勉強会の告知ページ seleniumjp.connpass.com 今回の記事では、この勉強会の中のQ&Aパネルディスカッションの内容を記載します。 同時通訳の人の言葉を基に書いているので、若干内容が不足している可能性があります。 進行方法 質問に対してパネリストが応えていく形式 質問は以下のサイトから投稿＆投票が出来る app.sli.do 得票数が高い質問から行う 回答者 3名ともSeleniumのコミッターです。 Jim Evans(以下、JIM) Marcus Merrell(以下、Marcus) Manoj Kumar(以下、Manoj) SeleniumプロジェクトとAppiumプロジェクトは統合する予定はあるか？ JIM Noです。 SeleniumプロジェクトはDesktopのアプリケーションの自動化。 Appiumプロジェクトは目的が違うので統合する予定はない」 Marc

発表資料 テストの極みを目指して ～さあ、理想に近づくための一歩を踏み出そう！～ from 崇 山﨑 www.slideshare.net 今回の発表の目的 自分自身がテストオペレーターからテスト設計者にステップアップするための方法 今日のJaSSTの参加者がみんなベテランやん！ 自分の後に続く人に伝えてあげる方法 改めてソフトウェアテストについて考えてみる テストってなんですか？ 背景によって色々異なる JSTQB用語集などが参考になる…けど分かりづらい 『ソフトウェア技法』よりテスト担当者の精神面による区分を引用 成熟度によって異なる フェーズ1「テストとは動くことを示すものである」だと、テストをして何が嬉しいの？と思われがち フェーズ4まで行くと「テストは欠陥予防である」 にしさんが「テスト道」として伝えることが多い 山崎さんの言葉でいうと「テストとは品質に関わる"新たな"情報を提供

#cookpad_tech_kitchen

「ソフトウェア開発プロジェクトの成功確率は3割」「ソフトウェア開発が失敗する原因は、往々にして上流工程（企画とか要件定義）にある」という都市伝説（？）に関して。これを説明する際によく紹介される業界データがやたら古かったり、引用があいまいだと感じることがあるので整理してみた記事。 日経コンピュータによるプロジェクト実態調査（2003、2008） 日経コンピュータ創刊900号記念、ITの過去、現在、未来 - ［プロジェクト実態調査800社 1］測る企業は成功率が2倍に：ITpro 日経コンピュータ創刊900号記念、ITの過去、現在、未来 - ［プロジェクト実態調査800社 2］成功の決め手は「定量管理」：ITpro 日経コンピュータ創刊900号記念、ITの過去、現在、未来 - ［プロジェクト実態調査800社 3］費用追加が増え，品質は向上：ITpro 日経コンピュータ創刊900号記念、ITの過

For all the software testers, test automation experts and QA enthusiasts out there, we have compiled a list of 45 websites that you should bookmark this year. No matter, whether you want to solve a bug, get latest updates, find answers to the interview questions or anything else, this list of 45 websites will cover everything about QA and software testing. 1. http://www.softwaretestinghelp.com Sof

Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? 新人プログラマのうちに身に付けたい習慣（この半年で学んだことと反省） はじめに 半年よりちょっと前に未経験からプログラマになりました。 プログラマと言っても、この約半年間はほとんど研修を受けさせていただいていた感じなので、偉そうなことは言えません。 しかし、この約半年で反省したことや学んだことを自戒の念も込めて、まとめました。 主体的に学ぼう 能動的に自ら学び、自走しましょう。 新しい技術を学ぶということは非常に楽しいことです。 すごい先輩方は大抵、新しい技術を身につけるためにその技術を学ぶことを「その技術を勉強した」というよりも、「そ

