シリコンバレーに“レジェンド”といわれる日本人がいる。６７歳の熊谷芳太郎氏だ。スタートアップは９割以上が失敗するといわれる中、これまで熊谷氏がに参加した６社がＭ＆Ａされたり、株式公開されたりしている。

By thierry ehrmann アーティストのオリヴァー・ウベルティ氏は、1300年から現在までに活躍したアーティストや作家、詩人、学者、IT関連の起業家など177人について、彼らの全盛期は何歳ぐらいの時だったのかをインフォグラフィックとしてまとめています。 Lifelines | oliver uberti – portfolio https://oliveruberti.wordpress.com/2013/04/19/lifelines/ When The Great Creative Minds Peaked - Business Insider http://www.businessinsider.com/when-the-great-creative-minds-peaked-2015-1 アーティストのウベルティ氏が作成したインフォグラフィックは以下のもの。超絶巨大なグ

私は、幾つかの事業を起業して、上手くいったことも失敗したこともある。幸いにして直近の事業が成功し、現在はその資金を元に投資家へと転じている。以前にも似たような経緯で投資を行っていたことがあり、今回も投資し始めの頃は事業と同じスタンスで挑んでいた。それが、私より投資が得意な知人数名を参考にして、自分の遣り方を大きく変えたところ信じられないようなパフォーマンスを叩きだし、遂には働かなくて良くなってしまった。 その時に私の頭に、投資家と起業家は何が違うのだろうか？また、何が夫々の違いを生み出しているのだろうか？と言う疑問が浮かんだ。最終的に、投資家には卓越した「見つける能力」があり、起業家には特別な探究心や競争心に起因した「気付く能力」があると考えるようになった。 本日は、それらの２つの能力について書いていこうと思う。 １．投資家の「見つける能力」 見つける能力とは、端的に言うと油田を探すスメラ

Inc.：リオデジャネイロで開催された「TEDGlobal 2014」では、内容の善し悪しに関わらずアイデアがいかに世界に広がっていくかがフォーカスされました。 この国際的なイノベーション・カンファレンスに参加するために、南米まで飛んで行けなかった人は、オンラインのTEDトークを見て、インスピレーションをもらいましょう。 自らの富を贈ることが最高の喜び ― ビルとメリンダ・ゲイツ ビルとメリンダのゲイツ夫妻は、1993年のアフリカ旅行で、何に本当の価値があるのかに気づいたそうです。過酷な貧困を目の当たりにした彼らは、自分たちの財産の95％を寄付することに決めました。 このスーパー慈善家のふたりが語ったところによると、世界中の何百万人の子どもたちを飢えや病気から救うために、ビルの知見と、メリンダの直感が、よい組み合わせとなっているそうです。 ゲイツ夫妻は、ほかのビジネスリーダーや裕福な起業家

2018年4月25日をもちまして、 『CodeIQ』のプログラミング腕試しサービス、年収確約スカウトサービスは、 ITエンジニアのための年収確約スカウトサービス『moffers by CodeIQ』https://moffers.jp/ へ一本化いたしました。 これまで多くのITエンジニアの方に『CodeIQ』をご利用いただきまして、 改めて心より深く御礼申し上げます。 また、エンジニアのためのWebマガジン「CodeIQ MAGAZINE」は、 リクナビNEXTジャーナル( https://next.rikunabi.com/journal/ )に一部の記事の移行を予定しております。 今後は『moffers by CodeIQ』にて、 ITエンジニアの皆様のより良い転職をサポートするために、より一層努めてまいりますので、 引き続きご愛顧のほど何卒よろしくお願い申し上げます。 また、Cod

【20代の不格好経験】起業後にサービス開発担当者が「自分には作れない」と白旗。売り上げゼロの状態で一から技術者探しに奔走～ユーザベース代表　梅田優祐さん 今、ビジネスシーンで輝いている20代、30代のリーダーたち。そんな彼らにも、大きな失敗をして苦しんだり、壁にぶつかってもがいた経験があり、それらを乗り越えたからこそ、今のキャリアがあるのです。この連載記事は、そんな「失敗談」をリレー形式でご紹介。どんな失敗経験が、どのような糧になったのか、インタビューします。 リレー第8回：株式会社ユーザベース代表取締役共同経営者　梅田優祐さん （ピクシブ株式会社代表取締役社長 片桐孝憲さんよりご紹介） （プロフィール） 1981年生まれ。大学卒業後、コンサルティングファームのコーポレイトディレクションに就職し、製造業、商社を中心とした全社成長戦略、再生戦略の立案・実行支援、食品メーカー等のBPRを中心に

Facebookを創業して一気に億万長者に成り上がったマーク・ザッカーバーグは10/22、北京の清華大学で行われた質疑会に登場し、流暢なマンダリン（北京の役人が話す中国語）を披露した。 会場ではまず司会者の男性が英語でマーク・ザッカーバーグを紹介。そのまま英語でマークが話しだすのかと思いきや、中国語で「こんにちは」と言ったので会場は笑いと拍手でつつまれる。そしてその後ペラペラと喋り始めたので会場にいた人達は度肝を抜かれたのだ。 マーク・ザッカーバーグがここまで中国語ペラペラだっただなんて情報はこれまで一切でることがなかった。密かに勉強したのか、それとも大学時代に学んだ財産なのか。その後29分間、一切通訳なしで対談を成し遂げ、頭の良さをみせつけた。 http://youtu.be/S5qXkPNk5cA YOUTUBEについた外国人のコメント訳 ・マーク・ザッカーバーグすげええええええ！！！

