はじめに 「LayerXって正社員しか採用していないのでは？」「バクラクの開発はハードルが高そう」 そんな印象を持つ方もいるかもしれません。 ただ実際には、LayerX バクラク事業部ではこれまでも 副業・業務委託のソフトウェアエンジニアを受け入れ、プロダクト開発を一緒に進めてきた実績があります。 最近SNSでこの話題に触れた際にも反響があり、「興味はあるけれど、実態が分からない」という方が一定数いることを実感しました。 バクラク事業部で副業・業務委託のソフトウェアエンジニアも受け入れていること、もしや世の中に全然知られていないのでは？？という話を同僚としていたのですが、 これって本当ですか…？ 興味ある方、お気軽にDMください！お話しましょう！！！— serima | LayerX (@serima) 2026年1月8日 本記事では、候補者にとっての不安が大きい どのくらい稼働できるのか

何かしらのタスクを依頼する時、相手への気遣いとしてつい「お手隙でお願いします」と言ってしまうことはありませんか？ 一見、相手のペースを尊重した言葉に聞こえますが、この言葉の裏側で、実は「いつやるか決める」というタスク管理を相手に押し付けてしまっているのでは？ と思ったりしています。 本記事はコネヒト Advent Calendar 2025の19日目のエントリーです adventar.org 「お手隙」の落とし穴 じゃあ「お手隙」でお願いしたいタスクはないのか？ 「自分にボールが返ってくる仕事かどうか」で使い分ける 自分にボールが返ってきて欲しいタスクは必ず「期限」をセットにする 自分にボールが返ってこなくて良いタスクは「お手隙に」でOK さいごに 「お手隙」の落とし穴 「お手隙」の「期限」をどう扱うべきかについて考えてみます。 「お手隙で」と言われたタスク、みなさんだったらどうしますか？

【unnameカルチャーブックの役割】 壮大な夢を語るためのメディアではなく、知恵を書き残す伝記のようなもの。 メンバーが日常業務から学んだもので、生感があり、今のunnameに実装可能な考え方や価値観を書き記し、新しい世代の仕事に役立てるもの。 そしてこの伝記の筆者は一人ではなく、unnameの…

こんにちは、unname代表取締役の宮脇啓輔です。 部下のやる気をじわじわ薄く削っていく「スライサー上司」という言葉が巷では誕生しているらしいですが、上司の確認効率を考えない、雑な依頼をしてくる部下も同様に困りのタネになっていると思います。 私は代表という立場なので、仕事上でメンバーからありとあらゆる確認依頼を受けてきました。 その中で、「この確認のされ方、本当に困るんだよなぁ」と思ったことが何度もあるのですが、これは「確認する側に回らないとわからないものなのかな・・」と少し諦めていました。 ですが、「今後もその困る確認をされ続けるのは、生産性が下がり過ぎる！」ということで、unname社のカルチャーブックにこのような項目を追加しました。 マネジメントや後輩の育成経験がある人はよくわかると思いますが、「確認お願いします！」という言葉だけで丸投げされると本当に辛いです。 この言動の裏には、確

最近、1on1で同じ話を何度かしたので、ここに整理して残しておく。 生成AI・LLMが当たり前になりつつある今、「これから自分のキャリアをどう築けばいいかわからない」という相談を受けることが増えた。 新卒から自分と同世代*1まで、悩みの種類は違っても不安の根っこは似ている。 そのときにセットで話すことが多いのが、能力の伸ばし方とキャリアの積み上げ方だ。 能力の成長ステップは、こちらの資料に詳しくまとめている。 speakerdeck.com この記事では、主にキャリアをどう築くか、に絞って書く。 キャリアの築き方：土台を広げ、実績を積む キャリアは、積み木を積み上げていくようなものだ。 細く高く積むと、ちょっとした揺れで簡単に崩れる。たとえば、一時的な特需に合わせて実績の高さだけを優先して積むと、環境が変わった瞬間に吹き飛ぶ。 だからこそ重要なのは、土台（基礎）を広く、強くすることだ。 土

若手のPMと話していると、タスク管理についての質問を受けることが多いと感じています。とはいえ、タスク管理の本質について理解している人は少なく、それゆえにタスク管理がうまくいかないケースが多いと感じています。 そこで今回は、タスク管理の本質について解説していきます。 なお、タスク分解については下記の記事で解説していますので、タスク分解にお困りの方はこちらをご覧ください。 [補足：タスク管理とスケジュール管理] タスク管理とスケジュール管理をごちゃまぜに考えてしまう人が多いのですが、本来的には別の活動です。タスク管理は「何をやるか」に重点をおき、スケジュール管理は「いつやるか・いつまでにやるか」に重点を置く点で異なります。 「いつやるか」を突き詰める際、プロジェクトの制約上「タスクを見直す」ことがあり、この部分で両者は関連するのですが、基本的には別の活動と捉えておきましょう。 タスクの管理で考

