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2020年5月末でP&Gのブランドマネージャーを退職しました。僕はこのNOTEで、P&Gで非言語的に受け継がれているマーケティングの思考法を、分かりやすい教科書のようにまとめようと思います。本気で読めば1時間かからず読めると思います。が、ちゃんと理解すれば知識レベルとしては本何冊分にもなることをお約束します。さらには、そのマーケティング思考の先に、僕がどんなマーケティングの進化を考えていて、そのために次のチャレンジとしてどんなアクションを取ろうと思っているかも最終章にまとめようと思っています。 総合商社から中途採用でP&Gのマーケティング本部に採用され、シンガポールのアジア本社への異動も伴いながら、世界最高峰のブランドマネジメントの"いろは"に触れらたことは、本当に幸運なことです。直近では、ファブリーズのブランドマネージャーとして、ブランドレコードとなる売り上げを達成することが出来たのは、
P&Gマフィアのノウハウ、「コア&モア戦略」で8割までは理解できる説（P&Gマーケティング）｜西村マサヤ
スタート起業してからPMF達成に向けてやるべき10のこと ぶっちゃけこれ以外やらなくて良い pic.twitter.com/xxlGeBNy4q — Masa Tadokoro / 田所雅之 (@TadokoroMasa) August 12, 2020 気になったのが「⑧PMFの確信が高まってからマーケティングする」という項目。 僕の理解では、「PMF（プロダクト・マーケット・フィット）」こそマーケティングそのものでは？と思ったものの、やはりまだまだ一般的には「マーケティング」といえば、集客、広告、キャンペーン、、、そういった印象が強いのかな、と思いました。 （※おそらく田所さんがこの項目で言いたかったのは、後半の「特に、Paid メディアのマーケは、PMFを確信してから実行する」の部分で、ユーザーやマーケットに刺さってないのに安易に広告出稿量を増やしてユーザーを獲得するな、というメッセ
性加害問題を受け、ジャニーズ事務所のタレントを起用した広告を取りやめる企業が相次いでいる。洗濯用洗剤のCMに生田斗真さんや「Sexy Zone」の菊池風磨さんを起用するP＆Gジャパンは、タレントの起…
日用品大手のP＆Gジャパンが一般の人を対象とした無料のビジネススクールを開校します。P＆Gジャパン合同会社 ヴィリアム・トルスカ社長「ビジネススクールを通じて、日本社会に貢献し、日本の未来をリードしてい…
今でこそ、これが成功事例だというのが広く認知されているので、普通に良くできたキャンペーンだな、とか思う人も少なくないと思うんですけど。 是非皆さんに、昔の常識を思い出して欲しいんですよね。 パンテーンですよ。 シャンプーですよ。 皆さんは、シャンプーのテレビCMって言ったら、どういうものを思い出しますか？ 普通は、綺麗な髪の有名な女優さんが、たばねていた長い髪をほどくのがアップになるとか、長い髪をゆらしながら歩いて、最後に商品画像がドーンと出るCMとかが普通だったと思うんですよ。 あとは、「ノンシリコン」とか「ナチュラル」とかのシャンプーの成分訴求ですよね。 それが、上記のパンテーンの動画では商品画像すら出てきません。 これ、普通の企業だとCSR活動とかで作るやつであって、ブランドの売上にコミットしている活動ではないやつだと、つい思っちゃいますよね。 でも、大倉さん達は、このキャンペーンに
このnoteでは、"ブランディング"に関する体系を教科書のように纏めたいと思います。2020年7月に書いた「【1時間で読める】P&G流マーケティングの教科書」とセットにして、ついに教科書シリーズの完成となります。 これを読めば、マーケティングとブランディングの全体像が体系立てて頭に入ると思います。ウェブマーケティングやSNSマーケティングといった「HOW」に終始する細かい各論よりも、まず初めに全体像を頭にインストールすることには大きな価値があります。あとは実務を通して、その枠組みの中に自社ならではの肉付けをして頂ければよいかと思います。 併せて読んでもらえれば、マーケティングとブランディングに必要な知識としては、国内外のトップ企業で働いているブランドマネジメント従事者と変わらないレベルになると確信しております。 2020年7月に書いた「P&G流マーケティングの教科書」というnoteでは、自
