私は日本のメーカーで２２年間、楽しく過ごさせていただいた。ただ感謝あるのみ。しかし、常にある種の違和感を持って勤めていたのも事実である。仲間とワイワイと職場やら居酒屋で過ごすのは大好きであるが、ズッポリとその集団の中に身を浸すことはなかった。 日本文化の中心には「天動説」があるのか、などと前に記したが、この中心の地球にあたる存在は、自分の属する「集団」である。自分を中心にして、と前に書いたが、それは誤りで、「自分」はその集団の中に溶け込んだ存在で、存在確認をするのは極めて難しい。ＵＦＯの言い方にならえば、ＵＬＯ「Unidentified Living Object　はっきりと確認のできない生きているオブジェクト」とでも称すべき存在であろう。 この集団の一番大きな枠は「日本」であり、これは大きすぎて、通常はあまり意識されない。確かに実感できる枠は、その日本の中にゴチャゴチャ各種存在する団体で

危ない仕事 鍛冶屋の仕事は始まりが８時。職人さんというのはいい加減なもので、勝手に会社を休むので、その日になってみないと、どこで仕事をするか分からない。（鍛造ハンマ-毎に班が形成されている）。見習工である自分は金型補修班という予備軍に配属されていた。どこの班に飛ばされるかは私にしてみれば大きなな問題である。 運悪く真面目な班長さんのところに回されると、休憩する暇も与えてくれない。私は自から進んでプレスのバリ取りをやることにした。、勝手にプレスのスイッチを入れると、「おい、今日もプレスやるんか。そればっかしやってるとハンマー打ちが覚えられんぞ」と心配してくれる。しかしプレスのほうが気が楽である。、ハンマー打ちはとても危険であるハンマ-打ちだけは覚える気がない。何故ならちょっと間違えば、指の２、３本はぐしゃっと潰れてしまうような仕事である。指を失った職人さんはゴロゴロしている。ヤクザに指をつめ

１９８０年代のはじめの頃、シリコンバレーで先進の文書処理システムの開発をしていた時の話である。あるとき、ロス・アンジェレスのアナハイムで恒例のコンピュータショウが開催された。当時日本から若手のエンジニアが常時７－８人は来ていた。開発部隊のリーダーと相談して、せっかくのチャンスだから、開発作業はちょっと中断して、全員で最新のコンピュータ技術の見学に行こうと決め、２泊３日の予定で（ついでに会場の近くのディズニーランドの「見学」も含めて）お勉強ツアーを仕立てて行った。 当たり前のことをしたつもりだったが、これが後で総務部門からのクレームを頂戴することになった。開発に直接関係しない行動に出張費用は認めないとかなんとか、アホなイチャモンであった。このようなクレームには、当然しかるべき政治力を発揮して、結果としてはうやむやにしてしまったが、研究・開発という仕事は本社のスタッフ部門には理解されていないの

日本においては、嵐が吹き始めると、多くの人々は「ムラ」の中にじっと身を潜めて、その日その日をともかく平穏無事で過ごせるようにとだけを祈って息をするようになる。 日本の企業、特に大手の企業においての嵐は、この１５年ぐらいの間に大きなのが二つ吹き荒れた。一つは「バブル」という名の嵐であり、もう一つは「リストラ」という名の猛烈な低気圧であった。 特に「リストラ」という嵐は、それまでほとんどの人が信じて身を託してきた「ムラ」（会社）のあり方を、根底から崩すものであっただけに、その嵐の爪あとはいたるところに見られる。このリストラという欧米産、特にアメリカ産の悪性の嵐は、一人一人が自分の腕と頭と気力だけで生き延びることに弱く、「ムラ」が生存の唯一的な場である日本人にとって、今までに経験したことのない冷たい風雨であった。 それまで、高度成長の波に乗ってイケイケの時代には、ムラの中で多少暴れようと、長老達

日本がモノづくりにおいて世界の四天王の一人になることができたのは、そのひとつに、日本文化に根をおいた、あるいは日本人の民族的特性にうまく合わせた、「仕組み」があったからである、ということができる。 その仕組みとは、「ムラ」概念に基盤を置いたものであり、また水田稲作生産の伝統に沿うものでもあった。ひと言で言えば、みんなで仲良く、各人の能力に応じて、楽しくワッセワッセとモノを作りましょうと言うことだ。一つのプロジェクトが終れば、ヤレヤレとばかりに、「お祭り」ならぬ「打ち上げ」に無礼講で酔っ払う、というのも農村の昔からのしきたりを受け継いだものであろう。 私は、会社勤めの若い頃、会社を構成している社員には実に色々な人がいるものだ、と理解し、同時に、まことに「適当に」仕事をしている、あるいはサボっている人も自分も給料が変らないのは変な話だと、いささかの不満を抱いたこともある。しかし、だんだんと、さ

