“選定してすぐにダメになった”を防ぐには？特定の言語にフルベットしない、一休の技術戦略 2025年3月4日 株式会社一休　執行役員CTO 伊藤直也 新卒でニフティ株式会社に入社。ブログサービス「ココログ」を立ち上げる。2004年、株式会社はてなに入社し、CTOに就任。「はてなブックマーク」などの開発を主導。2010年から、グリー株式会社でソーシャルメディア統括部長を務める。その後フリーランスとなり、技術顧問を務めていた株式会社一休に2016年4月入社。執行役員CTOに就任し、現職。 エンジニアの仕事の中でも、「技術選定」は特に難易度が高く、責任が重いものです。ひとたび特定技術の採用を決めると、容易にリプレイスできず、長期間にわたって開発や運用に影響を及ぼします。さらに、使用する技術によって採用活動や組織戦略にも大きな影響が出ます。読者の中にも、「技術選定で失敗したくない」「将来にわたって持

1年6ヶ月勤めた前職を2025年2月末をもって退職し、2025年3月1日付けで SmartHR に入社しました！ 正式な職種名としては "プロダクトエンジニア" で、いわゆるソフトウェアエンジニア職になります。コードを書くこと自体は趣味や個人開発として続けてきてはいたものの、"職業ソフトウェアエンジニア" だったのは直近で2016年7月が最後だったので、実に8年8ヶ月・9年弱ぶりに戻ることになります。 ちなみに、この9年間、以下のように色々と肩書を変えつつ職務にあたってきましたが、 セールスエンジニア Customer Reliability Engineer カスタマーサクセスエンジニア / カスタマーサクセスマネージャー etc. ソリューションアーキテクト セールスエンジニアリングスペシャリスト いずれにも "カスタマーフェイシングな仕事" というのが共通項としてあるような業務がメイ

めもりーさんと語るFindy Engineer Lab オフ会＠東京 LT https://findy.connpass.com/event/294069/

1行のコードから社会課題の解決へ： EMの探究、事業・技術・組織を紡ぐ実践知 / EM Conf 2025

「エンジニアの管理職」の時代 かつては「課長/部長/リーダー」とだけ呼ばれていた。 「とりあえずマネージャやってね」の時代 マネジメント職になりたがらない技術者たち。 技術の現場から離れるとおいて行かれるのではないかという恐怖。 役割定義があいまい。各社で異なる状況。 ポータブルスキルが身につかないのではないかという懸念。 エンジニアリングマネージャーの登場 2018年頃から「エンジニアリングマネージャー（EM）」という肩書きが普及 人材育成・技術戦略・プロジェクト管理・プロダクト連携の専門職 ジョブディスクリプションや求められる知識・スキルも次第に明確に。 エンジニア"リング"マネージャ エンジニアのマネージャ EMコミュニティの活性化 2018年頃より活発化 EM Meetup（毎回多くのEMが参加） EM.FM（累計再生数10万回超） Engineering Manager Adve

カオナビのエンジニアメンバー8名が共同執筆した技術書『TECHNICAL MASTER はじめてのPHP エンジニア入門編』が、2024年12月に発売されました。 本書は、PHPの基本知識を学んだエンジニアが、中級者へステップアップするために必要な知識をまとめています。今回は、執筆メンバー8名のうち4名に、出版に至った経緯や完成までの道のりについて話を聞きました。 インタビューを通して見えてきたのは、インプットとアウトプットを大切にするエンジニア組織の文化と、互いに学び合い、新たな挑戦を後押しするカオナビならではの環境でした。 PHPエンジニアが次のステップを目指せるように。書籍に込めた思い まずは、皆さんの担当業務とカオナビに入社した経緯を教えてください。 佐野 現在は、バックエンドエンジニアとして「カオナビ」の分析機能の開発をメインに担当しています。前職ではサーバーサイドからフロントエ

