企業のリーダーは、クラウドコンピューティングを活用して競争上の優位を確立する必要がある――。これが、最近非営利組織Technology Business Management（TBM）Councilが開催したリーダーシップラウンドテーブル会議の結論だ。 このイベントでは、ビジネス変革における最高情報責任者（CIO）の役割が議論された。この記事では、企業でクラウドを最大限に活かすためのベストプラクティスについて、5人のエキスパートに話を聞く。 1．クラウドを戦略的な観点で捉える 北欧の法人向け銀行SEB Groupで事業支援部門の最高財務責任者（CFO）を務めるJurate Lingiene氏は、常にデジタル変革を推進し続けることが「ニューノーマル」（新たな常態）になっていると話す。同氏は顧客中心の戦略が重要だと考えており、あらゆるITリーダーが同様の課題に直面していると語った。 「エコシス

2013年4月25日、ガートナー ジャパン主催の「ITインフラストラクチャ＆データセンターサミット2013」の基調講演に、ガートナー リサーチ バイスプレジデント 兼 ガートナー フェローのスティーブ・プレンティス氏が登壇。「今後5年間でITに影響を与える最重要トレンド」を解説し、ITの未来を予想した。 「2014年までに、SaaS運用管理ツールを使用する組織の30％がサービスレベルの低さを理由にオンプレミスに転換する」---。 プレンティス氏の予想では、これまで先進企業が積極的にけん引してきたクラウド化の流れが、近い将来に止まるという。重要なシステムは社内に置きなおすべきだと考える企業が増え、2014年までに、ITサービスベンダーのトップ100社中20％が市場から姿を消すと予測する。 「企業の90％はWindows 8の大規模展開を回避する」というのもプレンティス氏の予想だ。タブレット用

「クラウド＝コスト削減」への期待は、今でも高いものがあります。しかし、私も、あるユーザー企業の情報システム戦略策定に係わりながら、「クラウドでコスト削減は難しい」という現実に向き合っています。 なぜ、クラウドはコスト削減をもたらさないのでしょうか。改めて考えてみると、そこには、日米のビジネス文化やIT戦略思想の違いがあるようです。

マニアックだがシンプルで悪くないと思ったのでご紹介。 Kloud Calcは毎月のクラウド費用をさっと算出できるサービスだ。 使い方は簡単で、費用を計算したいクラウドサービスに関してロケーションやら種別やらOSやらを選んでいけば良いだけだ。 違うクラウドサービスを組み合わせて計算することもできるので、いろいろ検討している人には便利だろう。 こういうシンプルなツールでも便利な人には便利なので、ちょこちょこっと作れるスキルを持っているといいかもですなぁ、とちょっと思った。

あまりまとめられないので箇条書きで。 「クラウド (IaaS)」と「レンタルサーバ」の区別 技術的には「クラウド (における IaaS)」と「レンタルサーバー」は明確に異なるものなので、そこは混同されないことをおすすめしたい 今回障害が起こったファーストサーバのサービスはレンタルサーバであって、クラウドサービスではないだろう クラウド = Amazon Web Services (AWS) や Heroku がその代表例だと思ってもらえばいい *1 具体的には、日経新聞の当該記事のこと → http://www.nikkei.com/article/DGXNASFK2600L_W2A620C1000000/ 意図は不明だが「クラウド」のような目新しいものと今回の事件とを結びつけて何かしらの印象を与えようとするのは、個人的には感心しない 業者が「クラウド」と謳っていたかどうかは知らない。例え

