「本格的に取り組めないものは、どこか他の企業の本業にしてやれないか」（エリザベス・Ｈ・イーダスハイム著『Ｐ・Ｆ・ドラッカー―理想企業を求めて』） 元ＧＥ会長のジャック・ウェルチは、その昔、自分がＣＥＯに任命されたらすぐにしようと思っていたことがあった。ドラッカーに会って教えを請うことだった。 ドラッカーは、「ＧＥはありとあらゆる種類の製品を扱っているが、すでに手がけていなければ、すぐに手をつけるつもりのものばかりか？」と聞いたという。「もちろんそのようなことはない」とのウェルチの答えから、世界で一位か二位になる気のない事業からは撤退するという「一位二位戦略」なるものが生まれた。 ここまでが、巷間に伝えられている話である。ところが、ドラッカー評伝の執筆のためにウェルチを取材したエリザベス・Ｈ・イーダスハイム博士によると、ドラッカーの言葉はさらに奥の深いものだったことがわかる。「どこか他の企業

藤屋 伸二 中経出版 2010-07-14 売り上げランキング : 2840 おすすめ平均 ドラッカー本のイノベーション 読みやすい 経営マネジメントの不易流行の遺言として Amazonで詳しく見る by G-Tools 藤屋伸二さんの『20代から身につけたいドラッカーの思考法』を読みました。 後輩から今読んでおいたほうがいい本は何かと聞かれたとき、私はドラッカーの『プロフェッショナルの条件』を薦めたくなります。 常々感じているのですが、まず、自分の頭で考えない人が多すぎます。 口をあけて待っていれば知識や正解を教えてもらえる学校型の教育に慣れ切ってしまっているのか、 「もっと成果を上げるには何をすればいいだろうか？」 「そもそも成果とは何だろうか？」 「この仕事の目的は何だろうか？」 「自分が果たすべき役割は何だろうか？」 「貢献するうえで自分がこれから学ぶべきことは何だろうか？」 とい

役割上、会議の多い仕事をしています。全社的な経営責任者という立場に加え、はてなのサービスの責任者として進捗や方向性を見ていますので、各ディレクターと方向性や成果を確認したり、サービス以外の責任者との会議もあります。なので会議の生産性を上げるのは非常に重要で、いろいろな工夫しています。その中で、最近重要だな、と思っている事を少し紹介したいと思います。 会議中は聴くことに集中して、最後にまとめて話す 最近心がけているのは「会議中にあまりしゃべらない」ということです。基本的なフォーマットとしては、会議をする相手に必ずアジェンダを作ってきてもらい、主に報告内容と相談内容をまとめてもらいます。そしてその内容を全部聴くまで基本的にしゃべりません。とにかく聴きます。途中で質問はしますが、それをどうするのかという話は、聴き終わってからやります。聴き終わったあとで、「ここはどうするか」「こうしたほうが良くな

迷っていたのだが、友人に薦められて購入した。 対象年齢は13歳〜30歳くらい。かなり広いと思う。 中学生の娘がいたら買うし、ドラッカーが良く分からないと言っている同僚にも読ませたい。そんな本。 というのも、登場人物の立ち位置がはっきりしていて、ドラッカーのマネジメントから取り上げたい部分もはっきりしているので、内容が非常にシンプルだから。 主人公の「みなみ」はどこかの宗教にはまったかのようにドラッカーを盲信し、佐為の言うままに碁を打つヒカルのように、ドラッカーの教えの通りにマネジメントを行う。 と言うと、ドラッカーを読んだことがある人の何割かはこう思うだろう。 ドラッカーの本はパターンやtipsを集めているわけではなく、むしろ抽象的なので、書いてある通りに動くのは難しいのでは？ もちろん。 ドラッカーの言うとおりに動くということは、とても難易度が高い。 だから、この本が役に立つ。 みなみは

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら id:fujiponさんに限らないけど、書評サイトをやっている人というか、読書家の人には極めて評判が悪い、今年上半期のベストセラーとなった、『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら』（以下、「もしドラ」）ですが、「もしドラ」って明らかに年間一冊の本も読まない人を対象に、「ドラッガーを読んでみませんか？」という風にし向けようとしている本なんだから、年間三桁単位で本読んでるような人は、負の面で引っかかる、不満が残る物になって自然なわけで、そりゃあ酷評するよなとか、そういう人に読まれることは元々書き手も想定していないだろう。という風に思って見ています。 著者の岩崎さんのブログ記事で叩かれている記事には、そういう傾向のものが多いんだけど、なんかね、Lv0からLv1になる方法というテキストを、うっ

