――「中期経営計画ローリング」（2019―20年度）の中間総括から。 「１８年４月に社長に就任し、１６―２０年度中期経営計画の進捗状況を確認したところ、品質事案の発覚や戦略投資の収益化遅れなどが重なり、業績が中計シナリオから大きく外れている実態が明らかになった。そこで１９・２０年度の２年間で徹底して取り組むべき重点テーマ、次期中計に向けた継続的テーマを抽出して、具体策を盛り込んだ『中計ローリング』を策定した。重点テーマが『素材系を中心とした収益力強化』『経営資源の効率化と経営基盤の強化』の二つ。１９年度は連結経常利益３００億円を目標に掲げてスタートしたが、段階的に１００億円、損益ゼロと下方修正し、先月には２５０億円の赤字予想を発表するに至った。機械系、電力は安定収益を確保しているが、素材系の収益が大きく下振れる。鉄鋼は前年度の４７億円の黒字から２５０億円の赤字に後退し、アルミ・銅は赤字幅が

関連キーワード Windows 10 | Mac | Windows | Apple | Microsoft（マイクロソフト） ダウンロードはこちら ビジネス用デバイスといえば「Windows」搭載PCが当たり前だと考える企業は少なくない。しかしこの状況は変わりつつある。企業において、主にマーケティング担当者やグラフィックデザイナーの間で利用されていた「Mac」のユーザー層が多様化しているのだ。 Macが搭載する「macOS」は、Windowsと比べてAppleのスマートフォン「iPhone」との連携機能が充実していたり、OSの更新頻度が少ないことから管理負荷の軽減が狙えたりするなど、さまざまなメリットがある。本資料では、複数の観点からMacがビジネス利用に適している理由について考察する。 プレミアムコンテンツのダウンロードはこちら

部下に的確な業務指示を出したので、後は任せて報告があるまで確認しない 何か問題があったら相談してくれればいいや 相談がないのはうまくいっている証拠だ 部下が1人でやり遂げた仕事も「簡単な内容、できて当たり前」と考える 口に出して褒めることはほとんどない メールで報告を受けたので、わざわざ口頭で確認しない 頻繁に遅刻をする部下、生活態度が緩んでおり腹立たしい 体調が優れないと頻繁に年休を取る部下、医者に診てもらっているので特に気にすることはない プライベートのトラブルが原因で仕事に影響を出すとは許せない もし、あなたが職場の管理者で、上記のような考えを持っていたら……。あなたは職場を衰弱させてしまっているかもしれません。 メンタルヘルス不調者に気付くのは誰？ 仕事を効率よく進めることばかりを考え、必要最低限のコミュニケーションにとどめたり、部下に仕事を任せっぱなしにしていたりしないでしょうか

Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? 先日、サイバーエージェントさんの「身に着けた技術をいかに捨てられるか。エンジニア歴39年、今でもエンジニアで居続ける理由。」という記事が大変話題になりました。 プログラミングやテクノロジーが大好きでWeb業界で働いているエンジニアの方の多くは、「可能であれば50代以降も現場で"手を動かすエンジニア"として働きたい」と考えてらっしゃると思いますが、平松さんのような方はかなり例外的で、Web業界で多数の現場を経験してきた私でも、50代以上の現役エンジニアの方とご一緒にお仕事をさせて頂いた経験は残念ながら一度もありません。 私は現在、雑食系エ

南北、そして米朝の歴史的な首脳会談が近づく北朝鮮情勢。これだけの情勢変化に対応するにはどうしたらいいのか。弁護士として民間の「ややこしい人」との交渉を得意としてきた橋下氏が、国家間の交渉のキモを解説する。プレジデント社の公式メールマガジン「橋下徹の『問題解決の授業』」（4月10日配信）より、抜粋記事をお届けします――。 なぜゲーム理論は役立たないか？　僕が身に付けた実践的交渉ノウハウ 北朝鮮情勢が激しく動いている。今の国際ルールでは、いきなり軍事力を使うことはご法度なので、まずは交渉・駆け引きが行われる。まあ外交ってやつだね。今回の北朝鮮をめぐる外交は、各国が自らの利益を主張し、激しくぶつかり合いながら利益を確保していく、まさに武力を使わない戦争そのもの。 ところが、これまでの日本の外交の柱は、とにかく仲良くしましょう、と笑顔を振りまくものだった。今回の武力を使わない戦争状況において、日本

会社で過ごす1日は長くても、ゲームで過ごす時間はあっという間。なぜドラクエやポケモンといった「神ゲーム」は人を虜にするのか。世の中のありとあらゆる「成功ルール」を検証した全米ベストセラー『残酷すぎる成功法則』（飛鳥新社）によると、「面白いゲームには人を退屈させない4つの要素が必ず入っている。そして、その4要素は仕事にも応用できる」という。その方法とは――。 ※本稿は、エリック・バーカー・著、橘玲・監訳『残酷すぎる成功法則 9割まちがえる「その常識」を科学する』（飛鳥新社）の一部を再編集したものです。 ゲームの中毒性を「いいとこ取り」する方法 「もしも退屈というものに抵抗力ができれば、成し遂げられないものは文字通り何もない」 いろいろな意味で、この言葉は真実だ。たとえばあなたが決して退屈しない人間なら、かなりコンピュータに近づいている。コンピュータはありとあらゆる退屈な作業を人間に代わってこ

