松下電器産業は，髪のうねりを抑えるヘアドライヤ「ナノケア EH-NA90」を開発し，2008年9月1日から販売を開始する（図1）。水分量が体積比でマイナスイオンの約1000倍とされる「nanoe（ナノイー）」を，髪の毛に浸透させやすくすることで，水分量の不均一さが一つの要因とされる髪のうねりを抑制する。

JR東海は，同社の小牧研究施設（愛知県小牧市）にある鉄道車両の乗り心地を再現する装置「車両運動総合シミュレータ」を改良した。同シミュレータは，実際の車両と同じ仕様の客室を備えた模擬車体を，加振装置によって動かすもの（図1，図2）。2002年に小牧研究施設が開所した際に導入し，新幹線「N700系」の乗り心地向上などに活用してきた。

幕張メッセで開催中の「AT International 2008」では初日に，展示会場内に設けたメインシアターで，自動車関連企業の開発エンジニアが企画・開発段階での苦労や成功の秘訣などを語るトーク・セッションを展開している。第1弾の日産自動車のアラウンド・ビュー・モニタ開発担当者に続き，第2弾セッションには，本田技研工業インターナビ推進室チーフの野川忠文氏が登場した。

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開発生産性が低い方が収入が多い（人月がかかるほどお金がとれる）というビジネスモデルを根底から覆す可能性があります。開発生産性をあげればあげるほど収入が減ってきます。SIビジネスが立ち行かなくなる方向に向かうのです。 実際の現場では、開発生産性が低くて、人月がかかるほうが売上が増えるというのは、紛れもない事実です。大手SIerの開発手法が、生産性よりも失敗しないことを重視するのは、この事実が原因なのは間違いありません。失敗せずに多くの工数をかけたほうが売上が増えるのです。 だから、ソースコードと一対一に対応するような無駄なドキュメントを「誰が書いても同じようなソースコードにするため」なんて理由で書かせるのです。 詳しくは「誰が書いても同じコード」は大事なことなのかのエントリを参照してください。 営業は、売上で評価されることが多いので、営業の力が強いところは、売上至上主義に走りがちです。でも、

2008年7月23日から開催された「AT International 2008」展示会場内のメインシアターでは，主催者側が企画した対談や講演を無料・無登録で聴講できる。初日は，「テクノロジーが変わる！～エンジニアが考える明日のテクノロジー～」と題して，日経Automotive Technology編集部と自動車メーカーのエンジニアによるトークセッションをお届けしている。その第一弾として，日産自動車で「アラウンドビューモニター」の開発に携わった，技術開発本部IT&ITS開発部ITS先行・製品開発グループ 菅原大輔氏と，日経Automotive Technologyの鶴原吉郎編集長が対談した。

AT International初日の基調講演として，トヨタ自動車第1電子開発部　部長の宮田 博司 氏が壇上に立った。講演のタイトルは「進化し続ける自動車のエレクトロニクス」。現在自動車業界が直面している問題点から解き起こし，エレクトロニクス技術がそれをどう解決していくかを，トヨタの取り組みを交えながら説明した。

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前回までのあらすじ 2001年10月23日。Apple社は，iPodの製品化を発表した。わずか9カ月の突貫工事で発売にこぎ着けたことに，開発メンバーは興奮を隠せなかった。しかし，世間の反応は冷ややかだった。それでもApple社はあきらめることなく，後継機種の開発に取り組んだ。（以下の本文は，『日経エレクトロニクス』，2004年7月5日号，pp.182-183から転載しました。メーカー名，肩書，企業名などは当時のものです） Doing Windows 第2世代機の最大の特徴は，Windowsへの対応である。Apple社は，iPodを独立したビジネスとして育てることを，ついに決断したわけだ。iPodの市場を広げるには，Windowsへの対応は必要不可欠だった。 Apple社の狙いは，Macintosh向けのiPodと寸分たがわぬ「体験」を，Windowsパソコンのユーザーにもたらすことだった。

前回までは，Hon Hai社の強さの根幹や，日本企業との関係について解説した。今回からは3回にわたって，同社が「速い」「安い」「うまい」サービスを提供できる秘訣を，五つの観点から掘り下げる。まずは，事業規模と事業領域を取り上げる。（以下の本文は，日経エレクトロニクス，2006年7月31日号，pp.101-105から転載しました。メーカー名，肩書，企業名などは当時のものです） なぜ，Hon Hai社がほかのEMS企業を上回る「速い」「安い」「うまい」を実現できるのか――。その秘密を以下の五つの観点から分析する。 （1）「年率30％の成長」を標榜する同社　CEOのTerry Gou氏の指揮の下，積極的に事業規模を拡大したこと，（2）事業分野を増やすことで，莫大に消費する部品や材料をグループ企業から調達していること，（3）金型の設計・製造能力を世界トップ・レベルまで高める仕組みを構築したこと，（

