こういうトピックが流行っているのかな？そういう時代なのかな〜 さて、現状分析は間違ってはいないと思う。ただそうだとしても、主張２には賛同できるのだが、主張１には賛同できない。まあ将来の経済なんて誰にも予測できないから、これってある種価値観の問題になるのかなぁ。 まず、「日本はもう立ち直れない」とあるけれど、立ち直れないとはどう

町田洋次の社会起業家・エッセンス 社会に必要なビジネスなら、利益はあとから自然についてくる。 社会起業家、公民起業家、公共革命、社会起業、社会企業。。。の時評 本屋に行ったら、これが雑誌コーナーにたくさん平積みされてました。 こんなにたくさん並べてだいじょうぶなのかと心配になりましたが、副題は「あなたでもできる世直しビジネス」、今はそんな雰囲気なので、そこを狙った企画なのでしょう。 中身をパラパラと見ましたが、社会起業家入門編のコンテンツです。 ６９０円とたくさんのボリュームのわりには安く、おすすめです。 社会起業家は９０年代の半ばからイギイスとアメリカで開発されたコンセプトで、日本に入ってきて１０年弱になりますが、日本の経済や経営の土壌がやっと社会起業家向きにかわり、人びとの関心がそこに向ってきたことを実感します。 市場経済一辺倒や自由主義経済から世間の思潮は一変し、社会性濃厚な時代にな

町田洋次の社会起業家・エッセンス 社会に必要なビジネスなら、利益はあとから自然についてくる。 社会起業家、公民起業家、公共革命、社会起業、社会企業。。。の時評 昨年１１月から先進国の未来産業は、「グリーン産業」（電気自動車、太陽光発電、風力発電、省エネビルなど）と「医療・福祉・健康産業」の二つに突然なってしまったようにみえます。 金融工学が大失敗して金融がだめになり、ＩＴも普及してもう未来のものではなくなった。 自動車とエレクトロニクス産業は中国やインドのものになりつつあり、いつまでも先進国のものであり続けることが出来ないことがはっきりしてきました。 大変社会性が強い内需産業が未来の主力産業と思われているのです。 株主第一主義、収益主義だけではもうやって行けません。 儲かるから金が集まり投資が進むではなく、社会性が高いので社会には需要があり消費者の共感を得て成長するのです。 昔、鉄道と電力

(1) 去年と今年 おはようございます。今年は去年までのＪＴＰＡツアーとは形式をすっかり変えて、1日のカンファレンス以外は、皆さんが自由にシリコンバレーを訪ね歩くという企画になりました。去年までのあつらえ型のツアーよりももっと充実した行程を、それぞれ自分たちでデザインして、「こんな行程で回るんだよ」と皆さんがブログに書かれているのを拝見しました。 じつは昨日丸一日、僕のオフィスをオープンにしまして、1時間半ずつのセッションを4つやりましたから、今日、この会場にいらっしゃる３分の1くらい、40人くらいの人たちとは、すでに直接お会いしました。そのときも、「これから○○へ行くんですよ」とか「誰々に会ってきましたよ」という話が出ました。去年は、150人くらいの応募者から書類審査で20人にしぼって、2泊3日、全部こちらで用意したツアーをやりましたが、それに比べて、大勢の方にお会いできるし、それぞれが

今晩、北京オリンピックの開会式が催されます。現地時間の８月８日午後８時８分。縁起を担いでの数字のようです。 何を隠そう、当社の親会社であるマネックスグループ株式会社の資本金の額（これは実際の資本よりはずっと小さい額で、登記上の数字になります）も、縁起を担いで８８億円となっています。これは旧マネックス証券と旧日興ビーンズが経営統合をする際に、某法律事務所で、株式移転の契約書の内容の最終協議をした際に、私と、当時の日興ビーンズの責任者・Ｏ氏との間で、その場で「縁起がいいから」とアドリブで一発で決めた数字です。隠れた小さな歴史です。 さて、オリンピックに話を戻すと、このつぶやきが読者の皆さんに届く頃、ちょうど開会式が始まっていることでしょう。オリンピックの開会式と云うと、私は必ず思い出すことがあります。それは１９９９年１０月１日のことです。 私たちが開業した日。旧マネックス証券は１９９９年４月５