岩崎夏海「『もしドラ』を売って出版界が間違っていることを証明したかった」 大ベストセラー著者に「ドラッカー自伝」翻訳者･牧野洋が聞いた　[後編] vol.1 はこちらをご覧ください。 牧野　先日、ドラッカー研究所のワーツマン所長に聞いたら、「ドラッカー本人が書いたのならともかく、第三者が書いたドラッカー本が数十万部も売れるなんて、異例中の異例。なんでこんなに売れるのか･･･。だれもが不思議に思っている。読んでみないと分からないけれども、きっととても面白いんだろうね」という返事でした。 岩崎さんの本は、日本では「小説形式のビジネス書」として扱われています。日本人が書いたビジネス書が海外で注目されることはめったにありません。仮に英語に訳されていても、新聞や雑誌で紹介されることはまずないです。 ドラッカーゆかりの地クレアモントにドラッカー関係者が大勢いたという点は割り引かなければなりませんが、ド

「未来を読む」一冊目は、ドラッカーの『ネクスト・ソサエティ』〜歴史が見たことのない未来がはじまる〜 7年前・2002年に発売された本書は、1997年〜2001年。いずれも9.11前にハーバード・ビジネス・レビューなどに投稿された論文のうち、社会に関連するものをまとめたものであるが、未だなおその輝きを失わない。 知識労働者は、自らの専門領域によって自己規定する。人類学者です、理学療法士です、と名乗る。たとえ働いている企業、大学、政府機関を誇りにしていたとしても、本当に属しているのはそれらの組織ではない。彼らは同じ組織にいる他の分野の者よりも、他の組織にいる同じ分野の者との間により多くの共通点をもつ。 知識とは、専門化である。彼らは自らの専門分野では高度の流動性をもつ。大学、企業、政府機関を変わることに抵抗がない。今日、知識労働者の帰属意識の回復が論じられている。しかし、そのような試みはほとん

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ドラッカーは、マネジメントとは「企業をはじめとする個々の組織の使命にとどまることなく、１人ひとりの人間、コミュニティ、社会に関わるものであり、１人ひとりの位置づけ、役割、秩序に関わるものである」とした。“日本での分身”といわれた上田氏に、その要諦を聞いた。（聞き手／「週刊ダイヤモンド」編集部　池冨 仁） 上田惇生（うえだ・あつお） 翻訳家／ドラッカー学会代表 1938年、埼玉県生まれ。翻訳家。ものつくり大学名誉教授。立命館大学客員教授。ドラッカー学会代表。渡米時代を経て慶應義塾大学卒業。長く経済団体連合会に勤務。ドラッカーから最も信頼された日本人で、主要作品すべての翻訳を手がける。 Photo by T.Ishikawa ─今から40年前の1969年に書かれた『断絶の時代』において、ドラッカーは、世界で初めて「歴史には大きな断絶があり、今や社会全体が一つの大転換期に突入した」と喝破しました

マネジメントの父と称されたドラッカーの残した膨大な著作。世界最高の経営学者であったドラッカーの著作群の中から、そのエッセンスを紹介する。

上田 惇生 ダイヤモンド社 2008-02-16 売り上げランキング : 31606 おすすめ平均 一回は読むべき本。しかし一回だけでは価値がわからない本。 徹底した《組織の論理》。 マキャヴェッリの君主論を読んでいる感じ。 Amazonで詳しく見る by G-Tools P.F.ドラッカーの『プロフェッショナルの原点』を読みました。 「どうすれば一流になれるのか？」について書かれているのですが、読んでいて深く考えさせられる、非常にオススメしたい一冊でした。 ―――――――――――――――――――――――――――――――――― ●　成果を上げるのに必要な5つの習慣 ―――――――――――――――――――――――――――――――――― 時間をマネジメントする 貢献に焦点を合わせる 強みを生かす 重要なことに集中する 効果的な意思決定を行う ――――――――――――――――――――――――――

昨日はマジパねぇセールス会議を開いたのですが、そこで出たのが「まだまだ貢献に焦点を当てられていない」という課題でした。 同じ会社紹介にしても、商品説明にしても、イベントのご案内にしても、それをやること自体が目的になってしまっている場合と、 ・誰のためなのか ・何のためなのか ・どう役立つのか をとらえている、つまり「貢献」に焦点を当てている場合とでは、圧倒的に後者のほうがアウトプットの質は高い。 貢献に焦点を当てている人はゴールから逆算して、何をすべきで、何をすべきでないかを考えることが出来ます。 そうでない人は言われたことしか出来ません。 いま自分がやろうとしていることは誰にどう貢献するためのものなのか、そのためにはどういうアプローチが必要なのか、逆にもっといい手段はないのか等など、しっかり自分の頭で考えるクセを身につけないとなかなか成長は出来ませんし、成果も出せないと思います。 貢献に