旧帝国海軍は戦う集団ではなかった。指揮官は全員兵学校出のエリートであり、しかも、その中でも、卒業年次と成績が上のものが指揮を執るシステムであった。戦い方がうまいとか、勇猛であるとか、実績があるなどの要素は、指揮官を選ぶ上で少しも考慮されなかった。敗戦まで維持された秩序は、ひたすらに自分達エリート集団内の序列であり、戦争に勝つための「人事」がなされた形跡はまったくない。つまり、彼らは、連合軍との戦いに勝つということよりも、海軍というムラの中の生活の安定を重視していたことになる。しかも、エリート集団は自分達の地位保全が最優先課題であった。つまり、彼らエリートは軍人でも武人でもなく、お公家衆であったことになる。 例証（１） 海軍航空隊の人員は、兵学校出の士官とそれ以外に厳然と分れていた。それ以外、とは、水兵から志願して航空兵となった操縦練習生上がりと、高等小学校・中学校中退あるいは卒業後に予科練

明治維新（１８６８年）から日露戦争の終結（１９０５年）までの約４０年の帝国海軍と、その後、太平洋戦争が終わる（１９４５年）までの４０年の帝国海軍は、まるで異なる集団のように見える。 最初の４０年の海軍を率いていたのは、明らかに武人であった。明治の革命を成し遂げた武人とその直弟子によって経営されていた海軍である。したがって、当然戦（いくさ）には長けており、欧米諸国の海軍と比べて、戦闘力（武装と作戦と決断力と戦闘意欲）においてひけを取るものではなかった。 次の４０年の海軍はどうだったのか。わずかに２－３０年の内に、別物に変身してしまった。この海軍を率いているのは、もはや武人ではなく、お公家さんであった。どこから彼らは現れたのだろう。言うまでもなく、海軍兵学校がお公家さん養成所に変っていたのだ。高級士官の人事は、すべて何年にどれだけの成績で兵学校を卒業したかで決められていた。 例を示せば、艦隊の

一つの事実あるいは現象（まとめて物事と言うことにする）を前にして、その中からなぜ私はこれが問題と判定し、次ぎにその幾つかの問題の中からなぜこれを課題として設定したかを、他者に理解してもらうには、その目の前にした物事を、できるだけ正確に、あるいはできるだけ自分のものの見方や考えを入れないで、表現することが必要となる。 考えを明快に表現するだけでは明確な文書にするには不足であり、前回、この場で述べてきた第１のステップにおける物事把握のプロセスで収集したところの「物事」を、言語で描写する、すなわち記述する力がそこでは要求される。 これが実は大変に難しい作業であり、特に、目の前にした「物事」と自分の交流関係に重点を置いて、そこから生まれた自分の心の揺れ動きを表現することを重要視した日本文化、すなわち日本人の伝統的な特性が根本にある限り、この作業はますます難しいものとなる。簡単に言えば、われわれ日本

日本の”もの作り”は崩壊しつつある。”特許明細書つくり”も崩壊しつつある。 この数年、若手弁理士の員数は増え続けている。この傾向は止まらない、何故なら彼らは、受験対策に長けているから合格する術を持っている。しかし！彼らは「弁理士資格」を取っても、特許明細書だけは書かないと心に硬く決めているようだ。その理由は幾つかある。 1.彼らは、どちらとでも取れる文書を書く為の修行をする気持ちは、更紗ない。文章を捏ねくりまわして偏屈者になる道は選ばないのである。度が過ぎるとアル中かノイロ-ゼにも成りかねない。(笑い）つまり弁理士稼業は、楽してお金が儲かる魅力のある職業では無くなってきた、ということである。 2.しかもクライアントは低コストと納期と案件処理数しか興味が無く、特許明細書の質には無関心を決め込んでいる。てなことで質の高い特許明細書を書く環境は無いのである。また質を評価できる高いスキルを持ったク

ＢＣＣネットが「日本の技術移転が、上手くいかない理由」をコメントして私にもメ-ル配信してくれました。そこで私は、自分の意見を申し上げてメ-ルを送り返したのです。そしたら後日わたしの意見をＢＣＣネットで配信してくれました。本日のブログ書きは手抜きでそのまま貼り付けです！すいません！ 痴財立国日本の特許流通が上手く行かない理由 1.誰が読んでも「意味不明」の特許明細書が悪の根源である。 1-1ビジネスセンスを持ち合わせている「中小企業経営者」が読んで理解ができない 1-2理工系学生は勿論、先生や若い技術者も、あんな意味不明の文書は読みたくない 1-3特許明細書を分かりやすく翻訳する人材を必要とすること自体がナンセンスである 1-4ビジネスを、商品開発をしたことがない、丸投げが得意の「（元）知財マン」は使えない。単なる流通屋さんが「ニ-ズ」と「シ-ズ」の目利きができるとは思えない。それが出来てい

名機と呼ばれる飛行機、名車と呼ばれる自動車が、世界の中でこの１世紀の間に、いくつも生まれてきた。その「名」が冠せられる条件の一つに、後継機への発展性を挙げることができるだろう。多くの名機は、改良に次ぐ改良が行われ、ヴァリエーションの多いことが特徴の一つとなっている。 例えば、ダグラス（Douglas）ＤＣ－３という旅客機は名機中の名機で、初飛行以来既に７０年以上経っているが、まだ世界のどこかでは現役で飛んでいるはずだ。但し、その一つ限りの傑作がここでの話ではない。ＤＣ－３（双発）のすごいところは、ＤＣ－４（４発）、ＤＣ－６（同）、ＤＣ－７（同）と基本設計を同じにしながら発展させていき、当時の世界の旅客機の主役の地位を守り抜いたところにある。 私が３歳になるかならぬかの時、宇都宮郊外で、乗っていた列車が機銃掃射をうけたが、この時の「敵機」はグラマンＦ６Ｆ（ヘルキャット Grumman Hel

