2024-11 « 123456789101112131415161718192021222324252627282930 » 書籍版『保育士おとーちゃんの「叱らなくていい子育て」』の増刷がなって、再びお求めいただけるようになりました。 そうしたら楽天ブックスのランキングがすごいことになっていて驚いています。 これが品薄商法の効果か！（別にそんなのぜんぜん狙ってやっているわけではないと思いますが） では、前回の続きです。 「焦り」や「ブレ」がないことも、同様に子供を信頼するためには大切です。 子供の行動の中には、やらせればできるというものもありますが、長い目で見てあげないと能力が発揮できないものもあります。 例えば、排泄の自立などはその最たるものです。 「はやくおむつが取れるようにしなければ」という気持ちが先にあって、その子が自分の力をつけていくのを待てずに焦ってしまい、「ああしろ、こうし

2024-11 « 123456789101112131415161718192021222324252627282930 » 「子供を信頼していること」は、これは大人に置き換えて考えるとわりと簡単にわかります。 もし、職場の上司に「どうせ君にはこの仕事できないよね。でもまあやるだけやってみてよ、たぶん無理だろうけどね」と言われながら仕事をまかせられても、そうそうやる気がでるものではありません。 それが一度や二度ならば、「見返してやろう」と発奮するかもしれませんが、うまくいっったときの手柄は上司が取り、失敗は自分のせいにされる、そしてほかに自分の努力を認めてくれる人もいない、という状況が繰り返されていたら、最初からやる気になどならなくなってしまいます。 子育てでは、ともするとこの状況が簡単に起こってしまいます。 「どうせあなたはできないよね、じゃあモノで釣っていうことを聞かせてしまおう」

2025-02 « 12345678910111213141516171819202122232425262728 » 講演会の時に、にいにとむーちゃんも来ていたので、その様子をみた何人かの方に、「どうしてあんなにおとなしく育つんですか？」とか「どうやったらああいう風に上手に遊べるようになるんですか？」と聞かれました。 受容だとかそういった基礎的なことはもちろんなのですが、僕の場合はそのポイントはどこにあるかといえば、やはり「支配しないこと」だろうと思います。 「支配しないこと」については、前にも１～２度書いたことがありますが、これは言い換えると「子供を尊重すること」です。 「子供を尊重すること」は誰しもが口にするわりには、それは抽象的に考えられていて（はっきりいって言葉だけで実態がほとんどなにもない）、具体的には見えてこないので、僕は「子供を尊重すること」は「支配しないこと」＋「信頼する

2024-11 « 123456789101112131415161718192021222324252627282930 » ただいま、『保育士おとーちゃんの「叱らなくていい子育て」』 (PHP文庫)の欠品が相次いでいてお求めになられても手に入りにくいようです。 6月初旬に新たに増刷されますので、もう少々お待ち下さい。 ご迷惑おかけします。 子供はちょっとしたことでも体調を崩します。 人間は、体温がたった0.5度変化するだけでも、正常ではなくなってしまうか弱い生き物なので、子供ならばなおさらです。 ちょっとした疲れや、興奮、頭を使った、親に受け止めてもらえていないといったストレスですら、身体に変調を来すことがあります。 今日のテーマは、子供のことではないのですが。 子供が体調を崩してお休みしなければならない。 そんなとき、会社にそれを伝えるところでよく聞くのが･･････。 周囲の同僚か

2024-11 « 123456789101112131415161718192021222324252627282930 » 本当はこの記事は、4月21日に更新した『「疎外」　－支配と束縛の子育て法－　vol.４』になるはずでした。 僕は、子育てを精神論や感情論にしたくないので、あんまり叙情的なものは書かないようにしているのだけど、疎外されて苦しむ子供たちがいることへの思いがあふれてしまって、ああいったお話しも書いてしまいました。 たまにはいいよね。 ですので、この記事は『「疎外」　－支配と束縛の子育て法－　vol.３』の続きとして読んでみてください。 以下本文。 なぜこのように疎外が多用され、しかもそれが、さも「うまい子育て」であるかのように考えられるようになってしまったのでしょうか？ そのことを意識してやっている人は皆無だと思いますが、子供に対してこういった扱いをしてしまう根底には、

