リクルートが自社の新卒採用において新しい取り組みを始めました。新卒の幅を「30歳以下」にまで大きく広げたことで話題となっています。さらに、すでに卒業していたり、他の会社で働いていたりしても2016年4月に入社可能なら応募可能とのこと。この施策の目的や立ち上げの経緯などを、リクルートホールディングス IT人材統括室の夏目和樹氏が報告会で語りました。 夏目和樹氏（以下、夏目）：よろしくお願いします。それでは新施策報告会を始めさせていただきます。 夏目和樹と申します。リクルートホールディングスIT人材統括室に所属しており、リクルートホールディングスに中途入社。前職は「面白法人カヤック」というところで働いていました。面白法人カヤックでは、新卒で広報に入ってから人事、そしてセブ支社長という流れです。 過去にやってきたことは「人事×プロモーション」で、採用プロモーションという枠組みをつくってました。採

こんにちは。都内でWebエンジニアとして働いている名人です。 趣味で将棋をやっていることから、かれこれ8年ほどニックネームで名人と呼んでもらっています。 今回は、実家にPCもネットもスマホも無かった中学3年生の僕が、高専の情報工学科に入学し、5年後にはプログラミングが大好きになってエンジニアとして就職した話を書きます。 特にどんな人に読んでほしいといった想いは無いので、こういう人間も居るんだというネタとして気楽に読んで頂けると幸いです。 高専とは？高専は中学を卒業した学生が入学する5年制の学校で、卒業すると短大卒と同じ年齢になります。なので、センター試験とは無縁で、僕は受験戦争も中学3年生以来経験していないです。 高等専門学校の略称で、名前の通り普通高校とは違い工学系や化学系の勉強を行う学科がほとんどを占めている学校です。 一説によると全人口のおよそ1%が高専卒らしいです。 高専に入学した

今回はSUUMOが行なってきた施策を元に、検索サイトにおける検索結果ページ（一覧ページ）に対するSEOのあるべき姿を考えてみたいと思います。 検索結果ページのSEOのポイントHOME’S、SUUMO比較得られる学びこちらを整理しましょう。 前提：検索結果ページのSEOは、難易度が高い検索サイトをリリースすると 検索結果にぶら下がるいわゆる詳細（個社）ページの流入は伸びるが検索結果ページの流入は伸びないといった現象が共通して見られます。 検索結果ページのオリジナル性が低いことが問題であることが多いため 詳細ページをよりリッチに検索結果ページに情報を追加といった打ち手を継続的に行なうことで、検索結果ページのSEOパフォーマンスは上がっていきます。 検索結果ページは ユーザの滞在時間が長く回遊数も高いといったコンテンツなので、マーケティング上攻略する価値が非常に高いです。 2015年HOME’S

狩野モデルでいう「当たり前品質」って、マイナスをゼロにするような内容が多いから、やったことに対して効果が見えにくいのよね。 必要なことだし、やってもらうためにはどうすれば🤔？と思ってて、この前読んだこの記事を思い出しましたよ。 blog.btrax.com UXピラミッド、リーンスタートアップでみたなぁと思い出しましたね。ちょっと忘れてた♪～(oﾟεﾟo)ゝ UXハニカムと比べて、UXピラミッドは「基礎が価値を支えてる感」が出ていて、カチカチいっている人に基礎も大切なんだぞを伝えるのに良さそうだぞ！と。 で、これ、狩野モデルと結びつけられるのでは？と。 つまりこういうこと。 こんなこと考えてたら、1日すぎてた。贅沢な時間の使い方をしたなー＼＼\\ ٩( 'ω' )و //／／ UXピラミッドについては詳しく知らないので、もうちょっと調べてみる。

消費者の嗜好と行動はこの数年で劇的に変化しています。 欲しいものは一日あればアマゾンから届く一方で、不要なものはフリマアプリを使えば簡単に必要としている誰かに売ることができます。音楽や映画、最近ではテレビ番組すらも聴きたい、観たいと思った瞬間にダウンロードして楽しむことができ、今日のおすすめのコーディネートすらアプリが手持ちの洋服から選んでくれます。その結果、消費者はあらゆる場面で早くて、便利で、かつ個人に合わせた購買体験したいと考えています。 2017年も消費者の期待は変わりません。違う点があるとすれば、ミレニアル世代※です。米国ではデジタルテクノロジーの進化とともに成長し、新しいものをいち早く使いこなす世代が消費の主役になりつつあります。そういった意味で、今年は転機の年です。遅れを取らないように、新しい消費世代に合わせていく必要があります。 ※ミレニアル世代とは、1980年から2000

優先順位の低いタスクは家電や業者の利用も考えているが、外注はできていない。洗濯物が多いため乾燥機付き洗濯機の導入を考えたこともあるが、高価なうえ洗濯に時間がかかり、布地も傷むようだったのでやめた。 「次男の布おむつは近いうちに卒業するはずなので、今だけ我慢すればいいと割り切ることにしたんです」（貴宏さん） 藤村家は一戸建ての持ち家に住んでいるが、一軒家ならではの苦労もある。自宅の周囲が竹林で、春はタケノコがどんどん伸びてくる。竹が電線に引っかかったり倒れたりすると危ないため、夫が片っ端から刈り取る。これがかなりの負担。一度、植木屋に頼んでみたら素人がやるよりもきれいにはなったが、タケノコは次々に生えてくるので、コストがかさみそうだった。 「結局、自分でやっています。子どもも僕の刈り取る姿を好奇心いっぱいのまなざしで眺めているので、そのうち手伝ってもらおうかな」（貴宏さん） ●夜は夫にお伺い

