「クロシング」では、思考が交差し「そうか！」「わかった！」「これだ！」に出会う瞬間を目指しています。慶應義塾の社会人教育機関、慶應丸の内シティキャンパス（慶應MCC）が主催する夕学五十講（せきがくごじゅっこう）の講演を素材に、深い学び、新しい視点、思わぬ発想、意外な出会いを目指します。今回は、元中日ドラゴンズ・投手で、現スポーツコメンテーターの山本昌氏が登壇した「継続する力」の講演内容をお届けします。 星野監督の本当の姿山本昌氏（以下、山本）：みなさん、星野監督に対して非常に怖いイメージを持っていらっしゃるんじゃないかと思います。「珍プレー好プレー」などで知っていると思いますが、あの星野監督の姿というのは氷山の一角なんです。実は、実際のベンチ裏ではもっと恐ろしいことが行われているんです。 （会場笑） 本当はこの話は星野監督からお墨付きをもらったはずなんですけれども、この前少し叱られたんです

はじめに NOTE: この記事は以下の条件上で考えた構成です Cocos2d-xでiOS/Android向けのゲーム このアプリは主に3人で作っており、UIデザイナー&グラフィッカー(自分)とフロント&サーバーエンジニア（以下、エンジニアと記述）の2人に絞った構成（もう一人はディレクター&プランナー） UIをどういう風に考えて作ったらいいのかという記事は多いけど、実務上どういうフローや画像管理を経て制作されているという具体的な事例があんまり出てこないので、もっとみんなどうやっているのか知りたい。というのがこの記事を書いた目的です。なので、ここで書いたことに対する質問・意見・自分はこうしている、みたいなことを記事に書いたりフィードバック欲しいなぁ…と思ってます。 個々の環境によってベストプラクティスが変わってくる部分だと思うので、こうすべきという内容ではなく、こういう風にしてみました、という

たまには仕事の話でもしようかな。 僕の会社には、いくつかの部署があるんだけど、ある部署だけ極端に労働条件が悪い。具体的には朝が早いうえに拘束時間が長いんだよ。 本来なら、人員を増やすなり賃金に差をつけるなりして、手当てするべきなんだけど、それがなかなか難しい。 人件費の予算をオーバーしてしまうからね。 そこで目をつけたのが新卒なんだよ。新卒の良いところは、モチベーションが高くて社内事情に無知なところ。 部署というか、役割によって差があり過ぎるってことは、いずれバレるんだけど、それまでは何も知らない新卒をあてがって仕事を回していく。 最初はうまくいくね。 新卒はとにかくヤル気と体力があるから、時間も気にせずにガンガン働いてくれる。おまけに「自分は新人だから」っていう、思いこみもあるから、1年は余裕でいけるんだよ。 だけど、時が経つにつれ、仕事も覚えて慣れてくると、だんだん気づいてくる。業務内

非エンジニアリング脳なデザイナーが新規アプリ開発の現場でXcodeを使用することがどのような影響を与えたか。について、自身の経験を元にまとめました。

We’re getting things ready Loading your experience… This won’t take long.

「博士課程は職業・日独シンポジウムで日本の遅れ浮き彫りに」という報道が加納学教授のツイッター経由で話題になっていたので、私が感じていることを少し述べたい。 ちょっと待て。日本側参加者が、博士課程学生は授業料免除で職業人として報酬を得ていることに驚いていたって、それを知らなかったことに驚くわ。 → 「博士課程は職業　日独シンポジウムで日本の遅れ浮き彫りに」 | SciencePortal http://t.co/R3mxaFTLtY — Manabu KANO （加納学） (@DreamChaserJPN) September 11, 2015 １．米国の博士課程院生の社会的な立場 私は日本で社会人を経験した後、米国の博士課程に進学し、米国で就職して現在に至っているが、１１年間の米国生活の中で一番嬉しかったのは、初めてTA(ティーチング・アシスタント、主に学部生の演習の授業を受け持つ）の契約

エンジニアを一人にしない これは、決して一人プロダクトが悪ということじゃない。 孤独、孤立させることが問題ということ。 エンジニアを一人にさせないために 一人になってるエンジニアの周りができること 飯に誘う チャットルームで飯でいくらか話していた話題から、興味ありそうな部屋に招待する gitの使い方や、Windows 10の話とか、プロダクト外の話であれば共有しても問題ないのでそういうことをガンガン話す 飲み会については、たまにプライベートで安い飲み屋でもいいから誘う。お酒飲めない場合はランチ！ もしエンジニアが体を動かすことに興味があるのであれば、フットサルなど、プロダクトではないけど協調作業を通じて成果がでるようなことをさせる。協力系のボドゲ(パンデミックとか)でも良いかもしれない 一人になってるエンジニア、あなた自身ができること エンジニアのエリアに顔を出して、挨拶する。これだけでも