日本でこの何十年も、毎日毎日飽きもせず行われている特許出願は、「特許を得る」ためになされている。米国の特許出願は「お金を儲ける」ためになされている。世界の普遍事項である「特許システム」の装いの下に、異なった顔が見える。それなのに、二つの特許システムが同じ環境（制度、経営理念、利用者の考え、など）にあるとの仮定のもとに、国内で出願したものを英語に翻訳すれば米国でも通用すると考える人がいれば、その人は極端な「理想主義者」、すなわち全世界において特許システムはただ一つの理念の下に経営されており、誰もがその理念を尊重していると理解している人だろう。あるいは、ムラの外の世界を知らず、世界でも自分のムラのしきたりと同じであり、人々の考えも同じようなものと理解しているイナカ人であろう。 世界の普遍事項である特許システムの中で、その権利と義務に関する理念は、まさに世界共通であろう。それは、一定期間（約２０

売れる商品を作るには、その商品に「愛嬌」を持たせなければならない。「セクシー」であること、と言い換えても良い。特許仕様書は一つのプロダクトであり、お金を稼ぐため、とみなせば「商品」である。 前にも書いたように、お金を稼ぐやり方としては、直接的な方法と間接的な方法がある。直接的な稼ぎとは、その発明技術を第三者に販売して収入を上げる場合がもっとも一般的であろう。アメリカではやっている訴訟ビジネスで賠償金を稼ぐのもこの直接方法に数えることができる。 間接的に稼ぐとは、支出を防ぐ場合と機会を維持する場合がある。他者から侵害訴訟を起こされたとき、それを撃退できれば、無駄な支出を防いだわけだから、会社の業績に大きく貢献したことになり、立派に「稼いだ」という評価を受けてしかるべきであろう。また、強力な特許網を築いて他者の製品参入を防げれば、その分だけ自社製品のシェアが拡がり、これも立派に会社の業績に貢献

会社が大きくなることだけが幸せではない 自分で言うのもおかしいが、日本アイア-ルはいま魅力的な商品がたくさんある。ここで使い捨ての人材を入れてノルマでガンガンと絞り挙げれば、おそらく会社は、いまより大きくなっていくと思う。しかし、私にはそういった拡大志向についつい懐疑的になる癖がある。ノルマを課せられて働いている時に、私は絶対に幸せだと思ったことがない。 社員５００人いて立派ですね、と言われても、その５００人が果たして幸せかどうかは分からない。少なくとも確かめようがないわけである。会社を大きくしたせいで、犠牲者が出て、社風に合わない人間は切って、それでも会社にお金はちゃんと残っているというのは、私の考え方とは合わない。 てなことで同業者の社長たちからは、「アイデア倒れの商売下手な経営者」と異端児扱いか変わり者で処理されている。「アイアールさんは３０年経っても小さな規模だから、負け惜しみで言

日本の社会では、霞ヶ関・永田町から地方自治体まで、大手企業から各種団体まで、大学から小学校まで、どこにおいても「現状分析－問題摘出－改善策立案－実施計画策定」というプロセスは根付いていないように見受けられる。そのため、提案された事項がどこからなぜ出てきたのか、皆目見当がつかない場合も多い。どう見ても、単なる思い付きに過ぎないような提案がまかり通る社会といえるだろう。「思いつき天国」、まさに「オモ天」の国である。 上に述べたプロセスは、論理的に考えるプロセスでもあり、したがって、このプロセスがおざなりにされていることは、論理的思考に弱い証明であり、また論理的に考えることを高く評価しない社会の姿を現している。 欧米社会では、このプロセスを辿ることは、エリートにとって当たり前の作業であり、反面から言えば、このプロセスで物事を進められない人は、エリートと認められないことになる。したがって、研究論文

いま、ある企業の中国出願用の「中国特許明細書作成」をしているところである。これまでに何回と無く「聞き取り」を実施してきた。先日、この会社の知的財産部長から電話がきた。「世間相場の価格に囚われず、正当な対価を請求してください。〇〇中国弁理士さんの能力は素晴らしいです、〇〇先生のやる気が益々出るようにしてください、これは、後々弊社に跳ね返ってくることですから、社長（矢間）に是非おねがいする次第です。」 いや～、感動しましたネ。 中小企業や専業メーカさんの味方になりたい 幸いなことに（？）いままで大企業の下請けをやっていた中小企業が、本丸の経営ご都合から、見放されるケースが多くなった。逆にそれは大企業の囲い込みから、おさらばして、独自の道を歩みはじめるきっかけとなる。 大企業の言いなりだったものの、中小企業の技術の蓄積にはすごいものがある。前節で私の設計図が目の前でズタズタになった話をしたが、大