こんにちは。LayerX AI・LLM事業部 SREのshinyorke（しんよーく）と申します。 LayerXには2025年1月中旬に入社しました。このブログの執筆時点ではようやっと入社一ヶ月といったところでしょうか。 私はAI・LLM事業部のAIプラットフォーム「Ai Workforce」1人目のSREとして、 SRE（Site Reliability Engineering）の戦略策定と導入、実装。 企業への導入に際する技術的なサポート・伴走。 SREチーム立ち上げの為の組織作り。より具体的にはSREの採用と育成。 以上のミッションを担っています。 世の中にはオライリー社「SREをはじめよう」等の書籍で「SREとは？」「SREに必要な経験と心構え」「組織化のやり方」といったプラクティスがいくつか公開されていますが、 一人でゼロベースからの立ち上げはどうしたらよいか？ 入社してなにもな

およそ経験できることはすべて経験してきたのではないか━━。白川みちるさんの半生は、そう思えるくらいに濃密なものだ。 やりたいことが見つからず、職を転々とした20代。 受託開発のハードな働き方に、燃え尽き症候群に陥った30代。 華やかなキャリアを歩みつつも、プレイヤーとマネージャーのあいだで揺れ動く40代。 さらには家族の介護。大学院大学での学び直し。スタートアップでの挑戦。エンジニアコミュニティへの貢献。ゲームや推し活、ファッションなど、プライベートを楽しむことにも妥協がない。 「自分の技術力には常に自信がなかった。それは50歳を越え、昨年10月にメルカリに出戻った今もそう。この先も『これで十分！』と思える瞬間はやってこないと思う」 そう語るみちるさんはしかし、なぜこんなにも楽しそうにエンジニアを続けていられるのか。2時間のインタビュー、たった1本のウェブ記事で振り返るにはあまりに分厚い、

Developers Summit 2025 14-A-7 #devsumi https://event.shoeisha.jp/devsumi/20250213/session/5558 # 参考資料 - EGG '24 | ゲーム業界ホワイト化の光と影 https://www.docs…

恐縮ですが、タイトルは好きな映画「桐島、部活やめるってよ」をリスペクトしています。 実は株式会社ヘンリーのVPoEを3年あまり勤めましたが、ついに卒業することにしました。当たり障りのない話はあまり好きではないので、退職エントリーを長々と書くつもりはありません。退職理由は3行にまとめます。全部本音なので、これ以上でもこれ以下でもありません。 やはり0→1が一番好きで自ら課題解決をしたくなった 生成AIの波を一人称視点で体験したくなった 医療基幹システムを中長期のキャリア主戦場にする意欲がまだ足りなかった これまで関わった方々、そしてこうした経験に恵まれたことには、心の底から感謝しています。仕事を進める中で意見が食い違うことは不可避でしたが、スタートアップならよくあることだと理解しているので、退職にあたってネガティブな思いはほとんどありません。 さて、次にどんな事業を0→1したいかというと、こ

2021年1月にLINEに入社してから4年1ヶ月勤めてきましたが、2025/2/14をもって卒業しました。この4年を総評すると「最高に楽しく、かけがえのない財産となる4年間」でした。 在職期間については感謝しかなく、この会社はこんなに良い機会に恵まれている(N=1)ということを知ってほしくて初めて退職エントリを書いています。 LINEに入社したきっかけ 元々私はインフラ・バックエンド開発のフリーランスとして活動していましたが、フリーランスを続けていくことにキャリアリスクを感じて会社員に戻ることを考えていました。今後もエンジニアとしてキャリアップしていくためには、 大規模トラフィックなど複雑なシステム要件に対して裁量を持って開発ができること 他チームや他組織とも積極的にコミュニケーションを取り、広い視野でプロジェクトを進める経験ができること の2軸で仕事をしていく必要があり、フリーランスだと

