2025年はどんな商品・サービスがヒットし、どんな新しい潮流が生まれるのか――。特集「日経デザイン的トレンド予測2025」の第1回は、セブン-イレブン・ジャパンがテスト販売を実施している「いれたて紅茶」。ティーバッグを使わず、紅茶専用のオリジナルマシンで1杯ずつ茶葉から抽出。コーヒーとは異なる、紅茶ならではの役割に勝算を見いだしている。 セブン-イレブンは全国に2万1651店舗あり、いれたて紅茶のテスト販売をしているのは約70店舗（2024年12月末時点）（撮影／名児耶洋、スタジオキャスパー） 日経デザインの視点で25年のトレンドを予測するのが、特集「日経デザイン的トレンド予測2025」。 セブン-イレブン・ジャパンが2013年に発売したいれたてコーヒー「セブンカフェ」は、23年10月末に累計販売数が80億杯に到達した。 「コンビニコーヒー」という新市場を創出した同社は、セブンカフェの新商

リンク FNNプライムオンライン 不正チャージした「モバイルSuica」でタバコ大量購入…中国人留学生の30歳男を逮捕 コンビニの中国人店長は捜索の翌日に出国…店ぐるみで犯行関与か 東京・新宿区｜FNNプライムオンライン 不正にチャージした「モバイルSuica」を使い、コンビニエンスストアでタバコを大量購入した疑いで、中国人留学生の男が逮捕されました。中国人留学生の張靖宇容疑者（30）は、2024年、他人のクレジットカードから不正にチャージした「モバイルSuica」を使い、東京・新宿区のコンビニでタバコ16カートン＝8万円相当を購入した疑いがもたれています。張容疑者がセルフレジで購入した大量のタバコは、そのまま店内に置かれ後日、別の者が回収して転売していたとみられています。警視庁がこのコンビニを家宅捜索した翌日… 2 users

著者プロフィール 山口伸 経済・テクノロジー・不動産分野のライター。企業分析や都市開発の記事を執筆する。取得した資格は簿記、ファイナンシャルプランナー。趣味は経済関係の本や決算書を読むこと。　X：@shin_yamaguchi_ ファミリーマートが5000店規模で売場面積の拡大に乗り出す。一部店舗でイートインスペースを売場へと転換するほか、郊外店ではコンテナの外付けにより売場面積を拡大する。イートインの廃止で約100品、コンテナ増床で数百品の商品を追加できるという。 日販（1日当たりの売り上げ）を比較すると、ファミマは業界トップのセブンに大きく差を付けられてきた。売場面積の拡大によって増収を狙う。イートインの強化から方針転換した詳しい経緯などを関係者に取材した。 「行き来可能」のコンテナを1000店規模に導入 コンテナの外付けは、敷地に余裕のある郊外店で進める方針だ。2026年2月までに約

不正に入手したクレジットカード情報でJR東日本の交通系ICサービス「モバイルSuica（スイカ）」に電子マネーを入金してたばこを購入したとして、警視庁犯罪収益対策課は27日、いずれも中国籍で大学生の曹智宣容疑者（25）=東京都葛飾区=と張靖宇容疑者（30）=同品川区=を電子計算機使用詐欺と組織犯罪処罰法違反（犯罪収益隠匿）容疑で逮捕したと発表した。2人の逮捕容疑は2024年8〜9月、不正に入手

カナダのコンビニ大手から買収提案を受けているセブン＆アイ・ホールディングスをめぐって、創業家側は会社の非上場化を目指していましたが、資金調達のめどが立たなくなったとして計画を断念しました。 セブン＆アイは今後、カナダの会社からの提案を受け入れるか、自社で業績回復を図るかを軸に検討を進めることになります。 セブン＆アイ・ホールディングスをめぐっては、カナダのコンビニ大手「アリマンタシォン・クシュタール」が7兆円規模の買収提案をしたのに対し、傘下のスーパー、イトーヨーカ堂の創業家側も株式を買収して会社を非上場化する提案を行い、伊藤忠商事やタイの財閥大手、チャロン・ポカパングループなどに出資の要請を行っていました。 しかし、セブン＆アイは27日、創業家側から正式提案に必要な資金調達のめどが立たなくなったという連絡を受けたことを明らかにしました。 伊藤忠商事は27日、出資の検討を終了したと発表した

著者プロフィール 山口伸 経済・テクノロジー・不動産分野のライター。企業分析や都市開発の記事を執筆する。取得した資格は簿記、ファイナンシャルプランナー。趣味は経済関係の本や決算書を読むこと。　X：@shin_yamaguchi_ セブン-イレブンが、一部店舗で防犯体制を強化している。レジにはパネルを設置し、まるで要塞のような防備体制を敷き、不審者が乗り越えてカウンター内に入れないようになっている。また、深夜時間帯には自動ドアを閉鎖し、従業員がリモコンで開けるシステムを導入。今になってなぜ、こうした防犯を意識した店舗を増やそうとしているのか。背景には、人手不足の影響もありそうだ。 ALSOK、LIXILと3年がかりで開発 セブン＆アイ・ホールディングス（HD）によると、新しい防犯対策の名称は「セーフティガードシステム」。現在は約50店舗でテスト導入をしている。担当者は次のように話す。 「主な

