はてなと言えばブログ、ブックマーク、匿名ダイアリーを思い浮かべる人が多いが、実はこれらはもはや脇役でいまや漫画の会社になっているという話。 まずはてな株式会社の業績を見ていく。 2023年7月期決算（2022年8月1日～2023年7月31日） 売上　31.50億円 営業利益　1.73億円 純利益　0.99億円 では売り上げの内訳は？ コンテンツプラットフォームサービス　4.21億円（前年度比-14%）　←　(個人向け)はてなブログなど コンテンツマーケティングサービス　6.97億円（前年度比-12%）　←　(企業向け)はてなブログなど テクノロジーソリューションサービス　20.31億円（前年度比+14%）　←　(企業向け)システム開発など 「漫画関係ある？ブログと絡めて漫画事業始めた？」と思うかもしれないがそれは違う。 テクノロジーソリューションサービスの内訳をもう少し詳しく見ていく。 M

あき先生 / Aki @cumulo_autumn AITuberの『しずく』@Shizuku_AItuber開発中。Intern @Meta GenAI / PhD Candidate @UCBerkeley /東工大18M機械系卒/FOS2020/ヘッダー→天狼さん/しずくのYoutube: youtube.com/@AIVtuber_Shiz…

もっとソフトウェアを重視すべきだったのか、多機能化よりデザインを洗練させるべきだったのか、この時代もそもそも先端技術では無かったのか…意見は様々

@EricFrohnhoefer@mastodon.social @EricFrohnhoefer I have spent ~6yrs working on Twitter for Android and can say this is wrong. twitter.com/elonmusk/statu… 2022-11-14 06:14:15 Henry @HighWiz Q．詰めてないのでは？ A．僕の考えは以下。 ①CEOが対外的に発したメッセージを権威(6年経験)のみで否定 ②社員なのに次に繋がるアクションになってない が非常にマズい対応であること。 さらに、マスク氏が問題解決のためではない短文を2回連投してること。 なのでイラついてると思いますね🤔 2022-11-14 11:38:48

株式会社ミンカブ・ジ・インフォノイドのコーポレートサイトです。会社情報、事業、プレスリリース、投資家向け情報、採用情報などを掲載しています。

ニンパイ @shinobuk 何度か書いているが、娘を見ていると「OSが新しいな」と思うし、性能の良さなんて自分をとっくに超えている。経験がないだけだ。そんな娘にああしろこうしろと上から言うのはナンセンスだと思う。娘が大人になるまで学費を出してやって、できるだけ迷惑をかけないように元気でいることが肝要だろう。 2021-03-23 08:47:49 ことみ @i_ko10mi これだ。そうなの職場の20代前半くらいの子達みんな、OS新しい感じがするの。 OSが新しいし、性能も良い感じする。 ただ新しすぎてフロッピーが出てきたらこの物体はなんだろ？って感じで。私は古いからたまに出てきたフロッピーのデータをさしこんで読めちゃう。それを経験というのかも。 twitter.com/shinobuk/statu… 2021-03-24 11:18:02

ITエンジニア35歳定年説。今でも時折語られるワードですが、文脈としては「35歳定年説なんて嘘だよね」という形で使われがちです。現在LIGで年齢制限無しで採用活動をしていることもあり、改めて市場を調査中です。私自身も38歳で転職してきたので、今回は35歳以上のミドル層、主にエンジニアがどこで活躍しているのかついてお話します。今はまだ20代で怖いものなしの方にも加齢は不可避な事情であるため、現在のミドルの状況は知っておいて損はないでしょう。また、30代未経験エンジニアの方々についても触れていきますので参考になれば幸いです。 ITエンジニア35歳定年説とは何だったのか　この話が出てくる度に少し調べてみるのですが、この説は詠み人知らずなようです。IT業界の黎明期から言われていたとも言われています。 次に出版物について調べてみたところ、2005年に2冊ほど見つかりました。いずれも著者自身の経験が書

渋谷で働く社長は「執念の人」だった――サイバーエージェント藤田さん：有馬あきこのはじめましてインターネット（1/2 ページ） 藤田さんとの馴れ初めといえば、当時、サイバークリックでのお仕事でしょうか。「姉さん事件です」というネタを仕込んだバナーを作って、それが藤田さんにすごく喜ばれたことを、忘れられないわたしなのでした――。 「Googleになれたかも」 有馬　うれしかったですよ。「姉さん事件です」というネタを仕込んだバナーを作って、それが藤田さんにすごく喜んでいただけたこと。 藤田　当時はクリエイティブのほとんどを、お願いしていたようなものですよね……。サイバーエージェントのコーポレートサイトも。あるあるネットもそうでしたよね。そういえば以前、堀江さんが“あるあるネット”（注：1999年に、サイバーエージェントとオン・ザ・エッヂが共同で運営していた検索エンジン）を一生懸命やらなかったこと