平素よりGyazoならびにScrapboxをご利用いただきありがとうございます。この度、弊社CTO増井俊之（以下当人）のTwitterアカウントとGyazoアカウントが不正利用されているとのご指摘をユーザーのみなさまよりいただき、事実関係を調査いたしましたところ、不正利用の事実が判明いたしました。 アクセスログ等の確認ならびに当人への聞き取り調査により、当人がGyazoアカウントに他のWebサービスと同じパスワードを設定しており、このパスワードが漏れたために第三者に不正利用されたものと確認しております（いわゆるパスワードの使い回し）。また、当人がGyazoアカウントにTwitterアカウントのIDとパスワードを含むスクリーンショットを保存しており、その画像を元にTwitterアカウントも不正利用されたことが、アクセスログ等の確認ならびに当人への聞き取り調査により判明しました。現在、当人にパ

Allegro. E-commerce site went down after a sudden traffic spike caused by a marketing campaign. The outage was caused by a configuration error in cluster resource management which prevented more service instances from starting even though hardware resources were available. Cloudflare. A bad config (router rule) caused all of their edge routers to crash, taking down all of Cloudflare. Cloudflare. D

技術部品質向上グループの松尾(@Kazu_cocoa)です。 2017年3月13日〜2017年3月17日の間に、東京にてICST2017という国際学会が開かれました。 その学会に基調講演としてGoogleの方などが来日しました。そのさい、非公式ながらミートアップを開いたのでその時の学びを共有したいと思います。 ICST2017とは ICST2017とは、2017年に開催された第10回 IEEE International Conference on Software Testing, Verification and Validationの略です。Webサイトはこちら。 そこではソフトウェアテストや開発環境、品質に関する研究や事例が発表され、議論されました。 今年は10周年である上に、この会が始まって以来、初めて日本で開催されたようです。 学会と聞くと学術的すぎると思うかもしれませんが、比

ChatWork社内勉強会で発表した際の資料

今回のJaSST東北実行委員会ブログを担当します、リリカルこと@mhlycです。 JaSST東北実行委員会では「VSTePチュートリアル」というコンテンツを提供しています。 VSTePとは、質の高いテストを行うためのテスト開発方法論です。詳しくは以下のページに資料が掲載されています。 http://qualab.jp/vstep/ 私もVSTePについては個人的に勉強しているところです。 SaPID+ bootcampに参加してきました ところで私は、先月2月25日〜26日に神奈川　三浦海岸にて開催されたSaPID+ bootcampというイベントに参加してきました。 SaPID＋ Bootcamp 2017 - software-quasol ページ！ SaPIDとは自律型プロセス改善手法であり、SaPID+にはさらにSaPIDを拡張した内容も含まれています。 SaPID+ bootca

自動テストを書くとき、 どのコードをテストすべきか？ どのコードをテストすべきではないか？ どのコードに対するテストをモックすべきか？ について迷ったことはありますか？ このようなケースに関する判断指針を Sandi Metz 氏 がまとめてくれています。 前提知識 メソッドの種類 メソッドは Query Method Command Method に分類されます。 Query Method は副作用なくデータを返すようなメソッドです。 Command Method はオブジェクトの状態を更新し、データを返さないようなメソッドです。 これらの両方の特徴を持つメソッド（状態を更新しつつ、データを返すようなメソッド） は設計すべきではないとしています。 この一連の考え方を Command query separation と呼びます。 詳細は Marktinfowler.com が詳しいです。

at Productivity Engineering − Forkwell Meetup #4

Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? 若手エンジニアを不幸にしないための開発の「べからず」集を書いてみました。 「若手エンジニアを不幸にしないため」とは書いていますが、若手に限った内容ではありません。 いろんな開発の「べからず」のために不幸になるのは、とりわけ若手が多いということを意識したためだと思ったからです。 ・若手には、方針の決定権がない。 ・若手は、組織の中で道具のように扱われてしまう場合がある。 ・(今の）若手は、将来も働き続けるための力を付けるための組織内での教育が、（昔ほど）なされなくなってきている。 ・コスト意識が乏しいので必要性が乏しいことについてまで残業