1990年大阪大学経済学部卒業後、プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン（P＆G）マーケティング本部に入社。「パンパース」「パンテーン」「プリングルズ」「ヴィダルサスーン」などのブランド担当。2006年ロート製薬入社。執行役員マーケティング本部長として60超のブランドを統括。ロクシタンジャポン代表取締役、スマートニュース執行役員マーケティング担当（日本・米国）を経て、M-Forceを創業。Strategy Partners代表取締役社長 ――ブランディングに対する過剰な期待は、なぜ起こってしまったのでしょうか。 西口一希（以下、西口） 世の中のブランディングの成功例といわれるものは、結果として既に大きくなったブランドを見て、重要性を説いていることが大半です。例えば、ブランディングにまつわる書籍でも、「Apple」「コカ・コーラ」「SONY」「パタゴニア」「メルセデス」といった既にできあが
【追記】最近ボケてきているおばあちゃんが「部屋が臭いから」とファブリーズを撒いた→飼っていた魚や両生類が大量に亡くなる惨事に…P＆Gの見解は
Groundlike @デグーの奴隷 @Groundlike_ 生き物全般大好きな海洋生物化学科学生！成人済み、海水魚と亀メインで飼育してます、生き物垢フォロバ100 偶に絵描く イリアム在住偶にゲリラ配信 ※ゲームはポケモンユナイト、メギド72、ウマ娘、FGOをやってます。 #海水魚飼育 #アクアリウム Groundlike @デグーの奴隷 @Groundlike_ 亡くなった子↓ バットフィッシュ、ハタタテダイ、ニシキヤッコ、カクレクマノミ、ヒメカエルガメ、ウキガエル複数、イモリ複数、ヤドカリ、餌用のシラサエビ 生きてるけど亡くなるかも↓ ゴマハギ、クマノミ、ミシシッピニオイガメ、カブトニオイガメ、伊勢海老、残りのイモリ、残りのウキガエル x.com/groundlike_/st… 2024-09-07 20:10:57
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日本上陸から11年を迎えた家庭用炭酸水メーカー「ソーダストリーム」を手掛けるソーダストリーム（東京・港）が成長を続けている。炭酸水を飲む習慣がなかった日本市場に参入し、7年間で売り上げを10倍にまで拡大した。その裏には、元P＆Gマーケターが仕掛けた緻密な戦略があった。 2011年11月、英国発のマシンが日本に上陸した。家庭用炭酸水メーカー「ソーダストリーム」だ。1903年に英国で創業し、現在はイスラエルに本社を置く。専用ガスシリンダー（高圧液化二酸化炭素）を本体に装着し、水位線まで水を入れた専用ボトルをセットして本体ボタンを押すだけで、好みの強さの炭酸水を作れる。 炭酸水を飲む文化がある欧州や、健康意識の高まりから炭酸水に注目が集まっていた米国では好評を得ていた。2010年には当時のCEOが「プラスチック汚染から救える商品」として世界展開を決め、アジアの重要な拠点として日本へ進出した。現在
トイアンナ・インタビュー「オンラインビジネススクール立ち上げの勝算と、P&G時代に伊東正明さんから学んだこと」 | Marketing Native（マーケティング ネイティブ）
恋愛や就活に関する著書で知られるライターで元P&Gマーケターのトイアンナさんが、オンラインのビジネススクールを立ち上げました。 テストプランとして昨年末に「マーケティング基礎講座」を開催したところ、募集2日目にして500名の定員がほぼ満席になり、顧客満足度も100％を達成したことを受けての起業です。 ビジネスパーソンを対象にしたスクールやセミナーはオンライン、オフラインを問わず複数存在する中で、なぜ昨年末の講座は大成功したのでしょうか。そして今からオンラインスクール業界に参入して勝算はあるのでしょうか。 その前に、そもそもトイアンナさんとは一体、何者！？ 今回はトイアンナさんに話を聞きました。 （取材・文：Marketing Native編集部・早川 巧、撮影：矢島 宏樹） ※肩書、内容などは記事公開時点のものです。 2つの学生起業を経て、P&GとLVMHへ ――オンラインビジネススクール