2024-11 « 123456789101112131415161718192021222324252627282930 » なんだか急に夏みたいな暑さになってきましたね。 この数日、東京は湿度が高くて過ごしにくいです。 でも、クールビズはずいぶん定着してきましたね。 さすがに、こんな気候でネクタイ締めて背広着るのはしんどいですよね。 僕の方はこのところいろいろなオファーをいただいたり、ありがたい限りなのですが、ちょっと忙しくなってしまいまして、がっつりしたブログの記事はなかなか書き進められない状況が続いています。 「依存」に関してのお話しも、多くの方にご期待いただいていて、なんとかまとめたいのですが、そんなわけではかばかしくありません。 ちょこちょこと進めていきますので、気長にお待ち下さい。 この「依存」のテーマは、受容はしているのになんだか子供との関わりがうまくいかないという方や、い

物事を判断する基準として、「ストックするか」「スケールするか」を意識すると、良い判断ができると考えています。 自分に残し、自分を広げていく プロ野球のホームラン数のように、打った分だけ確実にカウントされるものが「ストック」です。 スマホのゲームのように、多くの人に遊んでもらえるほど課金が増えるビジネスは「スケール」です。 例えばマラソンならば、しっかり練習を重ねれば、その分確実にタイムが伸びますので「ストック」です。 ブログを更新を続けて、リピーターが増えてくれれば「ストック」です。ソーシャルメディアのフォロアーが増えて、情報を拡散しやすくなると「ストック」であり「スケール」とも言えます。 何かを判断する際に、自分にストックされるか、自分をスケールできるかをチェックするのです。 何も残らないことだけは避ける 一番避けたいのが「フロー」です。 何かを行っても、何も残らず流れてしまう「フロー」

1 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします ：2014/06/11(水) 00:43:34.30 ID:MgE6wEfH0.net こんなやつ 2 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします ：2014/06/11(水) 00:44:34.55 ID:q8pVlN440.net >>1 三枚目なかなか違和感がないな 3 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします ：2014/06/11(水) 00:45:15.67 ID:Uk3/YTDA0.net 三枚目全く気付かなかった 4 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします ：2014/06/11(水) 00:45:50.43 ID:U7EudxCO0.net 三枚目シュウかと思った 5 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします ：2014/06/11(水) 00:46:47.93 ID:C3F+7vVk0.net ﾜﾛﾀ 9

多くの人を集めたり、メッセージを多く人に届けることって、本当に難しいと感じます。 明日のプランニング 伝わらない時代の「伝わる」方法 多くの情報が渦巻いて、幾ら大きな声を上げても人々に伝わらない時代です。 どうしたら、多くの人に影響を与えることができるのでしょうか？ 自分で「俺はすごい！」と言っても、伝わらない 「俺は一カ月で1億円売り上げた！」のように、自画自賛している人をたまに見かけます。 でも、一億円と言われても、本当にあなたの実力なのかなと。もしかすると、先任者が作った販路を回っているだけという可能性もありますし。本人から言われれば言われるほど、冷めてきます。 しかし、他の人から「あの人は毎月1億円売り上げる凄腕の営業マンなんですよ」と言われると、納得してしまいます。紹介する側も、自分の信用に関わるので、信用ある情報しか流さないからです。 第三者からの情報は、信用されます。最強の営

中年期の独立についての本を書いているので、体験談など教えていただければ嬉しいと書いたら、「48歳で会社を去り自営4年たちました」という高梨和宏さんから、体験談をいただいたので紹介したい。 中年期にもなると、いろいろ見えてしまうし、守りたいものも多いし、しかし経験はないので越えるイメージはできず、ふつうに考えて雇われの環境を捨ててまでうまくいく独立シナリオなど描けようはずがないのです。失敗したらどうしようとか、常識的な理性が働くうちは独立には至らないように思います。 わたしがリクルート社の自立支援プログラムに通いはじめたころ、担当者に「これからはご自身の満足度の最大化を目指しましょう」と自分の市場価値はもはや安いことが示唆されました。 それもあって、安い雇われで糊口をしのぐくらいなら、満足度を優先して独立するたとえば、タクシー運転手になって10年間無事故無違反ののち個人タクシーを開業するとか