昨年11月にさくらインターネットが開始したクラウドサービス「さくらのクラウド」は、開始直後の12月からストレージまわりにトラブルが発生し、ストレージ性能の著しい低下や不安定な動作、一部データの消失などが起きていました。トラブルは完全に解決してはおらず、3月に新規申し込みの受付を停止したまま現在に至っていました。 さくらインターネットは今日15時に、さくらのクラウドのストレージ障害についての詳細な報告「さくらのクラウド・ストレージに関する報告書」を公開するとともに、トラブルが発生していたストレージに代えて自社開発したストレージでの再スタートを発表しました。 接続の問題や性能問題、監視ツールの問題などが発生 トラブルは同社が採用したストレージ装置で発生したものが中心でした。サーバとストレージ間はInfinibandで接続され、IP over InfiniBandでTCP/IPプロトコルを用い、

ベンダー各社のセキュリティブログのうち興味深い話題を紹介する。今回はまず、統計や調査結果の紹介を取り上げる。 英ソフォスは、4月に開催された情報セキュリティ関連のイベント「Infosecurity Europe」で実施したアンケート調査の結果をブログで発表した。調査対象としたイベント参加者214人のうち半数近くが「Dropbox」などのクラウドストレージサービスを利用しているが、それより多くの回答者はそのようなサービスがセキュリティ侵害の入り口になる危険性を懸念している。 調査結果によると、回答者の45％が仕事にクラウドサービスを使用する一方、64％はクラウドサービスについて「怖い」と答えた。これは、少なくとも情報セキュリティ関連の会議に出席するような人々が消費者向けクラウドサービスのリスクを認識していることを示している。しかしそうした認識にもかかわらず、企業は社員がクラウドサービスを使用

企業向けソフトウェアは「開発→実行→運用管理」から「クラウドの利用→結果報告」へと変わっていく。米ガートナー 現在のエンタープライズソフトウェア業界は、アジリティ（迅速性）を向上するために、「開発→実行→運用管理」を提供する技術から、「クラウドの利用を確立→高い透明性で結果を報告」することにフォーカスしている。と、米ガートナーのリサーチ部門バイスプレジデントのTom Eid氏は、2月2日付けのリリース「Gartner Highlights Five Long-Term, Overarching, and Interdependent Trends Affecting the Enterprise Software Industry」で語っています。 Gartner Highlights Five Long-Term, Overarching, and Interdependent Tren

ドワンゴ会長の川上氏であると噂されている（？）kawango氏が、ブログで次のようなエントリを綴っている。 なぜデジタルコンテンツが売れないか？DRMがダメか - はてなポイント３万を使い切るまで死なない日記 興味深いエントリなので皆さんにも読んでみていただきたいが、時間のない人のために要約すると話の骨子はこうだ。「日本で今コンテンツビジネスの売上高は凄いが、それはガラケーでDRMがうまく機能しているからだ。スマフォが台頭するとコンテンツビジネスがダメージを受けるので、DRMの代わりになるクラウド型のコンテンツサービスを構築せねば！」 正直意味が分からない。そのようなコンテンツサービスがあったところで誰が利用するのか謎である。DRMつきの楽曲ファイルよりもさらに不便なのだから。 今日は、kawango氏に目を覚ましてもらいたい一心で、何故そのサービスがいけないかということについて論じてみよ

仮想化を生かすコツは、いったん仮想化を忘れること：特集：仮想化構築・運用のポイントを探る（2）（1/2 ページ） “サーバ仮想化”はもはや当たり前の取り組みとなったが、それ以上に仮想化を活用できているケースは極めて少ない。前回はその理由として、「システム構築のグランドデザインがなく、サーバ仮想化以上の展開が見いだせていないためなのではないか」という見解を紹介した。今回は、その分析を受けて「どうすれば“サーバ仮想化”から先に進めるのか？」、より現実的な観点から仮想化活用のポイントを探った。 どうすれば“サーバ仮想化”から先に進めるのか？ “サーバ仮想化によるコスト削減”が当たり前の取り組みとなった一方で、物理／仮想環境が混在してシステムインフラが複雑化し、「エンジニアの知識・スキル不足」「パフォーマンスの低下」など、運用管理に悩む企業が増えている??前回はそんな現況を基に、「システムの可視化

