はじめに 背景：クレジットカード不正検知システムとは 3日でDesign Doc 2本、ADR 5本を執筆 3週間で開発し、本番環境にリリース LLM活用による効率化のポイント 目的・要件の整理 要件を満たす技術的オプションの洗い出し・技術調査 PoC実装 ドキュメントの執筆・技術選定 本実装 学び おわりに はじめに 新規プロダクトやプロジェクトの立ち上げにおいて、どれだけ意思決定を明確化し、設計を固めることができるかは、後々の開発効率や品質に大きな影響を与えます。一方で、最初が肝心だからといって調査や設計に何か月も費やす余裕は、多くの企業にはありません。できる限り早く設計を確立し、実装を開始して価値を生み出すことが求められます。 LayerXのバクラク事業では、法人向けのクレジットカード「バクラクビジネスカード」を提供しています。サービス開始時から不正利用を検知する仕組みを導入していま

こんにちは！ニーリーアドベントカレンダー2024 18日目は ARCHチームの野呂が、借入についての記事をお届けします！ ここだけの話なのですが、我が家のリビングのドアのドアノブが失われてそろそろ1ヶ月経ちます。 リビングのドアにドアノブがないと非常に不便です。 ちゃんと閉まらないのでエアコンの暖気がだだ漏れになりますし、猫が脱走して大暴れします。 皆様におかれましても、リビングのドアノブを持ち去られそうになった場合、勇気を持ってNoを言った方が良い結果を生むことが多いのではないかと思います。 相手がプロで、自分が素人であってもです。 参考になりましたら幸いです。 さて、ここからが本題なのですが、皆様はどのくらい借金をしていますか？ 適度に借金をしてきちんと返済すると、信用スコアが上昇し、次に借りられるお金の上限が緩和されがちです。 資本主義では元手が多いほどお金を集めやすいので、借金をう

こんにちは丸山@h13i32maruです。 私は20年前の高専3年ごろに、当時ハマっていたオンラインゲームのツールをHSP（Hot Soup Processorって今も開発続いててすごい！）で作って、自分のホームページに公開していました。ユーザは自分以外だと2〜3人しかいませんでしたが、すごく楽しかった記憶があります。これが私の個人開発の原体験です。それから現在に至るまで個人開発を続けています。 ここ数年で特に気に入っているのは、Jasper（GitHub用のIssue/PRリーダー）やTrickle（自分のアクティビティを書き留めるサービス）です。今は開発していませんがOSSとしてESDoc（JSのドキュメンテーションツール）というものも作っていました。最近だとMTG Playbookというマジック・ザ・ギャザリング用のオールインワンアプリを積極的に開発しています。この20年で大小合わせ

2024/12/12に開催された「フロントエンドの技術選定~2024年を振り返る~Lunch LT」で発表した資料です。 https://findy.connpass.com/event/336320/ 発表者：oekazuma X:

SRE NEXT 2024での登壇資料です https://sre-next.dev/2024/schedule/#jp040 System Risk Records テンプレートはこちら: https://docs.google.com/spreadsheets/d/e/2PACX-1vT2…

2019年7月3日、Qiitaが主催するイベント「開発チームのリアルな裏側、全部話しちゃいます！」が開催されました。「自分に最適のチームで、最高の仕事をしよう」というコンセプトを掲げ、エンジニアとチームをつなぐ転職サービスを提供する「Qiita Jobs」。Qiita Jobsを実際に導入する株式会社オープンロジ・株式会社プレイド・マイケル株式会社・freee株式会社の4社が集い、モデレーターに株式会社レクターの広木大地氏を迎え、開発チームの知られざる裏側を赤裸々に語ります。 技術的負債とどう向き合う？広木：では次のテーマにいきましょう。弊社の技術的負債について。デプロイパイプラインの自慢をさせてくださいってやつですね。どうでしょう？ 横路：マイクロサービスって「最初からマイクロサービスにするな」って言われるでしょ？　うちには育ち切ったモノリスがあります！ 広木：すばらしい！ 横路：ぜんぜ

Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? この文章の目的 開発者とステークホルダーが「技術的負債」という言葉で正しくコミュニケーションをとれるようになることをゴールとする。技術的負債については色々な所で語られるが、実際の現場では技術的負債が管理されてない事が多いのでは無いだろうか。この場で技術的負債という言葉についての知見をまとめ、たたき台とする事で、ゴールに到達する第一歩としたい。 対象読者 開発者 責任者/見積もりに対して決定権を持つ人 技術的負債とは何か 技術的負債とは、コード・設計の状態を表す見積もりのための言葉である。継続的に開発を行う上で理想状態から離れたものを負債