ヤマハが参考出展した「ミューロセンサー」。手前のモジュールは小型化を図った試作品。「一応動作する」（同社）という。 ヤマハはワイヤレスジャパンで，加速度の向きや強さに応じて音楽を演奏できるスティック「ミューロセンサー」を参考出展した。今後，ヤマハの「音楽教室」の新プロジェクト「音楽と健康」で利用していく考えという。 ミューロセンサーは，約15cmほどの長さの筐体内に3軸の加速度センサと，ノルウェーのNordic Semiconductor ASAが開発した2.4GHz帯の独自仕様の無線モジュールなどを搭載したもの。一見，任天堂の「Wiiスティック」に似ている。ミューロセンサーを手に持って振ると，その加速度の値が無線を通じて無線の親機，そしてパソコンへと伝わる。パソコンにMIDIを介して電子ピアノなどの音源を接続しておくと，加速度の値に応じてあらかじめ設定した音を鳴らすことが出来る。 今回，

松下電器産業は，車載LANであるCANの所望の車両情報を，無線通信によりデータ・センターに収集するための通信機器を「ワイヤレスジャパン 2008」（2008年7月22～24日，東京ビッグサイトで開催）に出展した。通信方式としてKDDIのCDMA 1X WINを利用し，通信速度は下りで最大2.4Mbps，上りで最大144kbps。価格は，注文台数にもよるが数万円という。

MIMOの信号分離用ASIC。ダイの寸法は8.4mm×4.2mmだが，パッケージの寸法は数cm角と大きい。「多くのテスト用回路を付け加えているため」（NTTドコモ）という。 NTTドコモは，ワイヤレスジャパン2008（2008年7月22～24日，東京ビッグサイト）で，同社が「Super3G」と呼ぶLTE（long term evolution）の無線規格を実装したシステムを実演している。「以前にも日本国内の展示会でデモをしたことはあるが，電波は出していなかった。今回は実験向けの無線局免許を取得して，電波を利用した通信の初公開になる」（同社）。 今回，通信を実演して見せたシステムは，LTEの規格で4×4のMIMOを実装したもの。移動局はトラックまるごと1台を利用している。バス内部の公開には，見学を希望する人が数mの列を作り，最後尾では「30分待ちの状態」（NTTドコモ）という人気を博していた

自動車市場関連のデータを収集・提供している英JATO Dynamics社は、欧州27カ国における2008年6月の乗用車登録台数分析を発表した。27カ国全体の月間登録台数は約139万台の前年同月比8.7％減で、2カ月連続でマイナスになった。主要5カ国（フランス、ドイツ、英国、イタリア、スペイン）のうちプラスとなったのはフランスとドイツのみ。スペインは前年同月比30.6％減、イタリアは同19.7％減と大幅なマイナスとなった。

NTTドコモは，2008年7月22に東京ビッグサイトで開幕した無線技術の総合展示会「ワイヤレスジャパン2008」（同年7月22～24日開催）において，携帯電話機用Liイオン2次電池パックの劣化や故障などを診断可能な「インテリジェント電池パック」を展示した。

ウシオ電機は，ランプ関連用語を中心に，光学技術に関する213の用語を収録する「ランプ技術用語解説」を編集し，同社のホームページに掲載した（図）。理解しやすいように，図表や関連情報を挿入し，元素周期表やエネルギ換算表などの参考資料も付記している。

シャープは，同社の「ヘルシオ」で採用した原価低減活動の一部を，日本バリュー・エンジニアリング（VE）協会主催のセミナーで発表した。2005年に第2世代機を発売してから，コスト削減を組織的・計画的に進め，2007年に発売した第4世代機では，製品全体のコストを第2世代機の74％に抑えた。2008年に発売予定の第5世代機では，これを50％以下にする目標を掲げる。

ほっとレシピ - ネットで流行りのレシピを人気順にチェック！ via kwout こないだ作った 自動レシピ収集はてブBot「レシピ３６５」が結構好評だったので、同じコンセプトで、はてなブックマークで人気のレシピを見やすくまとめて食材ごとに検索しやすくしてさらに収録件数も５倍くらいに増やしたまとめサイトを作ってみました。 現在のところ、ブクマを5users以上獲得しているレシピを全て取得していて約3500件のレシピを収録しています。3users以上とか1user以上とかに閾値を下げようかなあとも検討中。 まだまだシンプルな機能しかないですが、徐々に機能を増やしていこうと思いますのでよかったら使ってください。 考え方の基本としては ブックマーク本来の使い方とは - phaのニート日記で書いた それはそれで楽しいんだけど、純粋に後から見返して役に立つようなブックマークも必要だと思うのです。それ