2024年を通じて既存店の売上が不調 最近、セブン‐イレブンで弁当を買う際に無意識に指の腹で容器の底を触っていることに気づきました。上げ底投稿が話題になって以降、セブンの容器をチェックする習慣が身についたようです。 そのセブン‐イレブンが2024年は一年を通じて既存店の売上がまったく増えないという異例の事態に追い込まれました。 予兆は前年から見られました。2023年に入って競合のファミマ、ローソンの方が常に成長率が高い状況が続く中、9月のそごう西武百貨店の売却騒動の頃から、憑き物でもついたかのようにセブン‐イレブンの成長が止まります。 「高くなった」「中身が減った」という感覚 【視点1】消費者感覚の視点 セブンを日常的に利用する消費者の視点でこの2年間のセブン‐イレブンの「変化」のようなものを表現すると、気づくことがふたつあります。「全体的にずいぶん高くなった」ということと「中身が減った」

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セブン―イレブン・ジャパンは、千葉県などの一部店舗において店内で調理して出来たてで提供するラーメンの販売を始めた。しょうゆと味噌味の2種類を用意する。店内で揚げたカレーパンや焼き菓子などに続きファストフードを前面に打ち出す。親会社のセブン&アイ・ホールディングス（HD）はカナダ社に買収提案を受けている。企業価値向上につながる食分野の拡充を急ぐ。ラーメンはセブンイレブン松戸常盤平駅前店（

セブン―イレブン・ジャパンはファストフードを前面に出した新型店を展開する。面積は既存店そのままでレジ横のカウンターを4割ほど延ばす。揚げたカレーパンなど人気の品を置くほか「スムージー」といった飲料の専用機器も設ける。親会社のセブン&アイ・ホールディングス（HD）は買収提案を受けている。食分野拡充で企業価値向上を急ぐ。新型店はカウンターを従来より2メートル以上延ばす。改装した「セブンイレ

リンク ゲムぼく。 米！茶色！米！茶色！バカ！ファミリーマート『てんこ盛弁当』！ ぼくの短所のひとつに、「ホテルの朝食ビュッフェのプレートが茶色くなりがち」というのがある。はしゃいでしまって、肉系や揚げ物系ばかり取りすぎてしまうのだ。 もちろん栄養的によくないのだが、まあ、たまに旅行でやらかすぶんにはいいかな、とも思っ 4 users

女性客が少ないことがマーケティング課題に 変えてはいけない2つの条件 既存顧客からは強いアレルギー反応が 再改修、決断の早さが奏功 PB騒動の教訓から学び、変えたこと 消費者調査の判断項目を細分化 「いつも購入する商品が判別しにくくなった」「表記が分かりにくい」「新手の炎上商法ではないか」――。 ローソンがデザイン会社のnendo（東京・港）を起用し、2020年春に実施したプライベートブランド（PB）のリブランディングに対する消費者の声は、非常に辛辣だった。一企業のPBのリブランディングが、これほどまでに注目されるケースは珍しい。 ベージュカラーを基調とした、優しく、親しみやすいデザインそのものを評価する声はあった。だがそれ以上に、商品名などがぱっと見で分かりにくく、コンビニエンスストアの買い物体験を阻害していることに対する顧客の“怒り”がSNS上で勝った。 安価な消費財であっても、商品選

２０日午後１１時ごろ、滋賀県大津市栄町のコンビニ「ローソン大津栄町店」の従業員から「店内に全裸の男が包丁を持って入ってきた」と１１０番があった。駆け付けた滋賀県警大津署員が男を取り押さえ、銃刀法違反の疑いで現行犯逮捕した。客と従業員は避難して無事だった。 同署によると、男は３０～４０代くらいで、住所、氏名不詳。調べに対し何も話していないという。取り押さえられるまでの約５分間、刃渡り約２０センチの包丁を持ち、無言で店内をうろついていたという。

著者プロフィール：長浜淳之介（ながはま・じゅんのすけ） 兵庫県出身。同志社大学法学部卒業。業界紙記者、ビジネス雑誌編集者を経て、角川春樹事務所編集者より1997年にフリーとなる。ビジネス、IT、飲食、流通、歴史、街歩き、サブカルなど多彩な方面で、執筆、編集を行っている。 コンビニの秋冬シーズンにおける代表商品であり、一時は通年でも販売していた「おでん」が、コロナ禍を機に急速に姿を消し、復活の動きが鈍い。東京都心部、特に山手線の内側ではおでんを展開している店が少なく、“絶滅危惧種”になっている。各地の政令指定都市、県庁所在地レベルの街や、それらの近郊の駅前店でも同様の状況であり、現在はロードサイドを中心に販売しているようだ。 東京都立川市のJR立川駅南口から徒歩1分以内に、3大チェーン（セブン‐イレブン、ファミリーマート、ローソン）の店舗が計4つある。行ってみると、おでんの販売をしている店は