今、急成長をしているNagisaだが、彼らは一度大きな挫折を経験している。約2年前、メッセージアプリとして『Balloon』をリリース。約1億円の資金を調達したが、サービスをクローズした。そこから2年。一体どのような方向転換があったのか？彼らが見つけた自分たちの戦い方とは？ ひとつのサービスに集中するのではなく、多角的に攻めていく Nagisaは一度、大きな挫折を経験している。 2012年に『Balloon』をリリース。LINEに対抗するチャット・メッセージアプリとして注目され、約1億円を資金調達。しかし、LINEの急拡大といった背景もあり、『Balloon』をシャットダウンし、事業の転換を余儀なくされた。 その後、『SLIDE MOVIES』や日記アプリ『Livre』、その他カジュアルゲームなど続々とリリース。順調にユーザー数を拡大し、5月にはDonutsを引受先とする第三者割当増資（1

Amazon, Facebook, IBM, Intel. As of midday on Friday, Alibaba is now worth more than all of them. On its first day as a publicly traded company on the New York Stock Exchange, shares in the Chinese e-commerce giant shot up by nearly one-third above their initial asking price. The surge put the value of the company at around $228 billion. The only U.S. tech companies worth more by market cap are Ap

世界的ヒットとなり、いまや2700万ダウンロードを数えるまでに成長した女性向けカメラアプリ「DECOPIC」。この成功により、2006年に創業したコミュニティファクトリーを2012年にヤフーに売却したのが松本龍祐氏だが、あれから2年で松本氏の肩書きは次のように増えた。「ヤフーUX推進室 室長」「TRILL株式会社 代表取締役社長」、「ヤフービューティー サービスマネージャー」、そして「コミュニティファクトリー代表取締役」。 起業してアプリで大ヒットを飛ばして事業売却という起業家が夢見るサクセスストーリーを歩んだ起業家は、ヤフーという大きな企業に入って、いま何をやっているのか？ 次の起業を狙うのか、あるいはヤフーというプラットフォームで大きな事業にチャレンジするのか？ スタートアップのスピード感と大企業的なカルチャーのギャップに驚いたりしていないのだろうか？ 松本氏の口ぶりは、むしろヤフーで

厳しい業績の時こそ、経営者は成長する 武田：僕もたくさんの企業、たくさんの経営者が、業績のいい時に何を言っていたのか、業績の悪い時に何を苦しんでいたのか、結構、見させて頂くことが多くて。 岩瀬：そうですよね。 武田：厳しい業績の時って経営者として育つ。成長する糧だと思うんですね。そういう意味でお2人が経営者として壁みたいなところ……さっき岩瀬さんが1年間社長やってきました、「十分成長できたのかな？」とおっしゃっていたところも含めてですね。ぜひちょっと共有頂けないかなと思います。 岩瀬：もしかしたら村上さんも同じかもしれないんですけど。今まさに最初の壁というか、成長が少し鈍っているところで、色々なことをやっていかなきゃなと思っているので。なのでまだこれを抜け切った後から振り返っている状況じゃなくて。ある意味リアルタイムなんですけど。でも、やっぱりそういう辛いというか、厳しい時こそ、みんなで知

人事・組織領域を専門とする経営コンサルティングファーム、クレイア・コンサルティングの広報・マーケティングチームです。

このところ、ビジネス系メディア等を通しアメリカのスタートアップに関するIPOや、大規模資金調達などの大きな成功に関連するニュースが頻繁に伝えられている。 一方で、その影では想像を絶するスケールの失敗談も数えきれない程存在するが、それらが表に出る事は非常に稀である。人々の目は常に成功者に集まり、敗者にスポットライトは当たらない。 しかしながら、現在大成功を収めている人達でもそこにたどり着くまでに乗り越えて来た数々の試練や背筋も凍るような修羅場を経験しており、それらに関する話を聞くのも非常に勉強になる。まさにそこに焦点を当てたカンファレンスが、Failconである。 2009年より年に一度サンフランシスコにて開催されるこのイベントのテーマは、「数々の失敗ケースから学び、成功に繋げる」というもの。 一日を通して開催されるプログラムは多くの試練を乗り越え成功にたどり着いた起業家や投資家を中心に、「

法人税の節税をするためにこのページに辿り着いたあなたに、「ここを見ればすべての法人税の節税対策が把握できる。」と思わせたい。 このページに書いてある節税対策を、あなたの顧問税理士が提案してこなかったら、あなたの方から「●●をしないのか？」と話を向けられる。そういうサイトを作りたい。 それがこのページを作った目的です。今回は、考え得る全ての節税対策を解説して行きたいと思います。 （この記事は2014年に公開されたものを2023年9月末時点の税法に合わせて修正したものです） なぜ、「すべてを書きたい」のか？ その理由は、あなたを安心させたいからです。 日本の法人の86.4％に顧問税理士がついているのに、あなたはGoogleに法人税の節税対策を聞いた結果、この文章を読むことになりました。検索の動機は、自分が提案されている節税対策が不充分ではないか？、他にも何か提案されていない節税対策があるのでは