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quelo4 伊藤さんは経営の全権を任せてきました。嫌いなところがあっても経営理念が合わなくても、任せる心の強さが結果として人を育て人材を活かすのです。

2011/02/10 リンク

rulipon 普通の社員レベルであっても「任せる」のは人を育てるのに最も必要なことだと感じる。必要な裁量も与えて、但ししっかりと見ておき、よほどよくなるケースや大問題がある以外は、修正しない。これで育つ。

2011/02/10 リンク

yukatti 引退の在り方、後継者選び

2011/02/10 リンク

p260-2001fp 『創業者がいいと思って選び育てようとする後継者は本物の経営者になれません。そもそも創業者自身も育てられたのではなく、育ったのです。』

宋文洲

2011/02/10 リンク

D-S-C-H 確かに、CSKは。。。；さようならのタイミング

2011/02/10 リンク

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Nihonjin2011/02/10
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rulipon2011/02/10
alphalabel2011/02/10
yukatti2011/02/10
p260-2001fp2011/02/10
D-S-C-H2011/02/10
cess2011/02/10

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