昔いた職場の人生の大先輩の言葉。昔はほんとうかな？だといいな！と思っていたけれど、今はほんとうだった…という気持ち。というわけで今日は無駄じゃなかったキャリアについてふりかえっていこうと思う。 BtoG案件新卒2年目でBtoG案件に放り込まれた。オフィスは閉塞感が漂い、頭数だけ揃えられた人たちがやっすいディスプレイとPCとキーボードとマウスでWordとExcelを作り、4GLで帳票を作る仕事をしていた。セクハラは横行し、協力会社の見た目のいい女性がお偉いさんたちの飲み会に供出されていた。 Web系のひとたちからしたら最悪を詰め込んだような職場だろうし、私もセクハラのターゲットにされたので3ヶ月で逃げ出してしまったけれど、得られたものはとても多かった。 仕様書の書き方公共の文書なので書き方がぱっきりと決まっている。「および」「もしくは」などの言葉は使わず、「または」に統一される。漢字はしっか

ソフトウェアのコストは人件費がその多くを占めます。 人の要素がとても強いのがソフトウェア開発に見られる特徴のひとつです。 したがって、ソフトウェアに何がしかの変革をもたらせるためにアプローチすべき対象として人の要素は外せません。 その考えから常々ボトムアップに人にアプローチする形で動いていたわけですが、どうにもこのやり方では、はるかかなたの目的地に到達するという芸当が難しいということが分かったのが2年ほど前でした。 もちろんこの目的地というのは、経営層からのリクエストに応える形で、開発者の視点から5年10年というスパンの将来を予測し導き出した目標地点です。 なぜ難しいか。 大きくふたつの要因があります。 ひとつ目の要因として挙げられるのは経営戦略への関与が難しいという点です。 夢か現か実際に行ってみなければ分からないような目的地に向かうためには、組織の進化が必要です。 そのような変革は必然

弊社にはセキュリティに限らず、社内全体のチームを超えた知見共有の場として、エンジニアリングに関する情報が流れるSlack channel #e_engineering があります。日常的には何かしら気になった話やリンクなどを共有してつっこむスタイルになっていますが、あわせてConfluenceのブログ機能を用いて個人が書いた記事を流せるようにもしています。 今回はその中でも私(akiym)が書いたブログ記事の中で、小ネタ程度のものをいくつか紹介します。改めてネタに対するセルフコメントも記載しています。 XSSのPoCとしてimgのonerrorを使う場合はsrcは空でよい (2024/12/11)つまり、以下のようにsrcに何も指定しなくてよいということです。ただしsrc自体は書かないといけません。 <img src onerror="alert(origin)">例えば src=xみたい

OSS活動を「技術的なスキルを活かしてコミュニティに貢献するもの」だと捉えている人は多いかもしれません。そのため、「自分のような未熟なエンジニアがOSSに関わっていいのだろうか」「他の人の役に立てる自信がない」と悩み、なかなか一歩を踏み出せない方もいるのではないでしょうか。 Laravelのスペシャリストであり、OSSへのコントリビューションも行う武田憲太郎さんは、「OSS活動を崇高なものだと考えなくていい」と語ります。そんな武田さん自身の活動は、「楽をしたい」という理由からスタートしたのです。 コントリビューションの始まりはTypeScriptから ――今回のインタビューでは、武田さんのこれまでのOSS活動の歩みについてお話を伺います。最初にコントリビューションしたOSSのプロジェクトは何でしたか？ DefinitelyTypedという、TypeScriptの型定義ファイルを提供するリポ

さくらインターネット 国内最大級サービスからパブリッククラウド開発へ。エンジニア 松野徳大（tokuhirom）の転職理由とは？ # ガバメントクラウド# エンジニア# さくらのクラウド# 社員インタビュー 2025年1月31日 社会を支えるパブリッククラウドを一緒に作りませんか？ >>さくらインターネットのエンジニア採用情報を見る さくらインターネットではエンジニアの採用を積極的におこなっています。今回は、2025年1月に入社したクラウド事業本部の松野 徳大にインタビューを実施しました。インタビュアーは、クラウド事業本部 副本部長の長野 雅広。エンジニアならではの視点で、これまでの経歴や興味のあること、さくらインターネットでやりたいことなどについて切り込んでもらいました。 松野 徳大（まつの とくひろ）　プロフィール さくらインターネット クラウド事業本部 SRE室 高等専門学校卒業後、