日本における特許制度の歴史について、私はまったくといっていいほど知識がない。いずれにせよ欧州あるいは米国から、文明社会のシステムの一つとして輸入され定着していったのだろう。 ところが不思議なことに、欧米から輸入したのに、日本の特許システムは独自性が強い。仮に欧米のシステムをグローバルスタンダードとみなすと、日本はそのスタンダードに合わない箇所がある。もっとも、私の視野に入っているのは、国内で特許明細書と呼ばれているPatent Specificationsという文書だけで、特許法などの制度ではない。 私のように欧米での文書編成方法に慣れている者の目には、日本の特許明細書の構成は奇妙に映る。その最たるところは、米国の特許仕様書で「発明の概要　Summary of the Invention」にあたる「課題を解決する手段」にある。国内の多くの特許明細書において、この部分での説明が、「請求項」の

昔、メーカーの中で、商品企画を生業（なりわい）としていた時、ある企画審議会で提案者である私は、出席者の一人、もう誰だったか忘れたが営業の部長さんから問いただされた；”君、この企画は大丈夫だろうね？”。私の答えは、”商品企画は所詮千三つみたいなもので、当たるかどうかはなんとも約束できません。”イヤー、その部長さん怒りましたね；”なんだ君、その言い方は、態度が悪い！！！”。私としては、デジタルに当たる当たらないの確率を答えたつもりだったが、態度が悪いというアナログの反応を頂いたので、これ以上の議論には進まなかった。この企画が審議会を通ったのかどうかはもう覚えていない。 千三つは大げさにしても、市場で当たる商品を企画することは至難の業である。私の経験からいえば、企画審議会を無事通過しても、発売に至るまでの設計開発段階でつまずくものが５件に一つぐらいは出る。なんとか発売までこぎつけて、開発投資を回

先週は中国の出張と三連休が重なり「ブログ」は、サボリでした。このところ三連休が続いて脳ミソが固形化しそうである。三連休は政府の「消費促進政策」らしいが経済効果は（？）である。お金をたくさん持っている高齢者は､時間がタップリと、あるから休日に動く必要はない。高所得者は､三連休に関係なく、優雅なバカンスを楽しんでいるから論外である。低所得者は働こうにも休日だから収入はますます減る。中途半端者は、一日で金欠だ。とにかく三連休よりも､飛び石休日の方が嬉しいけど・・・特に水曜日が一番うれしいけど皆さんはどうかな（？）。 勝手気ままな社員が増える 会社が健全化して元気になれば、社員は創造的な仕事をするためにも、ある程度、フリーに行動したり考えたりするようになる筈である。会社の都合で考えるのではなく、自分の興味から考えていくことが多くなる。 経営陣は身勝手なもので、これまでは、「あれをつくれ、これをつく

アメリカ太平洋艦隊の一部を構成するペリー戦隊の司令官に脅かされて国の扉を開けて以来、日本は欧米から多くの社会システムを輸入してきた。石炭を利用するという悪魔のごとき知恵に、５０年ばかり遅れたために、工業化社会を運営する仕組みについても大きく出遅れた。このため、仕組み、すなわちシステムも輸入に頼らざるをえなかった。また、石炭による産業革命前の重商主義の時代に、ヨーロッパ諸国は戦争を通して社会（国家）を運営するやり方の実験を積み重ねていたので、この点でも、太平の世でのんびり過ごしていた日本は出遅れた。欧州は「喧嘩」の中から国の経営方法を学んできたのに、当方はその間遊んでいたツケが来たことになる。 幕末から維新のときだけでなく、システムの輸入バブルはもう一度やってきた。うまい具合に挑発されて暴発した戦争に負けてしまったために、アメリカさんから、日本のやり方の「全否定」をくらい、何しろお人よしの日

中国特許出願のことで大手企業さんの「知財部」にアポを入れた。「うちは、キチンとした体制が出来ているから、営業に来ても無駄だ」と断られた。私も営業マンである。このまま引き下がるわけにはいかない。「情報交換だけでもしてくれませんか？」てなことで、訪問することに成功した。ところが！実態は「丸投げ」体制がバッチリと確立されているだけで特許明細書の品質管理体制は皆無である。最後は開き直りである。「うちは、年に数百件も中国へ特許出願している。僅か数十件の品質を高めたところでムダである」。つまり､其の会社は100％の「改善」が出来ない改善策は採用しない方針で、上司への進言もできないらしい（そんな美味い話なんてあるはずがない）。詰まる所､此処までくれば全件アウトも80％アウトも同じであるということかな？であれば「楽」して、上司にも「睨まれず」何もしなくて単なる流通屋さんになる方が良いに決まっている。社員の

国内の特許明細書の記述を読んでいると、日本の学校教育の欠陥に思いが飛ぶ。 国内特許明細書の重大な欠陥の一つは、一つの発明という主題のお話が論理的につながっていないところにある。例えば、従来技術、すなわちこの発明に関係する先行技術にこのような問題点があるという説明がなされていても、その問題点の解決が本発明につながっていない場合にしばしば出くわす。すなわち、解決策として提示されている本発明が扱っていない問題点が挙げられている場合が多い。このようなケースに出会うと読み手はどう思うだろうか。問題として挙げられているのだから、さぞかし面白いあるいは有効な発明が開示されているのだろうと読み進むと、完全な肩透かしを食らうことになる。”あほんだら、わいをおちょくるのか”、となる。 論理的な展開とは、現状の問題点を探り出し、その中から、自分が解決しようとする、あるいは解決できそうな課題を設定し、その課題の解