こんにちは、mzpです。 今日はMisocaのesaに書いていた「よいコミットメッセージ・よくないコミットメッセージ」という記事を紹介したいと思います。 あらすじ 開発チームでは「コミットメッセージには変更理由を書いて欲しい」「コミットメッセージはWhatよりもWhyが大事」という話を何度かしているのですが、なかなか徹底できていません。 ので、もう少し具体的に「こういうコミットメッセージはよくないですね」というまとめを作ってみることにしました。 ちなみにこの過程でみつけたコミットメッセージに、こんなものがあります。 一切情報がなくておもしろいですね。 ファイル移動を移動した事実しか書かない これは以下のようなコミットメッセージです。 ファイル名を変更 ディレクトリを移動 ファイルを移動したことはコミットメッセージを見なくてもdiffから分かりますが、なぜその移動をしたかが分かりません。 の

こんにちは、東京品質保証部の新関です。 2017年に入り、ちょうどテストエンジニアリングチームを設立して一年が経ちました。設立からのテストエンジニアリングチームの活動が、開発組織へどのような影響をもたらしたのか、紹介したいと思います。 テストエンジニアリングチームとは まず、テストエンジニアリングチーム(以下TE)の説明から簡単にさせてください。サイボウズのTEは『枠組みを超えて品質/生産性の向上に貢献する』をミッションに設立した、プログラマーとQAのジョイントチームになります。 テストエンジニアと組織構造 @Cybozu from Jumpei Miyata www.slideshare.net @miyajanの紹介資料にもありますが、2016年1月に3名でキックオフし、テスト自動化の推進を主に行っています。 TE設立背景は紹介資料にある通り、内部環境の変化により、品質保証への要求も変

この問いに対して、自分なりの答えを言語化できたのでまとめます。 目次 目次 疑問 実践する機会 自分なりの答え 「コードを書く瞬間の思考」にアドバイスを貰える 他の方法で代替できない ペアプロの欠点 まとめ 疑問 きっかけは、下記の方々のやり取りをTwitterで見かけたからです。 「それをできる人とペアプロする」以上に短期間で新しい技術を身につける方法を知らない。— Jxck (@Jxck_) 2017年2月3日 ペアプロが最速だろうなあ https://t.co/SdbZZ2EypI— Takuto Wada (@t_wada) 2017年2月3日 サッと調べると「最速なのは同意」という意見が大半でした。自分もこれには同意するのですが、「なぜペアプロが最速なのか？」という疑問を持ったのです。 ペアプロ、最速だと思うんだけど、なぜ最速なのかがハッキリわからない。「わからないことがすぐに聞

LT大会にお呼ばれしました。 内容は以前ブログにしたためた「コードレビューするのが怖いと思っていたエンジニアが半年間コードレビューを経験して思った 10 のこと」についてです☺ http://b.hatena.ne.jp/entry/yutokyokutyo.hatenablog.com/entry…

まだ駆け出しだった頃、工場改善コンサルタントの話を聞いたことがある。それなりに面白い話がいろいろあったが、1番よく覚えているのはヘアドライヤーの話だった。このコンサルタントは、製造業、とくに電気系メーカーの設計部門を訪れた際は、必ずヘアドライヤーの冷風スイッチについて、尋ねることにしていると言っていた。 「ヘアドライヤーには、温風のスイッチのほかに、必ず冷風のスイッチがありますよね。御社の製品にも、ついていると思います。ではこの冷風のスイッチは、何のためにあるんですか？」

AWSコンテナ本出版から3年経った今、もし改めて執筆し直すなら / If I revise our container book

Test Engineers Meetup #2 https://test-engineers-meetup.connpass.com/event/50496/

https://test-engineers-meetup.connpass.com/event/50496/ Test Engineers Meetup #2 の発表資料です。 自動テストにおける対話について話しました。Lire moins

2017年3月7日 Test Engineers Meetup #2 SelenideによるDSL風E2Eテスト基盤開発の実例

UI tests have supported re-engineering of the Cookpad iOS app, which has over 35 million users. The app is developed continuously, releasing every 2-4 weeks. UI tests were implemented in 2014 to check external and internal changes as the app is re-written and refactored. Automated UI tests help reduce fear for developers during re-engineering. They also help ensure quality and stability as the mob