金融日記の普通の人がクラウド・コンピューティングをフル活用するための本５冊っていう記事を読んでみたけど、なんかズレてるんだよ。iPhoneもGMailも利用者から見ればただのUIでしかない。iPhoneが見せてくれる入り口の向こう側で動いているシステムが集中処理形なのか分散処理形なのか、分散処理形ならそれがクラウドなのかリソース固定型なのか、なんてのは利用者には見えない。 「普通の人がメインフレームコンピューティングをフル活用するための本5冊」とか「普通の人がクライアントサーバ型コンピューティングをフル活用するための本5冊」とかいう記事があったら、「なにこれ気持ち悪い」と思うでしょ？　それと同じくらい奇妙な気分を今回の金融日記で感じてしまった。藤沢さん自身、クラウド・コンピューティングってなんかピンとこないんだけど・・・って以前書いてるじゃん。 クラウドかどうかの違いが見えるのは、そのシス

気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 月間ユニークユーザー数、884万人、月間ページビュー数、4億6000万（2010年3月）を誇る国内ナンバーワンの料理レシピの投稿・検索サイト「クックパッド」。 日常的に料理をする人はもちろんのこと、たまにしか包丁を握らない人でもクックパッドのウェブサイトを一度は訪れたことがあるのではないか。 2ちゃんねるやTwitterを凌駕する それくらい、クックパッドはレシピの投稿・検索サイトとして不動の地位を築いているように思える。なにしろ、母の日とカミサンの誕生日くらいしか、料理をしない筆者でさえも、クックパッドは何度かのぞき、お世話になったことがあるくらいだ。 ページビュー数の比較でいえば、この4億6000万という数字は、2ちゃんねるや今流行りのT

ニフティは1月27日、「ニフティクラウド」の提供を開始した。同社のサービス基盤を利用した本格的な大規模クラウドサービスだ。 ニフティはこれまでコンシューマー向けサービスの提供を主な事業としてきたが、新たにクラウドサービス事業への参入を決断したのはなぜなのか。その背景や、ニフティクラウドの優位性、今後の展開などについて、同社IT統括本部 基盤システム部 課長の上野貴也氏に話を聞いた。 クラウドはニフティ自身が戦うために必要なインフラだった 上野氏によれば、ニフティは2006年より社内向けインフラの仮想化に取り組んできた。同社ではコンシューマー向けに多数のサービスを展開しているため、それを支えるITリソースは実に膨大になる。その中でコストを抑えつつ効率的にネットサービスを立ち上げるためには、サーバの仮想化が避けて通れない道だった。2006年からスタートした仮想化への取り組みは順調に進み、現在で

ITの世界に大きな変化が起きた場合でも、その意味するところが常に明らかなわけではない。従って大規模な組織は、リスクを見越して、成り行きを静観する姿勢を見せる傾向が強い。しかし時には、変化がコスト削減や業務の改善、あるいは重要な戦略的優位をもたらすビジネス課題に取り組む手段をもたらしてくれる場合もある。これらの分野で得られる利点が大きいほど、その進歩はより戦略的なものであると言え、また決算に影響を与える可能性も高くなる。 クラウドコンピューティングは、急速にそのような大きな変化の1つとなりつつあり、Amazon（Amazon Web Services）、Salesforce（Force.com）、Google（Google App Engineを含む多くのサービス）の提供するクラウドサービスの何十万もの顧客は、Fortune 500企業も含めて、この分野に関心を抱いており、大きな契機を見てい

マッキンゼーが"Clearing the air on cloud computing"というレポートの中で、企業が自身のデータセンターを抱える際のコストとAmazonのEC2を利用する際のコストを比較しており、なかなか興味深い。 Current cloud computing services are generally not cost effective for larger enterprises Most EC2 options are more costly than TCO for a typical data center Enterprises could get lower TCO through pre-pay agreements – but only for Linux systems 現在のクラウド・コンピューティングのサービスは、総じて大企業にはコスト効率はあ

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