以下の3つです。 1．来年にはポッドキャストをスタートさせたいから、その準備 2．2018年に購入した本のうち読まないものを手放して、読むものを読み切る 3．母親にApple Watchを使わせたい

佐々木 俊尚 光文社 2009-07-16 売り上げランキング : 660 おすすめ平均 大事なのは自分を律する力 強い人にはお勧めかな クラウドは非常に魅力的だが、ログインできないリスクも考えるべき。 Amazonで詳しく見る by G-Tools こちらの「定番」の方は、比較的「理論編」としての趣の強い本です。具体的な事例も出てきますが、著者である佐々木俊尚さんの実践例であり、読者が実際にどうやって「ノマド」をやっていくかとなると、ちょっと悩んでしまうかもしれません。 それに、本書では重要な指摘が「行間」とまではいかないまでも、さらりと書き流されているところがあります。佐々木俊尚さんは流れで巧みに文章を書き進めていくので、思わず読み飛ばしてしまいそうなところに、大事なことが書かれていたりするのです。 たとえば、佐々木さんはかなり膨大な仕事を抱えていながら、アシスタントはひとりも雇ってい

米国投資会社のKKRは、富士ソフトの普通株式および新株予約権を、KKRが運用する投資ファンド傘下のFKを通じて公開買い付け（TOB）により取得すると発表した。この公開買い付けにより、富士ソフトはKKRの傘下となるとともに株式は非公開化される。

第6回　席に座る暇などない。NAVERリニューアルの舞台裏 金武明日香 （＠IT自分戦略研究所） 赤司聡（撮影） 2010/4/5 板倉誠（いたくらまこと）　ネイバージャパン 検索企画室 統合検索チーム 1979年生まれ。石川県金沢市出身。2004年4月よりWebマーケティング会社でユーザビリティ、SEO業務を担当。2007年4月より、ヤフー 検索事業部で企画業務を担当。2009年3月より現職。 これまでずっと検索エンジン関係の仕事をしています。ネイバージャパンに来る前は、ヤフーで検索エンジンの企画担当をしていました。 ヤフーにいたころから「NAVER」は気になる存在でした。「ちょっと変わった検索エンジンがあるなあ」と。ヤフーでの仕事は充実していましたが、「大企業よりも、新しいことに挑戦できる企業の方が面白い」と思って、2009年3月にネイバージャパンへ転職しました。 ■「NAVER」大幅

「自分は正しく行動している」と考えていても、評価者がそう感じていなければ、あなたの評価はあなたが納得する形でなされない可能性が高い。評価者に考え方を変えてもらう？ もちろん、それは不可能ではないが、はっきりいって非常に難しい。むしろ、自分のビュー（視点）を相手のビューにチェンジ（変化）させた方が楽だ。 「“新しい”ものを作る」「“新しい”行動を起こす」……。「新しいものを生み出す」というクリエイティブな行動は、一般的には非常に難易度が高いと考えられている。しかし、ビューチェンジを使って、クリエイティブな行動を日常の行動に置き換えてみると、クリエイティブという言葉につきまとう難易度を劇的に下げることができる。 ■参加するだけではダメ 今回は、社会人5年目の若手エンジニア「Aさん」が登場する。 Aさんは「セキュリティ研究会」という社外勉強会に参加している。月に一度、参加者（メンバー）が持ち回り

ある日、Fさんが「チェックしてほしい」と持ってきた書類を見て、Kさんはがくぜんとしました。部分的には正しいのですが、全体として内容が矛盾しているのです。そう指摘すると、「ググったとき、ここの部分は使えそうだと思ったんですが、駄目ですか？」という答えが返ってきました。 Kさんは「全体の筋道が通るように、自分で考えないと駄目じゃないか」としかりました。そのとき、Fさんはぶぜんとした表情だったそうです。翌朝、Fさんは突然「体調が悪い」という理由で会社を休みました。 「自分のいい方が悪かったのだろうか。後輩の指導は難しい。自信をなくします……」とKさんは相談にいらっしゃいました。 Kさんほどの経験を積むと「後輩指導」が仕事のうちに入ってきます。しかし、年齢の違う後輩とは、感情的なすれ違いが起きることがままあります。自分自身の業務も忙しいので、後輩指導はストレスがたまる役割です。どのようにしたら