Ｐ＆Ｇジャパンは、2024年5月より一般向けに「Ｐ＆Ｇビジネススクール - シン・コミュニケーション力習得プログラム（以下、当スクール）」を開校しました。当スクールは、Ｐ＆Ｇジャパンの営業開始 50周年を機に、今までの50年間の日本社会への感謝の意を込め、当社の強みである人材育成の知見を社会に還元することを目的としたプロジェクトです。当スクールでは、「管理職向けコース」と「すべての方向けコース」の２コース設定しており、人材育成や自己成長を促進するための戦略的思考やコミュニケーションの手法が学べる「シン・コミュニケーション力習得プログラム」を提供します。 第四期参加者募集の受付は終了いたしました。たくさんのご応募をいただき、ありがとうございました。2025年１月中旬までにメール（pgbusinessschool.im@pg.com）にて結果のご案内を送らせていただきます。なお、メールボックス
P&Gで学んだビジネスの戦闘力「1ページをなめるな！」｜長谷川 晋 (Shin)｜MOON-X CEO
はじめまして、長谷川晋です。 日本のモノづくりを体現するブランド群を生み出し、テクノロジーの力を使って世の中に届けるD2Cビジネスを手がけるMOON-Xという会社の経営者です。現在ではクラフトビールのCRAFT X、男性用スキンケアのSKIN X、女性用スキンケアのBITOKAを発売しています。 東京海上からP&Gのマーケティングに転職、楽天のグローバルマーケティングの上級執行役員、Facebook Japan 代表取締役を経験したのちに2019年8月にMOON-Xを創業しました。 自分の事業と本気で向かい合いつつ、次世代のビジネスリーダーを育てるというライフワークにコミットしていきたいという想いがありTwitter (@ShinHasegawa8)での情報発信を数ヶ月前に始め、今回noteも始めることにしました。私の体験や想いが、新しい日本を担う未来のリーダーたちにとって、１ミリでも何か
新型コロナウイルスの感染拡大でマスク不足が続いていることから、大手生活用品メーカーの「Ｐ＆Ｇジャパン」は滋賀県にある化粧品工場を活用し、マスクの生産に乗り出すことになりました。 この工場では化粧水や美容液などを生産していて、ちりやほこりを排除する「クリーンルーム」があり、そこにマスクを造る設備を新たに導入するということです。 この会社はこれまでマスクの生産は行っていませんでしたが、長年おむつを造ってきたことから、紙製品をつくる技術を応用してマスク造りを行うとしています。 生産量は検討中としています。 本社がある兵庫県などの自治体と連携しながら、医療機関をはじめマスクを必要とする施設に無償で供給するほか、洗剤や紙おむつなどの日用品を安定して生産するため自社の国内工場で使用することにしています。 「Ｐ＆Ｇジャパン」は、「毎日の生活に必要なものが品薄とならないよう生産体制を整えるとともに、感染拡
65の主要ブランドを世界約70カ国で展開する世界最大級の消費財メーカー、P&Gの存在感が年々増している。競合ひしめく消費財の各分野で成長を続けている大きな要因は「Consumer is Boss」を企業戦略とし、深い消費者理解に基づくビジネスを展開している点にある。そのカギを握るのが「A&I」と呼ばれるP&G独自の職種だ。マーケターとは違う、その実像に迫る。 戦略策定から効果測定までコミット P&Gと聞いて何を思い浮かべるだろう？ ファブリーズ？ アリエール？ あるいはスキンケアの「SK-II」だろうか？ もちろんこれらの商品を思い浮かべる人も多いだろうが、ビジネス文脈で見ると少し違う意見もあるだろう。それは「マーケティングに強い」ということ。最近では、P&Gで培ったマーケティングスキルを武器に各所で活躍する人が増え、各メディアでも取り上げられているほどだ。 だが、優れたマーケターがいれば
故ジャニー喜多川氏の性加害問題を受け、洗濯用洗剤のCMに生田斗真さんや「Sexy Zone」の菊池風磨さんらを起用するP＆Gジャパンは3日、ジャニーズ事務所との契約をすべて終了し、これまで同事務所を…
