離職率30％超の組織が「働きがいのある会社」になれた理由 [曽山哲人] | ISSUES | WORKSIGHT

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離職率30％超の組織が「働きがいのある会社」になれた理由 [曽山哲人] | ISSUES | WORKSIGHT

サイバーエージェントはGreat Place to Work® Institute Japanが行う「働きがいのある会社」の調査で、2... サイバーエージェントはGreat Place to Work® Institute Japanが行う「働きがいのある会社」の調査で、2012年に第4位となりました。しかし、その道のりは平坦ではありませんでした。かつては離職率30％を越えていた会社が、2003年に社内制度の強化に乗り出し、働きがいのある会社といわれるまでなったのです。それ以前の社内制度にはいろんな矛盾があったと思います。成果主義を徹底するあまり個人プレーが増え、雰囲気もギスギスしていました。大量の中途入社で生え抜き社員と中途社員の対立が生じたこともありました。新規事業はうまくいかないことも多いのですが、結果的に撤退となった場合のフォローができておらず、優秀な人材が退職してしまったというケースもありました。今から考えると、あのころは社長の人事に対する考え方が現場にきちんと伝わっていなかったように思います。社長は人材の重要

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YTsuda2016/08/30
kodamayusuke2015/11/18
irisu220012013/04/19
s10900182012/06/19
kazuph19862012/06/12
naoko1292012/06/11

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