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設計の「なぜ」を考える | タイム・コンサルタントの日誌から

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    hush_puppy
    設計ができる人間には裁量がなく、裁量がある人間には設計できる能力がない。

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    cider_kondo
    そもそもスパナは適正な太さで持ちやすい物しか見たことない。また、spannerは米語でなく、アメリカ人が使うのはレンチwrenchである。…という具合に「何でも鵜呑みにして自分で考えてない」のが分かる記事ですね（真顔

    その他
    NOV1975
    このエントリに関しては「要件定義しろ。要件定義書を作れ」としか思えなかった。

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    northlight
    ほんまそれ。設計は意図がとても大事で、レビューも検討も、そこを詳らかにする必要がある。

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    mieki256
    日本の原発の非常用電源の置き場所の話を思い出した…米はハリケーン対策で地下に置いたけど日本は理由も分からず真似をして、そして津波で水没…

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    wata88
    答える側よりも問う側の問題のほうが、たぶんにある気がする。良い問いというのはある

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    TakamoriTarou
    プライドだけのアレな人、高い金盗る混猿は「分かるように教えて」の代わりに根拠示せとか騒いでウザいよね。でちょっと覚えた知識をひけらかして演説したりして。白けてるのを感銘受けたと都合良く解釈したりして。

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    REV
    髪の毛は乾かさないし、スタイリングも整えないが、ドライヤーの冷風は、プライマーの溶剤を飛ばすときに便利。

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    topiyama
    趣旨はおっしゃる通りだけど、例で挙げたことが眉唾だなー

    その他
    bookkeeper2012
    “人に説明するとき「なぜ」からはじめるべき（Start with Why）”

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    khtno73
    『設計業務の一番の肝は、判断（design decision）にある。設計のdecisionとは、本質的にトレードオフ間の決断である。』『AIどんなに発達しても、機械だけでは決して設計問題を自動的には決められないだろう。』

    その他
    nihonbuson
    "それは「技術導入は麻薬のようなものだ」といっていた大先輩の言葉を思い起こさせた。外国からの技術導入は、最初は楽だが、次第に自分で考え、開発する力をなくしてしまう。"

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    tune
    “外国からの技術導入は、最初は楽だが、次第に自分で考え、開発する力をなくしてしまう。”

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    moccos_info
    “ノウハウ（Know How）より、ノウホワイ（Know Why）が大事だと”

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    spacefrontier
    例えが悪いなぁ…。/ IT系だと、「なぜ」を把握していても機能変更・削除ができない。強力な品証部門のデグレードチェックに引っかかり、ごく少数のお客さまが使用していればクレームが入る。だから建て増し開発に。

    その他
    chicken22
    ファミコンのマイク機能は何のためにあるんですか？って設計者に聞いてやり込められるコンサル氏が見たい。

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    benzenetarou
    これは金言

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    mooonymann
    “あとで廊下で講師をつかまえて、小声で確かめたりする。それで知識を共有できるだろうか。知らないことの方がもっと恥ずかしいはずなのに、皆が知らなければ、怖くないのだ。”

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    indication
    デザインには「なぜ」を追及しなくてはならない

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    t-wada
    "設計業務の一番の肝は、判断にある。設計のdecisionとは、本質的にトレードオフ間の決断である" "決めるためには、なんらかの仮説や推測が要る。「なぜ」の問いは、まさに、設計者の仮説を言語化するためにある"

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    mixvox-j
    "だが、設計レビューという行為は、しばしば設計書の記述ルールや整合性チェックにとどまる場合が多くないだろうか？"

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    bookkeeper2012
    bookkeeper2012 “人に説明するとき「なぜ」からはじめるべき（Start with Why）”

    2017/03/09 リンク

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    civitaspo
    盲目的に素晴らしいと思って使うケースが僕にもある。考える。

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    nyop
    "ノウハウ（Know How）より、ノウホワイ（Know Why）が大事" ほんまそれ。決まりだからとか言って、考えてない人多すぎる。

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    sonots
    know how (ノウハウ) と know why

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    progrhyme
    含蓄が有り、面白い。

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    hirokts
    Whyを考えることはオーナーシップに繋がってる。。

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    takatama
    Whyの大切さは同意。「わたし達は「なぜ」を問うたり、「なぜ」と問われたりするのに、文化的に不慣れ」は教育の問題。あえて問わなければ答えられるようにはならない

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    ono_matope
    いい話だった。

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    nisisinjuku
    火縄銃を複製して運用を知らずに暴発が頻発した話を思い出しだ。江戸時代より前からある話の系譜だな。（本文は途中までしか読んでないので後で読む）

    その他
    fugofugo
    ドライヤーの件は温風嫌いだから冷風しか使わない僕みたいな人向けに冷風モードがあるのかと思ってたら、違ったのか。

    その他
    Caerleon0327
    それを言ったところで・・・

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    vanbraam
    目的重要.Why重要. これを意識していれば手段の目的化も防げる.セキュリティ・ルールなんかもそうで,なぜそのルールがあるのかを考えず,ただ "ルールを守る"事だけが至上命題化しがち. ちゃんと頭を使って仕事をしよう

    その他
    okbm
    “「なぜ」そうなのかが大切だ。ノウハウ（Know How）より、ノウホワイ（Know Why）が大事だと、わたしの勤務先のトップマネジメントも、よく口にしている。”

    その他
    oinume
    いい話だ。常に心がけないと。

    その他
    NOV1975
    NOV1975 このエントリに関しては「要件定義しろ。要件定義書を作れ」としか思えなかった。

    2017/03/08 リンク

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    TakamoriTarou
    TakamoriTarou プライドだけのアレな人、高い金盗る混猿は「分かるように教えて」の代わりに根拠示せとか騒いでウザいよね。でちょっと覚えた知識をひけらかして演説したりして。白けてるのを感銘受けたと都合良く解釈したりして。

    2017/03/08 リンク

    その他
    topiyama
    topiyama 趣旨はおっしゃる通りだけど、例で挙げたことが眉唾だなー

    2017/03/08 リンク

    その他
    cider_kondo
    cider_kondo そもそもスパナは適正な太さで持ちやすい物しか見たことない。また、spannerは米語でなく、アメリカ人が使うのはレンチwrenchである。…という具合に「何でも鵜呑みにして自分で考えてない」のが分かる記事ですね（真顔

    2017/03/08 リンク

    その他
    michael-unltd
    "設計業務の一番の肝は判断（design decision）にある。設計のdecisionとは本質的にトレードオフ間の決断である" "AIがどんなに発達しても機械だけでは決して設計問題を自動的には決められない。それは仮説設定と価値判断だか

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