2010/05/0212:46 其の３．ＳＥ社内業務支援というミッション（１．新人研修支援） こんにちは。ＫＩＴＫＡＴです。 掲載が遅れました。 今年のゴールデンウィークはとうとう仕事になってしまいました。 落ち着いたところで代休をしっかりとらなければ・・と思っています。 本日は新ＬＭＰ・ＢＰＲプロジェクトのお話は中断させていただいて、本年度もまた社内業務支援としてフルではありませんが、新人研修の一部を支援してほしい旨上司からお話があり、行うことにしました。 本日はこの社内業務支援のミッションのお話をつぶやきます。 （Photo：S-hoshino.comさんのフリー素材を掲載させていただきました） １．新人教育研修支援について 前年度新人研修を急に任せられて、本年度後輩に引き継ぐことになり、やれやれと思っていた矢先に研修資料が研修開始時期に間に合わないということで、序盤戦私が全体概要のと

現状の情報システムの設計においては、どのようにデータを加工・伝達しているかに着目した「POA（Process Oriented Approach：プロセス指向アプローチ）」と、業務であつかうデータ体系に着目した「DOA（Data Oriented Approach：データ指向アプローチ）」の2つの流れがあります。 一般的にはPOAがシステム設計が中心で、DOAに傾倒した開発標準を備えた現場は多くありません。しかしDOAは全体的な整合性を持ち、環境変化にあわせた改訂が容易であるなどのメリットがあります。こういった点から、筆者が携わる現場ではDOAを意識した開発標準を使っています。 本連載では、実際に筆者が関わっている現場でどのようにDOAを適用しているか、事例を交えながら解説します。 筆者らはプロジェクトに関わるにあたって「工期の徹底的短縮」と「年間開発案件数の大幅増」を目標とし、そこにDO

１．初めに 現在企業に求められているのはITを用いた間接部門の効率化です。しかしながら、殆どの企業は間接部門の業務について正確に把握しているとはいえません。例えば、企業が大きくなると、企業の業務処理が複雑になり、いつの間にか会社全体の業務の流れを知っている人がいなくなっています。社長や経営トップはもちろんのこと、部長、課長も自分の部署の業務処理は知っていても会社全体になると良く分からなくなっています。 会社の仕事がうまく回っているのだから、それぞれの業務は規程されたルールに　従って処理されているはずですが、組織が大きくなり、組織が複雑になっていても業務の仕方は旧来のまま、担当者が自分の業務の最適を狙って、全体では非効率になっていることに気が付きません。 特に、情報システムがその時々の各部門の要求に従って、取り敢えず目の前の課題を解決するためにつぎはぎだらけのシステムを構築していくと、

こんにちは こんにちは、そして、さようなら

本サイトでは，これまで経済産業省が実施してきたEA（Enterprise Architecture＝エンタープライズ・アーキテクチャ）に関連する各種調査研究の成果物を公開するとともに、これまであまりEAに触れられていない方からEAの実務に携わる方まで，多くの方々にEAを活用して頂くための情報提供を行ないます。ご活用ください。

要求・アーキテクチャ領域「機能要件の合意形成技法WG」の検討成果の前身となる発注者ビューガイドラインを公開します。 機能要件の合意形成技法WGでは、2006年から2007年にかけて活動が行われた「実践的アプローチに基づく要求仕様の発注者ビュー検討会」（以下、「発注者ビュー検討会」といいます）の検討成果物である「発注者ビューガイドライン」をベースに検討活動を行います。 WGの本格活動に伴い、IPAでは発注者ビュー検討会の参加企業9社(株式会社NTTデータ、富士通株式会社、日本電気株式会社、株式会社日立製作所、東芝ソリューション株式会社、株式会社構造計画研究所、日本ユニシス株式会社、沖電気工業株式会社、TIS株式会社)から発注者ビューガイドラインの譲渡を受けましたので、それを公開します。 ※なお、発注者ビューガイドラインは改訂を行い、機能要件の合意形成ガイドとして2010年3月に公開しました。