筆者は3年前、ITproで「ついにWindows開発から離れた『闘うプログラマー』」というコラムを書きました。Windows NTのアーキテクトで、ドキュメンタリー「闘うプログラマー」の主人公であるデイビット・カトラー（David Cutler）氏が2006年7月をもって，Windows OSの開発部門を離れたという記事です。実はこれは誤報でした。今回はこのことをお詫びしたいと思います。 3年前のコラムでは、カトラー氏がWindows OSの開発部門からオンラインサービス「Windows Live」の開発部門に異動したことを指して「Windows OSの開発現場を離れた」と表現していました。当時の筆者にとってWindows OSとは、カトラー氏が設計したWindows NTの系譜を引き継ぐ「Windows Vista」と「Windows Server 2008」のことでした。Windows

もういくつ寝ると 今年のはじめにやりたいことリストを作った。今見たら50項目あるリストのうち25個が達成済みだった。ちょうど半分やりたいことをやったということだ。私にしてはまあまあの結果だと思う。満足。 やりたいことリストにあるもののうち、「〜を食べたい」系は概ねクリアし…

2006年9月26日，内閣総理大臣に就任した安倍晋三氏の公式サイトは，オープンソースのコンテンツ管理システム（CMS）を採用していることをご存知だろうか。「Plone」と呼ばれるCMSである。同サイトは2006年の3月にリニューアルを実施した際，同じくオープンソースのCMSであるXOOPSからPloneに移行している。 Ploneはオープンソースのアプリケーション・サーバーZope上で稼働するCMSである。特徴はインストールが容易なこと，アクセス権管理機能がきめ細かなこと，ワークフロー・エンジンを備えること，視力の弱いユーザー向けのアクセシビリティにも対応していること，そしてカスタマイズやアドオン・ソフトウエア作成の効率が高いことなどだ。 ここ数年，Ploneの採用サイトが増加している。欧米における事例はPloneコミュニティのポータルサイトであるplone.orgの事例リストをご覧いただ

JavaScriptの開発環境、要するにJavaScript用IDEという位置づけなのですが、HTML、CSSの構造をアウトラインで示してくれたり、文法の間違いを指摘してくれたり、やっていることはほとんどDreamweaverの持っている機能と同じです。 特に面白いのはJavaScriptやCSSなどがInternetExplorerとFirefoxに対応しているかどうかが一発で分かる点。JavaScriptのエラーについても細かい部分まで指摘してくれます。つまり、実行しなくてもエラーがドコにあるのか分かる「静的解析」が可能というわけ。 Windows、Macintosh、Linux版があり、Eclipseプラグインとして動作するバージョンもあります。 スクリーンショットや実際に動かして機能を解説しているムービー、ダウンロードは以下から。 Aptana: The Web IDE http:

常にさまざまなバズワード（流行語）で彩られるIT業界。現在，最も旬な言葉を二つ挙げるとしたら，それは「Web2.0」と「SOA」（サービス指向アーキテクチャ）だろう。日経コミュニケーション編集部に属する筆者は，幸運なことに，この両者をテーマに取材できる立場にある。 そして，最近の取材中に感じるのは「“SOAの人たち”がWeb2.0に言及し始めた」という点だ。ここで言う“SOAの人たち”とは，伝統的なコンピュータ・ベンダーや通信事業者に属する方々のことである。これらの企業への取材中に，半ば雑談として「Web2.0をどう思いますか？」と話を向けると，筆者の予想以上に積極的な意見を披露してくださる方が多い。 ある通信事業者の幹部は「我々がGoogle Mapsのようなサービスをやれば，帯域やネットワークのコントロールを含めて，面白いことができると思う。ただ，ちょっとそこまでは手が回っていない」と

正直に白状する。どうもここ1～2年のインターネットの動きがしっくりこなかった。 検索サービスの米グーグルが世の中を変えるとの論調が瞬く間に広がったり，個人の間でブログのユーザーが爆発的に増えたり，mixi，GREE，はてな，オウケイウェイヴなどのSNS（ソーシャル・ネットワーキング・サービス）なるものが急速に利用者を増やしたりといった現象だ。 よく分からないものが社会に評価されて広がっていく様を横目で見ながら，はやりの「1.0と2.0」の対比で言えば，「こりゃ“記者1.0”には理解できない“2.0世界”が来てしまったか」との思いにとらわれもした。 何も売っていないのにもうかるなんて 記者が違和感を覚えた一つの要因は，こうした企業のビジネスモデルが直感的に理解しにくいことである。グーグルもmixiもはてなも，モノやサービスを売っているわけではない。サービスは提供していても，無料で使えるので，

インターネットで新しいビジネス・モデルを模索していた人々の注目を集めた本がある。米国で2004年に出版され，経営書ベストセラーになった「The Wisdom of Crowds（集団の知恵）」（James Surowiecki著）である。 「The Wisdom of Crowds」の言わんとすることを一言で表現すると，「少数の専門家のグループよりも，多様な人々のグループ・集団の方がよりよい意思決定ができる」ということになる。 日本的な表現で言うと，一流大学出のエリートが集まって会議をやっても，よい結果が出ない，ということになる。 なぜこの本が注目を集めたのか。それは，この「グループ」，「集団」というコンセプトがインターネットに非常によくマッチするからだ。 そして，「グループの知恵」「集団の知恵」を活用できる時代が実はもう来ている。 その道具建てとして「Web 2.0」という概念が登場して