小さな会社は“独創”に生き残りを賭ける 「知的財産」が重要になってきた 「知的財産権」という言葉を目にすることが多くなった。財産といえば土地や宝石など、目に見えるものを指していたはずが、「知的なもの」にまで意味が拡大されてきた、ということであろう。分かりやすい物で言えば、絵画や小説などの「盗作」がある。絵の構図や描かれた人物の様子などがそっくりマネされた、小説の中のある描写がそっくりマネされたといって、裁判沙汰になることが、しばしば起きている。誰かが知的に生産したものを盗んだら、それは泥棒なのである。社会保険庁の職員と同じで横領､盗人である。 最近、「知的財産権」をめぐる紛争コストは多額にのぼっている。商品ができてから特許係争に巻き込まれたのでは、たまったものではない。日本の大企業も多額の金を払って、いよいよ予算（和解金を予算化して準備しているところが凄い！）も底を尽き遅ればせながら「知的

今回の中国出張の目的は上海の渉外特許事務所の情報収集であった。中国の渉外特許事務所は、日本企業をクライアントにすることを強く望んでいる。日本企業をクライアントに持つのが渉外特許事務所の経営を安させる秘訣らしい。 欧米の企業は、中国渉外事務所の「良し悪し」を見極める能力があるという。英語が得意である中国弁理士はたくさんいる。だから中国弁理士や翻訳者の能力を評価して出願を特定の渉外特許事務所へ集中することがなくバランス良く依頼することが可能となっているようだ。其の分、渉外特許事務所にとって欧米企業からの要求（条件）、は品質、コストが厳しいから、欧米企業からの出願依頼は美味しくはないということになるらしい。 一方、日本企業は渉外特許事務所の「良し悪し」を見極める能力は絶無である。日本企業が渉外特許事務所の「良し悪し」を決めるポイントは、事務所の大きさ、豪華さ、スタッフの数、そして接待の「良し悪し

中国特許出願は新種の「ＯＤＡ」か 中国から見れば日本人は権利を主張せず、発明をいち早く発表してくれる心優しい人と言うことであろう。これまで日本企業はヤクザ？なアメリカから不当な金を巻き上げられて来た。しかし、なぜ不当な金を巻き上げられるのか、と言う本質の問題を見つけることが出来ずにいる。改善もされず、いまだ「仕方がない」と言うことでセッセと払い続けているのである。 幸いにも？被害額は限定的で相手が請求する金を払えば一件落着である。何故ならアメリカは物つくりをしないから日本製品の売上は減らない。だから、「いちゃもん対策費」は必要経費として予算化しておけば済むことである。知的財産担当責任者の腕の見せ所は「和解金」を少しでも値切ることである。「５０億円を４８億円にさせました、どうだ俺は凄いだろう！」ということで会社幹部も大喜びである。万事がメデタシメデタシで、乾杯！というところかな？裁判の土俵す

Small is beautiful and simple is best. これがこれからの社会のキャッチ・フレーズになるだろう。石油という最高の燃料効率をもたらしてくれたエネルギー源がもう豊富に消費できないとなると、社会のあらゆる面で、少ないエネルギーで効率よく事を運ぶことを実現していかねばならなくなる。 図体の大きな組織、集団、システムはエネルギーのコスト面で維持できなくなって行く。さまざまなことを運営する、あるいは経営する仕組みにおいても、複雑なものは維持できなくなる。仕組みの複雑さは、複雑な分だけ余計なエネルギーを消費するからである。エネルギーの消費を低く抑えることは同時にコストを抑えることを意味する。何事もシンプルに運ばねばやって行けない社会が目の前に来ている。 例えば、特許の世界においても、読むのに苦労するような難しい文章で、すなわち言語として成立していない文章で書かれ、ある

日本アイア-ルが「身のほど」経営に拘る理由 昨日のブログで孔子や孟子の「論語」は､ご本家である中国よりも日本の方が良く守られていると書いたばかりである。（特に企業経営者や国のリーダ達は好んで使っている）。 防衛省の守屋事務次官が好んだ論語は､「一人で以って国が興り、一人を以って国が滅ぶ」と新聞に報道されていた。折角､日本人の倫理観の高さを誉めた処なのに､全てが「パー」である。よくも私の顔に泥を塗ってくれたな！怒り心頭だ！日本人の劣化速度は､私が考えているよりも早く進んでいるようだ。今の日本は１９７０年代のアメリカに、そっくりらしい。日本は既に職業や地位に関係なく、誰でも犯罪を起こす下地が出来あがっているようである。要するに日本は「何でもあり」のならず者が闊歩する社会になってきているのだ。 このところ日本企業の不諸事は止まらない。ミートコロッケ、白い恋人、赤ふく、比内鶏、と､全てが企業の儲け