こんにちは。Facebook Japan中村淳一です。現在、Facebook社マーケティングサイエンス ノースイーストアジア地域統括として、日本と韓国を担当しています。 マーケティングサイエンスは聞き慣れない部署だと思いますが、簡単に言うと、当社のシステムで使われている日々変わるアルゴリズムのデータ分析をもとに、クライアントのマーケティング活動をより効率的にしていくお手伝いをしている部署です。 Facebook社に参画する前は大手外資系消費財メーカーであるP＆Gの消費者市場戦略本部という部署に約15年在籍し、マーケティング戦略立案のために消費者インサイトや需要予測の数学モデルの構築・運用、メディアを含むROIをベースにした戦略立案などを担当していました。 FacebookはIT、P&Gは消費財という全く異なる業種でのキャリアではありますが、ひとつの共通点はデータを分析し、その知見をマーケテ
Appleはアプリを利用するユーザーを識別し、それを追跡する場合は各ユーザーから明示的な同意を得ることを原則とするルールをまもなく適用します。しかしさまざまな方法で同意を得ずにユーザーを識別、追跡しようとする企業が後を絶ちません。日用品メーカーの最大手であるP&Gもそのような動きに協力していると報じられています。 中国企業の技術 Appleはユーザーのプライバシーを守ることを大原則とし、各アプリはその使用時に得られる位置情報や閲覧履歴、検索履歴、ユーザーID、デバイスID、使用状況などを収集する場合は事前に同意を得なければいけないというルールをまもなく適用します。しかしこれら情報を提供することに同意するユーザーは少ないと考えられ、ユーザーの好みや年齢層、地域にマッチした広告を表示して、その広告を売り上げにつなげている企業、広告収入で運営されているアプリには大きな影響が出ると予想されています
ド素人の小遣い投資パート49！ 皆さんこんばんは！ ド素人投資家のなつかしのせんちゃんです。 米国株が下落しております。 どんどん小遣い資産が減っていく・・。 だけど今こそ投資のチャンス。 ボーナス19万円を全て米国株に使います。 どの株にしようかと悩みましたが 今回はP&Gへ投資したいと思います😃 P&Gを9株購入！ プロクター・アンド・ギャンブル(P&G)に決めました。 P&Gとは世界最大の一般消費財メーカーです。 オムツなどのベビー用品や洗濯用洗剤、化粧品、食品など、日本でもお馴染みですね。 ファブリーズとかアリエールとかパンパースです。 そしてP&Gといえば連続増配株です。 その期間は65年。 米国連続増配株ランキングでは3位になっています。 不況の時も業績が悪い年も配当金を上げて株主に還元してきた信頼感バッチリの優良株なんです。 今回の米国株暴落でもちろんP&Gも安くなっていま
大炎上！「生娘○ャブ漬け」発言が浮き彫りにしたマーケティングの残念な本質 私の前でドン引きしたP&Gマフィア、「ポリコレ」とビジネスの痛しかゆし | JBpress (ジェイビープレス)
（山本一郎：次世代基盤政策研究所理事） 牛丼チェーン「吉野家」の常務による、早稲田大学の社会人大学院での不適切発言が大炎上しています。やりおったか。確かに表現を見れば、若い女性を薬物に依存させるかのようなブランド論を展開したわけですから、女性蔑視だと怒る受講生が出るのも、まあ分かります。 しかも、日本企業のドメスティックな体育会系の人たちがうっかり口を滑らせたのではなく、世界的な製造業で、シンガポールのマーケティング責任者まで務めた大物マーケターの発言でしたから、その潜在的な女性蔑視や顧客軽視の姿勢を日本文化の後進性になすりつけるわけにもいかず、なかなか素敵なことになりました。 実際、ハイエンドなマーケティング会社では、当たり前のように、こういう表現を使ってるんですよね。 私もご一緒しているマーケ屋さん、大変高い給料を取っておいでですが、社内掲示板で普通に「高級な体験を求める顧客は寄ってた
【米国株】下落が続きダウは4日続落。NASDAQは11月の高値から10％以上下落し調整相場入へ。決算でP&G、ユナイテッド・ヘルスなど3％上昇 - ウミノマトリクス
米国株市場の状況の振り返りと私見をまとめていきたいと思います。 市場は続落で、主要指数は軒並み下落していますが特に半導体関連は大きく売られています。 下落が続きダウは4日続落 NASDAQは11月の高値から10％以上下落し調整相場入へ。 決算でP&G、ユナイテッド・ヘルスなど3％上昇 *1 毎日レバナスとレバFANGに積立しグロース株中心に投資をしているサラリーマン投資家のうみひろ（@uminoxhiro)です。現在個別株で一番比率が高い銘柄はパランティア【PLTR】です。 ブログを読みに来てくださってありがとうございます。 昨晩の米国株市場の振り返りを今日も行っていきます。 今回の記事も成績に左右されないで元気にいくわよ そうだね！では、まずは結論からまとめていきます。 【今日の結論】チェックポイント チェックポイント【結論】 【主要指数】主要3指数を含め全面安の続落とダウは4日連続の下