長野県に異彩を放つコンビニが誕生している。交通の便が悪い“山の上のパン屋さん”として人気を集めたパンと日用品の店「わざわざ」の新業態、「わざマート」だ。同県東御市の1号店に続き、諏訪市に2号店をオープン。多店舗展開も計画する。小売関係者が視察に訪れるという気になる店の秘密とは。大手ひしめくコンビニ業界での勝ち筋も聞いた。 長野県でわざわざが展開するコンビニ「わざマート」。2店舗目としてオープンした長野県諏訪市のわざマート諏訪店で、同社代表の平田はる香氏に話を聞いた

ファミリーマートは2024年1月29日から、一部直営店舗でプラスチック製のカトラリー（スプーン・フォーク・ストロー）の有料化を実施。その検証結果を公開した。有料化した店舗における1店舗1日当たりのスプーン・フォーク・ストローの合計の提供本数は、有料化前と比較して51.0本から11.2本と、約78％削減したという。

カナダのコンビニ大手から7兆円規模の買収提案を受けたセブン＆アイ・ホールディングスをめぐって新たな動きです。会社の創業家側を中心に設立する特別目的会社がメガバンク3行やアメリカの大手金融機関などから8兆円を超える資金を調達した上でセブン＆アイの株式のTOB＝公開買い付けを実施し、今年度中に手続きを完了させる案を軸に調整を進めていることが明らかになりました。 セブン＆アイ・ホールディングスをめぐっては、カナダのコンビニ大手「アリマンタシォン・クシュタール」が7兆円規模の買収提案をしたのに対し、傘下にあるスーパー、イトーヨーカ堂の創業家側もセブン＆アイの株式を買収して非上場化する提案を出しています。 関係者によりますと、創業家側はセブン＆アイを買収するための特別目的会社を設立し、メガバンク3行やアメリカの大手金融機関などからあわせて8兆円を超える資金を調達する方向で交渉を進めていることが明らか

セブン&アイ・ホールディングス（HD）は13日、創業家の資産管理会社から買収提案を受けたと発表した。創業家側は資金調達について金融機関への打診を始めた。セブン&アイはカナダのアリマンタシォン・クシュタール（ACT）から買収提案を受けている。創業家側は対抗策として株式非公開化を目指す。【関連記事】・・TOB（株式公開買い付け）を実施する方向で、全株式を取得した場合の買い付け総額は

ローソンは10月4日、和歌山県田辺市のスーパー跡地に「ローソン龍神村（りゅうじんむら）西店」（以下、龍神村西店）をオープンした。同社は過疎化により小売店が撤退し、食品や日用品の購入が難しい地域へ「地域共生コンビニ」の出店を進めており、龍神村西店もその一環となる。地域共生コンビニの取り組みについて、広報担当者に聞いた。 龍神村西店が位置する和歌山県田辺市の龍神村地区は、2023年7月に地域唯一のスーパーが閉店。最寄りのスーパーやコンビニまで、車で30分以上かかる状況となっていた。 広報担当者によると、「出店場所が地域の行政機関などが集まる中心部であり、十分な客数が見込めること」「物流網が整備されており、最寄りのローソン店舗から約18キロと物流負荷が少ないこと」から、利益を確保しながら店舗運営ができると判断。地域共生コンビニの出店に至った。 加えて、龍神村西店のオーナーからの要望もあったという

即食性が高いおにぎりの「冷凍版」を温めて食べる。ローソンが物流の効率化を掲げてコンビニ飯の代表格に手を入れたのは、今から1年少し前の2023年8月。消費者にもメリットをもたらすと踏んだからだ。 16～20℃の常温帯で販売されるおにぎりは約1日のところ、冷凍版なら約1年も日持ちする（常温おにぎりは消費期限、冷凍版は賞味期限）。 当然、物流効率化にかかる期待も大きい。弁当や総菜、デザートなどのチルド・常温配送をそれまでの1日3回＊から同2回体制に全店で移行し終えたのが24年3月。しかし冷凍おにぎりなら、配送頻度をもっと抑えられる。 ローソンが実験販売で用意したのは「焼さけおにぎり」「五目おこわおにぎり」など定番メニューの6種類で、どれも温めて食べるのに違和感がない。電子レンジ加熱による重要な味わいの再現も、問題なかったという。パッケージデザインは常温おにぎりに似せている。 冷凍おにぎりの製造場