クラウド会計ソフトを通じて、日本のスモールビジネスをより自由にしていこうとするfreee株式会社の佐々木社長と、ブログを通じて都政の闇を暴き続ける、音喜多議員。各界から注目を浴びる二人が、初めての顔合わせ。一人一人が自分の働き方を改めて考える時代、自由に生きるヒントについて話し合ってもらった。 佐々木大輔学生時代にデータサイエンスに興味をもって、データ分析の仕事をしたいと考えました。調査会社でインターンをしていて、泊りがけで毎日働くハードな生活でしたが、当時はすごく面白かった。博報堂に新卒で入社しマーケティングを担当した後、バイアウト事業をやっている企業で一年半ほど働いていたのですが、「投資するよりも、投資される方が面白いんじゃないか」と思うようになり、あるベンチャー企業にCFOとして就任し、財務や資金調達をやっていました。その後、Googleに転職しました。 音喜多駿かなりのジョブホッパ

終了 2017/03/08（水） 19:30〜 0からのプロダクトの立ち上げ方 UX & Service Sketch #26 チームすら無い状況から如何に良いプロダクトを立ち上げるか SH07 他 東京都渋谷区神宮前6-25-16 いちご神宮前ビル 2Fイベントスペース

Go deeper into fascinating topics with original video series from TED

コンテンツブロックが有効であることを検知しました。 このサイトを利用するには、コンテンツブロック機能（広告ブロック機能を持つ拡張機能等）を無効にしてページを再読み込みしてください。 ✕

「19時に帰ったら、全てが変わった」小室淑恵さんに聞くワーク・ライフバランス【Woman's Story】 少子化、高齢化が進む日本。男女ともにフルタイムで働くようになり、共働きで子育てをする家庭が一般的となった。団塊ジュニア世代は、あと数年で親の介護に直面するようになる。今後多くの人が労働時間の制約があるなかで働くようになる。

リンク先では夫婦円満の鍵として「敬意」を強調してますが、同じことが人間関係全般にも当てはまります。友達同士でも、職場の人間関係でも、お互いに敬意を払える者同士のほうが付き合いはうまくいきます。 人間関係を気にする人のなかには、できるだけ褒められたい・できるだけ敬意を払ってもらいたいと願うあまり、その方向でばかり努力を積み重ねる人がいます。ですが、現実の人間関係のなかで一方的に褒められ、敬意を払われ、認められるなんて事は普通はあり得ません。相互承認や相互リスペクトを伴っていなければ、遅かれ早かれギクシャクしてしまいます。 なので、本当に人間関係に習熟したいなら、褒められたり敬意を払われたりばかりだけでは片手落ちで、他人を褒めたり敬意を払ったりするための努力、それも、オベンチャラではなく本心から他人に敬意を感じたり「あいつ、やるじゃないか！」と認めたりしたくなるための努力があって然るべきです。

自分に自信が持てるような「力」ならともかく、他人に尊敬や敬意を抱き続けることのどこが「力」なんだと言う人がいるかもしれない。 けれども実際には、誰かを尊敬する力・他人に敬意を抱く力の強弱は、その人の世渡りと心象風景にかなり影響する。 まず、他人からなにかを学びとるにあたって、相手を尊敬しているか・敬意を抱いているかは大きな影響を与える。自分が尊敬している人物を先生として何かを学びとるのは割と簡単だが、見下しの対象を先生として何かを学び取るのは非常に難しい。また、尊敬や敬意を抱いている相手の発言であれば苦い忠告にも耳を貸せるかもしれないが、尊敬や敬意を抱ける人物の範囲が狭い人の場合、「どうしてあいつなんかの忠告を聞かなきゃならないんだ」という風に、苦い良薬を飲み下すチャンスは乏しくなる。必然的に、ごく限られた人物にしか敬意や尊敬の念を感じられない人のほうが、唯我独尊の袋小路に陥りやすい。 ま

4月1日で、辻原は完全にフリーランスのデザイナーになってちょうど1年です。 まだまだひよっこですが、これからフリーランスになろうとしている方（あるいはちょっと辻原のお仕事に興味があるって方）の参考になればいいなっと考えています。結構長いよ！ お仕事について ― お仕事について「どうやってるの？」「何やってるの？」と、独立前の方やそうでない方に最近よく尋ねられます。 辻原は別にフリーランスの成功モデルでもなんでもないのですが… （だいたいいつも崖っぷち >> 事業計画を作った話 : 参考/辻原の去年の状況） なんとなくこんな感じで仕事をしているっていうのをまとめてみます。 1.チームについて ・ マネージャーさん1名 →辻原の社会人としての基礎力が全然ないのでそのへんをバックアップしてくださっている。 ・ リモートのアシスタント1名 →本当に超イレギュラーで辻原が死にそうになったら援護射撃を