日経クロストレンドでは「P&Gマフィア」と呼ばれるP&G出身の敏腕マーケターの活躍を描いてきた。なぜ同社出身者は他業界でも活躍できるのか。それは他社のマーケターでも可能なのか。米P&Gのヴァイスプレジデントを務め、現在マーケティングアカデミー「Marketing Waza」を主宰する、マフィアの“総帥”、和田浩子氏がマーケティング人材の育て方を語る。 マーケティングには「型」がある これまで和田さんの後輩に当たる“P&Gマフィア”の方々の活躍ぶりを日経クロストレンドの特集記事などで取り上げてきました。P&G出身マーケターはどうして様々な企業で活躍できるのでしょう？ よくいただくご質問ですね。暗に一般的な日本企業と比較しているとして、その出身者が外に出て活躍していないとすれば、どうしてできないのでしょうか？ もちろん日本企業にもマーケティングの成功例はありますよね。 もし質問に対して1つ要因
抗酸化作用抜群！鰹とアボカドのエスニック風～オリジナルP&Gソース～ - foodtagcommunity
foodtagオリジナルの特製P&Gソース Peanuts butter(ピーナッツバター) と Ginger(生姜) の頭文字をとって P＆Gソース！ なんて安易・・・（´∀｀*）ｳﾌﾌ 抗酸化作用に優れた ピーナッツバターと 代謝を促進させる 生姜を使った とってもヘルシーなソース✨ さらに ビタミンEが豊富な ゴマ油、 オリーブオイル、 アボカド を加えて 抗酸化作用をより強力に！ さらにさらに＼(゜ロ＼)(／ロ゜)／ ピーナッツバターと鰹には 鉄分やカルシウムが豊富。 まさに アンチエイジング効果抜群 のヘルシーな１皿です✨ ピーナッツバターは無糖を推奨します。 この料理の食材コスト目安 1人前【約￥240】 調理時間目安【約15分】 材料(2～3人前) ピーナッツバターの栄養と効果 作りかた ①下準備 ②調理 ③仕上げ 材料(2～3人前) ●カツオのたたき/約200g ●アボカド
大手食器用洗剤メーカーである花王、ライオン、P＆Gに話を伺ったところ、3社とも自社の家庭向け製品に関して「直接スポンジにたらすのは正しい使い方」と回答。 https://nlab.itmedia.co.jp/nl/articles/1711/17/news101.html スポンジメーカーの開発担当・原井敬は、正しいスポンジの使い方を指南。まず洗剤は必ず“固い面”につけ、ゆっくりと揉んで泡立たせましょう。 https://www.j-cast.com/tv/2017/12/06315816.html
こんにちは。株式会社マネーフォワードで、クラウド会計事業の責任者をしている駒口です。 P&Gで9年ほどマーケティングをしていた関係で「P&G出身者ってSaaS業界で活躍できるの？」「P&Gのマーケティングフレームワークって使えるの？」と聞かれることが増えてきたので、noteにまとめることにしました。SaaSのマーケティングに興味がある方や、「P&GのマーケってBtoBでも役にたつの？」と疑問に思っている方に読んでいただけるとうれしいです！ 自己紹介 新卒からP&Gの日本とシンガポール支社で働いた後、2018年にマネーフォワ―ドに入社しました。マネーフォワードでは、リブランディングや大型プロモーションを担当し、ここ1年は主にBtoB向けSaaSプロダクトであるクラウド会計事業を成長させる役割を担っています。 ・2010年：P&Gジャパンに入社 マーケティング本部で新規プロダクトのローンチや、
Apple、P&G、モルガン・スタンレー…世界の一流企業が「絶対にやらない」会議での「たったひとつ」のルール（大橋 禅太郎） @gendai_biz
Apple、P&G、モルガン・スタンレー…世界の一流企業が「絶対にやらない」会議での「たったひとつ」のルール 規模の大小問わず多くのビジネスは何らかの課題を抱えています。その課題を局所的に解決するのではなく、企業やプロジェクトの中核メンバーの意図を明確にし、その意図の前に現れる障害をチームで解決する方法として様々な企業に活用されている『すごい会議』。 ユダヤ人マネジメントコーチのハワード・ゴールドマン氏が確立したこのメソッドをインターネット黎明期にシリコンバレーで体験し、日本に持ち込んだ大橋禅太郎氏が著した『新版 すごい会議』より、一部引用・再編してご紹介します。 時間厳守は自分たちで実行する チームの運営や会議では、雰囲気がよいチームは成果を出しやすいし、そうでないところは難しい。それは誰でもわかることなのだが、うまくいっていることを発表し合うという手法を使えば、「雰囲気をよくする」こと