7月4日に開かれたニコニコ動画のイベント「ニコニコ大会議2008」の中で、画面に映った一般人に対してヤジや中傷が書き込まれるという「事件」が起こった。またそれの少し前には、秋葉原連続殺人事件の現場の模様をUStreamで中継したことによる是非が問われた「事件」もあった。 この2つの出来事で考えさせられたのは、新しいテクノロジーや試みのあとには、必ず何らかのルールが必要になるのだなぁということだ。ルールというとすぐに「規制」や「自由への侵害」を連想して嫌悪感を示したり、必要以上に危機感をあおったりする人が多くて困るのだが、仮にルールという言葉がイヤでも、我々は秩序なき廃墟に暮らしているわけではない。少なくともまずはみんなで問題点を共有して、なんらかの秩序を構築することが必要だという認識には、共感してもらえるものと信じたい。 ITはさまざな面で情報革命をもたらしたが、そのもっとも大きな意義は、

文部科学省が、委託により「情報モラル指導ポータルサイト－やってみよう情報モラル教育－」を作成、公開しています。 やってみよう情報モラル教育 http://kayoo.info/moral-guidebook-2007/ http://kayoo.info/moral-guidebook-2007/kickoff/pdf/2008pumf.pdf （上記のうち、下はパンフレットです） 『情報モラル指導ポータルサイト－やってみよう情報モラル教育－』の公開－学校における情報モラル教育の一層の充実のために－ – 文部科学省 http://www.mext.go.jp/b_menu/houdou/20/07/08071607.htm

わたしは知りたいし、皆さんもきっと知りたいはずだ。だが、Appleはそれを教えたくない。 Appleの新製品について、何らかの情報、あるいはばかげた憶測でもいいからないかと何人かのアナリストに連絡を取ってみた。誰もがAppleのことで間違った予測はしたくないと言い、わたしが得られたのは遠慮がちな憶測だけだった。 状況を簡単にまとめよう。7月21日午後に行われたAppleの2008年度第3四半期（4～6月）決算発表会で、ピーター・オッペンハイマーCFO（最高財務責任者）は、第4四半期および2009会計年度に利益率が低下すると予告した。同氏は3つの理由を挙げたが、そのうち1つが際立っていた――「今日は言えない」将来の製品の移行だ。 Appleの利益率は第3四半期の34.8％から31.5％へ、2009年度には30％へと低下する見通しだ。残る2つの理由――1つは短期的な販売プロモーション――は20

今週の日曜、すなわち11月22日、東京大学の本郷キャンパスにてWikimedia Conference Japan 2009というイベントが開催されるが、その1セッションでしゃべらせてもらうことになった(14:00から15:00)。もしご都合がつけばぜひお越しく

ありとあらゆるものを作ることができるのではないかと思われている「レゴ」ブロックですが、あのレゴを製造している工場内部の様子がムービーで紹介されています。毎秒600個ずつ生産されるレゴブロックの様子や、おなじみのレゴ人形の顔がずらずら出てくる様子は圧巻です。 再生は以下から。 Exclusive: Inside the Lego Factory まずはこれがレゴの原料となるプラスチックを保存している倉庫。全長500メートル。 サイロの中身は粒状の原料で、24時間ごとに60トンずつ供給されます この段階で既に新品のレゴのあの香りがするらしい 基本的な色は全部で70色、この段階で混ぜることで新しい色を作るそうで。 こうして集められた原材料の粒が鉄パイプを通って鋳型工場へ送られていきます これが鋳型の部屋 500万回使用された鋳型は入れ替えられるとのこと。 これが鋳型を使ってブロックを製造する工場

＃追記 ＃このエントリの続編というか、まとめ（このブログで言いたかったコト）書きました：　http://anond.hatelabo.jp/20080724004506 ＃おまけ：　http://anond.hatelabo.jp/20080723230708 エホバの証人・・・家に時々やってくるアレ。学校で格闘技とかあると見学してる人。クリスマスとか参加しない、年賀状を送ってこない人。略称JW 二世・・・二代目。親が信者で生まれながらにして家庭がエホバの証人だったり、途中からそうなったり。片親二世てのもある。 背教者・・・アンチ。元エホバの証人だったり、親族がそうって人も少なく無い。二世の人もおる。この日記のスポット。 自分はもうすぐ辞めようと思ってる現役なんだけど。二世だし、生まれた時からこの世界だった。 まぁそのあたりは自分史は今回はどうでもよくて、そういや、俺みたいに辞めようって人

以前、「大企業と中小企業とで知財戦略は異なるのか」という記事をこのBLOGに掲載しました。その時は同じようなことを考えている人がどれくらいいるのかを検索することなく記事にしてしまったので、改めてインターネットで検索してみました。そうしたら、結構色々な情報が検索できてびっくりしました（知らなかったのは自分だけだったのですね、恥ずかしい(#^_^#)）。 例えば、特許庁は「中小企業に対する知財戦略支援事例分析報告書」という報告書をまとめて中小企業の知財戦略の事例を公開しています。また、みずほ情報総研のアナリストの方は結構詳細なレポートを公開されています。土生さんという弁理士は、私と結構似た視点で知財を考えている方で、中小企業の知財戦略についてこんな記事を書かれています。考えてみると、大企業と呼ばれる企業は比較的長い時間をかけて知財戦略を検討しており、独立した知財部門を持って運営をしていますから