上海に行ったら、何処を見る？ 上海の観光スポットは決まり切っているようだ。上海旅行の観光スポットは何れの旅行会社のパンフレットを見ても同じである。敢えて違いを探すなら食べ物､ショピング、ホテル､コストぐらいかな？上海に出張したら「上海博物館」への見学をお薦めする。 上海博物館は1952年に開館した中国古代芸術博物館である。建築面積は３万８千平方メートルで、建物は地下2階､地上5階である。建物の高さは29.5メートルである。博物館の所蔵品は､12万点あり、特に青銅器､陶磁器､書画のコレクションは世界的に有名である。 私が、上海に出張した目的は、中国特許翻訳者の本音を聞くことであった。建前では「没問題」、本音も「没問題」である。建前の「没問題」は営業するときの決り文句である。大丈夫！安心して我々にお任せください！「没問題」ネ、となる。本音の「没問題」は、あなたがOKしたから「没問題」ネ、となる

特許に直接関係する仕事をしている人、例えば弁理士さんとか企業の知財部の人と話をしていると、特許の理念が眼中には無いのではないかと思われる場合が多い。 特許明細書を作成するとき、頭の中にあるのは特許を取得することだけのようで、発明技術を開示するという点が無視されているのではないかと思われる。 特許に関係する人ならば誰でも承知しているように、特許権を得てその発明の独占的な位置を獲得する代わりに、その発明技術は開示しなければならない、というのは日本でも欧州でも米国でも共通の理念である。 この発明技術の開示義務については上に述べた人たちの誰も異論の無いところだが、私と意見が異なるところは、「当業者」の見方にある。特許関係者は、この「当業者」にわかってもらえさえすれば、それで開示の義務は果たしていると考えており、一般素人さんまで分かってもらえる必要は無いとしている。従って、この当業者の範囲は限りなく

日本企業から出願される中国特許出願明細書は、①。権利は主張せず、②。発明はいち早く知らせてあげる、③。しかも直ぐに作れるように図面はやたらと正確です。実は、こんな美味い「ＯＤＡ」があるとは知らなかったです。とにかく日本人は良い人だ！となっているのでしょう。中国で偽者作りをしている人はきっと嬉し涙を流しながら偽物の生産に励んでいると思います。大手を振ってネ、なにしろ日本人さんは「権利」を主張していないんだから彼らは自信満々です。 今のうちにどんどん儲けてください、と奨励しているようなもんです。偽物対策にしても日本企業は自社の売上が目に見えて落ちない限り、「ほったらかし」です。そのときは、すでに手遅れで末期がん状態です。其の企業の余命は２-３年しか残されていないです。会社が頓死するまでに停年で逃げ切れる人は良いけど、安心はできないです。なぜなら会社が潰れたら企業年金なんて出ないですからネ。 中

2.世界で通用しない特許明細書はだすな！！ これまで、翻訳ミスは、翻訳者の責任にしてきました。要するに「マルナゲ」です。翻訳者も「あなたが書いた日本語明細書は意味不明で翻訳することは難しい！」と言えなかったんですネ。なぜなら、そんなことを言うと「お前さんは翻訳能力が無い！」てなことになり仕事が来なくなるリスクがあるんです。、だから翻訳者は正直に言わないです。翻訳者とすれば、意味不明の日本語でも忠実に翻訳するしかないです。それが「翻訳責任」を回避するフア-ムです。特許翻訳は､技術内容が理解できる日本語であれば忠実に翻訳するのが基本です。しかし、意味不明の日本語で技術内容が理解できないときは説明の表現を変えるしかないです。 こんな笑える話があります。翻訳能力が超高い翻訳者が訳した英文は流れの展開が日本語の流れと違うから「内容が違うものになっている」と怒ったそうです。一方、普通レベルの翻訳者は技

4.強い特許明細書が書けない理由（1/3） 結論から言います。発明者が書く発明提案書の情報量が少ないことです。裏返せば発明者の「アタマ」の中にある情報が全てアウトプトされていない、つまり聞き出せていない、と言うことです。聞きだし上手の特許リエゾンマンが圧倒的に不足しているんですネ、理由は幾つか有るでしょう、例えば技術背景を持ち合わせていないから何をどのよう聞き出せば良いのか分からない！とにかく人と話すのがイヤ！、どうでも良いことをネチネチとやるのが好き！特許村の土俵に引きずり込んで社内審査官になったつもりで能書きを垂れる！とかいろいろで知財村は複合汚染に浸っています。社内の特許リエゾンマンだけの責任でもないようです、特許弁理士さん、翻訳屋さんも、このフア-ムに加担すれば、もうメチヤクチヤです。 技術背景を持った弁理士さん翻訳屋さんに当たれば「ラッキ-」でしょうが、世の中、そう甘くないです！

幕末、日本が開国することにより、日本の姿は少しずつヨーロッパと米国に知られるようになった。その中でも、江戸文化の華でもある「浮世絵」が１９世紀後半のヨーロッパの画壇、特にフランスのそれに与えた影響の大きさはよく知られている。その後も、例えば、建築家ブルーノ・タウト（Bruno Taut ドイツ人）による桂の離宮の紹介などを通して、日本の建築美も建築家の世界ではよく知られるようになった。いずれも、日本の造形美に関する。 今日では、工業製品の他に、世界で広く受け入れられているのものには、映画、アニメ、マンガがある。漢字の刺青もこれに加えて良いかも知れない。いずれも造形美に関する。 しかり。日本民族の造形感覚は世界のトップランクであり、工業製品の強さもこの造形への感性に負うところが大きい。食においても、「スシ」が世界共通語になっているように、日本料理店は世界中に広まっているが、この原動力の大きな