ヘンリーの kohii です。この記事は株式会社ヘンリー Advent Calendar 2024の8日目の記事です。前回は 小山さん の「出社回帰のニュースを見て思うこと」でした。 プロダクト開発（というかあらゆる仕事）で最もありがちで最もやっかいな問題の一つに、理解の不足を想像で埋めてしまうみたいなやつがあると思います。 こんな感じだろうと思って作ったものが、顧客の業務にフィットせず使われない 分業で開発して、いざ結合しようとしたらお互いの想定が違った プラットフォームチームが作った最強の基盤が現場の欲しいものと違った 経験不足だと想像を膨らませすぎてこれにハマるし、経験豊富だと逆に既知に引き寄せて理解しようとして罠にハマります。現実の解釈や予測には多かれ少なかれ願望や先入観が混ざるというのもあります。 人間なんてそんなもんです。 理解不足とモノづくり私は昔、人間中心デザインを学んでい

順番は見つけた順なので適当です🙇 また、速報的に集めただけなので雑ですみません🙇 （運営から動画が近々公開されると思いますのでその繋ぎに） 掲載希望、削除希望あればお知らせください！ https://twitter.com/go_go_pdm 発表資料

「技術的負債に向き合う Online Conference」 2023/11/21 の発表資料です。 https://findy.connpass.com/event/297813/

タイトルのように「来月からエンジニアリングマネージャーやってくれませんか」と言われた経験が私にもあります。もう3〜4年くらい前のことです。おそらく多くのエンジニアと同じように当時の私はマネジメント業に興味がなく、マネージャーになってみたものの何から手を付ければ良いかも分からず、とりあえずチームメンバーとの1on1をセッティングしてみたりしました。 まさしく”レベル1”だった私ですが、いくらか経験を積み、今では見える景色や解像度が変わるくらいにはレベルアップした実感があります。 当時に戻れるならこんなふうにマネジメント業務に取り掛かろう、というイメージが具体的に持てるようになったので、今回はそれを言語化してみようと思います。少しレベルアップした自分から、レベル1だった当時の自分へのアドバイスのつもりで書いてみます。 ※ちなみに数人のエンジニアで構成されるチームのエンジニアリングマネージャーを

Spring BootによるAPIバックエンド構築実践ガイド 第2版 何千人もの開発者が、InfoQのミニブック「Practical Guide to Building an API Back End with Spring Boot」から、Spring Bootを使ったREST API構築の基礎を学んだ。この本では、出版時に新しくリリースされたバージョンである Spring Boot 2 を使用している。しかし、Spring Boot3が最近リリースされ、重要な変...

この記事はMoney Forward Engineering 2 Advent Calendar 2023の14日目の投稿です。 前日はnakamoriさんで Airflowの新機能Airflow Datasetによる新しいデータリネージでした。 はじめに こんにちは！HiroVodka です。 私は2022年6月1日にマネーフォワードへ中途入社し、そこから約1年半の間、『桃園の誓いアーキテクチャ』と呼ばれている技術的負債解消活動を行ってきました。 桃園の誓いアーキテクチャについては、CTOのブログを読んでいただければと思います。 CTOになって5年経った感想、振り返りなど - Money Forward Developers Blog 色々あるので細かいことは省きますが、当時は一つのサービス（主にマネーフォワードME）から発行されるSQLがDBサーバーの負荷を上げてしまって全てのサービス

私は都内のベンチャー企業でSaaSの開発をしているエンジニアです。 最近、事業を進めるなかで感じていることがあります。それは、エンジニアとしての「優秀さ」の定義が変わってきているな、ということです。 もはや技術力では勝負がつかないかつてエンジニアの優秀さの定義は「いかに高い技術力を持つか？」が大きな割合を占めていました。 しかし、いまの日本のWeb事業において、ぶっちゃけ「技術力」が事業の決定打になることはほぼありません。 たとえば「Wantedly」のような求人掲載サービスも「クックパッド」のようなレシピ共有サービスも、機能として見たときには大きな違いがないですよね。情報が登録できて、表示されて、検索できて、いいねや検索条件の保存ができて……と、基本機能はほぼ同じように見えます（あくまで外から見た限りですが）。 私たちが開発中のSaaSも、基本機能は「データ入力、保存、表示」なので、さほ