note「P&G流マーケティングの教科書」が40万PV超え！Marketing Demo代表・石井賢介が語る「マーケティング思考の学び方」 | Marketing Native（マーケティング ネイティブ）
「【1時間で分かる】P&G流マーケティングの教科書」というタイトルのnoteが、公開から2週間で約40万のPV数と1万2500以上のスキを集めました。100以上のスキが付いていれば人気記事とも言われる中、1万以上の数値は非常に珍しいケースであり、多くのマーケターに驚きをもって受け止められました。 このnoteの著者である石井賢介さんは、商社の営業からP&Gのマーケターへと転職した中途入社組です。石井さんはP&Gに転職後、担当するブランドで大きな成果を出すことに成功しますが、なぜ、石井さんは結果を残すことができたのでしょうか。また、今後どのようなチャレンジを目指しているのでしょうか。 今回はMarketing Demo代表取締役社長・石井賢介さんに話を聞きました。 （取材・文：Marketing Native編集部・岩崎 多、人物撮影：豊田 哲也） ※会社名、内容などは記事公開時点のものです
なぜ私はＰ＆Ｇを辞めて、「がん検診のマーケティング会社」をつくったのか？｜福吉潤 | キャンサースキャン代表取締役社長
「この仕事って、意味があるんだろうか？」 「もっと世の中に貢献できる仕事があるんじゃないか？」 そう思ったことはないでしょうか？ 私にはあります。 それはちょうど、Ｐ＆Ｇに入社して３年目。どんどん仕事を任せてもらえるようになったころでした。 私は毎日、徹夜も厭わず、がむしゃらに働いていました。「どうすれば競合他社に勝てるのか？」「どうすればこの洗剤がより売れるのか？」……そればかり考えていました。 ところがある日「待てよ、これって世の中にどれだけ貢献しているのだろうか？」という疑問が浮かんでしまったのです。 今になって考えれば、どんな仕事にだって意義はあります。まわりまわって世の中に貢献しているはずです。しかしそのときは、そこまで視野は広くありませんでした。いわゆる「若気の至り」もあったと思います。 「会社のため」「競合に勝つため」というよりも「もっと人の役に立たなくてはいけない」という強
大倉佳晃（おおくら・よしあき） OKURA BOOTCAMP代表 兼 ブランド・ビルダー 1985年生まれ。慶應大学法律学科卒業。元P&G APAC Focus Market ヘアケア シニアディレクター・CMO。2008年P&Gジャパン入社。入社3年目からアジアヘッドクォーターのシンガポールに着任、11年にわたり勤務し、グローバルSK-II、日本・韓国ファブリーズ、日本ヘアケアで業績V字回復や急成長を牽引。 パンテーンでは、ブランドパーパスキャンペーンの#HairWeGoを開発・成功させ、P&Gグローバルのコーポレートレポートに「2030年に向けたSDGsのブランド戦略の成功事例」として掲載された。カンヌライオンズ含む世界中のブランド・広告賞も多数受賞。 企業価値最大化のため、TSRモデルとSDGs時代に不可欠なパーパスマーケティングを両立させるパイオニアとして、世界中での講演実績がある
P&Gなど米企業、値上げに限界 消費者離れが減収招く 10〜12月、ドル高も逆風 主要企業全体では減益も - 日本経済新聞
【ニューヨーク=堀田隆文】米国企業が売上高の減少局面を迎えている。大手は値上げで売上高を維持してきたが、日用品プロクター・アンド・ギャンブル（P&G）などは2022年10〜12月期に減収に転じた。インフレ下で消費者が支出を絞るなか、販売数量が減り、原材料高などコスト増大を賄えなくなる懸念が広がる。ドル高も逆風だ。主要企業の22年10〜12月期（一部は別の決算期）業績は9四半期ぶりの減益になる見通