ちょうど自分の退職後の体験談をふまえて、四十代、五十代になった元会社人がどうやったら自立できるかということを、次の本に書いているところだったので、この記事が胸に刺さった。 bylines.news.yahoo.co.jp 記事では、四十才、五十才代の転職が、現実どれほど厳しいものかが書かれている。 その処方箋となりそうなことを次の本では文章化できないかと努力している最中なのだが、まだまだ色々と悩んでいる。 「中年期に買い叩かれないため」にどういうスタンスで仕事をしたら良いのかということについて、いまのところ思っている大事な点はこんなところだ。 １．会社で全力をつくして、どうしても必要な人材となる ２．あまり綿密な計画をしても意味がない ３．時代の変化にみずから乗り込む ひとつは先の本に書かせていただいたように、今いる会社で全力をつくして、たとえ四十才、五十才でリストラの嵐が吹き荒れようと、

今年になって仕事でPowePointを使う機会が増えまして、今までまったく使ったことがないので、どのようにすれば見栄えがよくなるのか色々と調べてみました。 久々の投稿なのにブログの本筋から外れた内容になりますが、調べるなかで役に立ったものと、個人的な感じることを書いてみます。

プログラミング初心者が最初につまずき易いポイントに「解決できない」「分からない」ということがあります。 そんな時は疲れもドッとでますし、モチベーションもダウンしてしまいます。 今回ご紹介するブログは、そんなつまずきからあなたを救ってくれると思います。 同じように苦労してウェブやアプリ開発している方もいらっしゃいますので、他の人のやり方を少しのぞいて参考にしてみてください！ "CodeCampus"はオンラインプログラミングスクール No.1のCodeCampが運営するプログラミング未経験の方のための学習メディアです CodeCampとは？（受講生体験記） 「エンジニアは女性のキャリアとして魅力的」未経験からの転職体験記リモートワーク×多拠点居住の新しい生き方を実現する。元バレエダンサーの挑戦普通の文系大学生/営業職が、エンジニアへ転職し起業するまで成長の記録 初心者・非エンジニアが参考にし

こんにちは！クックパッド編集室メディア開発グループ長の @yoshiori です。 今回はウチのチームの開発の進め方や見積もりの仕方を説明しようと思います。 実はコレ系の話は 5 年前にもデブサミで発表 したのですがこの時はリリースまで 1 年とかのレベルのプロジェクトの進め方の話でした。今回は 1,2 ヶ月でリリースまで持っていく開発の進め方を説明します。 動画サービス部分を microservices 化するときに実際に行った事を元に説明します。開発者は 3 人で 1.5 ヶ月位の開発です。 何故このようなことを行うのか 誰だって楽しく仕事がしたいし、なるべく不安などは無い方が良いはずです。 例えば自分がやっている作業がどうなったら終わりなのかわかっていなければ不安でしょうし、いつまでに作ればいいのかわかっていなければ不安でしょう。 そういった不安をなるべく無くすためにうちのチームでは

パソコンを前にグズグズ、ダラダラ。ついつい寝坊、深酒……。そんなグズの思考回路を、脳科学者が解明。積年の悪弊を取り除くヒントは、自分の頭の中にあった！ 接待を兼ねた会食で盛り上がったものの、翌日に思い返そうとすると、ところどころ記憶が飛んでいる。仕事の話をしたことはうっすら覚えているが、細かい内容は覚えていない。どうしてお酒を飲むと、記憶がまだらになってしまうのか。東京医科歯科大学脳統合機能研究センターの泰羅雅登先生は、記憶のメカニズムから説明してくれた。 「記憶はためておく期間によって2つに分類されます。ちょっとの間だけ記憶する短期記憶と、永続的にためておく長期記憶です。私たちが普段体験することはまず短期記憶として覚え、それから重要なものだけで選び出して、海馬という器官が働いて長期記憶に送ります」 お酒を飲むと、記憶を定着させるこのシステムがやられてしまう。 「まず働かなくなるのが、短期