非決定論的な結果を伴う複雑なAIシステムは、テスターとプログラマには問題をもたらします。 そのようなシステムはインパクトの高く、リスクの高いアプリケーションでは、ますます正常になるとFiona Charlesは主張しています。 テスターは思考や学習の能力を高め、勇気や良い判断などの多くの個人的な強みを発揮しなければなりません。 ソフトウェアテストコンサルタントでありプログラムテストマネージャのFiona Charlesは、European Testing Conference 2017で基調講演「奇数乗算」を行います。 ソフトウェアは日々世界を支配しており、プロセスのあらゆる段階を支援する洗練されたツールを採用するだけでなく、それを作成し実装するさまざまな方法を絶えず考えています。 もはや、ソフトウェアテストの強固な支配的なパラダイムは存在しません。テストする方法、テストする時期、誰がテス

社内に新人が増えてきたので、弊社のWeb開発でのGitのゆるーい利用方針をまとめます。 本当はネガティブなことばかり書かずに、「覚えて欲しいコマンド、使ってほしくないコマンド」というタイトルにしたかったのですが、予想以上に長くなりそうなので分けます。 (追記：第二弾できました) →　[社内新人向け]Gitで絶対にオススメなプラグインや設定3つ 社内環境 Web系開発がほぼ100％ ブランチワークはGitflowをベースにしたプルリク駆動開発 少人数チームなので、エンジニアは全員LinuxのCUI操作をできて欲しい（vagrantや開発サーバ上の操作など） GitのGUIクライアントは、SourceTreeとGithub公式を試しましたが、初学者が使うと却って危ない挙動をしてしまうケースがあったので、全員CUI操作をしてもらうことにしました CIツールはまだ導入できず。各サーバーへのデプロイ

テストを小さくする。適切なツールを使う。プログラマとテストがペアになる。これらは、よいユニットテストを書くための、Adrian Bolboaca氏からの提案だ。 ユニットテストは、プログラミングとテストが混ざり合ったものだ。プログラマは、テスタと共に作業することで、お互いに学び合い、視野を広げることができる。 Adrian Bolboaca氏は、Mozaic Worksの組織と技術に関するコーチであり、ヨーロッパテストカンファレンス 2017において、様々なタイプの自動テストについて話す予定だ。 InfoQは、このカンファレンスについて、Q&A、要約、記事で扱う。 [ヨーロッパテストカンファレンス]は、専門家や実践者が一緒に話し、学び、テスト技術を実践するところです。 私たちは、テストをもっと効果的にするために、先進的な新しい方法を詳しく調べ、より強いコミュニティに成長する基本的な方法を十

こんにちは、VOYAGE GROUP システム本部の @s-tajima です。 PHPカンファレンス2016 の「老舗メディアが改善に取り組んでいる話」でもお話した通り、長年オンプレミス環境で稼働してきたECナビを、AWSに移転しようというプロジェクトが進行しています。 そしてなんと先日、約24時間のメンテナンスを経てECナビの本体(Webサーバ, 管理画面サーバの一部, データベースサーバ)がAWSに移転しました！ AWS移転において得た知見, 構築したシステム等は数多くありますが、今回はCloudFormationとTravis CIを用いて 生産的 で 安全 で 手軽 なAWSのCI環境を構築したお話です。 背景 ECナビは、500万人を超える会員を抱えたVOYAGE GROUPが運営している中でも特に大きなメディアの1つです。 今回、そんなECナビのインフラ調達期間の削減、検証環