EMになってかれこれ1年半ほど経過しました。仕事でほとんどコードを書かなくなってからは1年くらいが経ちます。代わりに組織やヒトのマネジメントが主務になっています。情報収集をしてチームの軌道修正をしたり、メンバーの活躍や成長を助けたり、組織の成果を大きくするための変化を企画したりといった具合です。何かを考えておく、文書にまとめるという仕事が日々大量に襲ってきます。それらを効率よくこなす訓練をしていくと、日々の仕事の不確実性はどんどん下がっていきます。この件は30分で結論を出す！この企画書は1時間でまとめきる！それを見積り通りやれるようになっていきます。パフォーマンスを出す上で、仕事に不確実性はないし許容できないというマインドが強くなるのを感じます。 そんな暮らしの中で、月に1件くらい開発タスクをやることがあります。チームの負荷を下げるためメインラインではない保守運用を巻き取ることにしているの

イオングループのトータルアプリ「iAEON」は2024年6月に「レシートレス機能」を実装しました。お客さまがアプリ上で電子レシートを選択すると、紙のレシートは発行されずに、アプリに紙のレシートと同じデザインのレシートを保存する仕組みです。この機能の開発に関わった櫻田と岸本に、開発の経緯を聞きました。

読者の皆さんには、手間暇かけて実装し、たくさんのケースでテストを実行し、やっとの思いでリリースした機能が顧客に受け入れられなかった経験はありませんか？ 開発チーム内で想定していた通りの機能を作ってリリースしたとしても、実際はユーザーに利用してもらえない事態になったとしたら、リリースした価値はないかもしれません。 もちろん、プロダクトがどのように利用されるかを、リリース前から全て想定できるわけではありません。そのため、リリース後にも継続的に確認することが大切です。 本記事では、Dan Ashby（@DanAshby04）が2016年に提唱した継続的テストモデル（Continuous Testing）の考え方を用いつつ、リリース後に行うシフトライトなテスト活動について解説していきます。 継続的テストモデルとシフトライトの活動について 小売りチェーン向けECシステムの店舗向けアプリで実践 ある機

これまでC向けサービスを作り続けて15年が経過しました。 このnoteは「課題を解決し、事業としてスケールするプロダクトを創る」ために自分が考えてきたことを改めて体系立てて、言語化したいなと思い書き残しています。 同時に以下のように機能することを目指しました。 自身のプロダクト開発の知識を集約させる プロダクトに関わる人にとって教科書的に振り返ることができる スマートバンク社のプロダクトの再現性が伝わる 学びに終わりはないので、このエントリー自体も更新し続けるようにしたいと思います。 1.サービスを作る前の心構え俺が考えた最強のサービスを作らないスタートアップで何よりも回避すべきは、長い労力を掛けて作ったプロダクトを「誰も欲しがらない」こと 作り手の思い込みの「仮説」は現実の誰かの問題を解決するとは限らない 頭の中にある架空のユーザーに対してプロダクトを作った結果、実際に市場では「使われな

こちらの記事は2022年6月16日に公開されており、さらに言えばセコイア・キャピタルのAdapting to Endureについては2022年5月16日です。 つまり、この記事が出てから半年が経過したことになりますが、世界を見回すと以下のようなニュースが出てきています。 このように、Tech企業を中心としたレイオフの波が押し寄せているのが実情です。 2022/12/14時点の離職者数の推移2022/12/14時点でレイオフを実施した企業数の推移私自身、これらの話について特段詳しいわけでも無いので私見は述べないものの、外部環境は大きく変わり、企業/事業に対して十分な影響を与えている状態にあることは火を見るより明らかです。 さて、このように大きな外部環境の変化が発生している状況において、プロダクトマネジメントを従来と同じような考え方で進めて良いはずはなく、この波を乗りこなせるよう適切に舵取りを

こんにちは、製造ビジネステクノロジー部の若槻です。 GitHub Copilot in VS Code October release (v0.22) より、ローカルにワークスペースのインデックスを構築し、プロジェクト全体について質問できるようになりました。 @workspace lets you ask questions about code in your current project. This is implemented using either GitHub’s code search or a smart local index that VS Code constructs. 今回はこの機能について実際に試してみました。 試してみた 前提 Visual Studio Code 1.95.2 GitHub Copilot Extension v1.245.0 GitHub