レノアの室内干し用の柔軟剤を購入しようとホームセンターに行くとこんなキャンペーンをやっていました。 P&Gのキャッシュバックキャンペーン キャッシュバックの方法 最後に P&Gのキャッシュバックキャンペーン 一度に2500円以上購入すると500円分キャッシュバックとのことです。 キャンペーン期間は2021/1/1～2/28。応募締め切りは2021/3/8とのこと。 特に対象店舗の記載もありませんので、1枚のレシートで2500円以上買っていればよいのでしょう。 我が家はこの緑の奴を愛用しています。部屋干しでも臭いが出ませんし、量も多くてストックしておきやすく良いのです。最近、大型の詰め替えが増えたのでパウチのゴミも減るし買う頻度も少なくなって良い事です。 リンク 切手代がかかりますが、我が家には書き損じのハガキ交換で大量の切手（しかも62円切手）がありますので、それを有効活用しようと思います
「メール対応で働いた気になるな」P&G元CEOの言葉にハッとした人が磨くべき3つのスキル - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習
「メールに対応したことで働いた気になるな」——。これは、グラクソ・スミスクライン・コンシューマー・ヘルスケア・ジャパン株式会社代表取締役社長である野上麻理（のがみ・まり）さんが、P＆Gジャパンに勤務していたときに、当時のP＆GのCEOであるボブ・マクドナルド氏から聞かされた言葉です。 いま、その言葉にハッとした人はいませんか？ じつは、野上さん自身もそうだったと言います。「働いた気になる」ようなことをいくらこなしても、本来のビジネスで成果を挙げられなければ意味はありません。 構成／岩川悟 取材・文／清家茂樹 写真／石塚雅人 メール対応は、ほとんどの人にとって「仕事の目的」ではない 私の仕事に対する姿勢をかたちづくった要素のひとつは、「メールに対応したことで働いた気になるな」という、当時、P＆GのCEOだったボブ・マクドナルドの言葉でした。彼は1日の終わりに「今日、何を成し遂げたか」と必ず自
「女の子らしく走って」と誰かに指示されたら、あなたはどう体を動かすだろうか。そもそも「女の子らしく」何かをするとは―？ 米国に本社を置く世界最大の消費財メーカー「Ｐ＆Ｇ」が、そんな問題提起をするＣＭを作った。２０１５年、全米に中継されたナショナル・フットボール・リーグ優勝決定戦、スーパーボウルのハーフタイムショーで放映され、注目を集めた。 映像では、人種や性別の異なる人々が、「女の子らしく走って」「女の子らしくけんかして」「女の子らしく投げて」と指示される。若い女性は「髪の乱れを気にして内股で走る」演技を、男性はふざけて笑いながら戦うポーズをとった。少年は「ボールを投げたが、すぐに落ちた」様子をパントマイムで表現した。 だが、同じ指示に、少女たちはまったく違う行動をしてみせた。全員が全力で走り、戦い、ボールを投げたのだ。「あなたにとって女の子らしく走るってどういう意味？」と尋ねられたある少
【楽天市場】🉐9月25日限定！抽選で最大100%ポイントバック！P&G ブラウン オーラルB(Oral-B) 電動歯ブラシ すみずみクリーンキッズ 本体 1個 - アニメ大好き館
【9月25日限定！抽選で最大100%ポイントバック】 P&G ブラウン オーラルB(Oral-B) 電動歯ブラシ すみずみクリーンキッズ 本体 1個 D12513KPKMG 子供達が専用ウェブコンテンツ「ポケモンブラッシングマスター」。 楽しみながら歯磨きできるので、正しいブラッシング習慣の大きな手助けになります。 ウェブコンテンツをスタートすると、楽しい音楽が流れ、隠れていたポケモンが少しずつ見えてくるので2分間楽しく歯磨きを続けられます。 ランキング参加中楽天 ランキング参加中はてなブログ同盟！初心者歓迎・なんでもOK！日記・雑記10・20・30・40・50・60代
P&Gがマスクの生産を決定 滋賀工場で
プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン（P&Gジャパン）は4月15日、滋賀工場（滋賀県野洲市）で6月上旬からマスクの生産を開始すると発表した。新型コロナウイルス感染拡大対策の一環。 生産したマスクは一般販売しない。自社の社員が使用するとともに、国内でマスクを必要とする組織に無償提供する。 トヨタ自動車はグループ各社と協力して、自社工場などで使うマスクを生産することを決めている。“自給自足”することで、マスク市場の品薄状態を解消するのが狙い。 関連記事 ひどすぎる「マスク切れ」のクレーム 従業員を疲弊させるお客の“迷惑行動”が明らかに 新型コロナウイルスはスーパーマーケットにどのような影響を与えているのか。一般社団法人全国スーパーマーケット協会が調査を実施。マスク問題が現場を疲弊させている実態が明らかになった。 トヨタがマスクの生産に着手 グループの“自給自足”で品薄状態の解消に協力 トヨ
