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新人は叱られている時、何を考えているか？

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404users がブックマーク コメント 60
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    その他
    coolworld
    最初に言うべきことは「指示していることより優先してやりたいことがある場合は、調整が必要だから先に相談するように。」ではないのか。

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    takasugi1546
    新人も最初は自分の意見を言うけど、上司が即レスでツッコミ入れるといずれハイしか言わなくなる。

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    deep_one
    『所詮テクニックの話であり、これで問題が解決するとは思えない。』…いや、究極的にはテクニックでたいていの問題は解決するよ。「お互いの考えていることの比較」も一つのテクニックに過ぎない。

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    demodemodatte
    子育てと同じ。

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    cocodrips
    最後の例は良いなあと思った

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    Submarine3
    自分だって新人だったくせに

    その他
    wiwi-q
    2つ目の上司はPDCAを促そうとしている。こっちのほうが効果が出る→どれくらいの効果が出そうなのか？目標設定→実行→検証→次のアクション。

    その他
    kuzumaji
    「何故○○しなかったんだ？」と問い詰めても円滑でない関係なら、萎縮して終わるだけだから、リカバリ方向とかの話にすぐ切り替えた方が。反省促す空気になると双方に悪影響。

    その他
    irasally
    「なぜ、重要だと思わなかった？」「........」「意見を聞かせてもらえるかな」「........」「教えてもらえない？」「......... いえ　とくに、ないです」

    その他
    dalmacija
    相手の考え方に興味を持ちましょうと云う話。これって単なるコミュ力案件じゃん…

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    hedeyoshi
    “やり方を指示しているのではなく、お互いの考えていることを比較して、問題を提起すること”なるほどねー

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    toaruR
    事例がすばらしい

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    hateshinaiz
    「言っていることが自己満足に終始し、意図がわからない」から心に響かない。実社会の上司だけじゃない。この記事もだ。

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    akaokaishayou
    友達はそんなときは夜のこんだてを考えてたって言っていましたｗ

    その他
    nre20689
    新人とは言え、本当は忘れてないのに「忘れてました」と答えちゃうのは脇が甘すぎだろｗ

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    electrolite
    叱る叱られる以前に、できないとすぐ首になり、人は育てるものではなく採用するもので、部下にもプロとして接するのが当然の世界にいると、叱るというのが不思議でしょうがない。

    その他
    makotokoike
    自分で考えて行動する習慣をつけさせるのが大事。本人の解釈と会社の状況をすり合わせながら独りで仕事が回せるようにさせる。

    その他
    thesecret3
    そんな仕事のコトを考えちゃいないよ。その場から解放されるにはどうすればいいか、だけだよな、普通。

    その他
    backnet
    "スズキ　「わかりました（・・・本気でやらないとやばそうだ）」"うわ前提あり気の会話例で気持ち悪い。それまでの流れなら内心は（…一番得意な方法以外にしたらもっと成果出なくなるだろ　ウゼー）とかなるだろ。

    その他
    animist
    難しいなぁ。。

    その他
    tsu347
    わかったのは、筆者のもとでは働きたくないという感情がこみ上げてきたことくらい。

    その他
    hrysota2041
    最も→尤も

    その他
    gui1
    結果にコミットしろよ(´・ω・｀)

    その他
    lbtmplz
    ちょっとすっきりする。

    その他
    aienstein
    信頼が壊れていると、テクニカルなやり方ほど不信感が増す。同僚、上肢部下とは職務上の契約で成り立ってはいるが、人間同士としての信頼も重要

    その他
    wiwi-q
    wiwi-q 2つ目の上司はPDCAを促そうとしている。こっちのほうが効果が出る→どれくらいの効果が出そうなのか？目標設定→実行→検証→次のアクション。

    2014/04/06 リンク

    その他
    miu_taka
    めもめも

    その他
    kuzumaji
    kuzumaji 「何故○○しなかったんだ？」と問い詰めても円滑でない関係なら、萎縮して終わるだけだから、リカバリ方向とかの話にすぐ切り替えた方が。反省促す空気になると双方に悪影響。

    2014/04/04 リンク

    その他
    tsuki-rs
    立ち位置関係なく、人に何かを言う時にはそれ相応のリスクを負うべき。それがリーダー。

    その他
    hanemimi
    「やり方を指示しているのではなく、お互いの考えていることを比較して、問題を提起すること」

    その他
    teruyastar
    正解は常に変化するので、まず部下の話を聞いてから一緒に効果測定していく派、、と思ったらほぼ似た対応か。改めて考えなおすとよく新しい発見もある。ベテラン同士だってかなりやり方違うが、お互い口出さないだけ

    その他
    gcyn
    『事の本質は、「両者が自分は正しい」と思っていること』／新人は叱られている時、何を考えているか？ @HuffPostJapanさんから

    その他
    tannsuikujira
    失敗を非難するだけの上司が多いからなー（狭い範囲の主観）

    その他
    uunfo
    いい上司だな

    その他
    chiusagi
    最後の例に出てくるリーダーのもとで働きたいです！

    その他
    hahiho
    クレーマー相手の電話応対だと後者のように感情より論理で詰めてくる相手の方が圧倒的にキツいですｗ

    その他
    cms_k
    考え方を聞いてくれるのはとてもありがたいです。／しかしいくら重要じゃないと思ったからって指示を無視する新人ってどうなんだ…

    その他
    kiyo_hiko
    「なぜ？」も威圧的に感じるヘタレなんで難しいな

    その他
    un_eternity
    本人が重要だと思わなきゃやらない

    その他
    NAMEOVER
    こういう聞き方する上司いないからきつい。

    その他

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