Paypal創業当初の幹部としても名高い、Squareの元COO・Keith Rabois（キース・ラボイス）氏が起業家育成講義に登場。本講義では、キース氏がPaypal創業者ピーター・ティール氏から学んだという生産性を高める方法を紹介します。 人にも会社にもそれぞれの成長速度があるキース・ラボイス氏（以下、キース）：人についてみんなが聞く質問は、いつ誰かの上司として人を雇うべきか、いつ人を昇進させるか、あるいはいつ入れ替えればいいのか、というものです。これは、すべての企業が独自の成長率を持っているということと、ひとりひとりの個人も独自の成長率を持っている、と考えることができます。 非常に成功している会社、例えばLinkedInについて考えてみましょう。LinkedInは急成長した会社ではなく、少しずつ成長してきた会社です。例えば、私はLinkedInに、立ち上げ18ヶ月後に参加しました。

日々の出来事、メンバーの働く様子や声、未来への想いなど、Supershipの“BE SUPER”なストーリーをシェアしています。

私はいわゆるSEとかプログラマーって呼ばれる職種をやってるわけですが、この職業以外にも選択肢はあったんですよね。 そういう話をちょっと書いてみようかと。 エンジニアorエンジニア 最初の分岐は18歳の時でした。私は和歌山高専の機械工学科出身で、NHKのロボットコンテスト(ロボコン)に出場したりしてる学生だったのですが、その一方でプログラミングの勉強をしていて、フリーソフトを作って公開していました。 当時公開したソフトウェアは雑誌に何度も掲載され、そのうちの一つ(ファイル破断+)は一時期Vectorの月刊ダウンロード数上位に食い込み、トップページにリンクが貼られるまで行きました。 そのため、高専の4年生(18〜19歳)で進路を考える時に、このまま機械系の分野で就職してエンジニアになるか、大学の情報系へ進学してIT系のエンジニアを目指すかすごく悩みました。当時とても胃が痛かったのを覚えています

自分は、日本IBM と　NHK の訴訟になったことを、単なる痛々しい事例と捉えていたのだが、 世の中にはこれを、アクセンチュアと日本IBM の汎用機(COBOL)の移行失敗事例と捉えている人がいるようだ。 https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/01157/032600131/ アクセンチュアの支援を受けて要件定義ってことなので、 …続きを読む

中学生の頃に天然痘が撲滅された。 「ワクチンすごいな」 って思った。 大学で公衆衛生も勉強した。 理想を言えば、小学校で昔のように集団接種するといいと思っている。 今だと、 mRNA の、インフルエンザとコロナの混合ワクチンが作れそうらしい。 「小学校で集団予防接種を復活させます」 と言ってくれる人が国会議員に立候補したら投票すると思うけど、無理だろうな。 今、ワクチンに…続きを読む

ナガタユウコは、本日をもちまして、E和システムマネジメントを退職します。 長い間、本当にお世話になりました。 正確には9月30日付けでの退職なのですが、残りは有休消化とさせていただき、明日、東京に戻ります。福井にいたこの2ヶ月間は、新しいものをひとつひとつ作りあげていくという今までに経験したことのない仕事でとてもやりがいがあり、また、チームメンバーにも恵まれ楽しく仕事することができ、しかも家に帰るとホカホカのご飯ができているし掃除洗濯の必要はない、ひさびさに戻る娘という立場は本当にぬくぬくで極楽、あーあたしなんで東京に戻らなきゃいけないんだろ？ハテ？？？と思ってしまうほどでした。 しかし東京にはあたしの帰りを待っているにゃんこ達が…！ ということで、東京に戻ります！2ヶ月前に東京でたくさんの方に壮行会にご出席いただいたばかりなので、なんだか申し訳ないのですが…。東京に戻ることは実は福井に来

商社Aさん（42）「最近の若者は覇気も根性もない」 竹原「エラそうに言うなや」 1 ：名無しさん＠涙目です。(愛知県)：2011/09/05(月) 18:15:29.48 ID:BiOLgORe0 ?PLT 最近の若者は、覇気も根性もない。竹原さん、一喝してやってください。　商社　Aさん（42歳） ここ最近、入社してくる若手社員の覇気や根性のなさには呆れるばかりです。社会を知らない人間に、仕事社会での常識や教養、礼節を厳しく叩き込んでいるのですが、みんなやる気を持ちません。私が若手社員だった頃は、仕事を早く覚えたいの一心でした。 呼ばれれば大声で返事をし、先輩からの下働き仕事は喜んで引き受け、怒鳴られれば 必死に頭を下げ、接待や親睦会などの酒席となれば、積極的にパシリとなり、 先方がその気なら朝までお供したものです。その結果、たくさんのことを成し遂げて こられたと考えています。 今の若手は

今日、株主総会で会社の役員を正式に辞めた。 移行にカウントダウンだ。 キリも良いので、＋あとちょっと酔っ払っているので書く。 これは会社を作る前から考えていたことでもあるけど ここ1-2年で痛感していることでもある。 「我々40代は何をすべきか」 まず、世代的なお話から。 現状を見よう。 正直に言って、今の20代のエンジニアの人達のレベルは高い。 勿論、そうでない人もいるけど、 特にトップノッチの人達の水準は高い。 それに比較して40代以上は残念ながら、相対的に低い。 これは一重に教育の水準が上がったということもあると思う。 コンピューターサイエンスや情報工学のコースも 充実してきていると思うし、何より勉強することが普通である、 というが20代の世代的な常識になっていると思う。 要はスタート地点が我々の時よりも前になっている、 ということだと思う。素晴らしいことだ。 さて、我々40代はどう