P＆Gの製品をLOHACOでお得に買えるキャンペーンが実施されています。 2021年2月末までにポイントサイト「モッピー」を経由してLOHACOでP＆G製品を購入する条件を満たすと250円相当のモッピーポイントと購入金額の1%相当のモッピーポイントがもらえます。 さらにLOHACOでのポイントがもらえるのでポイント三重取りができてしまいます。 今回は、LOHACOでのモッピー経由の購入でP＆G製品がお得に買えるキャンペーンについて解説します。 それでは、早速見ていきましょう。 LOHACOのP＆G製品購入キャンペーン 今回紹介するキャンペーンは、LOHACOとモッピーがコラボしたものです。 LOHACOは、日用品・コスメ・雑貨など毎日に必要なものが最短翌日に届けてもらえる通販サイトです。 特にLOHACOの利用をおすすめするのがソフトバンクユーザーで、毎週日曜日は、利用金額の16%がPay
【炎上】元P&Gの吉野家常務取締役伊東正明氏、早稲田大学のマーケティング講義で「生娘をシャブ付けにする」のがマーケティングと連呼。
早稲田大学で行われたマーケティングの講義で元P&Gで、現在は吉野家にて常務取締役としてマーケティング企画を統括する伊東正明氏が、「右も左もわからない生娘をシャブ付けにする」のが吉野家のマーケティングだと笑いながら連呼したことが、講義を受けた学生の報告から明らかになった。
経済的に自立し、アーリーリタイアを果たす「FIRE」という生き方が、世界中で注目を集めている。人気ブロガーで著書『今日からFIRE！ おけいどん式 40代でも遅くない退職準備＆資産形成術』（宝島社）を出版した「おけいどん」こと桶井道さんは、47歳にしてサラリーマンを卒業、築き上げた資産約1億円とともに「FIRE」を達成したという。そんな桶井さんが保有している、「増配株」の具体的な銘柄を明かしてくれた。 本題に入る前に、増配株を説明しておきましょう。 増配株とは、配当金が、数年から数十年にわたり前年より増加し続けている銘柄のことをいいます。例えば、世界的に有名なところでは、米国株のP&Gは65年連続増配です。1956年、昭和31年から増配を継続しているということですから凄さを感じますね。 増配株とはいえ、必ずしも高配当である必要はありません。投資時に低配当であれ、長期保有している間に、連続増
P&G、楽天、 Facebookで学んだ「人を動かすプレゼン十則」｜長谷川 晋 (Shin)｜MOON-X CEO
こんにちは。長谷川 晋です。 今回は「人を動かすプレゼン十則」についてお伝えします。 メーカー、テック企業、グローバル企業、日本企業、マーケティング、経営など20年以上にわたり、様々な組織でいろんな役割を経験し、試行錯誤した末に実践しているプレゼン自分ルール十則です。 なので、環境や立場に関係なく「人を動かす」プレゼンのなんらかのエッセンスが、ある程度は集約されていると考えています。 組織の巻き込みに課題を抱えている、プレゼンが上手くいかない、そんな悩みを持った方々に少しでもお役に立てれば嬉しい限りです。 さて、「人を動かすプレゼン十則」は前回のnote「正解を探すより、腹を決めよう！」の続編になります。「ビジネスの戦闘力」について体系的に理解をしたい方は、ぜひ前回のnoteにも目を通してください。 おさらいですが、私は「ビジネスの戦闘力」を次の公式で表現しています。 ビジネスの戦闘力 =
グーグル日本法人は2月1日付で、日用品大手のプロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン（P&Gジャパン）で社長を務めた経験がある奥山真司氏（55）が代表に就任する。前代表のピーター・フィッツジェラルド氏は2020年11月末で退任し、12月にアメリカ本社のバイスプレジデントに就いた。日本法人の代表交代は5年半ぶりで、マーケティングや営業経験が豊富な奥山氏のもとで事業の多角化を進める。奥山氏
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