スクラムチームだけどエクセルで要件定義書を書くことにしました / Requirements-Specification-Document-in-Scrum

知っておきたいブラウザについての基礎入門 at サポーターズ京都勉強会 https://supporterz.connpass.com/event/51220/

デブサミ2017講演スライド 【16-B-7】視点移動～ビジネスと組織と人の狭間で越境し続けるエンジニアの物語、その彼岸

長くなったので先に三行でまとめておこう。 コピペするプログラマが生まれるのは教育の問題ではないか（仮説） 文法は学んでも処理の流れから考えることは教わっていない（根拠） ロジックを訓練するには脳内プログラミングが良いのでは？（提案） 少し前に私のMediumで、こんな記事を書いた。タイトルが言葉足らずだったおかげで、少し話題になった。「量産型プログラマを撲滅したい」 今回の記事では、この中で書いたコピペするプログラマがなぜ生まれるのか、どうすれば良いのか、考えてみたい。 どうすれば見分けられるのか 書いたプログラムを説明させてみれば、その人が、ちゃんと考えて作れる人か、コピペでしか作れない人か、すぐにわかる。自分の書いたプログラムの流れを説明できるということは「わかって書いた」ということだ。わかっていなければ説明できない。 「わかって書く」という一見すると当たり前のことができない人もいる。

ここから、DevとOpsが協力すればより効率的になる＝DevOps、という言葉が生まれました。 当時は大企業においてはDevとOpsが分かれていることが当たり前だったのです。そして、大企業における当たり前が、当たり前ではないことに気付き始め、DevOpsを実現するためのツールができ始めたころでもあります。 ではなぜ、大企業ではDevとOpsが分かれているのが当たり前だったのでしょうか？ ハードウェアの時代その昔、産業の主役はハードウェアでした。 そのため、多くの企業はハードウェアを作ることに対して最適化が行われました。 ハードウェアには研究開発、製造、運用サポートといった大きな区分けが存在します。そして、それぞれの仕事において要求する人材レベルは異なります。 加えて、大量生産された製品の運用サポート（設置作業員、サポートセンタ）には、大量の人員が必要になってきます。 したがって、組織を研究

2017/2/9 に株式会社チームスピリットで開催されたCI/CD NIGHTのLT資料です。 React.jsで構築したWebサービスをSeleniumでE2EテストするときにReact.js側で気をつけることをまとめました。

ワケ一覧 序の口: フレームワークだけが負債だと思ってる 序二段: ビジネスサイドに理解してもらう努力がない 三段目: 技術で遊び過ぎてしまう 幕下: 太り過ぎアーキテクチャ 十両: 過去に目もくれず、現状だって見ない 前頭: 技術に詳しいだけでアーキテクト 小結: アーキテクトの知識と覚悟が足りない 関脇: スパンが長く、モチベーションが続かない かど番大関: スパンが長く、人の入れ替えでチグハグ 大関: アーキテクチャデザインはどこへ？ 横綱: 実は人間的負債だった 序の口: フレームワークだけが負債だと思ってる みんな、フレームワークが大好き。とはいえ、さすがにみんな、「フレームワークが古いことだけが負債」だなんて思ってないはずだが...なのに多くの人が、あたかもそのような振舞いと判断をしてしまう。潜在意識の Big Issue だから？ o 信用できないテストデータ も負債 o 現

果たしてGitLab.comで何が起きたのでしょうか？ これまでの経緯をまとめました。 スパムによるトラフィックのスパイクからレプリケーションの不調へ GitLab.comは今回のインシデントについての詳細な経過を「GitLab.com Database Incident - 2017/01/31」で公開しています。また、もう少し整理された情報がブログ「GitLab.com Database Incident | GitLab」にも掲載されています。 これらのドキュメントを軸に、主なできごとを時系列に見ていきましょう。 1月31日16時（世界協定時。日本時間2月1日午前8時）、YP氏（Yorick Peterse氏と思われる）はPostgreSQLのレプリケーションを設定するためにストレージの論理スナップショットを作成。これがあとで失われたデータを救う幸運につながります。 1月31日21時

