https://2026.emconf.jp/

マネージャーの業務はメンバーからすべて見えるわけではありません。そのため「マネージャーって何してるの？」とか、場合によっては「暇そう」みたいに思われることもあるかもしれません。 そこで、一般的なマネージャーの業務について見える範囲と見えない範囲を整理してみます。 前提 今回は、直接メンバーを持つファーストラインマネージャーを想定します。 全体像 見える業務 チーム全体に見える業務です。 業務名 内容 チームの定例 チームの方針伝達、進捗確認、課題解決、情報収集など チーム方針の伝達 上位層で決定された戦略や目標を、チームの具体的な行動計画としてブレイクダウンして説明 タスク・進捗管理 チームの主要なタスクの進捗状況の把握と、遅延・問題発生時の対応 チーム内での情報共有 プロジェクトの決定事項や重要な情報をメンバー全体に周知徹底 業務アサイン/調整(オープン) チームメンバーへの具体的なタス

【3行要約】 ・マネジメントでは「指示」と「任せる」の間で揺れ動き、どちらが正解か悩む場面が多くあります。 ・高橋氏のブランコ理論では、中途半端なバランスより両極端を行き来することで、状況に応じた最適解を見つけることを提案しています。 ・メンバーの依存度や品質の不安などの兆候を見極め、意図的に「指示」と「任せる」を切り替えることで、マネジメントの安定性を高められます。 前回の記事はこちら マネージャーが抱えるジレンマ高橋浩一氏：ブランコ理論の実践ということで、後半お話をしていきたいと思います。 マネージャーが抱えるジレンマというのは、「指示する」と「任せる」以外にも、例えばスライドの上から2番目にあるように「『短期的な業績アップ』に振るのか、あるいは『長期的な仕組み作り』に振るのか？」。これもありますよね。あと「みんなが自立したチームがいいのか、それとも助け合うチームがいいのか？」。これも

マネージャーの育成について、頭を抱えることはありませんか？ 私自身は、在籍していた会社でマネージャーに昇格したことも、転職でマネージャーとして採用されることも、どちらも経験しています。 マネージャーに昇格した時は、増大する責任と長時間の拘束に、正直なところ戸惑いを隠せませんでした。 朝の通勤中には、「今日は何も起こらないでほしい」と心で祈っていました。そんな中でメンバーから「退職を考えている」との相談があり、改めて自分のマネジメントに疑問を感じました。 マネージャーとして転職したときは、自ら応募したために抵抗感自体は少なかったです。しかし、新しい会社の組織文化に馴染むのには時間がかかりました。私がどれほど組織にフィットできるか不安という声も、後から聞きました。 私自身が苦労してきたからこそ、マネージャー育成の難しさは肌感覚で強く実感しています。 私が今在籍しているベイジは50人を超え始め、

会社の体質、これまでどおりで大丈夫？　職場に新たな風を吹き込むための「ネガティブ・ケイパビリティ」入門 2025.02.10 - 2025.02.10 「ネガティブ・ケイパビリティ」の定義とは沢渡あまね氏（以下、沢渡）：傳さん、ネガティブ・ケイパビリティって、私とこの企画の話をする以前には聞かれたことってありましたか？ 傳智之氏（以下、傳）：はい。主にXでちらほら目にすることはあって、定義も一応わかるはわかるけど、ちょっとぴんと来ないのかな？　というような概念でしたね。 沢渡：ありがとうございます。おっしゃるとおりで、私もネガティブ・ケイパビリティに出会った時、なんとなくわかるけどフワッとしているなと思ったんですね。 主に日本では、どちらかというと精神医学や心理学の先生が最初に意味付けをされた背景がありまして。これはこれですばらしいことなんですが、「では、それを日々の仕事やビジネスにどう応

管理職って、いろんな意味で「見えない負担」を抱えがちだ。 チームの成果を出すためにメンバーを支える 目の前のトラブルを解決しながら、将来の戦略も考える 上からの期待と、現場のリアルな状況の間で調整する 採用や評価、育成など、やるべきことが多すぎる このあたりの仕事は、誰かがやらなければいけない から、 結果的に「管理職がやるのが当たり前」となってしまうことが多い。 でも、これが続くとどうなるか？ 管理職が疲弊して、「もう無理だな」 となる。 そして、気づいたら 「管理職が次々と辞めていく組織」 になってしまう。 これって結構、根深い問題だと思うので、まとめてみる。 1. 「全部やるのが当たり前」になると、負担が限界を超える管理職の仕事は、基本的に「見えづらい」ものが多い。 メンバーのサポートや調整業務は、「うまく回っているときほど気づかれない」 ことが多い。 たとえば、 チームの方向性を整