4.強い特許明細書が書けない理由（2/3） 長年に渡って現場で「もの作り」をしてきた人を「現場力」がある人と表現して行きます。現場力のある技術者が特許弁理士さん、あるいは翻訳屋さんに成っているとは限りません。発明者が自分の発明を正確に理解してもらう為には平明でわかりやすい言葉で説明する必要があります。そして、なるべくたくさんの情報を与えることが重要です。 その為には、発明者は発明の本質を多面的に捉え、バリエ-ションを増やす能力を身に付けねばなりません。この能力が身につけば、「強くて広い権利がとれる特許明細書」へ繋がる元本が書けるようになります。そしてムダな出願がなくなります！知財部門の劇的なコストダウンが実現します！。良いごと尽くしです、これ保証付きです！。じつは強い発明提案書をつくるツ-ルが、我が社の「メモダス」です。宣伝してすいません！ここで川柳、「紙鉄砲、数を打っても、効き目なし」、

特許明細書の在る風景（２） おかみさんたちの井戸端会議の最大の特徴は、なんせ、話が３次元空間を光りの速さで入り乱れるところにある。自宅におばさんたちが集ると、聞く耳立てなくともその「自由奔放」さには目が回るから、当方は外出ということになる。こういうとき、パチンコの趣味でもあればよかったなと思う。しかし、残念なことに、賭け事は、小学６年のときにまだ学校に上がる前の弟に将棋で負けて以来、一切手を出してこなかったので、近所の喫茶店でぼんやりするぐらいとなる。 主題と関係ないテーマ、あるいは事項が突然現れてくるのは、何も井戸端会議だけでなく、国内の特許明細書でもしばしばお目にかかる現象である。 書き上げた明細書を見直せば、余計な話題が紛れ込んでいるのはすぐに分かるはずだから、当然きれいにされるはずなのだが、これは一体どうしたことだろう。また、なぜ、関係の無い話題が紛れ込むのだろうか。一つ考えられる

特許明細書の在る風景（３） 私は日本の某メーカーに、奇跡的に、２０年以上勤めたが、その最後のステージは、社長直属の技術参謀部風の部署で迎えた。この部署はその役目柄、技術関連のテーマで経営会議が行われるときには、事務局をおおせつかっていた。そのため、奥の院での会議に私も議事進行やら何やらで出席し、貴重な体験をさせていただいた。 会議でいたく感心したのは、いよいよ結論を出さなければならない状況まで至ると、絶妙のタイミングで、テーマとはまるで関係の無い話題を持ち出す重役さんが（一人ではない）出てくることだった。その関係ない話が出されると、社長以下出席者のほぼ全員が、あたかも救われたようにその話題に飛びつき、会議はにわかに盛り上がる。そして、そうこうしているうちに会議時間は果て、本件は次回まで持ち越し風の、決まったのか決まらなかったのか、結論は限りなく玉虫色に輝くことになる。議事録を作成するのも事

特許明細書の在る風景（４） 高等学校１年の時の漢文の先生は、もう相当のお歳であったが、なかなかの名調子の授業で、私は好きであった。学校は戦後の学制改革の前までは大学予科だったので、この先生なんぞはもしかしたら明治の頃よりこの学校で教えていたのではないかとも思えるほど、旧制高等学校風（実際は知らないからいくつもの本を読んでの想像）の「古色蒼然」とした感じであった。学制改革で、実質２年若い生徒が高校生でございと入ってきたわけだから（改革前は中学５年修了後）、先生も戸惑ったことだろう。戦前と違って、ガキのような生徒を相手にしては。 戦後も６０年経った今、漢学も漢文も日本人の日常からは程遠い小さな存在になってしまっているが、どっこい、生き延びている世界がある。国内特許明細書の世界がそれである。明治の昔、西洋の文物を日本に取り入れるために、西周（にし　あまね）などを先頭にして、シャカリキになって欧州

強い特許明細書が書けない理由（3/3） 知的財産化とは、発明、ノウハウ、システム、商品と言った知的資産を文書化（ドキュメント化）することです。知財戦略とは、難しく能書きを垂れ、廻りをケムに巻くためにある言葉では有りません。知財戦略の基本は二つしかないです。①.強い特許出願明細書をつくる。②。ビジネスに使われること、この二点をしっかりやればい良いだけです。ここで川柳、「これからは、知財が大事、口ばかり」「我が社に、戦略なしと、いい逃れ」 特許出願明細書は「論理的に構成された文書、そして論理的に記述された文章」から成り立つ発明仕様書のはずですが・・・。意味不明のクレ-ムを本文に貼り付けると、意味不明がますます磨きがかかります。どちらとでも取れる文章を書いて責任を回避できるようになれば「一人前の弁理士」と言う時代はもう終わりにしてほしいですネ。特許村がいきなりグロ-バル社会に放り出されたから「さ