【PR】 NEW! 2025.01.10 ITニュース 注目企業 データセンターも、クラウドも、ECサイトも……わざわざ自前で用意する必要のないこの時代に、圧倒的自前主義を貫く企業がある。国内売上2位のECサイト『ヨドバシ・ドット・コム』でもお馴染みの、ヨドバシカメラを展開するヨドバシグループだ。 膨大な時間とお金がかかる道をなぜあえて選ぶのか。その理由を、グループ全体のサービスをITで支えるヨドバシリテイルデザインの事業部長・戸田宏司さんは「目先の利益よりも10年後、20年後も愛されるサービスづくりが重要なんです」と語る。 国内家電量販店の中でも売上2位を誇る同グループだが、「10年後、20年後も愛されるサービスづくり」とは一体どういうことなのか。戸田さんに話を聞いた。 ヨドバシリテイルデザイン 事業部長 戸田宏司さん 1982年、小学生時代からプログラミングを開始。1998年、フリーラ

「AWSが大好きで、大好きすぎるのに日本にないものだからクラウドをつくる」 というようなことを2009年に Lightning Talks (2009-07-18) – 日本Ruby会議2009 に参加したときに懇親会で話をしたことを思い出しました。 そんなわけで、 超絶久しぶりにブログに記事を書くことに。なんと10年ぶりだなんて驚きです！ こんにちは、あらき(X: @ar1)です。 経歴は、LinkedInにほぼ載っていますのでご興味ある方はコチラをどうぞ。 知っている人は知っていたかもしれませんが、AWSで13年と8ヶ月働いたことをお伝えします。 AWSのSAとして、まだまだやれることがあると思う中での決断となりました。そして、さくらインターネットに来てから半年が経ちました。その区切りとしてこの記事を書きます。 冒頭に書いたように、自分は過去に2回ほどクラウド作りを試みたことがあります

お弁当の定番『イシイのおべんとクン ミートボール』などの商品作りを無添加調理で進める石井食品株式会社*1では、まだ40代の石井智康さんが代表取締役を務めています。石井さんは創業家の出身ながら、大学卒業後はIT業界に入り、フリーのスクラムマスターとして活躍するなど、石井食品とは距離を置いていました。 しかし、フリーランスとして働くなかで、改めて社会にどのような貢献ができるかを考えた結果、食の課題に取り組むため家業を継ぐことを決意。2018年に代表取締役社長に就任すると、それまで培ったソフトウェア開発やアジャイルの知見を生かして、さまざまな業務プロセスやコミュニケーションの改革に取り組んでいます。 企業を取り巻く環境が変化するなか、アジャイルに対する理解と知見を持つソフトウェアエンジニアが企業経営に取り組むことで、どのような変革をもたらすことができるのでしょうか。アジャイルとの出会いや石井食品

タイトルは釣りではありません。 仕事上、2025年からソフトウェアエンジニアではなくなりました。 どういうこと？ マーケティング部署に所属し、主にBtoBマーケティングをやっています。営業にどうつなぐかととかも考えたりしてます。 未だに気持ちとしては、プログラマの心もある。 必要であればSQL書くし、サクッとラクできそうならGASでも書くかーってなるし、アラートとか出たらなんとなくエラーログ読んで当たりつけるし、めんどくさくなってコード読んで自己解決とかもする。 なんでソフトウェアエンジニアやめたの？ そんなにやめるつもりも元々はなかった。 めちゃ端折って簡単に言うと、「プロダクトのドメイン知識を得るためにマーケターになるのが良いと思った」ので、マーケと開発の兼務をこれまでやっていた。俺がDDDや。 ※過去にnoteに書いたりしてた https://note.com/yy_yank/n/n