「タスク分解」が苦手だという悩みを、若手プロジェクトマネージャーだけでなく、多くのビジネスパーソンから耳にします。 この悩みが広がる背景には、目的・目標を具体的なタスクに分解するスキルを体系的に学ぶ機会が少ないにも関わらず「できて当然」と扱われていることがあると考えています。 そこで今回は、なぜタスク分解が難しく感じるのか、そしてどのような考え方と手法で克服できるのかを、実践的な視点から解説します。 なお、この記事では、アクションとタスクは明確に分けて記載しています。それぞれの詳細はこちらの記事をご確認ください。 ■アクション 概念レベルの活動であり、「何をするか」を示す抽象的な行動 ■タスク アクションを具体的で実行可能な作業単位に分解したもの タスク分解の前に、アクションを明確にする大きな目的・目標を前にして、いきなり具体的なタスクに分解しようとする人がいます。しかし、これではうまくい

何かタスクを任されたとき、実際に "いつ終わるか" はわからなくてもいいが、 "いつ終わらせようと考えてるか" は常に答えられるようにすべきという話を雑に書いておきたい。 任されたタスクについて「いつ終わりそうですか？」と聞かれても、その時点ではわからないことはよくある。 この時、「うーん、まだ何とも言えないですね」みたいに答えるのは悪くはないけれど、セットで「いつ終わらせるつもりで進めていくか」を伝えられるほうがいい。 たとえば、「まずは今日いっぱい調査してみてから報告しますね。その結果次第ではありますが、いったん来週いっぱいくらいで終わらせるつもりで考えていきます」みたいな感じ。 「そんなことしたらいつの間にか必達の期日にされて、ちょっとスケジュールを見直しただけで"遅れた"扱いされるから嫌だ」という人もいると思う。めちゃくちゃわかる。わかるんだけど、それでも「いつ終わらせようと考えて

【3行要約】 ・優れたマネジメントには「部下を知る」という基本姿勢が不可欠ですが、多くのマネージャーはこの点を見落としがちです。 ・田中氏によれば、理想的なマネージャーは部下について30秒から1分の「エレベーターピッチ」で説明できる状態であるべきだと指摘します。 ・マネージャーは「見る」「指示する」「関わりを持つ」という3つの行動を実践し、メンバーの特性や業務の性質に応じた適切な関わり方を選択することが重要です。 本記事では、特に反響が多くあった同イベントの2記事目を再掲します。 同じシリーズの記事はこちら 理想のマネージャーは、メンバーについて「エレベーターピッチ」で説明できる人田中直道氏（以下、田中）：では次のセッションに移ります。ここからは、リスペクトを持った上で、メンバーに対して具体的にどのような行動を取るべきかについてお話しします。本日お伝えするのは、以下の3つの行動です。 「見

こんにちは！ウォンテッドリーのVisit Client Growth Squadに所属している佐藤です。今回は、スケジュール遅延に対して制約のあるプロジェクトにおいて、3点見積もりを活用して計画通りに進捗した経験と、その手法についてご紹介します。 なぜ高精度な見積もりが必要だったのか 3点見積もりというアプローチ 3点見積もりとパーセント確度によるリスク管理術 ステップ1：見積もりの精度を高めるためのタスク分解 ステップ2：未来を「範囲」で捉え、期待値を算出する ステップ3：見積もりの「ブレ」をリスクとして計画に組み込む まとめ なぜ高精度な見積もりが必要だったのか見積もり精度の不足は、現代のソフトウェア開発プロジェクトにおける遅延リスクの主要な原因の1つです。機能要件の詳細化、品質基準の遵守、そしてステークホルダーからの納期プレッシャーなど、多様な制約が求められる環境において、この問題は

【3行要約】 ・マネジメントでは「指示」と「任せる」の間で揺れ動き、どちらが正解か悩む場面が多くあります。 ・高橋氏のブランコ理論では、中途半端なバランスより両極端を行き来することで、状況に応じた最適解を見つけることを提案しています。 ・メンバーの依存度や品質の不安などの兆候を見極め、意図的に「指示」と「任せる」を切り替えることで、マネジメントの安定性を高められます。 前回の記事はこちら マネージャーが抱えるジレンマ高橋浩一氏：ブランコ理論の実践ということで、後半お話をしていきたいと思います。 マネージャーが抱えるジレンマというのは、「指示する」と「任せる」以外にも、例えばスライドの上から2番目にあるように「『短期的な業績アップ』に振るのか、あるいは『長期的な仕組み作り』に振るのか？」。これもありますよね。あと「みんなが自立したチームがいいのか、それとも助け合うチームがいいのか？」。これも