ブログっぽいことを初めて書きますが、来週（2017/02/03）JaSST東京の前ににテスト分析とテスト設計についてのLT大会が開催されます。 ということで、当日話すスライドを作成しました。 他の人がゆもつよメソッドについて解説してくれているものがあったので事前に読み返せるように貼り付けておきます。これらを読んで予習しとかないと！ WCATE2015に参加してくれた藤沢さんのスライド WACATE2014に朱峰さんがセッションとして発表した時のスライド 2020/5/5追記）みっきーさんが語る夕べの原稿を起こしてくれたnote。すごく良くまとまっているので追記しておきました。2021/6/5追記）語る夕べでゆもつよメソッド取り上げられたときの記事メモをに書いてくれているQita。これもよくまとまってるし、議事も書かれてて興味深い。この話、もともとなんで始まったんだろうかというとTwitte

もうちょっと規約的なものを「JavaでのUT作成基準を整理してみた」にもまとめてみました。 はじめに 去年、ブログの方に「ふつうのユニットテストのための７つのルール」という記事を書いたのですが、思ったより反響がありました。 あの記事で書いたのはあくまで原理・原則で、それを実現するためにはいくつかのテクニックが必要です。 特に、ああいうルールを作って「ユニットテストを書く事」を厳守するようにしても、 適切なテクニックを知らなければメンテが困難だったり、品質に寄与しなかったり、実行性能が悪いゴミが量産される可能性があります。 じゃあ、どうすれば良いかというと「最初からユニットテストが書きやすいように元のコードを設計する」ということです。 そう。まず身に付けるべきは「テストコードの書き方」では無く「テスト対象コード」すなわち「プロダクトコードの書き方」なのです。 また、ここで言ってる「最初から」

アプリやウェブアプリケーションは、ユーザーからの入力がなければ何も変化しません。プロダクトデザイナー、開発者、そしてプロダクトマネージャーがそれを理解することはとても重要です。 テキストフィールドは、ユーザーが短いテキストを入力するための基本パーツです。どのようなアプリでも、個人情報の入力を求める小さなテキストフィールドを必ず目にします。 この記事では、テキストフィールドを中心にデータ入力を改善する重要な要素について見ていきたいと思います。ただし、すべてのルールには例外があるということを念頭に置いておいてください。 わかりやすさ わかりやすいテキストラベル ユーザーはどんな種類のデータをフィールドに入力するべきか知りたいと考えます。明確なラベルテキストはユーザーにそれを伝えるメインの手段になります。もちろん、アイコンを頼りにフィールドの意味を理解することもあります。例えば、ユーザーが虫眼鏡

こんにちは。ヒューマンクレストのマイです。 私はベトナム出身で高校を卒業してから日本に来ました。母国と違う国に住み、今まで自分にとっての常識や考え方が覆されたことが少なくありませんでした。今回は自分が経験したことに基づいて品質の考え方について話したいと思います。 早速ですが、皆さんは物を買うときに何を意識していますか。値段？見た目？最近ECサイトでのお買い物が当たり前のように行われており、口コミなどを見て買い物をする人も少なくないですね。しかし、店舗での購入であれ、オンラインショッピングであれ、一番意識しているのはやはり「品質」ではないでしょうか。 我々が普段何気なく使っているこの「品質」という言葉ですが、「品質とは何か」と聞かれてすぐに答えることができるでしょうか。 品質とは？ ISO9000：2005では、以下のように定義されています。 「品質とは本来備わっている特性の集まりが要求事項

ご査収ください (2022年12月8日 追記) フローチャートを書き直しました。内容自体は当時のものと同じです。 補足 パフォーマンスの出し方は人それぞれなので「私はこんな感じです」というものです。 とりあえず「なんかやばいな?」と思ったら休む 体調的にはもちろん、「これ結構やばそうだな?」という勘所は大事 15分以上(長くても30分)悩んだら周りに聞いてみる こういう時はだいたい 視野が狭くなっている(簡単なスペルミスだったり) 暗黙知に触れている(業務だとよくある) とてつもない難問にぶちあたっている といったケースなので、仲間にSOSを出した方がチーム全体の進捗も結果的に良くなる、という経験談です。 ちなみに15分の根拠はなんとなくです。 ちなみに、問題に取り組み始めるその瞬間から「15分やってわからなかったら誰かに聞こう」としている場合は、 フローチャートの「30分動いてなかったら