★S-P表とは･･･？ 1974年にアメリカの学会で佐藤隆博博士が発表したS－P表分析法は、学習指導の節目に実施するテストやドリルの学習結果のデータから、生徒の学習と先生が作った問題や先生が行った授業や指導との関わりを捕らえて分析し、生徒の学習の内容や先生の指導法の診断、評価情報を得ようとするものです。 Ｓ－Ｐ表分析法は、教師が学習診断や評価を行う際に、成績順位や得点結果からは診ることが出来ない生徒の育成のポイント、指導の改善のポイントを教師が判断することが出来るというテストの結果の分析方法です。 単に平均点や偏差値を計算して学習評価を行うのでは、生徒一人一人の育成のポイ ントは見えてきません。 一つ一つの問題に対する正誤情報から生徒一人一人の学習課題を見つけ出し、一人一人の生徒の育成に向けた情報を作り出すのがＳ－Ｐ表分析法なのです。 ★S-P表のつくり方 東京学芸大学　岸研究室より ある

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TOSSランドナンバー　5440080 制作者　ＴＯＳＳ　ＨＩＴサークル　法則化LINE UPサークル　藤井達也 このサイトは、ズバリ都道府県を楽しく覚えるサイトです。 新しいバージョンを追加しました。 新しいバージョンは，表示された都道府県を３択の中から答えるようにしました。 教師が，スマートボードやスクリーンに投影して，フラッシュカードのようにつかえるようになっています。社会科の授業　開始５分間で使ってみてください。また，パソコンルームで子どもたちがそれぞれ挑戦するのもよいでしょう。 新バージョンの目玉は，県章バージョンです。 県章バージョンは，その県の由来が表示されるヒント付きバージョンがあります。県章の由来にはユニークなものが多く，なるほどと思わずうなってしまうこともあると思います。楽しんで挑戦してくださいね。 新バージョンは読み込みに少し時間がかかることがあります。 都道府県編

弘法大師が修行の道場として、開かれた 聖地 高野山 1200年以上受継がれる修行を体験してみませんか？ Kobo Daishi as a training dojoIn the Holy Land of Koyasan Training that has been passed down for more than 1200 years Would you like to experience it? 高野山是弘法大師作為訓練仏教道場開設的聖地！ 您想體驗傳承了1200多年的僧侶修行嗎？

勝利の「セオリー」を見つけ出し、徹底的にこだわれ （清宮 克幸＝サントリーサンゴリアス監督） 私が、母校・早稲田大学のラグビー蹴球部監督を務めたのは2001年から2005年まで。その間にチームは関東大学選手権5連覇や全国大学選手権2連覇を果たしたほか、社会人の強豪チームに学生チームとしては18年ぶりに勝利することにも成功した。自分で言うのもなんだが、「輝かしい伝統を持っているのに勝てなくなっていた早稲田」を、勝てるチームに育て上げることに成功したと自負している。 「どうして、そんなことができたのか？」。監督在任中から今に至るまで、様々な世界の方から何度もこう尋ねられた。それに対する答を『究極の勝利』『最強のコーチング』といった著書で示してきたつもりでもある。今回の連載では、これらを踏まえて、ビジネスの世界で「勝てる組織」をつくるにはどうすればいいのか、そのためにはリーダーはどうあるべ

中学受験に成功する家の共通点は「コミュニケーション」〜『頭のよい子が育つ家』著者・四十万 靖 （聞き手：中川 真希子＝nikkeibp.jp編集） 「子どもは子ども部屋で勉強するのが当たり前」。我々大人は、そんな考えにとらわれていないだろうか。「子ども部屋で勉強しない小学生」が実は有名中学に続々合格している。200軒以上の家を丹念に回って、そんな“不思議”を見つけた人がいる。エコス・コーポレーションの四十万 靖（しじまやすし）代表取締役だ。人と環境に良い「家」づくりを支援する、住まいに関するコンサルティングを行っている。 四十万氏が8月に上梓した『頭のよい子が育つ家』は、中学受験に成功した子どもが住む家、11ケースを取り上げ、家の間取り、そこで子どもたちがどう受験勉強に励んだかを分かりやすく説明する。そして「できる子は、子ども部屋では勉強しない」不思議に対する答えは、家族と子どもたち

論文の書き方 1997年1月 論文の書き方 １．論文書きの手順 (1)論旨の組み立て (2)アウトライン 「はじめに」の書き方 「問題意識」の書き方 「研究のアイデア」の書き方 「実験」の書き方 「まとめ」の書き方 ２．文章技術 トピックセンテンス 逆茂木型の文章 論理の鎖 例中心主義 ３．文章を書く心得 千葉 滋 (Shigeru Chiba)、東京大学

「ハードワーク」は時代遅れじゃない！ （日経ビジネスAssocie編集） 「量より質」、「最小の力で最大の成果を」。最近のビジネスノウハウ本は「効率」、「要領」を重視する内容が多い。このコラムでは、その風潮に真っ向から反対する。量より質と言っても、量をこなすことでしか質を高めることはできないからだ。もちろん、会社に滅私奉公して資本家の走狗となるような働き方は避けたい。会社のためでなく、自分のために、「新・ハードワーカー」を宣言しよう。 「量」が「質」を決める！ 元旦の午前中を除き年中無休。毎朝6時50分に、社内の誰よりも早く出社し、夜は10時頃まで働き続ける。数多くの企業を再建してきた日本電産の永守重信社長は筋金入りのハードワーカーとして知られる。その永守社長が会社立て直しに際して、社員に求めることの一つに「月100件以上の顧客訪問」がある。 営業担当者が顧客訪問の回数を倍にすれ