こんにちは。僕は食品業界で働く中年サラリーマン、フミコフミオである。十数年間、インターネットの片隅で、勝手気ままにブログを書いてきたので、ひょっとすると僕の名を知る奇特な方もおられるかもしれない。今日は縁あって、仕事人生に漠然とした不安を抱く若き皆さんへ、44歳の中年サラリーマンの立場から、「居場所の作り方」について話をしてみたい。まとまりのない話になるし、ウザいのは重々承知の上である。 僕は2017年の夏からお世話になっている今の職場で、近く営業の責任者を任されることになっている。2016年の末に管理職を務めていた会社を何の考えも見通しもなく退職し、8カ月間のアルバイト生活を経ての中途入社というしょうもない経緯を考えると、逆転満塁ホームランのような昇進だ。もし、この文章を読んでいる方の中で近く退職を考えている方がおられるなら、いったん深呼吸をして、将来について考えてみてほしい。計画はある

一体感があり、風通しの良い職場のリーダーがやっていること：ひといくNow！人材育成の今とこれから（1/2 ページ） 会議で主体的な意見が出ない、意見がバラバラでまとまらない、新しい取り組みに否定的……そんな“思考停止”な空気を変え、一体感のある、通しの良い職場をつくるには？　実践しているリーダーたちの共通点とコツを探ります。

部下に対しても、お客様に対しても、やたらと「ビビる」人がいます。必要以上に怖さを感じてしまうようです。それではビジネスで結果を出すことはできません。 鷲沢社長と竹虎常務との会話を読んでください。 ●竹虎常務：「今日は本当に驚きました」 ○鷲沢社長：「何が」 ●竹虎常務：「あの社長にあんなことを言うなんて……」 ○鷲沢社長：「そうかな。当たり前の対応だろう」 ●竹虎常務：「だって、ミスをしたのは当社です」 ○鷲沢社長：「お客様のニーズをうちのクリエイティブ部門がわかっていなかった。だからあんな広告を出してしまった。１００％うちが悪い」 ●竹虎常務：「にもかかわらず、相手の社長に向かって『こっちから願い下げだ。もう御社の仕事は二度としない』と怒鳴るなんて」 ○鷲沢社長：「そりゃそうだ。くどいんだよ！　向こうが」 ●竹虎常務：「ですが……」 ○鷲沢社長：「相手はうちより１０倍以上、大きな会社だぞ

先日、ある新人漫画家さんから「連載を開始するにあたって、一般的な原稿料の相場や、必要な契約関係書類を知りたい」というご相談をいただきました。業界の常識がわからない状態で、どんなことをどこまでを出版社に要求していいのか知りたいようでした。 お会いして、僕なりにいろいろとお話させていただいたのですが、これから漫画家として活動をしていこうとする方々にとって必要な情報かと思いましたのでまとめてみます。 まず、一般的な原稿料の相場。 10年前に比べて相場は下がっています。 すべての出版社の原稿料の相場を知っているわけではないので、確実なことは言えませんが、中堅出版社でも新人原稿料1ページあたり5000円（しかもカラー連載）という話は聞きますし、10年前から平均1000円以上は下がっているのではないでしょうか。 以前は雑誌連載の場合、新人の原稿料は7000円くらいが最低でしたが、今は5000~6000

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あなたは仕事でドキュメントを作る際、どのソフトウェアを使っているでしょうか。 これは業界次第で傾向が大きく異なります。広告業界やコンサル業界は「PowerPoint」が大好きですし、官公庁や出版業界は「Word」文書で溢れています。 【変更履歴をONにした議事録。修正の課程が全て記録されている】 　IT業界は「Excel」が多いですね。進捗（しんちょく）管理に使う「WBS」や「課題一覧」、設計フェーズの成果物となる「設計書」に至っては、Excel以外のフォーマットで作られたものを見たことがほとんどありません。 しかし、IT業界でも「これだけはWordで作る」という定番の文書があるのを知っていますか？ ●Wordで作るべきドキュメント 作成頻度の高いもの 1　議事録 2　要件定義書 完成度を高めたいもの 3　提案依頼書（RFP） 4　謝罪報告書 ドキュメントのフォーマット

先日、書籍『されど愛しきお妻様』を上梓したばかりの文筆家の鈴木大介さん。「大人の発達障害」な“お妻様”と、41歳で脳梗塞で倒れ、高次脳機能障害を背負った鈴木さんの、笑って泣ける、18年に渡る家庭再生の軌跡です。 本記事は、『されど愛しきお妻様』執筆のきっかけとなった、病後間もない鈴木大介さんが高次脳機能障害を受容するまでの道のりです。 トイレでこっそりゼリーを食べる 昨年初夏、41歳で脳梗塞に倒れた。 幸い一命は取り留め、血圧や血液の状態などを改善維持すれば再発リスクはそれほど高くないというが、左半身に軽度のマヒと、構音障害（呂律障害）、そして高次脳機能障害（以下「高次脳」）という聞きなれない後遺障害が残った。 リハビリを経て比較的短期間で回復したのは、身体や口回りなどフィジカル面のマヒ。ところが一方の高次脳については感情の抑制困難や注意障害・遂行機能障害が複雑に絡み合った形で残存し、結果

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シノドスは、ニュースサイトの運営、電子マガジンの配信、各種イベントの開催、出版活動や取材・研究活動、メディア・コンテンツ制作などを通じ、専門知に裏打ちされた言論を発信しています。 専門性と倫理に裏づけられた提案あふれるこの場に、そしていっときの遭遇から多くの触発を得られるこの場に、ぜひご参加ください。　　　　　シノドス編集長・荻上チキ

「どちらの意見が正しいか」と言うことは問題ではない。ビジネスに「絶対の正解」は無いし、ある行動が成果につながるかどうかは厳密には測定できない。