5.使えないパテントマップの功罪 研究には二つあります。①。は実験研究です。②。は調査研究です。実験研究は、やりだしたら、「止まらない、辞められない！」の「００えびせん」状態になります。得られる結果はバツです。調査研究はコンセプトが良くなるまで繰り返しできます、直ぐにも止められます。だから得られる結果はマルです。 調査研究にも二つあります。①.は目的調査です、商用デ-タベ-スで賄えます。②。は探索調査です。商用デ-タベ-スだけでは賄えません。 パテントマップにも二つあります。①。は皆様が大好きな統計処理型です。②。は皆さんが嫌いな創造型マップです。創造型マップは、三つに分類できます②.-1は事業戦略マップで市場情報の取り込みが必要です。其の都度、情報感性に優れた人が作成していきます。②。-2は、思考マップで情報解析の過程を得て新しい情報を生み出す為のマップです。基礎研究を業としている技術者

6.何故？休眠特許が増え続けるのか ズバリ言いますが、幾ら読んでも意味不明の特許明細書が原因です。この川柳は此処で再度使うとインパクトがあります。もう一度、「明細が、迷彩にしか、見えぬ文」 いちばんビジネスセンスを持っているベンチヤ-企業の経営者が読まないです。企業の技術者、学生さん大学の先生も読まないです、頭が痛くなって「読むのがイヤだ！」というのが本音です。特許明細書の内容を解説する人が必要とは甚だナンセンスです。 欧・米・中は何故、技術移転が活発か、分かります（？）。彼らが書く特許明細書は、まるで事業計画書と同じで「私の発明を使うと金儲けができる！」と厚化粧もさせています。米国では、大学の先生の発明で金儲けを企む人寄ってくるそうです、米国特許弁護士は、発明者から「アレコレ」と聞きだして文章の力で発明の価値を更に上げることに膨大なエネルギ-を掛けてていると聞いています。 「どうだ、この

久しぶりに、その後の身のほど経営の連載です。話がアッチコッチに飛んで少々、分裂症気味ですがご勘弁ください。 特許が生まれる下地 特許は意外と身の周りに転がっている。“必要は発明の母”という言い方があるが、たいていのものは「こんなものがあったら便利だ」というところから生み出されている。 有名なものに電気洗濯機のゴミ取りがある。正式な名前は分からないが、漏斗状の網が回転する水からゴミをすくうやつで、誰しも目にしているはずである。これなどは必要があって考え出されたもので、確かにあれば便利である。 この種の発明はほかにもゴマンとあるはずである。人間が生活する以上、発明があって当たり前である。猿だって近くに川があれば、芋を洗って食べることを覚えるぐらいに、発明好きである。まして会社にはたくさんの人間がいて、日夜、お金儲けにいそしんでいるわけで、発明と無縁でいられるものではない。会社に限っていえば､次

特許明細書の在る風景（６） いつの頃から、多分大昔から、誰がはやらせたのか知らないが、日本の特許明細書の核である「請求項」の一つの項は一つの文章（つまりピリオドまで）で書くことになっているそうである。そうであると書いたが、事実、そうなっている。そのため、普通に書いても、構成要素の互いの関係や機能のからみを明確に書くには相当の努力が要る日本語が、ますます読解不能となってしまう。 アメリカの特許仕様書のクレームの１項は、たしかにピリオド一つの１文で書かれているが、日本語と英語では言語としての条件が異なる。英語（英語だけでなく欧州のラテン系とゲルマン系言語のすべて）は、記述の切れ目を付けるのに、一番軽い（ストップ力が一番弱い）方から数えると、コンマ（、）、セミコロン（；）、コロン（：）、ピリオド（。）と４段階を利用できる。これで区分けできるから、ピリオド一つの文章形式になっていても、さほど苦労な

自分で情報をつかみ、自分で工夫をしていく時代となった これまでの特許情報は、知的財産部の専門スタッフが扱っていた。それは古文書を扱うような扱い方だったと言っていい。専門スタッフが過去の関連特許について、整理をして研究者と開発設計者に渡していたわけだが、これからはそういう取り組みだけでは間に合わなくなってくる。 経営陣のトップダウンではなく、研究者が自分の好みでテーマを立てて研究をするようになれば、ますます知財部スタッフの知識では追いつけなくなる。研究者がどんな情報からアイデアをつかむのか、どんな情報がその人に役立つのかといったソフトな部分は、いまの知財スタッフでは到底把握しきれるものではない。だから研究者が自ら情報を集めて、筋の良い研究テ-マを探索していく必要がある。開発設計者も､同じことが言える。 情報を取るにしても、かつては専門家と言われてきた人が特許庁資料館に行って調べるか、膨大な特

「身のほど」だけど凄いパテントマップをつくる パテントマップ作成の目的は、まず自分（当該技術）が全世界の中でどこの位置にあるのかを知ることにある。発明の基本は他人の技術と比較するところから始まる。そして自分の発明が他人の発明と比べて「こんなに凄い」という差別化を作り出すことである。増してや新規参入する場合は、成算があるのかどうか、これを知り得ることが先決である。身のほど知らずの技術開発は会社を倒産に追い込むこと間違いない。 他人の技術より遅れをとっている部分があれば、そこをどのように補強しなければならないのか、軌道修正する必要がある。設計開発者が欲しい本当のパテントマップは、以下の目的に使えるか否かであろう。 1.ある製品は、どんな技術が主流か 2.ある製品は、どんな技術開発が進められているか 3.ある製品は、どんな企業が参入しているのか 4.ある製品は、どんな技術シエアになっているのか