名著『人を動かす』を読んだことのある方ならご存じだと思いますが、人を動かすための要諦を一言でいえば、「みずから動きたくなる気持ちを起こさせること」。 では、どうすれば「みずから動きたくなる気持ちを起こさせること」ができるのか？ さまざまな方法があると思いますが、その1つに間違いなく含まれるのが「ほめる」こと。 世の中は人と人との関係で成り立っていますから、人をほめるのがうまい人は総じて仕事でも家庭でもトクをしているものです。 もしかしたら、仕事術を身につけたり、MBAの取得を検討するよりも、まず「ほめる」スキルを磨いたほうが早く成果が得られるのではないか、と思ったりもします。 以下は、自らを「ほめ達」（ほめる達人）と称して活動している西村貴好さんの動画（フジテレビ「エチカの鏡」に出演されたときのもの）。 冒頭からさっそくほめていますね。その中で気になったのが以下の問いかけ。 次の短所を長所

あなたも＠ITでコラムを書いてみないか 自分のスキル・キャリアの棚卸し、勉強会のレポート、 プロとしてのアドバイス……書くことは無限にある！ コードもコラムも書けるエンジニアになりたい挑戦者からの応募、絶賛受付中 入社して10年、ふと周りを見ると、およそ自分より目立たないと思われる同僚やお客さまが管理職に昇格していた。自分はいまだ主任にもなっていない。なぜわたしだけ取り残されているのだ！？ そういう疑問を持ち始めたころ、Aさんはわたしのところにやって来た。 ■痛いところを突きまくるエンジニア 会社で部下を査定するのは上司の役目だ。10年間、Aさんが昇格しないというのは、上司の評価が低かったからではないか。しかし、Aさんの仕事ぶりに問題はなさそうだ。「Aさんはかなり相性の悪い上司に巡り合ったのだ」。最初、わたしはそう考えていた。 しかし、Aさんがいうには、この10年で何度も社内の組織が変わり

WindowsでEvernoteを使っている人のためのスピードハックス。 1．スタートアップに登録 2．新規ノート作成のホットキー設定 3．新規ノート取り込みのホットキー設定 1．スタートアップに登録 これは基本ですね。常駐させておきましょう。 2．新規ノート作成のホットキー設定 通常は、Evernoteアプリをアクティブにして、新規作成ボタンを押すなり、Ctrl＋Nキーを押すなりして、新しいノートの作成に入りますが、以下のホットキーを設定することで、別のアプリケーションを使っている最中でも、アイデアを思いついた瞬間にEvernoteのキャンバスに直行できます。 Ctrl＋Alt＋N 直接Evernoteの新規ノート作成画面にジャンプします。いいこと思いついたら即座に Ctrl＋Alt＋N。 Ctrl＋Alt＋V クリップボードにコピーした内容で新規ノートが作られます。いいこと

第18回　「それはエンジニアの仕事じゃない」なんて壁をつくるな 岑康貴（＠IT自分戦略研究所） 赤司聡（撮影） 2009/6/8 長友肇（ながともはじめ）　リクルート メディアテクノロジーラボ チーフビジネスプロデューサー　1975年10月2日、神奈川県出身。早稲田大学商学部卒業。リクルートに新卒入社し、情報システム部を経てHR部門にて「リクナビ」の企画業務に携わる。同部門の新規事業開発を手掛けた後、メディアテクノロジーラボの立ち上げに従事。2007年4月に同組織を立ち上げ現在に至る。 ■「システムと企画の現場はもっと近づくべき」 1999年にリクルートに新卒で入社して、今年で11年目になります。最初の2年半は情報システム部で社内SEをやっていました。「リクナビNEXT」の構築などを手掛けました。 その後、人材系サービスの部署に志願異動します。「リクナビ」の商品企画やWebサイトの編集、広

【本の概要】◆昨日2月17日の日経産業新聞18面に、「業務引き継ぎのポイント」についてのまとめがあったので、メモ。 お話は、日本能率協会マネジメントセンターの千野道人総務部長です。 そろそろ人事異動の季節ですし、ご参考まで。 いつも応援ありがとうございます！ 【スムーズな引き継ぎのポイント】■1.「丸投げ」厳禁 ◆引継ぎとは、「抱えている仕事をそのまま後任に渡すこと」ではありません。 まずは「継承する案件の精査」をして、「引き継ぐ必要のあるものとないもの」に分けます。抱えている案件を短期と中長期で分けて整理した方が、後任者に業務の理解を促すうえで効果的だ。 できれば、上司や同僚等「第三者の意見」も取り入れるとなお良し。 ■2.内容を文書で明文化 ◆これはいわゆる「仕組み化」でもありますよね。箇条書きなどで要点を簡潔にまとめておくと親切だ。文書をファイルにまとめる際に、見出しを付けた付せんを