マネージャーは「面倒なことをやってくれる人」なのか 最近マネージャーな方を「面倒なことをやってくれる人」として認識されていることがあります マネージャー自身が「そう思っていますーハハハ」と言っていることもありますし、「マネージャーって開発に関係のない面倒なことをやる役割でしょ？」って言われることもあります なんなら「面倒なことはマネージャーが全部やるからさ」とメンバーに言っている場に居合わせたこともあります マネージャーは「面倒なことをやってくれる人」なのでしょうか 「面倒なことをやってくれる人」と思われる背景と影響 「面倒なことをやってくれる人」として扱われているマネージャーの共通点を自分なりにまとめたところ、自身の業務を明示していないのではないかな？と思いました 自身がやっている業務を自身で説明できない or しないため、その専門性やキャリアを示すことができない状態です 結果としてメン

著：ケネス・ブランチャード、ウィリアム・オンケン・ジュニア、ハル・バローズ たくさん働いているのに仕事が終わらない！！ その理由がわかります。 本のまとめや概要、感想・評価・レビューをしていきます。 あらすじ上司は時間に追われて、部下は時間をもて余す……これってどうして!? 現場では優秀だった社員が昇進して管理職となったとき、陥りやすい状況がある。 「働いても働いても仕事がなくならない」「がんばっているのに成果が上がらない」などがそれだ。 自分がプレーヤーだったころは良かった、もしかしたら自分は管理職に向いていないのだろうか、管理職は思ったよりラクじゃない、とお悩みのマネジャーも多いことだろう。 だが、実はそれはあなたがやるべきでない仕事をしているせいだとしたらどうだろう。 概して、プレーヤーとして優秀な人ほど、部下に仕事を任せられずすべてを自分で処理しようとしてしまうものなのだ。 管理職

この記事は Retty Advent Calendar 2022 Part1 の14日目の記事です。昨日は今井さんの『ストーリーポイント定規を作ってみた』でした。 今年も Part2 があるのでこちらもよろしくお願いします。自分は Part2 の16日にも記事を書きます。 はじめに aqua について チュートリアル 1. aqua のインストール 2. ツールの追加 2.1 Registry とは 2.2 aqua.yaml の生成 2.3 aqua generate によるツールの追加 3. ツールのインストールと実行 aqua のここが便利！ バージョンの指定、切り替えが簡単にできる バージョン切り替え時の挙動について バージョンの指定について aqua generate -s の利用 aqua.yaml による設定の共有ができる 設定ファイルの読み込みについて Renovate に

マネージャーは非常に重要な役割であり、従業員の業績に大きな影響を与えます。優れたマネージャーの条件を共有し、能力開発の機会を提供し、優れたマネージャーを称賛するなどの方法で、従業員をサポートしましょう。 Google はこれまで、マネジメント業務の大切さを必ずしも正当に評価してきたわけではありません。2002 年、すべてのマネージャーを廃止して管理職のいない組織にするという「実験」を行いました。しかし、この実験は失敗に終わりました。2008 年には、調査チームが、マネージャーは重要な存在ではないという一部の意見を証明しようと試みますが、すぐにまったくの正反対であることがわかりました。つまり、マネージャーはきわめて重要な存在だったのです。 そこで、Google における優れたマネージャーの条件とは何かを正確に突き止めるため、「Project Oxygen」という調査プロジェクトが実施されまし

タイトルは、ポール・グレアム氏（Yコンビネーター）の「メイカー（作り手）のスケジュールとマネージャーのスケジュール」(Maker's Schedule, Manager's Schedule) からの引用です。 マネージャーは多くのミーティングをこなすなど、1時間単位でタスクにあたりますが、エンジニア（プログラマ）は最低でもまとまった半日単位の時間を作業に必要とする、と書かれています。 paulgraham.com 日本語訳 note.com エンジニア上がりのプロダクトマネージャーとして開発もプロダクトマネジメントも並行してこなしてきたのですが、意思決定のためのミーティングスケジュール、自身が開発を行うためのスケジュールをやりくりするバランスに腐心していました。 自身のタイムマネジメントで特に感じた点として、ミーティングとミーティングの間に1時間が3コマある時の開発生産性と、3時間まとま

クリーンでシンプルなインターフェイスが特徴的なMac用のクリップボードマネージャー「Flycut」。Jumpcutと呼ばれるオープンソースアプリを元に開発されている、こちらもオープンソースのソフトウェアです。 常駐させておくとテキストをコピーするごとに、Flycutが管理している領域にその内容が保存されていき、Shift-Command-Vによっていつでも再利用が可能となります。 クリップボードマネージャーとしてはそれほど多機能ではありませんが、余計な機能がない分使いやすいかもしれません。 以下使用方法を説明します。 Flycutの使用方法 FlycutはMac App Storeでも公開されていますが、そちらは現在更新されていないそうです。GitHubのリリースページから最新のファイルをダウンロードしてインストールしましょう。 Flycut.appを実行した後、Shift-Command

You signed in with another tab or window. Reload to refresh your session. You signed out in another tab or window. Reload to refresh your session. You switched accounts on another tab or window. Reload to refresh your session. Dismiss alert