で、図説ドローツールとしては、CacooやGliffyを紹介しました。 けれども、「draw.io」というのを使ってみたら、完全に無料で利用できるうえに、日本語にも対応、さらには機能も豊富という何拍子も揃った素晴らしいドローツールだったので紹介です。 photo by David Goehring draw.ioとは draw.ioは、WEB上で無料で使えるフローチャート作成ツールです。 インストールなどは必要なく、ブラウザからログインも不要で手軽に利用することができます。 通常、こういったドローツールは、「作業シート何枚まで無料であとは有料」などというサービスも多いのですが、draw.ioは完全無料で利用することができます。 やれることが豊富このツールを利用するだけで、以下のような図を手軽に作成することができます。 チャートなんかも。 こんな回路図なんかも。 もちろんこんなフローも。 関

在宅勤務やリモートワークと呼ばれる、オフィス以外の場所から仕事をすることは、極めて価値の高い勤務形態ですが、誰もが自分の裁量で上手く仕事できるわけではありません。 Zapierの無料電子書籍『The Ultimate Guide to Remote Work（リモートワークのための究極の手引き）』には、会社は以下のような性質の社員を採用すべきというアドバイスがありました。 リモートワークがうまくできる人はその成功に結びつく特性をいくつか備えています。 自発的に行動する：人から与えらえた作業リストを持たないタイプの人で、やるべき意義のあることを自分で見つけます。 優先順位がつけられる：リモートで仕事をしていると、どれが重要な作業なのかわかりにくいことがたびたびあります（特にスタートアップの場合はそうです）。集中すべき作業を正しく選んで、他は無視できる人はリモートワークに向いています。 文書に

少し前訪問した、あるテクノロジー系企業が、少し変わった会社だった。社長、役員、フリーランス、そしてパートタイム労働者だけで事業を構成しているのだ。 つまり、「正社員」は一人もいない。 聞くと、「こういう会社は結構多い」とのこと。 どのように事業を運営しているか。具体的には次のようなものである。 1.経営戦略、企画、新規事業、研究開発、営業は社長と役員が成果主義で行う。 報酬は青天井。成果に応じて支払われる。役員は労基法の適用外とされており、労働時間に対しての対価はない。 社長の給与も会社全体の成果に連動しており、オーナーだからといって、お手盛りは許されていない。 2.実作業はフリーランスが行う。 こちらは契約によって成果が定義され、時間はどれだけかかろうがもちろん支払いは一定である。 だが、成果が定義されているので、一定の要件を満たすと割増の報酬があり、かなりの額を稼ぐことができる。安定し

４月３日、「年収１０７５万円以上のスペシャリストには残業代を払わなくてよい」という法案が閣議決定された。なんだか普通のサラリーマンには無縁の話に思えるけど…実はそうじゃない。 かつての「派遣法」改正を思い出してほしい。１９８５年の制定当初は派遣可能な職種が１３業務に限定されていたが、どんどん規制緩和されていき、今は派遣ＮＧな職種を探すのが難しいほどになった。 それと同じことが、今回閣議決定された「労働基準法改正案」の柱のひとつ、「高度プロフェッショナル制度」にも指摘できるのだ。 残業代も休日の割増賃金も“ゼロ”になる、この制度の創設について、安倍政権は「高度な専門的知識が必要な業務に就いて」おり、「年収１０７５万円以上」の労働者に限定すると説明。そのうえで、「個人が働く時間と休日を自由に決めることができるようになる」というメリットを強調している。 しかし、政財界からの要請により、これが派遣