「mise」ってすごい使いやすいんですよ。 miseとは GitHubリポジトリの説明書きに 「dev tools, env vars, task runner」 と書かれているrust製のcliツールです。 この記事ではmiseヘビーユーザーの私が推したい生産性の上がる機能を紹介するので、miseを初めて知った人も、知ってるけど使ってないって人も、ぜひ一読してみてください。 ちなみに最近話題になりやすいAIツールのcliパッケージなどもmiseで管理できたりします。 推したい機能はこれです！ ① タスクランナー（私が推したい機能No.1） 私はmiseにおいてはタスクランナーが一番便利な機能だと思っているので最初に紹介します。 タスクランナーはmise.tomlによく使うスクリプトをタスクとして定義しておいて、mise runコマンドで実行する機能です。 ※設定ファイルはグローバルで有効

こんばんちは、スーパー太っちょWebディレクターです。 スーパーは太っちょにかかります。 なんかラジオ配信ばっかりして、おまえはラジオ屋かと自分で自分につっこんでるぐらいになってきたので、短めにぱぱっとブログでも書きましょうぞと。そういうことでございます。 で、今日のお題は「スケジュール（WBS）」。 WBSとスケジュールは同じものではないし、ガントチャートも同じものではないけど、先生そういうこと言う子、好きじゃありません。めっ！！！ そんなわけで、うぇぶぎょうかいのむめいでぃれくたーのお時間です。 ■目次 スケジュール（WBS）を引くときに最も重要なこと だからといって納期ありきでスケジュール（WBS）を引いてはならない まずやるべきは愚直な作業 納期を見て調整するのは"愚直"の後に まとめ スケジュール（WBS）を引くときに最も重要なこと それは、怠惰なお気持ちを持つこと。 うそです。

こんにちは。バクラク事業部 機械学習・データ部 データグループの@civitaspoです。最近、アルコール度数の低いお酒にハマっています。飲んでも意識がハッキリしているので、趣味の時間を長く確保できるようになってハッピーになれます。僕的には「正気のサタン」がおすすめです。 yonasato.com さて本記事では、最近バクラクのデータ基盤管理リポジトリで導入した Taskfile.dev を紹介しようと思います。 これまでバクラクのデータ基盤では、非エンジニア職のPC環境でも問題なく動作するように、可能な限りMac標準でインストールされているコマンドのみでスクリプトを書いていました。しかし、aquaを導入したことにより、非エンジニア職のPC環境にも「容易に」「セキュアに」指定バージョンのバイナリを配れるようになったため、利用ツール群の刷新を進めています。Taskfile.devはその刷新の

前編のエントリに結構反響があったので後編を書くことにした。後編は"ボールを拾わせる"視点の話を書く。前編はこちらから。 blog.inorinrinrin.com 後編の本筋を語る前に改めて"落ちてるボール"の意味を定義しておく。"落ちてるボール"とは、 誰かがやらないといけないが、誰も手を付けていない状態のタスク "誰かがやらないといけない"ことを他の関係者も認識している状態 のことを指すものとする。前編ではこれを自分が拾うための技術について書いた。 ところで前編に対する感想やコメントにて「ボールを拾わせるのはマネジメントの技術/マネージャーの素養」という意見を持つ人が散見された。実はこれ、半分正解で半分間違ってると思ってたりする。 なぜなら、ボールを拾うことはマネージャー以外でもできる。拾わせることもまたマネージャー以外でもできるのだ。グラウンドキーパーだけがボールを拾う必要があるか？

タイトルだけ見ると球技の玉拾いの技術に見えるがそうではない。"落ちてるボール"とは、 誰かがやらないといけないが、誰も手を付けていない状態のタスク "誰かがやらないといけない"ことを他の関係者も認識している状態 のことを指すものとする。 この定義が普遍的かは知らないがニュアンスとしては伝わると思う。そしてこれはソフトウェアエンジニアリングに限った概念ではない。自分の経験上は他人と仕事をしていれば自然発生するものだ。"仕事"というほど厳密でなくてもよいと思う。例えば学生の頃の"文化祭の準備"とかでも観測できそうな概念だ。 この「"落ちてるボール"を誰が拾うか？」はしばしば見聞きする問題だ。そしてこの問題は自然発生する以上、発生したものに対症療法することになる*1。すると、この問題に対するスタンスは基本的に二つしかないと思っている。 自分が拾う 他人に拾ってもらう この二つのうち、このエントリ